超市主管2020述職報(bào)告范文大全

1、超市主管 2020 述職報(bào)告范文大全 超市主管述職報(bào)告 1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 你們好! 本人現(xiàn)將 20_年度工作歷程做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，并對(duì) 20_ 年工作作以簡(jiǎn)單規(guī)劃， 希望通過(guò)這次總結(jié)對(duì)全年工作作以回顧，并總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn)，為今后更好的履行好自身 職責(zé)奠基鋪路。 時(shí)光匆匆而過(guò)，驀然回首，超市在穩(wěn)步發(fā)展，個(gè)人也在逐步成長(zhǎng)。曾有過(guò)恍惚， 也有過(guò)迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來(lái)，只因?yàn)樾闹心遣粶绲男拍睿?寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。為此，我不斷從自身的知識(shí)儲(chǔ)備和處事方法出發(fā)， 以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實(shí)踐點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，力爭(zhēng)自己能通過(guò)實(shí) 際行動(dòng)為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦

2、。 通過(guò)一年的實(shí)踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，具體如下：首先，對(duì) 超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí)。剛從學(xué)校大門(mén)走出的我，零售知識(shí)，業(yè)態(tài)分布方面的知 識(shí)幾乎為零。機(jī)遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習(xí)了零售 業(yè)態(tài)的分布 （大型超市，百貨店，會(huì)員店，購(gòu)物廣場(chǎng)等 ）;學(xué)會(huì)了超市的基本知識(shí)，比如 商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤(pán)點(diǎn)的流程及過(guò)程控制。并從超市 商品力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、營(yíng)銷技巧三個(gè)方面展開(kāi)了全面的學(xué)習(xí)。 其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學(xué)會(huì)了很多為人處事的方式方法，處 理上下級(jí)搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來(lái)的我什么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校 又有很多

3、地方不一樣，所接觸的群體各異，說(shuō)話、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和 供應(yīng)商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻 煩。而現(xiàn)在通過(guò)一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的 效果。 第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù)， 也短期擔(dān)任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩 個(gè)方面。剛做主管的時(shí)候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過(guò)很多的問(wèn)題，不知 道怎么去管部?jī)?nèi)員工，和他們過(guò)于親近，結(jié)果對(duì)管理帶來(lái)不便，使整個(gè)區(qū)域松散。后 來(lái)及時(shí)調(diào)整，上班時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時(shí)朋友對(duì)待，不僅使部?jī)?nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟

4、員工 們關(guān)系親密，使整個(gè)部門(mén)關(guān)系融洽。所謂吃一塹長(zhǎng)一智，在工作的平臺(tái)上不斷的磨練 下，自身的管理能力也不斷的提升。 第四，服務(wù)意識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧 客，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客開(kāi)心購(gòu)物。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力 的市場(chǎng)。所以當(dāng)我們站在賣場(chǎng)的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的形象。 也許是地方原因，直接致使我們賣場(chǎng)員工極度缺少服務(wù)意識(shí)。所謂一方水土養(yǎng)育一方 人。因此，在接下來(lái)的工作中我將更加重視服務(wù)，把忠恒超市的臉面贏回來(lái)，為公司 增光添彩。值得一提的是賣場(chǎng)的音樂(lè)不僅帶動(dòng)了賣場(chǎng)的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖 動(dòng)性消費(fèi)，為消費(fèi)者購(gòu)物提供愉悅的

5、環(huán)境同時(shí)增加銷量，是賣場(chǎng)不可缺少的元素。再 者客服臺(tái)不僅是超市的門(mén)面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施，是不可缺少的，希 望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視，提供賣場(chǎng)音樂(lè)，重建客服臺(tái)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。 除力以上幾點(diǎn)之外，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)不夠， 員工管理方面過(guò)于柔和，賣場(chǎng)布局控制不夠精細(xì)不夠及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行 不夠及時(shí)，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對(duì)以上，對(duì) 20_ 年工作作以簡(jiǎn) 單規(guī)劃。 首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對(duì)部?jī)?nèi)商品價(jià)格敏感，計(jì)劃 3 月份 和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格，增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì)， 使區(qū)域做到真正的物

