河南鄭州市某市政道路工程雨、污水改造工程監(jiān)理計(jì)劃

1、口*築龍網(wǎng)$ zhuloncom*路雨、污水改造工程監(jiān)理規(guī)劃按照工程部的委托，我監(jiān)理部承擔(dān)了某市 *路雨、污水改造工程（含雨水， 污水、路面恢復(fù)）的監(jiān)理工作，為了科學(xué)有序的開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，為下步 制定各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及具體實(shí)施監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)，特編制本監(jiān)理規(guī)劃。一、工程簡(jiǎn)況1 *路雨、污水改造工程（金水路一一107國道）1.1雨、污水工程本工程為*路（金水路一一107國道）雨、污水改造工程，雨 水工程本次設(shè)計(jì)起點(diǎn)為金水路，終點(diǎn)為107國道，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)d600 d800管道，接入107國道現(xiàn)狀d1000雨水管道系統(tǒng)內(nèi)。工程 平面位置均為路中心。工程總長(zhǎng)733.9m。污水工程本次設(shè)計(jì)起點(diǎn)為金

2、水路，終點(diǎn)為107國道，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)d500管道，兩端污水排至 興亞東街，由興亞東街排入金水路現(xiàn)狀d800污水管道系統(tǒng)內(nèi)。工程平面位置均為路中南5.5m.工程總長(zhǎng)711m.1.2路面恢復(fù)工程如果本次道路不按規(guī)劃修建，則所破路面按原路面結(jié)構(gòu)恢復(fù)。二、工程目標(biāo)1、工期目標(biāo)：2005年 月 日開工，2005年 月 日竣工。2、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程3、投資目標(biāo)：按施工承包合同控制投資目標(biāo)。三、監(jiān)理范圍該工程為*路雨、污水改造工程施工階段監(jiān)理，包括雨水、污水、道路恢 復(fù)的全過程、全方位監(jiān)理。建筑瓷料下我就宦坯無網(wǎng)四、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理及施工單位建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：質(zhì)檢單位：監(jiān)理單位：施工單位：五、監(jiān)理

3、工作依據(jù)1 國家、河南省、某市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2 經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更；3 建設(shè)單位和施工單位簽訂的“工程建設(shè)承包合同”和建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽 訂的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”；4 建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位各方聯(lián)系會(huì)議記要和其它有關(guān)資料等。5 .建筑工程施工驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)GB50300 20016 .建設(shè)工程工程管理規(guī)范GB /T50326-20017 .建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GBfr50328 20018 .城市測(cè)量規(guī)范CJJ8 999 .市政工程技術(shù)資料管理規(guī)定建城(1994)469號(hào)10.公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范JIJ034-200011 .公路工程水泥

4、混凝土實(shí)驗(yàn)規(guī)程JTJ052-9412 .城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ44-9113 .瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50592-9614. 公路工程無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料實(shí)驗(yàn)規(guī)程JTJ057-9415. 公路工程路基路面現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試規(guī)程JTJ059-9516.市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJl-9017 .市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) CJJ3-9018.給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50268-97六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程特點(diǎn)；組成直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，在施工過程中依據(jù)工程進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整1. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表工程職務(wù)負(fù)責(zé)工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作監(jiān)理工程

5、師負(fù)責(zé)*路工程七、工期控制1 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1 ）編制進(jìn)度控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān) 鍵線路進(jìn)行認(rèn)真的審查，分析進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。3）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督，在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、 監(jiān)督，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包 單位采取措施糾正，若發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各 方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位在進(jìn)度方面的矛盾，處理好工程延 期事宜。5）每月向建設(shè)單位提交進(jìn)度月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)

6、度、存在問題及對(duì)以后工程的影 響。建筑瓷料下我就宦坯無網(wǎng)2 進(jìn)度控制的原則1) 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。2) 應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。3) 工程師必須以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行 具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的 進(jìn)度控制方法。3 進(jìn)度控制的方法(1) 審查承包單位編制的施工進(jìn)度總計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)人、機(jī)、料進(jìn) 行綜合分析，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，并督促執(zhí)行。(2) 根據(jù)施工合同約定工期，對(duì)總工期進(jìn)行分解，對(duì)工期采取動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn) 工期與計(jì)劃背離，組織分析原因，影響因素，采取措施，消除影響，以

