施工現(xiàn)場例會制度

1、 施工現(xiàn)場例會制度 第一條 會議目地 一、 傳達落實總公司和工程部各項工作的方針、政策以及新規(guī)定、要求。 二、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙、設(shè)計文件的全部內(nèi)容和要求。 三、 嚴(yán)格執(zhí)行并落實施工項目的安全、質(zhì)量、進度以及造價控制的總體要求和目標(biāo)。保質(zhì)保量的完成各項施工任務(wù)。 四、 根據(jù)不同的工作時間和工作內(nèi)容及時總結(jié)、分析、處理發(fā)生的問題，促進和保障各項工作的順利進行。 第二條 會議種類 周生產(chǎn)例會；日工作例會；施工現(xiàn)場組織的質(zhì)量技術(shù)交底會、安全生產(chǎn)交底會；施工成本控制分析。 第三條 會議參加人員和主要內(nèi)容 一、每周生產(chǎn)例會： （一） 會議周期為從開工之日起至工程竣工。

2、（二） 參加人員：施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、技術(shù)資料員、各專業(yè)工長，會議由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持。 （三） 會議主要內(nèi)容： 1. 各專業(yè)工長匯報上周施工進度情況、未完成工作事項的原因和繼續(xù)完成時間以及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)，材料使用、降低成本等綜合匯報。 2. 質(zhì)量員、安全員匯報上周施工質(zhì)量、安全方面的情況，好的給予肯定，同時提出存在的問題和改進要求。 3. 材料員匯報上周建筑材料進場的情況，材料質(zhì)量是否合格，廠家應(yīng)提供的資料是否齊全有效，是否已交給資料員存檔。匯報現(xiàn)場使用建筑材料情況，使用是否合理、有無浪費和丟失現(xiàn)象，并提出相關(guān)要求和建議。 4. 資料員匯報上周建筑材

3、料方面廠家資料收集審核存檔情況，匯報有關(guān)現(xiàn)場取樣試驗內(nèi)容是否合格，實驗報告是否取回存檔。 技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報上周技術(shù)質(zhì)量工作總體情況，特別是對存在的技術(shù)質(zhì)量5. 問題（綜合的）提出具體要求和改進措施，并提出本周的工作內(nèi)容和要求。安6. 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報總結(jié)上周的整體施工進度和施工安全情況并提出要求， 排本周或下一階段的生產(chǎn)項目內(nèi)容和施工進度要求。對各專業(yè)提出的具體問題會上進行處理，項目負(fù)責(zé)人：聽取各專業(yè)的匯報，7. 如有職權(quán)范圍無法處理的會后及時上報工程部領(lǐng)導(dǎo)解決。對上周出現(xiàn)施工進度、質(zhì)量、安全問題已明確處理決定的在例會上通報處理逐步提高項目部管理人員的綜合對工作突出、表現(xiàn)好的給予表揚和鼓勵。結(jié)果，

4、 水平，達到保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。 二、日工作例會 分鐘。此例會也可稱為碰頭會，每天下班前3060（一） 參加人員同周生產(chǎn)例會，并由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，項目負(fù)責(zé)人有其他 （二）工作時可以不參加，全權(quán)委托給生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，但是如有重要事項會后要及時 上報項目負(fù)責(zé)人。 會議主要內(nèi)容：按照進度計劃當(dāng)天的施工任務(wù)是否完成，建筑材料（三） 進場是否按期、按量到位，施工技術(shù)、安全方面有無問題等等，目的是隨時掌握施工生產(chǎn)的綜合情況，做到有了問題不過夜，確保周生產(chǎn)例會內(nèi)容的落 實。 三、施工現(xiàn)場組織的技術(shù)質(zhì)量交底會（一）此項會議是按照分部、分項和分專業(yè)工種進行，貫穿整個施工過程，同時又可分為現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工圖

