新員工試用期管理制度

1、科技股份有限公司新員工試用期管理制度第 2 頁 共 15 頁目錄新員工試用期管理制度目的適用范圍涉及人員角色及職責(zé)新員工培訓(xùn)新員工試用期管理附則新員工試用期管理制度1 目的為完善新員工入職與試用期的管理，特制定本制度。2 適用范圍適用于:1)公司新入職員工，并處于試用期的;2)公司新調(diào)崗員工，并處于考察期的;第4頁共15頁3)以前從公司離職，間隔一段時(shí)間后，又重新返回公司任職的員工，可根據(jù)公司制度的更新情況酌情適用此辦法。3 涉及人員角色及職責(zé)角色工作職責(zé)新入職員工1）按照人資部要求提交入職資料；2）按照引導(dǎo)員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)；3）按照人資部要求在考核中進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備述職

2、材料。新轉(zhuǎn)崗員工1）按照引導(dǎo)員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)；2）按照人資部要求在考核中進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備述職材料。新員工引導(dǎo)員1）負(fù)責(zé)讓新員工熟悉環(huán)境、安排其工作；2）編制新員工在試用（考察）期的培養(yǎng)計(jì)劃；3）按照人資部要求對(duì)新員工進(jìn)行考核。所屬部門經(jīng)理1）審核新員工的試用（考察）期培養(yǎng)計(jì)劃；2）按照人資部要求對(duì)新員工進(jìn)行考核。其他各部門經(jīng)理1）定期對(duì)新員工進(jìn)行本部門職能制度的培訓(xùn)。人資部1）辦理新員工入職事宜；2）負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)；3）負(fù)責(zé)跟進(jìn)其他各職能部門的制度培訓(xùn)；4）負(fù)責(zé)發(fā)起新員工試用期考核，考核結(jié)果面談反饋；5）負(fù)責(zé)新員工試用期轉(zhuǎn)正或辭退。公司領(lǐng)導(dǎo)1）負(fù)責(zé)審批新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；

3、2）與試用期績效特別突出的新員工進(jìn)行面談。注：如新員工為部門領(lǐng)導(dǎo)，其引導(dǎo)員與所屬部門經(jīng)理為同一上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.1新員工入職第一天【第一步：到人資部報(bào)到】接到入職通知，按照約定時(shí)間到人資部報(bào)到，按照入職流程完成以下工作:1)提交個(gè)人資料:a)身份證原件及復(fù)印件兩張;b)學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證及其他各類專業(yè)技術(shù)資格證的原件及復(fù)印件;2)3)C）d)e)原單位離職證明原件（若未參加過工作者此項(xiàng)可免除）銀行卡賬號(hào);體檢報(bào)告。填寫員工入職登記表。簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議等。【第二步：至U所屬部門報(bào)至叮1)由人資部將新員工引薦給部門經(jīng)理:2)部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工;3)部門經(jīng)理為新員工指定一位資深員工

4、作為其引導(dǎo)員;4)部門經(jīng)理為新員工安排工作內(nèi)容;5)引導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工，陪吃第一頓午餐（若新員工為部門經(jīng)理級(jí)以上人員可由人資總監(jiān)代為陪同）。3.2 新員工入職第一周部門經(jīng)理和其他部門相關(guān)人員按照 新員工入職一周反饋表 的要求完成相 關(guān)工作，并簽字后由新員工反饋給人資部。3.3 員工重新入職員工重新入職是指：從公司辦理正式離職手續(xù)的員工， 再重新返回公司入職。離職時(shí)間不超過 6個(gè)月（含 6個(gè)月）的員工被重新聘用回原崗位， 可以免試 用期，且公司各項(xiàng)福利政策可以繼續(xù)享受。離職時(shí)間超過 6 個(gè)月的員工被重新聘用回原崗位， 可以免試用期，但公司各 項(xiàng)福利政策按照新入職員工待遇執(zhí)行。離職員工被重新聘用，

5、但聘用崗位并非原崗位， 按照普通新員工入職流程和 待遇執(zhí)行。4 新員工培訓(xùn)4.1 培訓(xùn)方式對(duì)新員工的入職培訓(xùn)分為兩個(gè)部分，第一部分是由人資部組織的入職培訓(xùn)， 主要是傳達(dá)企業(yè)文化， 介紹公司概況和各項(xiàng)規(guī)章制度等； 第二部分是由各管理部 門定期組織的專業(yè)性培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)等。4.2 入職培訓(xùn)4.2.1 培訓(xùn)責(zé)任人人資部經(jīng)理。4.2.2 培訓(xùn)方式培訓(xùn)前由員工在培訓(xùn)簽到表上簽字。必要時(shí)，入職培訓(xùn)后由人資部對(duì)新員工進(jìn)行考核， 并保留 入職培訓(xùn)考核成 績表存檔。4.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容1) 公司概況：公司發(fā)展史、 企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、 公司產(chǎn)品與經(jīng)營理念、 公司的企業(yè)文化、公司的未來前

