中建x局項(xiàng)目承包責(zé)任書（范本）范本

1、XXA區(qū)住宅工程項(xiàng)目全 額 承 包 責(zé) 任 書(范本)編制單位:中建X局*公司*分公司日 期:XXA區(qū)住宅工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和精神及中建X局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例,XXA區(qū)住宅工程實(shí)行全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益,按照各盡所能,按勞分配的原則,為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工,經(jīng)公司(分公司)與XXA區(qū)住宅項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商,特訂立本承包責(zé)任書,以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、 工程概況工程名稱:XXA區(qū)住宅樓工程工程地點(diǎn):某市珠江新城N5地塊建設(shè)單位:某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位:某大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院結(jié)構(gòu)形式:框

2、架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積:65618.57平方米工程造價(jià):77801383.08元合同工期:總工期為650個(gè)日歷天開(kāi)工日期:一九九九年 月 日竣工日期: 年 月 日二、 施工組織形式（一） 項(xiàng)目管理層:分公司聘任王五同志為項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理王五聘任26人組成項(xiàng)目經(jīng)理部,擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。（二） 施工作業(yè)層:1、 優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量,不足部分可選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見(jiàn)施工方案。（三） 輔助配合層:優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工,確定不能滿足需要時(shí),經(jīng)分公司勞資部門審核,經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外部人員。輔助配合人員計(jì)劃21人。（四） 外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任,由公司人力科組織招標(biāo)

3、確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。三、 承包方式（一） 按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及局、公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求,項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算,全額經(jīng)濟(jì)承包,確保上交,超收提獎(jiǎng),欠收受罰。（二） 實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押:開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金10000元,副經(jīng)理8000元,工長(zhǎng)5000元,業(yè)務(wù)管理人員5000元,施工作業(yè)層月結(jié)算工資的10%,由財(cái)務(wù)扣除,工程竣工驗(yàn)收,并達(dá)到承包責(zé)任書要求后一次退回。（三） 因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目承擔(dān)。四、 承包內(nèi)容按照某大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務(wù)工

4、作,取費(fèi)以測(cè)算所附的承包預(yù)算為準(zhǔn)。預(yù)算造價(jià)為:77801383.08元。（一） 直接費(fèi):51518809.09元1、 人工費(fèi):11810323.33元2、 材料費(fèi):37015230.69元3、 機(jī)械費(fèi):2693255.07元（二） 綜合收費(fèi):1956484.95元1、 夜間施工增加費(fèi):620XX.30元2、 冬雨季施工增加費(fèi):174603.65元3、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi):380000元4、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi):1339800元（三） 市補(bǔ)充費(fèi):589772.35元1、 工程保修費(fèi):248325.20XX非正常停電補(bǔ)貼:248325.20XX水費(fèi)補(bǔ)貼:93121.95元（四） 電費(fèi)補(bǔ)貼:54320XX8元（五）

5、預(yù)算包干費(fèi):1135155.09元（六） 合計(jì):55254542.26元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費(fèi)及配合服務(wù)費(fèi)等(如補(bǔ)洞、腳手架、垂直運(yùn)輸、施工用水等)均已包括在上述承包費(fèi)用內(nèi)。承包范圍(包括工程量和項(xiàng)目)有增減,費(fèi)用按比例調(diào)整,材料價(jià)差按信息價(jià)均衡價(jià)調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)簽證等按照項(xiàng)目承包費(fèi)內(nèi)容計(jì)入項(xiàng)目成本。結(jié)算的編制應(yīng)與測(cè)量時(shí)費(fèi)用的計(jì)算原則保持一致。五、 承包指標(biāo)（一） 工程質(zhì)量1、 單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%(以市質(zhì)監(jiān)站最后的評(píng)定為依據(jù),并要求一次檢驗(yàn)工程全部達(dá)到市樣板標(biāo)準(zhǔn))。2、 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85%以上(按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn))。3、 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)

6、格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定。（二） 安全生產(chǎn):杜絕因工死亡和重傷事故,月輕傷頻率1.2以內(nèi),月度安全管理評(píng)定85分以上,按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（三） 工程工期:650個(gè)日歷天（四） 文明施工:按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工,確保創(chuàng)建某市文明樣板工地(每月檢查90分以上)。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（五） 成本降低率:項(xiàng)目承包額的3%。（六） 工資含量:按工程總造價(jià)的10%控制。（七） 確保上交總費(fèi)用:22546840.82元(占工程總造價(jià)的28.98%)承包范圍(包括工程量和項(xiàng)目)若有增減,上交費(fèi)用按上述上交(即28.98%)比例調(diào)