5、紙和其他設(shè)計文件向各專業(yè)工長 及質(zhì)量員進行書面交底和各專業(yè)工長向所屬專業(yè)班組進行的書面交底。 （二）施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工長及質(zhì)量員的交底會 、依據(jù)設(shè)計圖紙、文件及施工工藝、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等編制書面交底。1，按照書面交2、招集專業(yè)工長、質(zhì)量檢查員、材料員（必要時試驗工參加） 底進行講解并提出相關(guān)要求。 、被交底人員又不明確問題要會上提出，直至掌握為止。3 （三）各專業(yè)工長向所屬專業(yè)班組的交底會1、各專業(yè)工長依據(jù)設(shè)計圖紙、文件及施工工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)按分項工程，如：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、地面工程、墻面工程等編制出工藝做法書面交底，同時提出簡單的安全注意事項。 2、招集所屬專業(yè)班組全

6、體人員按照書面交底內(nèi)容進行講解，并提出相關(guān)要求，直到被交底人掌握為止。 四、施工現(xiàn)場組織的安全生產(chǎn)交底會 （一）此項會議是按照不同施工部位、不同施工季節(jié)、不同施工種類（如各工種、基坑、高空作業(yè)、電氣焊、機械、臨電、架子及圍護等）以及重大危同時可分為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人向安全員的書面交底和安全員向所有班險源等進行。 組進行的書面交底。 （二）施工現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人向安全員的交底會 、依據(jù)設(shè)計圖紙、文件及相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等編制書面交底。1、招集專職安全員和施工隊兼職安全員按照書面交底進行講解并提出相關(guān)2 要求。被交底人員有不明確問題會上提出，直至掌握為止。 （三）施工現(xiàn)場專職安全員向所有施工班組的交底會、依據(jù)設(shè)計

7、圖紙、文件及相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等編制書面交底，必須按照不同1 施工部位、不同季節(jié)、不同種類以及重大危險源等進行。、每次交底會應(yīng)按照其內(nèi)容招集相關(guān)班組全體工人對書面交底進行講解，2 并提出相關(guān)要求。被交底人員有不明確的問題會上提出，直至掌握為止。 五、施工成本控制分析 （一）目前成本控制內(nèi)容主要從直接費用考慮：含、材料費、機械費、管理費（管理人員工資、材料試驗費、辦公用品費、招待費等等）獎金、加班費等 目負(fù)責(zé)人主持。 （二）管理方法： 、項目負(fù)責(zé)人在正式施工前安排好各類費用的統(tǒng)計人員1如：人工費是否由各專業(yè)工長統(tǒng)計，材料費由材料員統(tǒng)計，試驗費由試驗 工統(tǒng)計，其他費用相應(yīng)安排。 統(tǒng)計人員每天做好相關(guān)記

8、錄并建立臺賬，做到一周一小結(jié)。2.、由項目負(fù)責(zé)人按照半個月或一個月定期召開相關(guān)人員成本分析會，由各3項費用的統(tǒng)計人員匯報情況，由生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出判斷分析和建議，項目負(fù)責(zé)人結(jié)合總的設(shè)計概算提出控制改進要求。做到情況明、底數(shù)清，從根本上達到施工成本的控制。 4、工程洽商變更問題會增減成本的基數(shù)，如果工地能做到由技術(shù)負(fù)責(zé)人進行此項的統(tǒng)計，納入成本分析控制工作中。 （三）管理目的 通過成本分析控制，一是與設(shè)計概算（按形象部位）進行比較。二是注重人工費、材料費等上述費用，實際降低節(jié)約的統(tǒng)計，并建立明細(xì)臺賬要真實有效，以此體現(xiàn)項目管理的業(yè)績。 第四條 會議要求 一、上述各種會議，會議主持人和參會人員在會前要做好充分準(zhǔn)備工作，按時到會凡需事先以書面形式表達的均應(yīng)事先編制完成，縮短會議時間，達到會議的目的。 二、 所有會議要有記錄人每次會議均要有會議紀(jì)要且要存檔，工程部要派 人抽查。參會人員要做好個人的會議記錄，便于會后執(zhí)行。 三、 項目負(fù)責(zé)