6、景、組織架構(gòu)、各部門的職能和業(yè)務(wù)范圍。2)組織機(jī)構(gòu)第 8 頁 共 15 頁公司組織機(jī)構(gòu)概況，公司管理層情況介紹，各職能部門分工和定位。3)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)向新員工介紹企業(yè)近期、中期和長期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。4)公司制度給新員工培訓(xùn)員工手冊(cè) 、新員工試用期管理制度等。5)企業(yè)文化公司各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)介紹。6)實(shí)地參觀參觀公司各部門工作環(huán)境，把新員工介紹給各部門的同事。4.3專業(yè)性培訓(xùn)4.3.1 培訓(xùn)責(zé)任人各相關(guān)部門的經(jīng)理。4.3.2 培訓(xùn)方式可面授和視頻培訓(xùn)。4.3.3 培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5 新員工試用期管理5.5.1 新員工培養(yǎng)計(jì)劃新員工入職后， 部門經(jīng)理指定的引導(dǎo)員要對(duì)其有目的的進(jìn)行培養(yǎng)， 以月度

7、為 周期設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，填寫新員工試用期計(jì)劃并作為新員工在試用（考察）期 間的考核依據(jù)。新員工試用期計(jì)劃的電子版在人資部留存。5.5.2 試用期考核通常情況下，新員工入職為 3 個(gè)月試用期。試用期間的考核安排為：1）第二個(gè)月中旬， 由新員工的引導(dǎo)員和部門經(jīng)理填寫 新員工試用期計(jì)劃 ，考核新員工的工作成果、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?。員工本人也進(jìn)行自評(píng)。人 資部負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果并反饋給員工和部門經(jīng)理；2）第三個(gè)月中旬， 新員工試用期滿之前， 由人資部通知員工進(jìn)行述職并填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。人資部匯總員工在試用期間的所有考核成績， 征求部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)正意見， 并 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁審核。 審核通過的員工可正常轉(zhuǎn)正，

8、 審核不通過的員工將 根據(jù)具體情況延長試用期或予以辭退。在試用期考核中， 若新員工考核成績未達(dá)到良好， 人資部將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)跟 進(jìn)，確定其不符合崗位要求時(shí)，將予以辭退。無法確定其是否符合崗位要求時(shí)， 將延長其試用期再進(jìn)行考核。6 本辦法自發(fā)布之日起生效。本辦法的最終解釋權(quán)歸公司人資部。若公司現(xiàn)存相關(guān)管理制度與本辦法有沖突，以本辦法為準(zhǔn)。附件一：新員工入職第一天確認(rèn)表【填表說明：該表由人資部在新員工報(bào)到時(shí)發(fā)放給員工，由員工按照表格內(nèi)容找到相關(guān)負(fù)責(zé)人完成表格事項(xiàng)并簽字，下班前由新員工交還給人資部存檔】姓名人資部填寫所屬部門人資部填寫入職時(shí)間人資部填寫部門經(jīng)理人資部填寫序號(hào)確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人簽字1收集新

9、員工個(gè)人信息資料（身份證、學(xué)歷學(xué)位證、開戶材料等）人資專員2向員工發(fā)放薪資確認(rèn)單并回收歸檔人資專員3部門經(jīng)理代表部門歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工部門經(jīng)理簽字4為新員工指定一名資深員工作為引導(dǎo)員引導(dǎo)員簽字5新員工的辦公工位、電腦、電話準(zhǔn)備完畢行政經(jīng)理簽字6開通電子郵箱，企業(yè)QQ并告知新員工使用方法人資經(jīng)理簽字7錄入門禁指紋（或打卡機(jī)），并告知新員工使用方法前臺(tái)簽字8引導(dǎo)員布置新員工一周內(nèi)的工作部門經(jīng)理簽字9引導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工吃第一餐引導(dǎo)員簽字其他需要說明的事項(xiàng)：新員工簽字確認(rèn)：人資部簽字確認(rèn)：日期：附件二：新員工入職一周反饋表【填表說明：該表由人資部發(fā)放給新員工，由新員工在入職一周內(nèi)填

