工程技術(shù)管理體系

1、技術(shù)管理體系 、總則 第一條、 為加強工程技術(shù)管理，使工程技術(shù)工作規(guī)范化、程序化、標準化，根據(jù)國家 和交通部及天津市現(xiàn)行施工規(guī)范、 驗收標準， 國家有關(guān)法律、 法規(guī)及規(guī)定的相關(guān)技術(shù)管 理要求，并結(jié)合本工程的特點，制定本管理辦法。 第二條、 工程技術(shù)管理依據(jù)： 1) 國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)。 2) 3) 施工合同。 國家、地方政府及行業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標準、指南、規(guī)定。 設(shè)計文件。 5)中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法，中鐵十局集團有限公司工程 項目管理手冊以及企業(yè)其他相關(guān)管理制度，上級文件規(guī)定、要求等。 第三條、 工程技術(shù)管理指導(dǎo)思想：以項目工程質(zhì)量計劃及業(yè)主有關(guān)規(guī)定程序要求為依

2、據(jù)，以工程施工為主體， 以企業(yè)效益和信譽為中心， 發(fā)揮科技生產(chǎn)力的重要作用， 抓好 技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。 第四條、 工程概況： 中新天津生態(tài)城 7號雨水泵站工程一標段，總占地面積約 4932.1 平方米。泵站系 統(tǒng)服務(wù)范圍東至中央大道， 西至漢北路，南至規(guī)劃甘露溪，北至彩環(huán)路，設(shè)計規(guī)模 15m3/S ， 總服務(wù)面積約4.64平方公里。泵房采用矩形結(jié)構(gòu)，平面尺寸約27.8mX 24.8m,泵房底 板深約9.0m；泵房內(nèi)配潛水軸流泵 6臺，每臺Q=3.0m/s, H=6.5m P=250Kw 地基土自上而下為：1層素填土，層淤泥質(zhì)土，1層粉質(zhì)黏土，1層粉質(zhì) 黏土，2層粉土，4層粉質(zhì)黏土、黏土，

3、41層淤泥質(zhì)黏土，42層粉土、粉砂, 第2粉土及 層粉質(zhì)黏土、黏土，1層粉質(zhì)黏土、黏土，2粉土。 本工程地下水主要為淺部土層中的潛水， 地下水位按設(shè)計地面考慮。 以下粉性砂性土層均為承壓含水層，水位標高為大沽高程0.00m。地下水對混凝土及鋼 筋具有強腐蝕性，腐蝕性介質(zhì)為 cl- 。 建設(shè)單位：天津濱海旅游區(qū)置地有限公司。 設(shè)計單位：上海市城市建設(shè)設(shè)計研究總院。 精選文庫 26 監(jiān)理單位：北京華捷工程建設(shè)管理有限公司。 施工單位：中鐵十局集團有限公司。 合同工期：2014年12月31日-2015年12月31日。 二、技術(shù)管理體系 第一條、項目部對項目的施工技術(shù)管理工作負責(zé)，接受子分公司的業(yè)務(wù)管

4、理。 第二條、工程項目技術(shù)管理實行總工程師負責(zé)制，由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)管理, 負責(zé)日常施工技術(shù)管理工作。 第三條、技術(shù)管理體系：見工程項目技術(shù)管理體系框圖。 三、工程技術(shù)部及管理人員職責(zé) 第一條、工程技術(shù)部職責(zé): (1)負責(zé)項目部技術(shù)文件和資料的接收、編制、發(fā)放和更改，對項目部所使用的 技術(shù)文件和資料進行管理。 (2)負責(zé)施工技術(shù)調(diào)查，設(shè)計文件的審核，及時對施工隊進行技術(shù)交底，尤其對 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位結(jié)構(gòu)尺寸及施工方法等，要進行明確、詳細的技術(shù)交底。 負責(zé)各分項、分部、單位工程開工報告工作。 按業(yè)主指定的記錄形式負責(zé)對轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品的施工過程進行標識。 (5) 組織測量人員進行交接樁復(fù)