7、整。六、 獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)辦法（一） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定1、 項(xiàng)目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下,發(fā)還提成獎(jiǎng)余額,退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2、 在降低成本中,若有超降低成本,項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的1025%獎(jiǎng)勵(lì)。3、 項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。4、 工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時(shí),業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。5、 項(xiàng)目管理不善造成虧損,扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金,并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。6、 單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%,扣減獎(jiǎng)金額10%20XX7、 平均月負(fù)傷頻率升1,扣減獎(jiǎng)金額的5%。8、 未達(dá)到工期要求,扣減獎(jiǎng)金額的10%50%。9、 未按責(zé)任狀要

8、求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求,每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2%。10、 工資含量每升0.5%,扣減獎(jiǎng)金額的5%。11、 質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外,按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理,發(fā)生死亡事故一人次,扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金七萬(wàn)元。（二） 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法1、 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。2、 月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20XX30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。3、 每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按50%90%進(jìn)行分配,剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。4、 月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定 月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn),每減1%,減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%。 月負(fù)傷頻率以1

9、.2為基準(zhǔn),每增0.5%,減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%。 形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn),每減2%,減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。 文明施工以95分為基準(zhǔn),每減2分,減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。 每月20XX不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料),扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%。 發(fā)生有令不行,有禁不止,對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦,發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%5%。5、 項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核,領(lǐng)導(dǎo)審批后,由項(xiàng)目控制發(fā)放。6、 工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。7、 未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不

10、按中建X局質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作,按分公司和公司的規(guī)定處理,并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。（三） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法1、 工程竣工結(jié)算后20XX,由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告(包括分配方案),經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后,報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。2、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎(jiǎng),項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的三至五倍。七、 項(xiàng)目分配原則1、 項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配,應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由項(xiàng)目制定,送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后,報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。2、 施工作業(yè)層

11、的人工工資無(wú)論是固定工、合同工、借調(diào)工,還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類結(jié)算,生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià),實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工,多勞多得,高不封頂,低不保底。3、 為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行,項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全,實(shí)行層層承包,各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化,完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。八、 雙方責(zé)任和權(quán)限（一） 分公司1、 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。3、 負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。4、 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量

12、供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。5、 分公司職能組織部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作,幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。6、 分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。7、 有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。8、 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí),有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。（二） 項(xiàng)目經(jīng)理部1、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同(包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理)。3、 負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按辦好工程簽證、予結(jié)算。4、 嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同,應(yīng)接受分公司各職

13、能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。5、 項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù),簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件)。參與項(xiàng)目管理班子的組建,提出項(xiàng)目一般管理人員名單,并經(jīng)分公司審核后予以聘用。在分公司授權(quán)范圍內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果,對(duì)有功人員,分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,必要時(shí)可將其退回分公司。協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同,對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后,有權(quán)辭退出場(chǎng)。項(xiàng)目有除鋼材、模板、木材、攪拌

14、站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購(gòu)權(quán);分公司材料科要購(gòu)買材料時(shí),在同等條件下,價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán)。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求,有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下,有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。與分公司各職能部門簽訂橫向合同后,當(dāng)其違約時(shí),有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司 *號(hào)文件執(zhí)行。九、 其它1、 本責(zé)任書未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目,項(xiàng)目無(wú)權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金,確因需要

15、時(shí),應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。2、 項(xiàng)目應(yīng)與人力科簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與動(dòng)力科簽訂機(jī)械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量安全管理合同；與試驗(yàn)室簽訂實(shí)驗(yàn)橫向合同；與預(yù)算科簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營(yíng)科簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同；與保衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財(cái)務(wù)科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼供應(yīng)合同；與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與技術(shù)科簽訂科技進(jìn)步合同。上述合同作為本合同的補(bǔ)充,分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。3、 水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項(xiàng)目管理,出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。4、 項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公用品、行政工具,如需要時(shí)應(yīng)

