企業(yè)成本管理對(duì)策

1、企業(yè)成本管理對(duì)策一、成本管理現(xiàn)狀簡述成本管理概述。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)迅猛發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)求生存與謀發(fā)展的過程的重中之重,從而把加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低運(yùn)營費(fèi)用的工作放到了新的層次。也成為部分經(jīng)營管理中急需解決的問題。運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)的方法,為生產(chǎn)經(jīng)營者提供必要的前景預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)分析等提供更準(zhǔn)確的信息。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要組成部分,成本的多少對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展能力有著重要的影響,在風(fēng)雨變幻無常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭日益激勵(lì),想在激烈的競爭中求得發(fā)展,降低生產(chǎn)費(fèi)用,減少日常消耗顯得格外重要。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)的發(fā)展,

2、與成本管理不可分割,特別是在現(xiàn)行全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不明朗的前提下,加強(qiáng)成本管理顯得格外重要。受到原有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,我國企業(yè)中單純追求商品銷量和市場(chǎng)占有率,忽視了作為核心地位的成本管理占據(jù)主流,部分企業(yè)管理思想落后,使企業(yè)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用毫無勇武之地,影響了我國企業(yè)的信用狀況和融資渠道,并帶來了諸多的不良影響。因此,深化成本管理改革,挖掘成本潛能,提高成本管理效率,對(duì)成本管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革,構(gòu)建與我國企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的成本管理模式,乃是當(dāng)務(wù)之急。二、企業(yè)成本管理中常見的問題1.理念不夠。企業(yè)在成本管理理念中存在的問題主要是對(duì)成本管理意識(shí)不夠,缺乏科學(xué)的成本管理理念。一方

3、面,企業(yè)管理層能力和素質(zhì)都不強(qiáng),管理理念落后,缺乏現(xiàn)代成本管理理念,并沒有把成本管理列人企業(yè)管理的重要地位,只追求短期目標(biāo),重視會(huì)計(jì)核算,而忽視了成本管理,很多企業(yè)不設(shè)成本機(jī)構(gòu),沒有專職成本管理人員,成本管理職能實(shí)行一缺再缺。另一方面,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的理念方法缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)體會(huì),導(dǎo)致成本管理人員職責(zé)混亂,越權(quán)行事和無人管理,造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象,成本監(jiān)控不到位,會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2.目標(biāo)不明確。企業(yè)在成本管理中經(jīng)常存在管理目標(biāo)不明確的問題,管理層在制定成本管理目標(biāo)時(shí),只以盈利為唯一目標(biāo),或是對(duì)其他企業(yè)的盲目復(fù)制,不了解成本管理目標(biāo)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的雙重影響,對(duì)成本管理目標(biāo)的

4、選擇應(yīng)多方面的考慮分析,純粹的模仿是行不通的。另外,企業(yè)的重要決策,包括企業(yè)籌資、對(duì)外投資、資金分配等重要決策只由少數(shù)管理人員做出是不明智的選擇。3.機(jī)構(gòu)不完善。企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)是以成本管理為核心、多層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)存在以下兩個(gè)方面的問題:一是由于成本管理活動(dòng)范圍不足,導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)速度慢,相對(duì)小的財(cái)務(wù)組織規(guī)模,設(shè)置不規(guī)范的組織機(jī)構(gòu),致使分工職責(zé)不明確,缺少專職的成本管理人員,成本管理職能實(shí)行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費(fèi)用,保持原有成本的嚴(yán)格控制,減少組織層次的劃分,采用直接管理模式,且管理跨度小、幅度窄,受到規(guī)模、財(cái)力、人力的多重影響,使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的