5、測，負責(zé)現(xiàn)場試驗、測量的指導(dǎo)、復(fù)核工作。 (6) 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編寫實施性施工組織設(shè)計，確定最佳施工技術(shù)方案，并 在施工中根據(jù)實際情況進行優(yōu)化。 (7)負責(zé)編寫重、難點工程分項、特殊過程、“四新”技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書或操作 規(guī)程，做好“四新“成果應(yīng)用推廣工作。 (8)負責(zé)對監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位提出變更設(shè)計申請，對下做好變更后的交底工 作。 (9)負責(zé)施工日志的編寫。 (10) 做好內(nèi)業(yè)資料的整理工作，負責(zé)施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件的編寫。 (11) 負責(zé)制定工程成品、半成品防護措施，負責(zé)交付工作并組織實施。 (12) 負責(zé)對本項目部的科技檔案管理， 所用統(tǒng)計技術(shù)進行指導(dǎo)和管理，并做好應(yīng) 用效果進

6、行匯總，分析和上報。 質(zhì)量、安全、工 期目標實現(xiàn) 工程項目技術(shù)管理體系框圖 第二條、工程部長崗位職責(zé): (1) 負責(zé)組織對施工圖評審、技術(shù)方案的研討論證和落實、施工生產(chǎn)計劃的編排 階段性指標分解和落實、竣工資料的整理。 (2) 參與編制項目總體進度、產(chǎn)值和資金計劃，并掌握其執(zhí)行情況。 (3) 負責(zé)施工工藝和流程的改進，利于快速高效的完成工程階段性目標和總體目 標。 (4) 負責(zé)項目部施工生產(chǎn)的日常管理工作， 檢查班組和分承包商的組織落實情況。 (5) 負責(zé)組織和指導(dǎo)本部門人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于工程保質(zhì)保量的順利進行。 組織學(xué)習(xí)管理手冊？程序文件和落實，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的 運

7、行。 (6) 負責(zé)收集、整理上級有關(guān)部門的檢查、督察結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改 進和提高部門管理水平。 (7) 負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與項目部各部室之間的工作關(guān)系。 (8) 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對工班組、分承包商進行生產(chǎn)方面的管理工作， 做到保質(zhì)保量、 安全文明施工生產(chǎn)。在項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理的指導(dǎo)下，加強施工管理控制和質(zhì)量控制, 使施工在受控的狀態(tài)下安全運行。 (9) 負責(zé)督促部內(nèi)人員及時準確上報公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位各種報表，健全各 類報表臺帳并及時更新。 (10) 負責(zé)施工、技改、管理方案的組織論證及應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作。 (11) 負責(zé)復(fù)核現(xiàn)場材料的使用計劃和實際消耗。 第三條、主管工程師崗位職責(zé)

8、: (1) 熟悉設(shè)計圖紙、文件和驗標、規(guī)范，深入施工現(xiàn)場做好技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控。 (2) 結(jié)合設(shè)計文件及規(guī)范、標準要求及時進行技術(shù)交底并監(jiān)督落實。 (3) 負責(zé)所管工程圖紙會審，提出審核意見，并匯總落實。 (4) 具體進行施工組織設(shè)計的編制和優(yōu)化工作。 (5) 對現(xiàn)場施工隨時進行技術(shù)指導(dǎo)，保證現(xiàn)場施工按設(shè)計標準和規(guī)范進行。 (6) 負責(zé)進行隱蔽工程簽證。 (7) 負責(zé)工程的科技開發(fā)。 (8) 對各種技術(shù)文件和資料及時填寫、整理、歸檔，負責(zé)竣工文件的編制。 (9) 負責(zé)施工方案的優(yōu)化、變更設(shè)計和索賠的技術(shù)工作。 (10) 負責(zé)每月驗工計價的工程量核定及每月材料計劃的核定。 (11) 配合項目部做

9、好其他技術(shù)工作。 第四條、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé): (1) 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項 制度，并以此為依據(jù)對工程質(zhì)量工作進行監(jiān)督檢查， 提出質(zhì)量問題及整改意見并監(jiān)督整 改措施的落實工作。 (2) 及時了解和提出技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、規(guī)程的更新和更換。熟悉工程質(zhì)量方 針。 負責(zé)制訂質(zhì)量管理的規(guī)章制度，組織項目部質(zhì)量體系運行落實。 負責(zé)制定項目部工程質(zhì)量管理工作要點，通報各班組及分包商的質(zhì)量情況, 提出整改意見和措施。 (5) 貫徹“質(zhì)量第一”的方針，組織施工生產(chǎn)，認真抓好項目部的工程質(zhì)量、安 全、環(huán)保工作 按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和質(zhì)量報表。 (7) 組織對