16、向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng),其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司,造成損失按規(guī)定賠償。5、 材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。6、 項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表,勞資科審核,經(jīng)理審批后,財(cái)務(wù)科付款。7、 項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令(包括會(huì)議紀(jì)要),要做到有令必行,有禁必止,對(duì)拒不執(zhí)行的,分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。8、 特殊技術(shù)措施費(fèi),按分公司審定的方案開(kāi)支。9、 因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。10、 商品砼單價(jià)按分公司公布的信息價(jià)結(jié)算。攪拌站生產(chǎn)的砼只計(jì)算材料費(fèi)、攪拌站攤銷費(fèi)、水電

17、費(fèi)土地費(fèi)和操作人員的工資,外購(gòu)砼與攪拌站生產(chǎn)的砼價(jià)差由分公司按實(shí)調(diào)整。11、 治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān),除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由經(jīng)營(yíng)科辦理外,其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。12、 項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)按某號(hào)文辦理。13、 為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本,分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。14、 項(xiàng)目要開(kāi)工后10天內(nèi),編寫項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系、項(xiàng)目成本控制計(jì)劃交由分公司審定后,項(xiàng)目實(shí)施,根據(jù)其實(shí)際情況,分公司評(píng)議其效果,并有權(quán)給予獎(jiǎng)罰。15、 本責(zé)任狀正本一式兩份,分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份,副本五份,經(jīng)

18、雙方簽字生效,工程完工驗(yàn)收,結(jié)算后失效。16、 本責(zé)任狀未盡事宜,協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。分公司經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日XXA區(qū)住宅工程成本測(cè)算一、 說(shuō)明 1、 本測(cè)算是根據(jù)XXA區(qū)住宅工程內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目將發(fā)生的各類費(fèi)用編制的,本工程套用某市九一定額,取費(fèi)按一類工程(乙)記取。材料價(jià)差按九九年一季度信息價(jià)調(diào)整。預(yù)算造價(jià)為:77801383.08元。2、 承包范圍:一切按主合同要求施工結(jié)構(gòu)(內(nèi)部施工招標(biāo)書附后),粗裝修,外墻貼面磚及地面耐磨磚(詳見(jiàn)內(nèi)部預(yù)算編制說(shuō)明)。3、 屬于分包的內(nèi)容有聚氨酯防水工程,鋁合金工程,門窗工程,金屬工程,人工挖孔樁工程成孔部分,機(jī)械土方工程(零星土方

19、項(xiàng)目承包),花崗石貼面工程,外墻面噴石漆,安裝工程。但需項(xiàng)目積極與分包隊(duì)伍進(jìn)行施工配合,其分包配合費(fèi)已列入項(xiàng)目計(jì)劃支出。二、 人工費(fèi)1、 人工費(fèi)預(yù)算收入:11810323.33元 人工費(fèi)直接費(fèi):2651063.27元 人工費(fèi)調(diào)整:4650225.74元 工資價(jià)差:4046613.88元 超高費(fèi)補(bǔ)貼:5284.510.770.7+53419.9812.290.7 = 462420XX4元小計(jì)人工費(fèi)預(yù)算收入:+ = 11810323.33元2、 人工費(fèi)計(jì)劃支出:11927427.67元(詳見(jiàn)人工費(fèi)計(jì)劃支出附表)計(jì)劃人工費(fèi)節(jié)超:11810323.33元月份11927427.67元 = 117104.

20、34元三、 機(jī)械費(fèi)1、 機(jī)械費(fèi)預(yù)算收入:2747575.85元 機(jī)械費(fèi)直接費(fèi):1578896.65元 機(jī)械費(fèi)調(diào)整:1373640.09元 塔吊補(bǔ)貼:58704.493.39 = 199008.22元 超高費(fèi)補(bǔ)貼:5284.513.150.7+53419.9818.30.7 = 695962.29元 電費(fèi)補(bǔ)貼:77601.11元2、 機(jī)械費(fèi)計(jì)劃支出（1） 機(jī)械費(fèi)租賃臺(tái)班:20XX559.50元(詳見(jiàn)計(jì)劃?rùn)C(jī)械租賃費(fèi)附表)（2） 攪拌站攤銷費(fèi):33029.02m34.6元/ m3 = 151933.49元（3） 預(yù)估機(jī)械修理及配件費(fèi):120XX元/月21月工資 = 2520XX元（4） 操作人員工資

21、及獎(jiǎng)金:12人120XX/月人21月= 302400元（5） 預(yù)算燃油及電費(fèi):汽油:15802.22Kg2.25元/Kg = 35555.00元電費(fèi):558196.0度1.76元/度 = 982424.96元（6） 購(gòu)買泵管:450m160元/m = 720XX元總計(jì)機(jī)械費(fèi)計(jì)劃支出:3840872.95元計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)節(jié)超:2747575.85元3840872.95元 = 1093297.10元四、 材料費(fèi)1、 預(yù)算材料費(fèi)總額:39196393.04元 材料費(fèi)直接費(fèi):25616621.60元 其它材料價(jià)差:590962.31元 主要材料價(jià)差:12694959.64元 超高費(fèi)補(bǔ)貼:5284.510.