5、分工不明確現(xiàn)象,影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮,特別是不利企業(yè)的內(nèi)部控制和降低成本。三、成本管理改革1.增強(qiáng)成本管理意識(shí)。為了有效地克服成本管理落后存在的問題,促進(jìn)企業(yè)向更高層次進(jìn)步,企業(yè)的管理者必須認(rèn)真體會(huì),落實(shí)成本管理理念,樹立成本管理為核心的理念。要把強(qiáng)化成本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到具體部門。此外,還應(yīng)樹立以人本化、多方向發(fā)展觀念,以適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。不斷增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí),通過面授學(xué)習(xí),網(wǎng)絡(luò)傳媒等多種形式積極宣傳企業(yè)的成本管理理念,使該企業(yè)每名員工頭腦里都有成本管理意識(shí),每名員工都能夠參與成本管理,為企業(yè)發(fā)展增速。2.明確科學(xué)的成本管理目標(biāo)。合理的成本管理目標(biāo)應(yīng)是既能展示

6、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,又能展示市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求,具有客觀性、可比睦、可操作性,并注重盈利能力、營運(yùn)能力和償債能力的統(tǒng)一。細(xì)致的說,企業(yè)進(jìn)行成本管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是明確成本管理目標(biāo),其具體應(yīng)具備以下條件:可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事情,利潤最大化是最符合企業(yè)的成本管理模式,針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中成本管理方面的問題,提出了較明確的解決辦法。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)企業(yè)成本管理的任務(wù),為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,就必須把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地落到實(shí)處,使管理科學(xué)做出適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的調(diào)整,配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,有成效的進(jìn)行成本管理體系改革。3.建立有效的成本管理機(jī)

7、制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理機(jī)制,不論是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者還是負(fù)責(zé)部分工作的基層員工,企業(yè)上下都應(yīng)樹立成本意識(shí)。要進(jìn)行全體在職人員成本教育,使每個(gè)人都明確企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系,把員工的個(gè)人利益與產(chǎn)品成本聯(lián)系起來,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,進(jìn)而造成人人心系成本,個(gè)個(gè)努力的良好氛圍。將企業(yè)的成本管理工作轉(zhuǎn)變成一項(xiàng)重大工作,強(qiáng)調(diào)全面具體,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全面的鉆研。然后根據(jù)實(shí)際情況,編制成本計(jì)劃,作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作,加強(qiáng)成本審核監(jiān)督,提高企業(yè)成本管理水平。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓(xùn),使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和政策水平,提高他們的經(jīng)營決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù),建設(shè)

8、一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,強(qiáng)化成本管理意識(shí),充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,使成本管理全民化。四、結(jié)語企業(yè)在成本管理方面存在的問題主要在如下方面:成本管理意識(shí)不夠、管理目標(biāo)不明確和管理組織機(jī)構(gòu)不健全的問題。針對(duì)上述問題,企業(yè)深刻體會(huì)并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)成本管理理念、建立有效的成本管理機(jī)制,為企業(yè)騰飛插上有力的翅膀。作者：劉藍(lán)天 工作單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)津橋商學(xué)院1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式存在的問題分析1.1農(nóng)村財(cái)管管理制度不健全在村集體的財(cái)務(wù)收支中，收支程序存在不健全現(xiàn)象，賬目設(shè)置的不科學(xué)，不合理，全責(zé)分工不明晰，內(nèi)部控制不嚴(yán)格，很多法律程序在執(zhí)行過

9、程中存在不到位的現(xiàn)象，很多農(nóng)村的村集體賬目存在程序錯(cuò)誤，漏洞百出。在現(xiàn)金收支過程中，管理十分混亂，資金和物資在管理過程中沒有做到分類處理。在農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理過程中有的財(cái)務(wù)人員既是記賬員又是審核人員，這種情況的存在就導(dǎo)致了工作中存在很大的隨意性，內(nèi)部監(jiān)督和控制力度不足。此外，村集體中財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象沒有得到全面的治理和重視，村干部存在隨意占用集體財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，由于法律責(zé)任歸屬界定不明確，導(dǎo)致了紀(jì)檢部門和司法機(jī)關(guān)都不愿意對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)違法現(xiàn)象進(jìn)行管理。1.2農(nóng)村村級(jí)集體的財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)督機(jī)制農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督包括了內(nèi)部和上級(jí)部門的監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要是指村民理財(cái)小組的監(jiān)督，這個(gè)組織多數(shù)情況下都是由村干部指派的人員進(jìn)行監(jiān)