10、本項目工程的質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣實施獎罰。 (8) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。提出技術(shù)補救措施。 (9) 負責(zé)對施工班組、分承包商的評價和施工能力考核。 (2) 貫徹執(zhí)行新技術(shù)、新規(guī)范及上級對測量工作的指導(dǎo)。 (10)負責(zé)協(xié)助工程驗交及竣工資料的整理。 第五條、測量工程師崗位職責(zé): (1) 在項目技術(shù)負責(zé)人主管下開展工作，負責(zé)測量班全面的日常管理工作。 負責(zé)本項目工程測量的組織管理工作，對所屬施工隊測量組的業(yè)務(wù)進行檢查 指導(dǎo)。 (4) 掌握本項目施工測量動態(tài)，協(xié)調(diào)測量工作，解決技術(shù)問題。 (5) 對本單位測量儀器的性能、操作方法做好質(zhì)量控制。 (6) 負責(zé)重、大、難工程測量技術(shù)總結(jié)及資料收

11、集整理工作。 掌握測量員技術(shù)動態(tài)，根據(jù)工程需要推廣先進測量技術(shù)。 認真貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)資料管理的程序文件以及建設(shè)部門有關(guān)的備案制 度，配合上級部門進行貫標檢查。 (9) 負責(zé)執(zhí)行內(nèi)也計算數(shù)據(jù)、原始記錄、外業(yè)操作的換手復(fù)核制度，履行簽字手 續(xù)。 四、設(shè)計文件的審核 第一條、審核目的：從整體上全面了解設(shè)計意圖、設(shè)計標準，熟悉設(shè)計內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn) 場實際進行核對調(diào)查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，以便完善設(shè)計、以利于更好地組織施工。 第二條、審核組織：審核設(shè)計文件由項目總工程師主持，工程部長主抓，主管工程師、 測量班、試驗室以及施工隊的技術(shù)人員落實。 第三條、審核程序及內(nèi)容：學(xué)習(xí)設(shè)計文件，熟悉資料和圖紙，了

12、解設(shè)計意圖和工藝要 求；復(fù)核設(shè)計文件，對圖紙的結(jié)構(gòu)細目、工程量及地質(zhì)、水文等進行審核，并根據(jù)施工 現(xiàn)場把差、錯、漏、矛盾消除在施工之前。 第四條、審核結(jié)果: 設(shè)計文件審核完成后，對審核結(jié)果進行整理并形成設(shè)計文件審 核報告書面材料, 作為后續(xù)工作依據(jù)和竣工文件的組成部分。 審核結(jié)果在業(yè)主召開的 技術(shù)交底會上提出, 批復(fù)的審核文件由資料員存檔，并按照批復(fù)文件進行統(tǒng)一部署，予 以落實。 五、工程數(shù)量、 物資設(shè)備數(shù)量管控 第一條、 目的：對工程數(shù)量、物資設(shè)備需求量進行有效控制，規(guī)范責(zé)任成本預(yù)算、分 包結(jié)算、 責(zé)任成本驗工計價工程量的審批，杜絕工程數(shù)量管理疏漏，有效降低成本、提 高效益。 第二條、 職責(zé)

13、：工程部負責(zé)建立工程產(chǎn)品清單，計算、統(tǒng)計設(shè)計工程數(shù)量、實際工程 數(shù)量，制定機械設(shè)備配置計劃，按單位工程提供物資需求計劃，及時提供驗工計價及分 包結(jié)算工程數(shù)量，建立健全相應(yīng)臺帳；總工程師負責(zé)組織審核。 第三條、工程數(shù)量管理的主要內(nèi)容: (1)設(shè)計工程數(shù)量統(tǒng)計計算：項目總工程師組織工程部審核施工圖，工程部各專業(yè)工 程師對照技術(shù)規(guī)范、計量規(guī)則、施工組織設(shè)計和專項施工方案，計算分部分項工程、單 位工程數(shù)量、臨時設(shè)施工程量、措施工程量等并按專業(yè)(章節(jié))匯總形成工程數(shù)量清 單。對于特殊工程，除按圖紙計算外，還要根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)進行復(fù)核計算匯總。 (2)收方結(jié)算控制：工程部參加現(xiàn)場收方，計算各分包隊伍已完合