7、合同約 定來控制工程進(jìn)度。(3) 對(duì)月、周進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配 套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程 師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。(4) 在計(jì)劃實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì) 實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。(5) 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出影響工程進(jìn)度的因素，采取預(yù)控。(6) 召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7) 公正審定工程延誤和工程延期。(8) 及時(shí)準(zhǔn)確的簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。4 .進(jìn)度控制的措施4.1組織措施1 )建立健全監(jiān)理組織，

8、明確任務(wù)和職責(zé)，建立進(jìn)度控制規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度控 制責(zé)任。築龍網(wǎng)zhuloncom2) 合理審核施工進(jìn)度計(jì)劃，如果監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向 承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時(shí)向 主匯報(bào)。3) 監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工 程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。4）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，創(chuàng)造良好的施工內(nèi)部環(huán)境。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，及早采取措施進(jìn)行主動(dòng)控制。5）在工程實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作 的要求。4.2 技術(shù)措施1）建立工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單

9、位制訂切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃， 認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)聞，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分 的采供計(jì)劃。3）監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包 單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。4）及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢 查，核實(shí)所報(bào)送的已完工程時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原 因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng) 的調(diào)整。6）結(jié)合施工中制定的進(jìn)度關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵線路施工收尾工作

10、。4.3 經(jīng)濟(jì)措施1）鼓勵(lì)承包商采取新的施工工藝和施工方法，并予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2）工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起， 加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工 時(shí)間，甚至可能引起承包單位的索賠。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位上報(bào)已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量通過 檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。4）制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)延誤工程計(jì)劃者按有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行處理。5）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供 應(yīng)。4.4合同和信息措施1）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程工程 2）定期地、經(jīng)常

11、地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，積累素材，為正 確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單 位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。八、質(zhì)量控制1 、原材料質(zhì)量控制1.1原材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容1.1.1采購質(zhì)量的控制1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量 好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對(duì)主 要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位申報(bào)，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程 師論證同意后，方可定貨。2）某些材料，定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源。3）

12、供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。1.1.2 材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制1）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì) 量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，由工程 重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例實(shí)驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。2）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說 明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試 驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確定其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。1.1.3 材料、設(shè)備存放條件的控制1）質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師對(duì)于施工單位

13、所準(zhǔn)備的各種材 料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)。2）對(duì)于材料、半成品等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、 防腐蝕、通風(fēng)以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。3）對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用 刖，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不 合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。1.1.4 天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試 配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施

14、工。1.1.5 新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān) 實(shí)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。1.2 原材料質(zhì)量控制措施和方法施工階段的質(zhì)量控制是以對(duì)原材料控制為開始，原材料的好壞是質(zhì)量保證 的基礎(chǔ)。1.2.1組織措施1）組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量 作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；2）現(xiàn)場(chǎng)材料必須按定額計(jì)量使用料，加強(qiáng)材料運(yùn)輸及保管，對(duì)遠(yuǎn)途材料及設(shè) 備，應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)貨及收貨的工作，力爭(zhēng)讓不合格產(chǎn)品不進(jìn)、不入庫；對(duì)大型 設(shè)備及材料最好做到一次進(jìn)場(chǎng)一次到位。3）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工

15、、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立計(jì) 劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如 期地滿足建設(shè)需要。1.2.2技術(shù)措施1）在材料定貨前，承包單位必須事先向監(jiān)理工程師報(bào)送材料計(jì)劃：2）對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材 質(zhì)化驗(yàn)單，并嚴(yán)格按照某市建材“準(zhǔn)用證制度的要求簽認(rèn)復(fù)核，進(jìn)口設(shè)築龍網(wǎng)zhulongcom備應(yīng)有海關(guān)商檢書，如對(duì)檢驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn) 3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：A、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；B、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料;C、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的實(shí)驗(yàn)的材料;D需要進(jìn)行追蹤

16、檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。E、用于重要部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、 型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤F、監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)和取 樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；G監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，有施工單位取樣員和監(jiān) 理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用：H、對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過實(shí)驗(yàn)和鑒定：代用材料必須通過計(jì)算和充分的論 證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。I. 2.3 經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)材料采購價(jià)格進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制。對(duì)特殊材料及主要設(shè)備定貨前，由 施工單位或供貨廠家提供生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性