6、美價(jià)廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。 其次，我深刻認(rèn)識(shí)到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧 客提供不同層次的消費(fèi)需求，而且方便管理，品類缺失一目了然，方便工作人員根據(jù) 銷售情況及時(shí)做出調(diào)整，為顧客購(gòu)買提供豐富的貨源。因此計(jì)劃簽訂合同之際和各供 應(yīng)商溝通，按類供貨，不得串貨，同時(shí)計(jì)劃 4 月份進(jìn)行商品細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)客戶 群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無(wú)糖休閑區(qū)等。 最后，在價(jià)格控制和品類細(xì)分的基礎(chǔ)之下，購(gòu)物環(huán)境的打造將成為提高商品附加 值的首要因素。計(jì)劃 5.6 月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進(jìn)行簡(jiǎn)單裝飾跟特陳，打造 優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境，力爭(zhēng)達(dá)到讓周邊居

7、民不買都來(lái)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。 同時(shí)，對(duì)于日常管理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理 力度，同時(shí)完善部?jī)?nèi)獎(jiǎng)懲制度，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)將我們超 市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) !我的述職完畢，謝 謝大家。 超市主管述職報(bào)告 2 我的_超市的經(jīng)理，到_超市來(lái)已經(jīng)x年的時(shí)間了，幾年來(lái)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零 售業(yè)概論、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)習(xí)新 市場(chǎng)的 型的零售業(yè)的知識(shí) ,力圖盡快融到家樂(lè)的發(fā)展中去。在 x 店開(kāi)業(yè)前夕，我任勞任怨，始 終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開(kāi)店。至此，我開(kāi)始了開(kāi)創(chuàng) 征程

8、。年初 _路北店的銷售額每天僅十余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半年的努力，市場(chǎng)終于打開(kāi)，家 樂(lè)在_的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我 被評(píng)為“先進(jìn)員工” 由于是剛來(lái) x 市工作，沒(méi)有人緣關(guān)系，一年來(lái)，我利用一切人際關(guān)系，克服地域 差別，了解 _市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門(mén)建立了良好 地合作關(guān)系。為了開(kāi)拓 _市場(chǎng),我每天與員工一起工作，并聽(tīng)取各項(xiàng)合理化建議 ,以應(yīng) 對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。 目前， _有超市 _多家左右，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開(kāi)在了家樂(lè)店的周邊，面對(duì)這種環(huán) 境，使 年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn) ,員工們都存在擔(dān)心的思想。為此，我對(duì)員 工們提出 _年的

9、工作中心是 “以服務(wù)促銷售，以管理降成本 ”。 一年來(lái)的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心，這一 條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺 脫困境。一年來(lái)路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計(jì)劃完成。比 年增長(zhǎng)、了 85% ，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。 面對(duì)閃光的成績(jī) ,我并不滿足。 我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求 ,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存 ,避免積壓資金。 因 _路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商 ,在一定程度上影響銷售。年初，公司 在_成立商品組，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，為了使店在 _穩(wěn)步發(fā)展 ,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)

10、 勢(shì) ,我對(duì)商品組提出了 “重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換 ”的談判原則，使商品組在完 善市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了 _X連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合_市場(chǎng)的商品，并發(fā) 展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。 年中，在我的帶領(lǐng)下， 在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書(shū)、冰鮮、 主食廚房等品種 ,真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣場(chǎng)。商品品種比 11 年增加了近一倍。品種 年度市 的豐滿帶來(lái)了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。 消協(xié)、工商、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中 ,_ 路北店被評(píng)為 “_市_ 民最滿意超市 ”。 在擔(dān)任 _路北店店長(zhǎng)及 _地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的