22、990.7+53419.985.270.7=20XX28.47元 水費(fèi)補(bǔ)貼:93121.95元小計(jì)材料費(fèi)預(yù)算收入:39196393.04元2、 計(jì)劃材料費(fèi)節(jié)約 自購(gòu)材料降低成本:39196393.04元4%=1567855.72元 鋼筋接頭節(jié)約:(1770.6422526.13+3420XX582557.557) 0.01=13220XX53元 模板計(jì)劃節(jié)約:1061345.03元模板預(yù)算收入:3446873.03元模板支出:夾板:16210張90元/張90%=1313010元木枋:542m3750元/ m370%=284550.00元鋼管租賃費(fèi):342t90元/t月16月= 492480.0

23、0元扣件租賃費(fèi):61560個(gè)0.3元/個(gè)月16月=295488.00元小計(jì)模板支出:2385528.00元模板節(jié)約:1061345.03元 腳手架計(jì)劃節(jié)約:1666451.90元A、 腳手架預(yù)算收入:2698319.30元B、 腳手架計(jì)劃支出:a、 鋼管租賃費(fèi):286t90元/t月14月=360360.00元b、 扣件租賃費(fèi):51480.00個(gè)0.3元/個(gè)月14月=216216.00元c、 尼龍編織布:30795.00m24.44元/ m2=136729.80元d、 安全網(wǎng)及檔板:6558.502.8+4838.42=28040.60元e、 外爬架爬升機(jī)構(gòu):58104.20XX520XX290

24、521.00元腳手架支出:1031867.40元腳手架節(jié)約:1666451.90元 砼攪拌站降低成本(以C35為例):砼預(yù)算價(jià):(0.492噸/ m3434.74元/噸+0.5427.11元/ m3+0.870.39元/ m3)0.96=273.45元/ m3九九年第一季度砼內(nèi)部信息價(jià)為221.24元/m3砼可節(jié)約成本:33029.02m3(273.45元/ m3-221.24元/ m3)=1724445.13元 材料總節(jié)約:6152301.31元 防護(hù)用鋼筋:75t1000元/t = 75000元 鋼筋刷油漆:0.2元/公斤75000公斤= 15000元 對(duì)拉螺桿:38t3632元/t=13

25、8016.00元 裝飾材料損耗:1000元/層31層3棟=93000元3、 材料費(fèi)計(jì)劃節(jié)約:620XX85.85元4、 項(xiàng)目材料費(fèi)總支出:33365107.73元五、管理費(fèi)支出:1339800元1、 管理人員工資及獎(jiǎng)金:26人1600元/人月21月=873600.00元2、 保衛(wèi)、炊事人員工資及獎(jiǎng)金:9人800元/人月21月=15120XX00元3、 辦公及招待費(fèi):15000元/月21月=315000元4、 合計(jì):133800.00元六、分包管理費(fèi)及包干費(fèi)(施工雨水的排除；因地形造成的場(chǎng)內(nèi)料具二次運(yùn)輸；完工清場(chǎng)后的垃圾外運(yùn)；施工材料堆放場(chǎng)地的整理；水電、門窗安裝后的補(bǔ)洞工料費(fèi)；工程成本保護(hù)費(fèi)；

26、項(xiàng)目配合機(jī)械安拆的配合費(fèi))1135155.082元七、夜間、雨季施工,非正常停電補(bǔ)貼:485010.15元八、試驗(yàn)費(fèi):150000元九、臨建費(fèi):380000元十、 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用:1、 人工費(fèi):11927427.67元2、 機(jī)械費(fèi):3840872.95元3、 材料費(fèi):33365107.73元4、 管理費(fèi):1339800.00元5、 包干費(fèi):1135155.08元6、 夜間、雨季施工,非正常停電補(bǔ)貼:485010.15元7、 實(shí)驗(yàn)費(fèi):150000元8、 臨建費(fèi):380000元小計(jì)費(fèi)用支出(一+二+八):52623373.58元十一、1、 項(xiàng)目承包費(fèi)用:52623373.58(1+0.05)=5