17、能價(jià)格等資料，業(yè)主會(huì) 同監(jiān)理方或設(shè)計(jì)單位，比較考察后方可批準(zhǔn)定貨。2）施工單位在材料報(bào)送和使用前也應(yīng)做好自檢，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)馬上清除出 場(chǎng)，如擅自使用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)采取罰款或停工整頓等處罰辦 法。3）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng) 取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。124合同措施1）監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；2）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；3）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。2 質(zhì)量事前控制2.1事前控制的內(nèi)容2.1.1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系築龍網(wǎng)zhuloncom

18、1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況及持證情況;2）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全;2.1.2審查分包單位的資格?？偝邪鼏挝惶顚懛职鼏挝毁Y格報(bào)審表，報(bào)工程監(jiān)理部審查，監(jiān)理工程 師審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍以及分包單位是否具有按工程 承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。2.1.3查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單2.2事前控制的方法1）事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控 制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制 點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。2）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落

19、實(shí)情況。3）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措旋，完善質(zhì)量管理程序與制 度。4）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。5）審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)放線成果，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量 資料。6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。8）審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī) 械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān) 督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。9）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。10）對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件2.3事前控制

20、的措施 2.3.1組織措施現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。232技術(shù)措施 1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；審查施 工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；檢查工程原材料、半成品；組織施 場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，檢查施工機(jī)械質(zhì)量。2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo) 規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì) 則明確工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），不符

21、合要求，不得進(jìn)行施工。4）參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。5）承包人必須在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料實(shí)驗(yàn)和控制指標(biāo)實(shí)驗(yàn)的 結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在實(shí)驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不 得開工。233經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā) 生。2.3.4合同和信息措施1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不 具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供 應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。3 .質(zhì)量事中控制 3.1質(zhì)量事中控制的內(nèi)容

22、1）認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控 制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù) 核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要注意記好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和 數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由工程總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承建 商。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)承建商未按規(guī)范和設(shè)計(jì)施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承建商負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或下發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)令其整改，如整改不力或堅(jiān)持 不改，在征得業(yè)主同意的情況下，可由工程總監(jiān)直接向承建商簽發(fā)工程暫停令 進(jìn)行停工整改築龍網(wǎng)zhu long, com2）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由工程總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù) 責(zé)人

23、參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。342技術(shù)措施 1）在設(shè)計(jì)和施工中進(jìn)行多方案比選，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和選擇合理施工方案，優(yōu) 選材料和設(shè)備訂貸方案，嚴(yán)格執(zhí)行原材料設(shè)備檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行全面質(zhì) 量管理和質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢、報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)，方可進(jìn)行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān) 理工程師同意可先進(jìn)行下道工序施，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任 3）承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點(diǎn) 明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法 等，提交監(jiān)理工程師審

24、查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。事中控制的重點(diǎn): 1、量測(cè)控制：施工測(cè)量的質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并且制約著 施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢 查，嚴(yán)格控制，對(duì)放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線都要經(jīng)過嚴(yán)格檢查。不合格者 不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中間 驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位。2、底基層、基層控制：對(duì)道路工程測(cè)量放樣、地下管線、路基、道路面層施工 進(jìn)行監(jiān)控3、混合料配比：承包人在開工前應(yīng)用經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的原材料進(jìn)行混合料的 配比設(shè)計(jì)，并通過室內(nèi)實(shí)驗(yàn)確定混合料的最大干密度、最佳含水量和無側(cè)限

25、 抗壓強(qiáng)度。4、瀝青面層質(zhì)量：承包人在瀝青面層所用的，包括粗、細(xì)骨料、填料和瀝表結(jié) 合料必須有出廠合格證，承包人在通過自檢證明各種材料均達(dá)到技術(shù)規(guī)范的 要求后，報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)之前，應(yīng)抽驗(yàn)各項(xiàng)技術(shù)指 標(biāo)。5、砼的澆筑和振搗：砼的澆筑過程中必須經(jīng)常地進(jìn)行砼拌和物的坍落度實(shí)驗(yàn)， 坍落度不符合規(guī)定要求時(shí)，監(jiān)理工程師將拒絕使用。澆筑日期、時(shí)間及澆筑情 況，都應(yīng)有完整的記錄，以備隨時(shí)檢查。振搗時(shí)應(yīng)確保砼的各個(gè)部分都受到振 動(dòng)且不發(fā)生離析過振，完成的工程應(yīng)是無空隙、不離析、無蜂窩的均勻體，拆 摸后顯示出光滑的平面。6管道安裝：管道及其配件的產(chǎn)品質(zhì)量除應(yīng)查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)保書外，必要時(shí)應(yīng)抽驗(yàn)