11、工作我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦 法，大膽放權(quán)，競(jìng)聘上崗 ,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。 我認(rèn)為 “員工是企業(yè)的資本 ,只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增 強(qiáng)員工的凝聚力 ,企業(yè)才能長(zhǎng)存 ”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下 ,_ 路北店逐步形成了各司其職，各負(fù) 其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。 當(dāng)然在工作中我也存在著不足之處，在以后的工作中我會(huì)不斷改進(jìn)，力求使工作 能在上一個(gè)新臺(tái)階。 超市主管述職報(bào)告 3 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 你們好! 時(shí)光匆匆而過(guò)，驀然回首，超市在穩(wěn)步發(fā)展，個(gè)人也在逐步成長(zhǎng)。曾有過(guò)恍惚， 也有過(guò)迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來(lái)，只因?yàn)樾闹心遣粶绲男拍睿?寶劍

12、鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。為此，我不斷從自身的知識(shí)儲(chǔ)備和處事方法出發(fā)， 以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實(shí)踐點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，力爭(zhēng)自己能通過(guò)實(shí) 際行動(dòng)為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。 通過(guò)一年的實(shí)踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，具體如下：首先，對(duì) 超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí)。在這里，我學(xué)會(huì)了超市的基本知識(shí)，比如商品陳列的一 些基本原則，商品的基本單品分類，盤(pán)點(diǎn)的流程及過(guò)程控制。并從超市商品力、團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力、營(yíng)銷技巧三個(gè)方面展開(kāi)了全面的學(xué)習(xí)。 其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學(xué)會(huì)了很多為人處事的方式方法，處 理上下級(jí)搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來(lái)的我什么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校

13、又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說(shuō)話、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和 供應(yīng)商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻 煩。而現(xiàn)在通過(guò)一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的 效果。 第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù)， 也短期擔(dān)任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩 個(gè)方面。剛做主管的時(shí)候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過(guò)很多的問(wèn)題，不知 道怎么去管部?jī)?nèi)員工，和他們過(guò)于親近，結(jié)果對(duì)管理帶來(lái)不便，使整個(gè)區(qū)域松散。后 來(lái)及時(shí)調(diào)整，上班時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時(shí)朋友對(duì)待，不僅使部?jī)?nèi)紀(jì)律嚴(yán)正

14、，而且跟員工 們關(guān)系親密，使整個(gè)部門(mén)關(guān)系融洽。所謂吃一塹長(zhǎng)一智，在工作的平臺(tái)上不斷的磨練 下，自身的管理能力也不斷的提升。 第四，服務(wù)意識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧 客，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客開(kāi)心購(gòu)物。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力 的市常所以當(dāng)我們站在賣場(chǎng)的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的形象。也 許是地方原因，直接致使我們賣場(chǎng)員工極度缺少服務(wù)意識(shí)。所謂一方水土養(yǎng)育一方人。 因此，在接下來(lái)的工作中我將更加重視服務(wù)，把忠恒超市的臉面贏回來(lái)，為公司增光 添彩。值得一提的是賣場(chǎng)的音樂(lè)不僅帶動(dòng)了賣場(chǎng)的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動(dòng)性 消費(fèi)，為消費(fèi)者購(gòu)物提供

15、愉悅的環(huán)境同時(shí)增加銷量，是賣場(chǎng)不可缺少的元素。再者客 服臺(tái)不僅是超市的門(mén)面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施，是不可缺少的，希望領(lǐng) 導(dǎo)能予以重視，提供賣場(chǎng)音樂(lè)，重建客服臺(tái)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 除力以上幾點(diǎn)之外，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)不夠， 員工管理方面過(guò)于柔和，賣場(chǎng)布局控制不夠精細(xì)不夠及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行 不夠及時(shí)，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對(duì)以上，對(duì) 2016 年工作作以 簡(jiǎn)單規(guī)劃。 首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對(duì)部?jī)?nèi)商品價(jià)格敏感，計(jì)劃 3 月份 和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格，增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì)， 使區(qū)域做到真