14、格工程數(shù)量(本次 和開累)，報項目總工程師審核簽字；分包結(jié)算嚴格執(zhí)行分包合同，開累結(jié)算數(shù)量不得 超過該分包隊伍所承擔(dān)的分部分項工程合同數(shù)量。 因變更設(shè)計等原因，致使分包合同工 程數(shù)量以及分包項目內(nèi)容減少的，應(yīng)據(jù)實核減分包結(jié)算總控工程數(shù)量；因變更設(shè)計等原 因，致使分包合同工程數(shù)量以及分包項目內(nèi)容增加的， 應(yīng)根據(jù)補充合同控制分包結(jié)算工 程數(shù)量。 (3)驗工計價工程數(shù)量管理：工程部根據(jù)合同約定和建設(shè)單位要求，及時統(tǒng)計匯總當(dāng) 期、年累、開累已完工且符合計量要求的工程數(shù)量，已完工程數(shù)量表經(jīng)總工程師審 核后報監(jiān)理工程師審核簽認，移交到工經(jīng)部編制驗工計價表 第四條、物資需求計劃管理: (1) 工程部依據(jù)設(shè)計

15、圖紙、施工合同、經(jīng)批準的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、消耗量定 額及公司規(guī)定的材料損耗率、施工配合比等，編制分工號主要物資需用數(shù)量明細表、 主要物資需用限(定)額數(shù)量總計劃表，報項目總工程師審核簽認。 (2) 工程部根據(jù)施工月(季)度進度計劃及分工號主要物資需用數(shù)量明細表，編制 主要物資月度需用量計劃，報項目總工程師審核。 (3)批準后的分工號主要物資需用數(shù)量明細表、主要物資需用限(定)額數(shù)量總 計劃表、主要物資月度需用量計劃表，不得隨意改動，由于任務(wù)調(diào)整、設(shè)計變更及 計算錯誤等原因，需追加或削減物資需用量時，及時向物機部經(jīng)辦人提出變更計劃及其 明細表。 第五條、周轉(zhuǎn)料、機械設(shè)備需求計劃: (1)

16、工程部根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排， 提出周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備需求計劃。 (2) 因變更設(shè)計等原因造成工程數(shù)量變化時，應(yīng)及時按上述程序?qū)χ苻D(zhuǎn)材料需求量、 機械設(shè)備需求計劃進行核增(減)。 六、臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè) 第一條、目的：本著科學(xué)合理、安全實用、符合標準、節(jié)約開支并滿足業(yè)主要求的原 則，強化施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理，使臨時設(shè)施管理規(guī)范化、標準化、科學(xué)化。 第二條、職責(zé): (1) 工程部編制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè)方案并報批。 (2) 臨時設(shè)施及過渡工程的施工、拆除應(yīng)按照正式工程進行管理，確保施工質(zhì)量安全。 (3) 項目部落實照管責(zé)任，加強臨時設(shè)施及過渡工程使用期間的檢查、維護、保養(yǎng)

17、, 確保安全使用。 第三條、臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè)方案的編制與審批: (1) 臨時設(shè)施及過渡工程實施前，工程部根據(jù)局臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè)標準、施工 調(diào)查、管理策劃成果及建設(shè)單位相關(guān)標準要求， 編制臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè)方案， 其 中臨時設(shè)施建設(shè)方案應(yīng)在施工調(diào)查結(jié)束后一周內(nèi)完成。 (2) 臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè)方案經(jīng)項目總工程師、項目經(jīng)理審核后報公司審批。 (3) 因各種原因，臨時設(shè)施超過局建設(shè)標準時，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司提交書面申請, 說明原因并提供相關(guān)證據(jù)。 七、施組方案管理 第一條、職責(zé)分工: (1)項目經(jīng)理負責(zé)組織編制項目綜合性施工組織設(shè)計。 (2) 項目總工程師負責(zé)組織工程部、安質(zhì)部、