26、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、強(qiáng)度等；認(rèn)真檢查管線預(yù)埋、標(biāo)高、位置、走向、規(guī)格；需 要防腐的管件應(yīng)作相應(yīng)處理，如刷漆、涂油等；對(duì)各類管道的壓力、氣密實(shí)驗(yàn) 以及通水實(shí)驗(yàn)進(jìn)行跟蹤并檢查各類實(shí)驗(yàn)記錄；7、道路附屬物：道路附屬構(gòu)造物包括標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、隔離柵、路緣石， 電信電纜等設(shè)施。這些單項(xiàng)工程雖工程量不大，但工序不少，且要求工藝細(xì) 致。所有附屬物均應(yīng)先進(jìn)行試作，經(jīng)測(cè)試符合要求才允許使用。施工工藝過程質(zhì)量控制：見下表序號(hào)工程工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基坑開挖開挖范圍、邊線、中心線、標(biāo)咼測(cè)量、用尺寸量、水平儀抄 平2管道鋪設(shè)軸線位置、標(biāo)高、墊層、基礎(chǔ)等測(cè)量、用尺丈量、現(xiàn)場(chǎng)檢查、3回填土按規(guī)范要求分層夯實(shí)分段抽查、取

27、樣實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng) 檢查、旁站監(jiān)理4灰土、墊層檢查配合比、灰、石、土的質(zhì)量符 合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行密實(shí)度抽查實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng) 檢查、旁站監(jiān)理5路基碾壓按不同部位選用壓實(shí)機(jī)構(gòu)丈量、觀察、旁站監(jiān)理6側(cè)石砌筑檢查側(cè)石質(zhì)量、鋪設(shè)質(zhì)量丈量、觀察、7路面恢復(fù)檢查瀝青砼質(zhì)量、鋪設(shè)厚度、平整度觀察、測(cè)量、檢查、旁站監(jiān) 理343經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造 成的投資增加。2）對(duì)于不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計(jì)價(jià)。344合同和信息措施1）工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)品或工程必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳；2）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理 管理工作不斷完

28、善。4.質(zhì)量事后控制4.1質(zhì)量事后控制的內(nèi)容4.1.1組織工程竣工驗(yàn)收1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，工程監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工 程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā) 理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)的工程（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位 及時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要工程親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督;必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加 3）工程總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收，檢查結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求；最后由工程總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位 代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位

29、蓋章后，送承包單 位 4.1.2質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。對(duì)可以通過I 返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題可簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題 調(diào) 查報(bào)告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù) 承包單位處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn) 收。2）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。3）質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的 檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。 4

30、.2質(zhì)量事后控制的措旋和方法421組織措施 1）負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，參加指揮部組織的竣工交接工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提 出監(jiān)理意見。2）督促施工單位整理竣工資料，與業(yè)主共同建立竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)專 業(yè)隊(duì)伍的收尾工作，在驗(yàn)收和資料的交接、簽認(rèn)中共同管理，并協(xié)助業(yè)主做好 外部協(xié)調(diào)共作。3）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。4.2.2技術(shù)措施 1）每個(gè)分部工程完成后由施工單位及時(shí)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。2）采取專業(yè)對(duì)口的方針，通過竣工領(lǐng)導(dǎo)小組將監(jiān)理工程師、施工單位、建設(shè) 單位技術(shù)人員結(jié)合起來，由監(jiān)理單位根據(jù)國家驗(yàn)收規(guī)范組織初驗(yàn)，合格后填

31、寫初驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)業(yè)主，業(yè)主根據(jù)初驗(yàn)結(jié)果確定組織竣工驗(yàn)收日期和程序。3）在初驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求施工單位限期整改，經(jīng)檢查合格后才可進(jìn)行下步工作。4.2.3經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。4.2.4合同和信息措旋1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題 聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。九、造價(jià)控制1 造價(jià)控制的內(nèi)容 1）審核承包商提交的資金使用計(jì)劃2）督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計(jì)劃，

32、并協(xié)助其執(zhí)行3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。4）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。5）經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究。6）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析7）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2 造價(jià)控制的原則 1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付 方法。2）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。3）監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違 約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持公正、合理。4）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則和施工合同約定。築龍網(wǎng)建筑

33、資料下我就宦筑無網(wǎng)5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時(shí), 總監(jiān)理工程師做出決定。3 造價(jià)控制的方法 1）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分 析、比較2）嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3）審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月資金使用計(jì)劃。4）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及 部位，并制定防范性對(duì)策。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6）加強(qiáng)工程款的支付控制。根據(jù)承包單位填