27、5254542.26元2、 項(xiàng)目承包比例為:55254542.2677801383.08100%=71.02%上交比例:1-71.02% = 28.98%即項(xiàng)目上交:22546840.82元3、實(shí)際上交比例為:28.98%投標(biāo)下浮數(shù)= %XXA區(qū)住宅工程內(nèi)部承包合同人工計(jì)劃支出序號(hào)項(xiàng) 目數(shù) 量人工單價(jià)總價(jià)(元)1、人工挖普通土5米內(nèi)深3211.10m31548166.502、地下室及裙樓鋼筋工程1451.50t250362875.003、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋工程3739.40t2701009638.004、鋼筋焊接接頭91635個(gè)3.5320XX2.505、砼工程33029.02m312396348.2

28、36、砼后臺(tái)攪拌人工33029.02m311.82390403.007、陶粒砼2388.40m32457321.608、小模板工程190148.40m2132471928.769、預(yù)埋鐵件8.343t3002502.9010、砌紅磚549414.10塊0.1265929.6911、陶粒砌塊輕質(zhì)隔墻48870.60m29439835.4012、外墻綜合腳手架12.5米內(nèi)高9430.50m2656583.0013、外爬架人工58104.20m22011620XX.0014、電梯井架6個(gè)20XX120XX.0015、樓面貼耐磨磚30300.957750.10m222170502.2016、樓梯面貼耐

29、磨磚1350.70m22432416.8017、坡道斬假石25.80m224619.2018、砂墊層3.33m31033.3019、樓地面找平77567.10m24.5349051.9520、貼15151.8白瓷片75.80m2251895.0021、樓梯面抹灰136.60m21520XX.0022、屋面大階磚隔熱塊2416.40m25.513290.2023、天棚面抹灰98058.40m27686408.8024、磚墻面抹灰139631.10m25698155.5025、踢腳線貼面磚591.70m23017751.0026、外墻面貼45195仿石磚46252.40m2321480076.80

30、27、墻面乳膠漆10702.60m24.548161.7028、天棚面乳膠漆5483m24.524673.5029、大白漿13973.60m21.520XX0.4030、金屬地面硬化劑(鐵屑砂漿)6509.40m24.529292.3031、以上1-28項(xiàng)合計(jì)10371676.2332、零星用工費(fèi)用30項(xiàng)10%1037167.6233、安全生產(chǎn)及文明施工費(fèi)用30項(xiàng)5%518583.8134、項(xiàng)目人工費(fèi)計(jì)劃支出合計(jì)11927427.67XXA區(qū)住宅工程預(yù)算費(fèi)用與項(xiàng)目承包費(fèi)用對(duì)比分析表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額項(xiàng)目承包費(fèi)用上繳費(fèi)用1直接費(fèi)54761102.6051518809.093242293.506

31、A其中:人工費(fèi)11810323.3311810323.330B其中:機(jī)械費(fèi)3847507.252693255.071154252.18C其中:材料費(fèi)39103272.0237015230.6920XX041.3262綜合費(fèi)用12524902.171956484.9510568417.22A冬雨季施工增加費(fèi)174603.65174603.650B夜間施工增加費(fèi)620XX.30620XX.300C企業(yè)管理費(fèi)5009184.8505009184.852D流動(dòng)施工津貼及其它589772.350589772.3451E臨時(shí)設(shè)施費(fèi)644093.48380000264093.48F現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)3080784.4

32、913398001740984.49G勞保費(fèi)2964382.0502964382.053廣州市補(bǔ)充費(fèi)768256.08589772.35178483.73A其中:工程保修費(fèi)248325.20248325.200B其中:非正常停電補(bǔ)貼248325.20248325.200C其中:水費(fèi)補(bǔ)貼93121.9593121.950D其中:保險(xiǎn)費(fèi)42680.89042680.89E其中:有償使用排水設(shè)施費(fèi)19400.40019400.40F預(yù)算編制費(fèi)116402.440116402.444電費(fèi)補(bǔ)貼77601.1154320XX823280.335計(jì)劃利潤(rùn)6131867.58026131867.586預(yù)算包干