10、督，多數(shù)情況下都是村干部具有親屬關(guān)系的人員，這些人員在監(jiān)督過程中，隨意性很大，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題也不及時(shí)上報(bào)，都是睜一只眼和閉一只眼敷衍了事，此外，有些監(jiān)督小組的成員法律意識(shí)不足，對(duì)上報(bào)的程序不了解，對(duì)存在問題的賬目照樣簽收，甚至還出現(xiàn)了代簽的現(xiàn)象，而上級(jí)監(jiān)督主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)中心的監(jiān)督，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督部門會(huì)定期的對(duì)村集體的賬目進(jìn)行審核和指導(dǎo)，對(duì)于一些管理比較規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督部門，其對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)工作確實(shí)起到了一定的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)村集體賬目中存在的不科學(xué)和違法的現(xiàn)象，及時(shí)的采取措施將其解決。但是在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在監(jiān)督和管理力度不足的現(xiàn)象，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)管站常常會(huì)借口工作繁忙而無暇顧及農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工

11、作，即使對(duì)村集體的賬目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，多數(shù)都是流于形式，這樣就無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，監(jiān)督部門的監(jiān)督作用也就不能及時(shí)發(fā)揮出來。1.3農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高在一些農(nóng)村村集體中，財(cái)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)偏大，專業(yè)水平較低，職業(yè)素質(zhì)較差，其接受新鮮事物的能力較差，而且在給工作過程中，也不具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。村集體的財(cái)務(wù)人員多數(shù)都沒有會(huì)計(jì)證書，無證上崗現(xiàn)象十分明顯，大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員在工作過程中缺一套完整的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)上級(jí)部門也很少會(huì)對(duì)村集體的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效地、系統(tǒng)的的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。村集體的財(cái)務(wù)人員對(duì)于新的賬目處理方式表現(xiàn)的不順手，對(duì)于新政策和法規(guī)的制定力度不完善。工作人員的法律意識(shí)淡薄，

12、在對(duì)賬目管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違法行為，在對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中多數(shù)都采用經(jīng)驗(yàn)管理，賬目存在很多不合理的地方。2農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑分析2.1財(cái)務(wù)管理采用集中核算模式集中核算模式是一種在村賬鎮(zhèn)管和會(huì)計(jì)委托代理的基礎(chǔ)上建立實(shí)施的一種財(cái)務(wù)管理的全新模式。在村集體中保留了出納和銀行賬戶，會(huì)計(jì)的選用應(yīng)該征求理財(cái)小組和村委會(huì)的意見，然后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政中心委派，其工資和福利待遇與縣鎮(zhèn)財(cái)政中心一致。在經(jīng)營權(quán)、審批權(quán)以及收益分配權(quán)不變的基礎(chǔ)上，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)結(jié)算中心設(shè)置專業(yè)財(cái)務(wù)管理組織對(duì)每一個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行統(tǒng)一的核算和官不理，這種管理模式就大大解決了村長鎮(zhèn)管的合法問題，能夠得到村集體的支持，這種財(cái)務(wù)管理模式必須建立在

13、具有村鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)上才能實(shí)行。2.2財(cái)務(wù)管理手段方面采用村鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)的方式這種管理手段主要是使用信息技術(shù)，光纖技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息一對(duì)一的直接聯(lián)系，并建立完全的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村集體的聯(lián)網(wǎng)。在管理過程中，以規(guī)范財(cái)務(wù)票據(jù)為使用手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心需要統(tǒng)一對(duì)收支票據(jù)進(jìn)行管理，同時(shí)還要積極的實(shí)行喜核銷制度，并對(duì)所有的收支票據(jù)都需要經(jīng)過內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)進(jìn)行公示，不得以任何手段進(jìn)行補(bǔ)錄。村級(jí)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)當(dāng)天的現(xiàn)金、銀行收支的等業(yè)務(wù)進(jìn)行每天的審核，確保收支能夠全部錄入到內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)中，并做到正確無誤的核算。同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)還要具備村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部以及財(cái)政