34、寫的工程預(yù)付款報(bào)審表，由工 程總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書，并按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款；監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款 （包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變 更及洽商款、索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè) 單位。7）及時(shí)完成竣工決算：工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格 后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；監(jiān)理工程師及 時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見；總監(jiān)理工 程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4 造價(jià)控制的措施4.1組織措施1）建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。2）

35、熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付 款方式等關(guān)鍵條款。3）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程工程概算，做好施工階段投 資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分 項(xiàng)工程的劃分，制訂出工程按年、按月的投資計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì) 劃，作為工程實(shí)施過程中檢查、分析、比較的依據(jù)。4）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支築龍細(xì)zhuloncom付，設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單 和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)理工程師簽字的三級(jí)責(zé)任制。5）若業(yè)主同意，簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人

36、員簽字方為有效的制度。4.2技術(shù)措施 1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更4.3經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)數(shù)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料進(jìn)行行情預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。3）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。4）認(rèn)真復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書5）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃值的比 較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析偏差的原因，采取糾偏措施。6）對(duì)工程施工過程中的投資支出作好

37、分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交工程 投資控制及其存在問題的報(bào)告。5 費(fèi)用索賠的處理方法1）索賠事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同約定和期限提交費(fèi)用索賠意向和費(fèi)用索 賠事件的詳細(xì)資料及費(fèi)用索賠申請(qǐng)表的情況下，受理承包單位提出的費(fèi)用 索賠申請(qǐng)。2）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā) 費(fèi)用索賠審批表。十、安全控制的方法和措施1 .施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的主要內(nèi)容 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，監(jiān)理方主要是監(jiān)督、檢查、控制。主要工作 應(yīng)為:築施網(wǎng)zhulongcom1）督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主 的方針，執(zhí)行國家先 全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)

38、章和標(biāo)準(zhǔn)。2）審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及有針對(duì)性的安全技術(shù) 措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)工程，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組 織設(shè)計(jì)或方案、措施。3）督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4）督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全目檢制度，對(duì)違章作 業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令其停工整理。5）施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指揮標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警 戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工， 衛(wèi)生防疫等工作。2 .施工監(jiān)理的安全控制措施和方法 1）安全控制措施和方法

39、主要有：組織措施；技術(shù)措施；檢查與教育措施；隱患 及事故處理措施。2.1組織措施1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持日常安全監(jiān)理工作， 配有專職安全、文明施工監(jiān)理員協(xié)助工作。2）督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。3）督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群治制度。4）督促并協(xié)調(diào)施工企業(yè)建立和完善安全保證體系，并促使該體系正常運(yùn)作。5）建立并堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度。6）對(duì)不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用稱職的安全管理人 員。2.2 技術(shù)措施1）對(duì)新的生產(chǎn)工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，幫助施工企業(yè)制定安全措施。2）審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技

40、術(shù)措施，措施必須可靠、可行、先 進(jìn)。3 ）幫助施工企業(yè)熟悉、掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水 平。2.3檢查和教育措施 1）嚴(yán)格審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安全通道、消防設(shè)施、電纜架設(shè)必 須符合安全操作規(guī)程中的要求。在施工過程中組織施工監(jiān)理人員進(jìn)行每周例檢 和不定期抽查，對(duì)用電安全、施工區(qū)域與非施工區(qū)域護(hù)欄設(shè)置、機(jī)械設(shè)備、消 防重點(diǎn)檢查。2）不定期的組織安全大檢查，內(nèi)容上分“五查：查思想；查制度；查管 理；查隱患；查事故處理。對(duì)檢查結(jié)果做書面報(bào)告。3）在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理時(shí)，耍注意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符 合安全生產(chǎn)的要求。4）監(jiān)理對(duì)特殊工種操作人員必須嚴(yán)格審查上崗

41、操作證，在工程實(shí)施過程中經(jīng)常 進(jìn)行對(duì)號(hào)例查，嚴(yán)防違章操作。5）督促施工企業(yè)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，使其務(wù)必進(jìn)行三項(xiàng)教 育：一是新工人的“三級(jí)”教育，二是特殊工種的專業(yè)安全技術(shù)教育，三是新 工藝和換崗人員的新崗位的安全教育、監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗。6）幫助施工企業(yè)普及安全教育，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。2.4隱患及事故處理措施1）發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，要立即令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患通 知單，等其整改后即時(shí)復(fù)查，督促解決。2）督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度使其對(duì)調(diào)查傷亡事故 要做到“三不放過”，既事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任