33、費(fèi)742637.301135155.086-392517.7867防洪工程維護(hù)費(fèi)135011.460135011.468稅金2660004.7902660004.799工程總造價(jià)77801383.0855254542.2622546840.824人750元/人月24月=720XX元辦公及招待費(fèi):6000元/月24月=144000元合計(jì):1036800.00元六、分包管理費(fèi)及包干費(fèi)(文明施工費(fèi)、安全措施費(fèi)、項(xiàng)目總包管理配合費(fèi)、污水處理費(fèi)、工程保修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、樹(shù)木保護(hù)費(fèi)):600000.00元七、夜間、雨季施工增加費(fèi):323040.85元八、試驗(yàn)費(fèi):100000.00元九、臨建費(fèi):380000元(

34、按大型項(xiàng)目考慮)(中建三一珠生字199925號(hào))十、交通費(fèi)及電話包干費(fèi):1000元/月24月=24000元十一、 塔吊基礎(chǔ):10000.00元；十二、 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用:46044272.64元人工費(fèi):8776437.31元機(jī)械費(fèi):3717724.08元材料費(fèi):29741774.80元腳手架:1244495.60元管理費(fèi):1036800.00元包干費(fèi):600000.00元夜間、雨季施工增加費(fèi):323040.85元試驗(yàn)費(fèi):10000.00元臨建費(fèi):380000.00元交通費(fèi)及電話包干費(fèi):24000.00元塔吊基礎(chǔ):10000.00元費(fèi)用支出小計(jì)(一+二+十一)46044272.64元五、 項(xiàng)目承

35、包費(fèi)用:46044272.64(1+5%)=48346486.28元項(xiàng)目承包比例為:48346486.2856453160.06100%=85.64%上交比例:1-85.64%=14.36%即項(xiàng)目上交:8106673.79元備注:本測(cè)算中已包括粗裝修人工費(fèi)、材料費(fèi),除精裝修部分人工費(fèi)、材料費(fèi)外,其它費(fèi)用均考慮在內(nèi)。如果對(duì)粗裝修進(jìn)行雙包,則上述有些測(cè)算數(shù)據(jù)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)仍由公司承擔(dān),小型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。關(guān)于鋁合金塞縫費(fèi),測(cè)算時(shí)按合同看不出是我司配合義務(wù),但若施工過(guò)程中業(yè)主要求項(xiàng)目完成而又確定無(wú)法簽證,則其費(fèi)用由項(xiàng)目計(jì)量報(bào)分公司在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)時(shí)解決。38北國(guó)A區(qū)住宅工程全額

36、承包合同機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用表序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單位臺(tái)班單價(jià)每月臺(tái)班使用期(月)租賃費(fèi)備注1、輸送泵斯維因23243.62立方砼22元/立方砼511359.5350米以下2、輸送泵斯維因9785.405立方砼30元/立方砼293562.1550米以上3、塔式起重機(jī)FO/23C2座26000元/月座84160004、電梯寶達(dá)3座3582518.54967255、電焊機(jī)AX1-3006鋼筋彎曲機(jī)GW40-16鋼筋切斷機(jī)JJ40-12臺(tái)1925876008、鋼筋調(diào)直機(jī)CH4/142臺(tái)2325892009、鋼筋對(duì)焊機(jī)UNI-1002臺(tái)2725810

37、80010、平板振動(dòng)器1.5KW2臺(tái)525820XX11、插入式振動(dòng)器1.5KW12套8120XX12、木工圓盤鋸MJ2256臺(tái)10258120XX13、柴油發(fā)電機(jī)120XX1臺(tái)16125197647514、潛水泵10臺(tái)2.7400015、打夯機(jī)1.5KW4臺(tái)10254400016、砂漿攪拌機(jī)20XX2臺(tái)102518.5925017、高壓水泵120XX程3臺(tái)412518.556887.518、農(nóng)夫車1輛18025198550019、合計(jì)20XX559.5備注:月維修費(fèi):塔吊20XX元/臺(tái)月,電梯1000元/臺(tái)月,農(nóng)夫車1500元/臺(tái)月,中小型設(shè)備3000元/臺(tái)月,月維修費(fèi)合計(jì)1.2萬(wàn)元/月。附

38、件：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍

39、建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)

40、急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng),分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上

41、級(jí)和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場(chǎng)搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請(qǐng)求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。 1.2 第一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對(duì)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須