10、寫完成，并交到人資部存檔】入職時(shí)間序號(hào)人資部填寫人資部填寫確認(rèn)內(nèi)容所屬部門人資部填寫計(jì)劃提交時(shí)間人資部填寫負(fù)責(zé)人簽字部門經(jīng)理與新員工至少進(jìn)行一次非正式談話，介紹新員工的主要工作內(nèi)容，工作要求;部門經(jīng)理向新員工介紹其上級(jí)、下屬、同事；并向新員工介紹其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事新員工的引導(dǎo)員向新員工介紹公司業(yè)務(wù)、工作流程、工作職責(zé)、權(quán)限等;新員工的引導(dǎo)員已經(jīng)完成對(duì)其的培養(yǎng)計(jì)劃人資部與員工簽訂完畢勞動(dòng)合同和保密協(xié)議員工手冊(cè)和新員工試用期管理制度新員工學(xué)習(xí)部門經(jīng)理簽字部門經(jīng)理簽字引導(dǎo)員簽字引導(dǎo)員簽字人資部簽字人資部簽字你是否已了解公司的組織架構(gòu)及各部門功能？是否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)？是否

11、你是否已熟悉公司辦公區(qū)的情況？是否你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？是否你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否你是否明白試用期間的工作目標(biāo)？是否通訊錄已發(fā)送給新員工人資部簽字7對(duì)公司、部門的意見或建議:新員工簽字確認(rèn): 人資部簽字確認(rèn):日 期:附件三：新員工入職培訓(xùn)表【填表說明：該表由人資部發(fā)放給新員工，由新員工按照表格內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后找到相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，各項(xiàng)簽字完成后交還給人資部存檔】姓名人資部填寫所屬部門人資部填寫入職日期人資部填寫提交日期人資部填寫培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間負(fù)責(zé)人簽字實(shí)際完成日期你對(duì)培訓(xùn)有何意見或建議？新員工簽字確認(rèn)：人資部簽字確認(rèn)：日期：附件四：試用（考察）期

12、員工培養(yǎng)計(jì)劃【填表說明：該表由新員工的引導(dǎo)員在新員工入職后一周內(nèi)填寫，作為新員工試用期考核的依據(jù)，該表的電子版由人資部郵件發(fā)送給新員工參考，紙質(zhì)版由人資部留存?！啃聠T工姓名人資部填寫所屬部門人資部填寫試用期開始日期人資部填寫試用期截止日期人資部填寫引導(dǎo)員姓名部門經(jīng)理填寫提交日期部門經(jīng)理填寫培養(yǎng)計(jì)劃總體培養(yǎng)目標(biāo)第月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施第月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施第月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施部門經(jīng)理簽字/日期：附件五：試用期員工月度考核表【填表說明：引導(dǎo)員評(píng)價(jià)和部門經(jīng)理評(píng)價(jià)綜合評(píng)分都達(dá)到80分以上時(shí)，表明該員工在試用期間表現(xiàn)良好?！靠荚u(píng)項(xiàng)內(nèi)容員工自評(píng)引導(dǎo)員 評(píng)價(jià)部門經(jīng) 理評(píng)價(jià)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分（卓越）8、9分（優(yōu)秀

13、）7分（一般）6分（不足）1-5分（不良）工作成果（50%達(dá)到培養(yǎng)計(jì)劃的要求（見培養(yǎng)計(jì)劃表）30%有明顯的工作成果20%工作態(tài)度（20%接受工作時(shí)，不推諉，努力完成5%對(duì)待工作有積極向上的態(tài)度，自發(fā)主動(dòng) 完成交代的任務(wù)5%與同事合作時(shí)，不會(huì)過分強(qiáng)調(diào)自身利 益，努力化解矛盾以達(dá)成工作目標(biāo)5%工作過程符合公司各項(xiàng)規(guī)章制度和流 程規(guī)范5%發(fā)展?jié)摿Γ?0%能自覺進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，且未來技 能水平將較快提升6%能清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)，思路清楚，邏 輯性強(qiáng)6%工作上遇到困難時(shí)，不拋棄、不放棄， 堅(jiān)決達(dá)成目標(biāo)6%工作中遇到問題會(huì)主動(dòng)思考，不會(huì)只是 被動(dòng)接受6%能貫徹上級(jí)交代的工作，按照預(yù)定的計(jì) 劃完成預(yù)定目

14、標(biāo)6%合計(jì)000100%考評(píng)人簽字被考評(píng)人:所屬部門:考評(píng)日期:第15頁共15頁附件六：試用期員工述職內(nèi)容要求1)對(duì)公司的初步認(rèn)識(shí)及感受?2)3)對(duì)部門定位、職責(zé)及管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)及建議?入職以來，參與了哪些項(xiàng)目或工作任務(wù)，具體做了哪些工作?4)5)試用期間的工作飽和度為% ?在工作中，遇到了什么困難？是否解決了？通過什么途徑解決的?6)7)8)對(duì)公司管理或其他方面的建議9)結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃，本人 3年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃;對(duì)自己在職這段時(shí)間進(jìn)行一下總結(jié)，工作的成果和不足分別是什么?給自己在試用期的表現(xiàn)打個(gè)分并說明原因。（滿分100分）其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德

15、、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸

16、的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8