42、和群眾沒有受到 教育不放過，沒有防范措施不放過。對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。十一、旁站監(jiān)理措施1、專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)旁站監(jiān)理要點(diǎn)；明確旁站控制要點(diǎn)、控制方 法,遇事處理程序；根據(jù)工程施工部位的重點(diǎn)需要，增加監(jiān)理人員以保證晝夜旁站 監(jiān)理工作連續(xù)性。2、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁築施網(wǎng)zhulongcom站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在記錄上簽字的 不得進(jìn)行下一道工序施工。3、在施工期間尤其是隱蔽工程、砼澆筑施工期間，保證24小時(shí)連續(xù)不間斷監(jiān) 理，以保證工程質(zhì)量4、旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包商有違返工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包商立 即整

43、改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程 師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。5、旁站檢查制度：由總監(jiān)、總監(jiān)代表對(duì)旁站進(jìn)行巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)有脫崗、缺 勤的嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度嚴(yán)肅進(jìn)行處理。&旁站獎(jiǎng)罰制度：根據(jù)旁站監(jiān)理人員到位情況、責(zé)任心、是否發(fā)現(xiàn)問題、處理 問題等方面情況，公司已制定獎(jiǎng)罰條例。7、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員在值班期間，配有移動(dòng)電話，以便發(fā)現(xiàn)能及時(shí)協(xié)商處理。十二、合同和信息管理1.1合同管理內(nèi)容1）協(xié)助業(yè)主起草與本工程工程有關(guān)的各類合同，并參加與各類合同談判2）對(duì)各項(xiàng)施工合同的管理要通過監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主匯報(bào)，對(duì)合同管理中重大 問題要寫出專題

44、報(bào)告，及時(shí)處理解決。3）當(dāng)施工合同有必要修改或增減時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫助 業(yè)主和施工單位準(zhǔn)備合同補(bǔ)充文件，通過變更令進(jìn)行。4）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，構(gòu)成與合同所列名單是否相 符；對(duì)不符合要求或不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換對(duì)干擾執(zhí)行監(jiān)理 工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)批評(píng)教育，直至清退。5）監(jiān)督總包方按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序組織施工，以控制工程 質(zhì)量、投資和進(jìn)度。6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。協(xié)商判斷缶築龍網(wǎng)7）監(jiān)理工程師要充分了解變更和要求解除的原因，要結(jié)合具體情況， 解決，依照法律程序和合同規(guī)定進(jìn)行管理。8）

45、對(duì)合同的延期，總監(jiān)可組織有關(guān)監(jiān)理工程師做好情況調(diào)查和記錄， 原因。1.2合同變更的處理1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須經(jīng) 過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)確有必要變更 部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由 工程總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所 致，由所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。2）工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭 下達(dá)變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。工程總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更 時(shí)，要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程工程合同范圍，此

46、項(xiàng)變更必 須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。3）凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投資 增減在2萬元以下，由工程總監(jiān)會(huì)同工程監(jiān)理部處理，并由工程總監(jiān)征求業(yè)主 意見后發(fā)出變更指示；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條 件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由工程總監(jiān)上 報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)監(jiān)理部備案。4）合同變更的估價(jià)由工程總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同工程監(jiān)理部進(jìn) 行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由工程總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期進(jìn)度 付款方便，工程總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必須經(jīng)業(yè)主 同意批準(zhǔn)。1.3 合同延期的處理1）由于

47、非承包商原因，如增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件 等，造成工程不能按原定工期完成，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。2）當(dāng)工程總監(jiān)理工程師收到承包商工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表，要組織有關(guān)監(jiān)理 人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報(bào)業(yè)主審定。1.4 合同索賠的處理1）保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié) 助業(yè)主防止承建商提出索賠，對(duì)承包商的索賠報(bào)告中的證據(jù)認(rèn)真核實(shí)，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)對(duì)承包商違反合同的行為，要及時(shí)收集證據(jù)資料，協(xié)助 業(yè)主做好對(duì)承包商的反索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失。1.5合同違約的處理1.5.1 違約合同處理過程中的監(jiān)理工