14、和審計(jì)等監(jiān)督管理部門實(shí)時(shí)查詢功能，還要具備大額財(cái)務(wù)收支的預(yù)警和報(bào)告功能。這種方式能夠有效地對(duì)村集體的財(cái)務(wù)報(bào)表收支情況進(jìn)行監(jiān)督，能夠有效解決，會(huì)計(jì)核算和管理過程中存在的問題，同時(shí)，還能夠極大的降低財(cái)務(wù)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，以便更好的進(jìn)行服務(wù)。2.3村級(jí)集體財(cái)務(wù)公開采用墻報(bào)和觸屏相結(jié)合的模式隨著電子設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備。觸屏方式主要是利用智能設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并運(yùn)行現(xiàn)代信息技術(shù)，建立一個(gè)綜合話的信息平臺(tái)，該種方式能夠迎合青年人的習(xí)慣，能夠切實(shí)提高服務(wù)的質(zhì)量。而墻報(bào)適合老年群體。這樣墻報(bào)和觸屏播報(bào)的方式有效結(jié)合，滿足了各個(gè)群體的需求，通過及時(shí)

15、的、完整的、有效的信息公開，切實(shí)保證了農(nóng)民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的實(shí)施。作者:坎拜爾尼沙托乎提 單位: 富營銷理論與策略的圍繞主題的案例。其次，要結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況選擇難易適當(dāng)?shù)陌咐?。中職生的文化基礎(chǔ)較于其他高校學(xué)生普遍較低，教師在教學(xué)時(shí)如果選擇的案例過于簡單，對(duì)于學(xué)生而言輕而易舉就知道結(jié)果這樣就無法調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性；但如果選擇的案例過于困難，就會(huì)給學(xué)生造成無法解答的困擾，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的知識(shí)無法解答問題，就會(huì)挫傷他們的積極性，就無法達(dá)到預(yù)期的效果。再次，案例選擇要具有實(shí)用的典型性。在選擇案例是，教師要選擇具有舉一反三作用的典型案例以加深學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解。最后，選擇的案例要具有趣味性。中職

16、學(xué)生因?yàn)閷?duì)純理論知識(shí)不感興趣所以積極性都不太高，要想激發(fā)學(xué)生的教學(xué)通過案例教學(xué)法來教學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)營并且發(fā)揮他們的主體性讓他們置身于實(shí)際經(jīng)營實(shí)踐中進(jìn)行思考與交流。在這個(gè)過程中要想深化學(xué)生的思維并且培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維就要讓學(xué)生們通過自己的努力去收集并分析資料。案例教學(xué)在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。分組討論是案例教學(xué)的主要方式，把學(xué)生進(jìn)行分組去完成自己的任務(wù)，并且最終的評(píng)價(jià)結(jié)果要以小組為單位。營銷人員必備的素質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)合作精神，這就使他們必須要一起合作來使小組獲得高的評(píng)價(jià)同時(shí)使自己得到認(rèn)可。（二）案例教學(xué)可以在無形中讓學(xué)生的分析、解決問題的能力得以提升市場(chǎng)營銷這種實(shí)踐性和應(yīng)用性非常強(qiáng)的學(xué)科，如果在教學(xué)中忽視了實(shí)踐教學(xué)的重要性只注重傳統(tǒng)的知識(shí)理論的傳授就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生分析解決能力的下降。案例教學(xué)運(yùn)用一種實(shí)踐與理論相結(jié)合的教學(xué)方法，讓學(xué)生在特定的情景中，運(yùn)用平時(shí)積累的知識(shí)通過對(duì)問題的思考與分析，討論與合作中大大的提高學(xué)生的分析和解決問題的能力。二、案例教學(xué)法在中職市場(chǎng)營銷教學(xué)中的應(yīng)用探討（一）精選營銷案例是案例教學(xué)法的前提做好案例教學(xué)的基礎(chǔ)與前提是選好案例，以案例作為教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然對(duì)于案例的選擇不當(dāng)就會(huì)影響教學(xué)的效果。所以，案例教學(xué)必須要精心選擇案例來進(jìn)行指導(dǎo)教學(xué)。首先，要選擇符合教學(xué)目標(biāo)要求的案例。為了確保案例教學(xué)的效果，避免引入有歧義的案例就要選擇蘊(yùn)含豐積