18、物機部、試驗室等相關(guān)部門編制專項施 工方案，工程部負責(zé)組稿成稿。 第二條、編制原則: (1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)政策、技術(shù)標準以及地方政 府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能。 (2)全面履行工程合同，滿足顧客要求。 (3) 貫徹技術(shù)先進可行、安全質(zhì)量可靠與經(jīng)濟合理相統(tǒng)一的原則，積極米用新技術(shù)、 新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、裝配化、信 息化水平。 (4) 按照輕重緩急，合理安排施工順序，既要突出重點，又要兼顧一般，要充分考慮 各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種

19、間的有機 銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目標，努力做到均衡生產(chǎn)。 (5) 貫徹因地制宜、就地取材的原則。根據(jù)氣候特點，合理安排受季節(jié)影響較大的工 程施工，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少施工運輸、投入。 第三條、編制依據(jù): (1)國家的政策法規(guī)、行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)程等。 (2)設(shè)計文件。 與顧客簽訂的合同，招標投標文件，協(xié)議，會議紀要。 施工調(diào)查報告。 (5) 項目管理策劃書。 (6) 企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力。 企業(yè)頒布的相關(guān)的管理辦法、制度、標準等。 類似工程的施工經(jīng)驗。 第四條、編制內(nèi)容: (1) 施工組織設(shè)計內(nèi)容：編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計概況；工程概況

20、，包括主要技術(shù) 標準、主要工程項目及數(shù)量、工程特點、控制和重難點工程的分析與對策、 其他有關(guān)情 況；工程項目所在地區(qū)特征，包括自然特征、交通運輸情況，沿線水源、電源、燃料等 可利用情況，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r，其它有關(guān)情況等；四、總體施工組織安排，包 括總體管理目標，施工組織機構(gòu)及職責(zé)分工、隊伍部署和施工任務(wù)劃分，總體施工順序 及主要階段施工安排，施工準備、征地拆遷及施工協(xié)調(diào)方案，主要進度指標及分項工程 施工進度計劃，工程的接口及配合，關(guān)鍵線路及施工總平面布置圖、 總體施工組織形象 進度圖、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表；臨時工程及過渡工程，包括大型臨時工 程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時

21、設(shè)施設(shè)置的具體方案、標準、能力、主要工程數(shù) 量和設(shè)備數(shù)量，并附施工總平面布置圖；施工方案，包括確定施工方法、選擇施工裝備、 制定施工順序和作業(yè)組織方式，按各專業(yè)工程的施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措 施；控制工程及重難點工程(含高風(fēng)險工程)的施工方案；資源配置，包括主要工程材 料設(shè)備的采購供應(yīng)方案、分年度主要設(shè)備材料計劃、勞動力計劃、資金使用計劃等；各 項管理措施；引用的設(shè)計文件和施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準；進一步研究解決的問題及建 議；施工組織圖表，包括附圖、附表、附件。 (2)施工方案內(nèi)容：編制說明，包括編制依據(jù)、編制目的、適用范圍；工程概況，包 括工程簡介、水文地質(zhì)條件、施工平面布置、施工準

22、備情況；施工工藝，包括主要施工 技術(shù)方案、技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、施工要求；施工計劃，包括施工進度計劃、 材料與設(shè)備計劃、勞動力計劃；危險因素分析，包括危險源辨識、危險因素評估；施工 安全保障措施，包括組織保障、技術(shù)措施、監(jiān)測監(jiān)控措施、安全應(yīng)急措施等；安全檢查 和驗收。包括檢查方法、內(nèi)容、驗收程序；安全驗算及相關(guān)圖紙；其它需要說明的內(nèi)容。 第四條、審批: (1) 施工組織設(shè)計審批實行逐級審批制度，按審批程序逐級報上級單位批準。 (2) 般施工方案，由項目部評審、批準實施；危險性較大的分部分項工程施工方案 實行逐級審批制度，按審批程序逐級報上級單位批準。 (3) 施組方案經(jīng)本單位審批后，依