42、立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時(shí)應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。 1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí),必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場(chǎng)所有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。 2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?19報(bào)警。在撥打119時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號(hào),說(shuō)清火災(zāi)單位的

43、名稱、地址、電話號(hào)碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報(bào)警后,派專人到約定的路口迎接消防隊(duì)。 2.4 在消防部門到達(dá)前,對(duì)易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場(chǎng)情況,機(jī)動(dòng)靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)行動(dòng)統(tǒng)一,如火勢(shì)擴(kuò)大,一般撲救不可能時(shí),應(yīng)及時(shí)組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況進(jìn)行層級(jí)上報(bào)。 4、發(fā)生事故層級(jí)上報(bào)時(shí)限。 4.1 輕傷事故,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理部門和基層工會(huì)組織。 4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級(jí)主管單位,由上級(jí)主管單位分XX市有關(guān)部門。對(duì)涉外有影響的,事故

44、單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級(jí)主管單位。 4.3 重傷3人或死亡1至2人的事故,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級(jí)主管單位,由上級(jí)主管單位分XX市有關(guān)部門。 4.4 死亡3人以上重大、特別重大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)XX市人民政府,同時(shí)報(bào)上級(jí)主管單XX市勞動(dòng)行政部門、工會(huì)組織、公安部門。 4.5 發(fā)生急性中毒、中署事故,除報(bào)上級(jí)主管單XX公司安質(zhì)部、辦公室)外,應(yīng)同時(shí)XX市衛(wèi)生行政部門。 4.6 發(fā)生爆炸物品爆炸事故和火災(zāi)事故,除報(bào)報(bào)上級(jí)主管單XX公司質(zhì)安部、辦公室)外,應(yīng)同時(shí)XX市公安部門。5、防止違章和事故的安全規(guī)定 5.1 未經(jīng)三級(jí)安全教育的新工人,復(fù)工換崗的人員未經(jīng)崗位

45、安全教育,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作崗位進(jìn)行操作。 5.2 不正確佩戴安全帽及佩戴超過(guò)使用年限(2年半)的安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5.3 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5.4 嚴(yán)禁酒后及帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5.5 不得到禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。 5.6 不得攀登腳手架。 5.7 特種作業(yè)人員、機(jī)械操作工未經(jīng)專門安全培訓(xùn),無(wú)有效專業(yè)上崗操作證,不得上崗操作。 5.8 腳手架及所有機(jī)械設(shè)施設(shè)備和現(xiàn)澆混凝土模板支撐,搭設(shè)安裝后,未經(jīng)驗(yàn)收合格,不得使用。 5.9 電源開(kāi)關(guān)箱不準(zhǔn)一閘、一漏電、一箱多用。 5.10 未經(jīng)指派批準(zhǔn),未經(jīng)作業(yè)安全交底或安全交底不清和無(wú)安全防護(hù)設(shè)施,不得盲目操作。

46、 5.11 不得違章指揮和違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕,并有責(zé)作制止他人違章作業(yè)。 5.12 對(duì)各種安全檢查防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施及警告、安全標(biāo)志等不得隨意拆除和有意挪動(dòng)。五、高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案橋梁施工過(guò)程中,高處作業(yè)的機(jī)會(huì)比較多,經(jīng)常在四邊臨空的高處進(jìn)行作業(yè),施工條件差,危險(xiǎn)因素多。多年來(lái),高墜傷亡事故占全部事故的比例較高,這種事情對(duì)社會(huì)影響較大,要作為安全預(yù)防等大事來(lái)工作。要避免發(fā)生高處墜落事故,必須加強(qiáng)監(jiān)控管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行預(yù)防高處墜落的技術(shù)知識(shí)教育,使他們熟悉操作時(shí)必須使用的工具和防護(hù)用具。同進(jìn),在技術(shù)上采取有效的防護(hù)措施。 1、防止高處墜落事故的基本要求 以預(yù)