48、程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1）當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)給出必須的指令、確認(rèn)和批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的相 關(guān)義務(wù)，應(yīng)視作業(yè)主違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任； 2）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或者發(fā) 生其他無法履行合同的行為，應(yīng)視作承包商違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。1.5.2 違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下列原則進(jìn)行：1）提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆 除、修復(fù)等費(fèi)用支出；2）要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；3）賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是 間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤(rùn)計(jì)

49、入損失中。1.5.3 如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有違約事實(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程總監(jiān)提交 詳細(xì)報(bào)告和處理意見，經(jīng)工程總監(jiān)核實(shí)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)處理。1.5.4 除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違 約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。1.5.5 因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)按合 同約定提前通知違約方。工程總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對(duì)業(yè)主及承包商進(jìn)行適 當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注 意運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不受損失。1.6審查分包合同1）在承包合同訂立后，承包商應(yīng)根據(jù)其

50、分包計(jì)劃，向工程總監(jiān)提出分包申請(qǐng)。2）工程總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械化程度和以前的業(yè) 績(jī)、分包內(nèi)容等方面進(jìn)行審核分包合同是否滿足總包及業(yè)主的需求，并報(bào)請(qǐng)業(yè) 主批準(zhǔn)。1.7爭(zhēng)端與仲裁1）工程實(shí)施期間，業(yè)主與承包商之間產(chǎn)生爭(zhēng)端或?qū)ΡO(jiān)理指令有疑議，承包商可就上述事件書面上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書面報(bào)告后14天之內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查與取證，并由工程總監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)端的處理意見。2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知I 4天之內(nèi)，如果業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān) 築龍網(wǎng)zhulonQXom3）如上述情況中業(yè)主與承包商受到書面通知I 4天或之前，如一方不服，可要求仲裁。4）仲裁意向發(fā)出后

51、，如雙方對(duì)解決爭(zhēng)端沒有進(jìn)行一次友好調(diào)解過程則仲裁不 能開始。除雙方另有協(xié)議以外，無論是否進(jìn)行了友好調(diào)解過程，在仲裁意向發(fā) 出后56天之后即可開始仲裁。5）關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。1.8 合同履行的保險(xiǎn)工作監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，在合同履行前督促承包商進(jìn)行保險(xiǎn)，并對(duì) 保險(xiǎn)的種類，數(shù)據(jù)，有效期，保險(xiǎn)單及收據(jù)進(jìn)行核查，并將核查記錄報(bào)請(qǐng) 業(yè)主。2 信息管理2.1信息管理工作方法與措施 1）利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與工程有關(guān)的信息，高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決 策、檢查、反饋、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2）監(jiān)理的方法是控制，控制的

52、基礎(chǔ)是信息，而信息管理就是信息的收集、整 理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過有 組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決 策。健全的信息管理表現(xiàn)在四個(gè)方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流 程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手段。下面將以質(zhì)量信息管理的 內(nèi)容為例敘述本監(jiān)理單位信息管理工作計(jì)劃。3）收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時(shí)分類，加工 處理后，迅速反饋。通過信息，找出當(dāng)前各工程標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出 糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4）加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工處 理，

53、形成新的、用于管理的信息。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類、排隊(duì)、篩選、計(jì)算 處理、分析、比較、判斷。築龍細(xì)zhuloncom5）傳遞質(zhì)量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項(xiàng)質(zhì)量信息的部門 或人員 6）本監(jiān)理組將設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種資料，并及時(shí)進(jìn)行分門別類的歸檔 7）應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì)算 機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳十三、組織協(xié)調(diào)管理1. 工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容1 ）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單 位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。2）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。2 工作協(xié)調(diào)管理的方法1）監(jiān)理工作中在組織協(xié)調(diào)工程

54、參建各方的工作時(shí)，必須建立“相關(guān)單位聯(lián)系 表”，以明確工程參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系聯(lián)系方法、在使用這一聯(lián)系I表時(shí)應(yīng)及時(shí)將變化的情況反映在表上。2）按本中心的要求建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的下正常開展和進(jìn)行。3）對(duì)每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng) 及時(shí)與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。4 ）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提 供報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。十四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)和職業(yè)道德I. 總監(jiān)理工程師的職責(zé):1）確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。2）主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理部的 日

55、常工作。3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配， 對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令。築龍細(xì)zhuloncom6）審定承包單位提供的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃7）審核簽署承包單位的付款申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8）審查和處理工程變更。9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作 總結(jié)。12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工 申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收。13）主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2. 各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)