23、次報送監(jiān)理及業(yè)主單位審批。 八、工程測量復(fù)核制度 第一條、目的：測量工作是基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程進度與工程質(zhì)量必要而 重要的手段。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運營安全提供 必要的資料和技術(shù)依據(jù)。做好工程測量管理，提高測量成果質(zhì)量，是防止測量事故發(fā)生, 確保工程質(zhì)量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益的重要手段。 第二條、原則：在測量布局上，遵循“由整體到局部”的原則；在測量精度上，遵循 “由高級到低級”的原則；在測量次序上遵循“先控制后碎部”的原則；在測量過程中 遵循“隨時檢查，杜絕錯誤”，“前一步工作未作檢核不進行下一步工作”的原則。 第三條、職責(zé)：工程部負責(zé)日常施工

24、放樣測量、復(fù)核測量、竣工測量以及保護測量樁 點，做好測量儀器管理工作。 第四條、測量工作的主要內(nèi)容: (1) 交接樁：項目總工程師組織，測量主管參加，配合設(shè)計交接樁工作，根據(jù)設(shè)計院 提供的資料，逐一接收平面控制和高程控制等樁撅， 辦理交接樁簽認手續(xù)；接樁后，組 織有關(guān)測量人員對所有控制點進行現(xiàn)場確認， 清理樁址周圍雜物，建立醒目的測量樁位 標志。 交接樁責(zé)任表 工序 責(zé)任人 職務(wù) 施測 韓飛 技術(shù)員 復(fù)核 李俊 主管工程師 校核 方愛杰 總工程師 (2) 復(fù)測：根據(jù)工程的精度等級要求，編制平面、高程控制點施工復(fù)測方案，經(jīng)監(jiān)理 工程師批準后組織實施，并將復(fù)測成果報送監(jiān)理工程師復(fù)核認可。 (3)

25、施工過程中的復(fù)測：施工過程中，一般應(yīng)每半年對控制網(wǎng)進行一次復(fù)核，平時每 1-2個月也要進行檢查，如發(fā)現(xiàn)平面及高程控制點有丟失、移動，應(yīng)及時檢測、補設(shè)。 (4)施工放樣測量：在各項工程開工前，工程部根據(jù)設(shè)計資料及計算成果，利用控制 網(wǎng)點設(shè)置施工用樁。 工序 責(zé)任人 職務(wù) 施測 韓飛 技術(shù)貝 復(fù)核 李俊 主管工程師 復(fù)測、放樣測量責(zé)任表 第五條、測量儀器管理：項目總工程師和工程部長履行測量儀器自檢及送檢等管理職 責(zé)，建立測量儀器管理臺帳，按季度梳理，及時更新。測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月 組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。 九、工程試驗外委制度 第一條、目的：規(guī)范和加強

26、工程試驗管理，提高試驗檢測工作質(zhì)量，確保工程試驗的 科學(xué)性、準確性、可靠性、真實性、合法性，使工程試驗檢測工作更好地為施工生產(chǎn)服 務(wù)；試驗檢測結(jié)果不受行政干預(yù)，試驗工作應(yīng)堅持“嚴肅、獨立、權(quán)威”，檢測結(jié)果應(yīng) 保證“公正、科學(xué)、準確”。 第二條、現(xiàn)場試驗室主要職責(zé): (1)嚴格執(zhí)行有關(guān)國家標準、行業(yè)標準、地方標準和操作規(guī)程，落實質(zhì)量、環(huán)境和職 業(yè)健康體系文件要求，開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項試驗檢測工作， 強化現(xiàn)場管理，發(fā)揮試驗檢 測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的重要作用。 (2)參與主要工程材料的選擇，負責(zé)主要工程材料質(zhì)量鑒定和復(fù)驗。 (3)負責(zé)混凝土、砂漿等配合比的設(shè)計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量換