16、正的物美價(jià)廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。 其次，我深刻認(rèn)識(shí)到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧 客提供不同層次的消費(fèi)需求，而且方便管理，品類缺失一目了然，方便工作人員根據(jù) 銷售情況及時(shí)做出調(diào)整，為顧客購(gòu)買提供豐富的貨源。因此計(jì)劃簽訂合同之際和各供 應(yīng)商溝通，按類供貨，不得串貨，同時(shí)計(jì)劃 4 月份進(jìn)行商品細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)客戶 群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無(wú)糖休閑區(qū)等。 同時(shí)，對(duì)于日常管理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理 力度，同時(shí)完善部?jī)?nèi)獎(jiǎng)懲制度，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)將我們超 市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為

17、超市做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 我的述職完畢，謝謝大家。 超市主管述職報(bào)告 4 _，本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于 _ 公司。幾年來(lái)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè) 概論、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí)，如饑似渴 地吸收新型的零售業(yè)的知識(shí)，力圖盡快融到家樂(lè)的發(fā)展中去。工作中，我無(wú)怨無(wú)悔， 每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開(kāi)店。至此，我開(kāi)始了開(kāi)創(chuàng)唐山市場(chǎng)的征程。年初唐山 路北店的銷售額每天僅十余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半年的努力，市場(chǎng)終于打開(kāi)，家樂(lè)在唐山的知 名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評(píng)為 進(jìn)員工 ”。 一年來(lái)，在這個(gè)陌生的城市，我利用一切人際關(guān)系，克服地域

18、差別，了解唐山市 場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門(mén)建立了良好地合作關(guān)系。為 了開(kāi)拓唐山市場(chǎng)，我每天與員工一起工作，并聽(tīng)取各項(xiàng)合理化建議，以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng) 的市場(chǎng)環(huán)境。目前，唐山有超市 _多家左右，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開(kāi)在了家樂(lè)店的周邊， 面對(duì)這種環(huán)境，使唐山 _ 年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn) ,員工們都存在擔(dān)心的思想。 為此，我對(duì)員工們提出 _ 年的工作中心是 “以服務(wù)促銷售，以管理降成本 ”。一年來(lái)的 服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到 年增長(zhǎng)了 85% ， 商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫困境。一年 來(lái)路北店

19、銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計(jì)劃完成。比 連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。 面對(duì)閃光的成績(jī) ,我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求 ,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu) 并合理控制庫(kù)存 ,避免積壓資金。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在 一定程度上影響銷售。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，為了使店在唐 山穩(wěn)步發(fā)展 ,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì) ,我對(duì)商品組提出了 “重寬度、輕深度，重連 鎖、輕汰換”勺談判原則，使商品組在完善唐山市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了_X連鎖的 在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了 優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合唐山市場(chǎng)的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了 蔬菜、水果不能連

20、鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。年中，在我的帶領(lǐng)下，唐山 電腦、手機(jī)、音像、圖書(shū)、冰鮮、主食廚房等品種 ,真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣常商品品 種比 99 年增加了近一倍。品種的豐滿帶來(lái)了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平 的提高贏得了顧客。 _ 年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在 _ 驗(yàn)中 ,唐山路北店被評(píng)為 “唐山市 民最滿意超市 ”。 一上來(lái)，我在擔(dān)任唐山路北店店長(zhǎng)及唐山地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作 我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競(jìng)聘上崗 ,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積 極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為 “員工是企業(yè)的資本 ,只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們 的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力 ,企業(yè)才能長(zhǎng)存 ”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下 ,唐山路北店逐步形成 了各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。 我來(lái)唐山已經(jīng) 4 年了，在唐山已經(jīng)過(guò)了 3 個(gè)春節(jié)了，剛來(lái)時(shí)兒子年僅 5 歲，4 年 來(lái) ,妻子獨(dú)自一人支撐著這個(gè)家 ,從沒(méi)有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作，我認(rèn) 為，應(yīng)把對(duì)家人的愧疚化為對(duì)工作執(zhí)著，來(lái)報(bào)達(dá)家人的厚望。 超市主管述職報(bào)告 5 同事：你們好 ! 我被任命 _公司銷售主管以有一段時(shí)間了，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇 請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。