47、防墜落事故為目標(biāo),對(duì)于恐怕要發(fā)生墜落事故等事故的特定危險(xiǎn)施工,在施工前制定防范措施,并應(yīng)在日常安全檢查中加以確認(rèn)。 1.1 凡身體不適合從事高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。從事高處作業(yè)的人員要按規(guī)定進(jìn)行體檢和定期體檢。 1.2 嚴(yán)禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。 1.3 作業(yè)人員嚴(yán)禁互相打鬧,以免失足發(fā)生墜落危險(xiǎn)。 1.4 不得攀爬腳手架。 1.5 進(jìn)行懸空作業(yè)時(shí),應(yīng)有牢靠的立足點(diǎn)并正確系掛安全帶。 1.6 作業(yè)層上部周邊、基坑周邊等,必須設(shè)置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的臨時(shí)護(hù)欄,護(hù)欄圍密目式安全網(wǎng)。 1.7 各種架子搭好后,項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人必須與架子工和使用的班組共同檢查驗(yàn)收,驗(yàn)

48、收合格后,方準(zhǔn)上架操作。 2、發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案 2.1 發(fā)生高處墜落事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約20度左右,尺快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。 2.2 出現(xiàn)顱腦損傷時(shí),必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時(shí)送往就近有條

49、件的醫(yī)院治療。 2.3 發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,搬運(yùn)時(shí),將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。搶救脊椎受傷者,搬運(yùn)過(guò)程中,嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)。 2.4 發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折者,不要盲目搬動(dòng)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷的位置臨時(shí)固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法:以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則,可就地取材,用木板、竹子等,在無(wú)材料的情況下,上肢可固定在身側(cè),下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。 2.5 遇有創(chuàng)傷性出血的傷員,應(yīng)迅速包扎止血,使傷員保持在頭底腳高的臥位,并注意保暖。正確的現(xiàn)場(chǎng)止血

50、處理措施: 2.5.1 一般傷口的止血法:先用生理鹽水(0.9%Nacl溶液)沖洗傷口,涂上紅汞水,然后蓋上消毒紗布,用繃帶較緊地包扎。 2.5.2 加壓包扎止血法:用紗布、棉花等作成軟件墊,放在傷口上再加包扎,來(lái)增強(qiáng)壓力而達(dá)到止血。 2.5.3 止血帶止血法:選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等,上肢出血結(jié)扎在上臂1/2處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時(shí),在止血帶與皮膚之間墊上紗布棉墊。每隔2540分鐘放松一次,每次放松0.51分鐘。 2.6 動(dòng)用最快的交通工具或其他措施,及時(shí)把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救,運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同是真實(shí)性密切

51、注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。六、物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案 物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見(jiàn)事故的四大傷害的其中一種,特別在施工周期短,勞動(dòng)力、施工機(jī)具、物料投入較多,交叉作業(yè)時(shí)常有出現(xiàn)。這就要求在高處作業(yè)的人員對(duì)機(jī)械運(yùn)行、物料轉(zhuǎn)接、工具的存放過(guò)程中,都必須確保安全,防止物體墜落傷人的事故發(fā)生。1、 防止物體打擊事故的基本要求 1.1 人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定佩戴安全帽。應(yīng)在規(guī)定的安全通道內(nèi)出入和上下,不得在非規(guī)定通道位置行走。 1.2 安全通道上方應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚,防護(hù)棚使用的材料要能防止高空墜落物穿透。 1.3 臨時(shí)設(shè)施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂。 1.4 邊長(zhǎng)小于或等于2

52、50的預(yù)留洞口必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板封閉,用砂漿固定。 1.5 作業(yè)過(guò)程一般常用工具必須放在工具袋內(nèi),物料傳遞不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。所有物料應(yīng)堆放平穩(wěn),不得堆在臨邊及洞口附近,并不可妨礙通行。 1.6 高空安裝起重設(shè)備或垂直運(yùn)輸機(jī)具,要注意零部件落下傷人。 1.7 吊運(yùn)一切物料都必須由持有上崗證人員進(jìn)行綁碼,散料應(yīng)用吊籃裝置好后才能起吊。 1.8 拆除或拆卸作業(yè)要在設(shè)置警戒區(qū)域、有專職安全人員監(jiān)護(hù)的條件下進(jìn)行。 1.9 高處拆除作業(yè)時(shí),對(duì)拆卸下的物料、建筑垃圾要及時(shí)清理和運(yùn)走,不得在走道上任意亂放或向下丟棄。 2、發(fā)生物體打擊的應(yīng)急預(yù)案 當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后,搶救的重點(diǎn)放在對(duì)顱腦損傷、胸部骨折和出血上進(jìn)行處理。 2.1 發(fā)生物體打擊事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要認(rèn)其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約20度左右,尺快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。 2.2出現(xiàn)顱腦損傷時(shí),必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后