27、算發(fā)放 施工配合比，檢測拌合物性能。負責(zé)對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進行檢測。 負責(zé)地基和路基填料 的鑒定和選擇并進行標準試驗，參與路基和地基的施工工藝性試驗, 負責(zé)對路基和地基 的施工質(zhì)量進行檢測。 (4)強化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量, 對重要結(jié)構(gòu)物、 高標號或特種混凝土施工工程應(yīng)執(zhí)行旁站監(jiān)督， 對發(fā)現(xiàn)的因施工失控而影響工程質(zhì)量的 現(xiàn)象有權(quán)予以制止。 (5)參與本工程有特殊要求和技術(shù)難度項目的有關(guān)試驗方案的制訂和實施。參與重點 部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制訂，參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制 訂。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 (6) 負責(zé)本工程各項試驗檢

28、測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。 (7) 負責(zé)對工地料庫進行監(jiān)督檢查，協(xié)助做好材料的驗收與保管工作，確保主要工程 材料的質(zhì)量。 (8) 負責(zé)本工程試驗檢測儀器設(shè)備和計量器具的管理，做好維護保養(yǎng)與檢定、校準工 作，負責(zé)本工程混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計量管理工作。 (9) 負責(zé)試驗資料和有關(guān)工程竣工驗收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計工作，并按要求 上報。 (10) 加強與建設(shè)單位和監(jiān)理單位有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計和監(jiān)理提供必須的試驗 資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工或工程變更等工作的順利進行。 (11)參加有關(guān)試驗檢測成果的推廣和應(yīng)用工作。 第三條、從業(yè)人員要求：從事試驗檢測工作的工程技術(shù)人員必須進行

29、試驗檢測的專業(yè) 培訓(xùn)，考核合格后方可持證上崗。 第四條、現(xiàn)場試驗：現(xiàn)場試驗室應(yīng)參與工程主要材料、設(shè)備的進場調(diào)查，要求供應(yīng)商 提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗報告，協(xié)助選定材料、設(shè)備后進行質(zhì)量鑒定工作, 經(jīng)檢驗合格的方可用于施工，不合格的不得例外放行，同時應(yīng)建立試驗檢測臺賬。 第五條、資料及報表: (1) 各種試驗檢測原始記錄、報告是檢查分析有關(guān)工程質(zhì)量的依據(jù)，是竣工驗交的重 要憑證，必須實事求是認真填寫，應(yīng)按業(yè)主的規(guī)定提出完整齊全的資料， 記錄、報告書 寫應(yīng)字跡清晰工整，做到工程完、資料清。 (2) 試驗檢測資料及各種報表必須認真復(fù)核，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽章，加蓋公章后有效。 各種試驗檢測管理報表和

30、資料應(yīng)及時填寫，按時逐級上報。 報建設(shè)單位、監(jiān)理單位的試驗檢測資料和報表，應(yīng)根據(jù)合同或協(xié)議等相關(guān)規(guī)定辦 理。 試驗檢測頻率和取樣方法 序號 材料名稱 取樣單位 取樣數(shù)量 取樣方法檢測項目 1 水泥 同一廠家，同一等級、同一 品種、同一批號且連續(xù)進場 的水泥，不超過200t。 不少于12Kg。 從進場水泥 20 袋各取等量水 泥混勻。 安定性、凝結(jié)時間 及強度。 2 鋼筋 同一牌號，同一爐罐號，同 一規(guī)格，同一交貨狀態(tài)，不 大于60t為一批。 在2根鋼筋上各 取拉、彎試件各2 根，領(lǐng)取化學(xué)試件 1根。 每根作一個拉 伸試件、作一個 彎曲試件。 力學(xué)性能、工藝性 能、化學(xué)成分、尺 寸及重量偏差。

31、3 中粗砂 同一種砂取代表性試樣試 驗。 現(xiàn)場隨機取樣。 含泥量、泥塊含 量、表觀密度、堆 積密度和標準擊 實。 4 素土 同一種土取代表性試樣試 驗。 現(xiàn)場隨機取樣。 干密度、含水率及 標準擊實。 5 石灰 同一產(chǎn)地、同一批進場石灰 多處選點抽樣，并密封貯 存。 3Kg。 現(xiàn)場隨機取樣。 有效鈣加氧化鎂 含量及鈣鎂石灰 分界線。 6 土工布 同品種、同規(guī)格、同一工藝 的一個交貨批為 1個檢驗 批。 1卷。 現(xiàn)場隨機取樣。 單位面積質(zhì)量、厚 度、斷裂強力、斷 裂伸長率、頂破強 力和梯形撕破強 度。 7 壓實度 兩個井位之間。 每井位間每層取 1組。 現(xiàn)場隨機試驗。 砂、素土及灰土回 填壓實度，

32、灰土同 時做標準擊實及 石灰劑量試驗。 8 塑料管材 同一原料、配方和工藝情況 下生產(chǎn)的同一規(guī)格管材為 一批，每批數(shù)量不超過 300t。 0 600、$ 800 和 0 1000各取1批。 現(xiàn)場隨機截取。 環(huán)剛度。 9 混凝土管 材 相同原材、相同工藝生產(chǎn)的 同一規(guī)格、同一接頭形式、 同一外壓荷載級別的管子 為1個受檢批。 每種管材2根。 現(xiàn)場隨機取樣。 裂縫何載和內(nèi)水 壓力。 10 橡膠圈 隨管材取樣。 1根。 配套管材。 公稱硬度、拉伸強 度、扯斷伸長率及 壓縮永久變形。 11 混凝土試 塊 同一次澆筑不超過50m留 置標養(yǎng)試塊1組，同條件根 據(jù)要求留置。 1組3塊。 現(xiàn)場隨機制作。 28

33、d抗壓強度（檢 查井及冠梁）； 28d90d抗?jié)B性 能（檢查井）。 12 井蓋 同種類、同規(guī)格、同材料、 同配比500只一批。 2只。 現(xiàn)場隨機抽取。 外觀質(zhì)量、尺寸偏 差及承載能力。 第六條.平行檢測及見證取樣試驗管理 (1) 工程開工后根據(jù)審批通過的監(jiān)理實施細則編制取樣、送檢計劃，在我方專職 人員見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣并送至指定檢測單位進行檢測，或由我方專職人員直 接取樣并送至指定檢測單位進行檢測。 (2) 資料員根據(jù)見證取樣送檢委托單或平行檢測委托單編制各種材料的試驗檢測 臺賬，臺賬中應(yīng)明確送檢材料規(guī)格、質(zhì)量標準、生產(chǎn)廠家、出廠時間、出廠編號、送檢 檢測結(jié)果等。 (3) 檢測結(jié)果出來

34、后，資料員根據(jù)資料編制要求，對所有的試驗檢測資料進行評 定，匯總評定資料按要求分類歸檔。 、旁站制度 第一條、目的：促使項目經(jīng)理部進一步加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對施工全過 程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，更好地控制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平。 第二條、依據(jù): (1) 項目經(jīng)理部界定的關(guān)鍵工序、特殊工序; (2) 項目經(jīng)理部編制的辦法和文件; (3) 與業(yè)主簽訂的合同、補充規(guī)定和文件、旁站施工部位的圖紙、設(shè)計圖交底及相關(guān) 變更設(shè)計; (4) 質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量內(nèi)控體系。 第三條、職責(zé)：項目施工前，項目經(jīng)理部工程部應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定, 并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，旁站計劃

35、包括旁站內(nèi)容、人員分工、旁站記錄表等。旁 站人員結(jié)束旁站后，及時填寫旁站記錄。 第四條、主要內(nèi)容：一般為項目經(jīng)理部界定的關(guān)鍵工序、特殊工序。 旁站計劃一覽表 關(guān)鍵工序 旁站范圍和部位 基礎(chǔ)工程 鉆孔灌注樁、SMV工法樁的主要施工過程；冠梁的混凝土 澆筑；深基坑的開挖等 房屋建筑工程 土方回填；預(yù)制方樁施工；卷材防水層細部構(gòu)造處理；鋼 結(jié)構(gòu)安裝；梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；混凝土澆筑等 給排水工程 供水管井的成井工藝；大口井和集水井的混凝土封底；虹 吸管道水壓試驗；壓力容器的運行試驗；注水試驗等 電氣工程 變壓器各項電氣試驗；圖線、絕緣子、穿墻套管實驗；室 內(nèi)外配線驗收試驗；室內(nèi)外照明驗收試驗等 第五

36、條、旁站人員的主要工作內(nèi)容： (1) 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工要求，質(zhì)量是否達到相關(guān) 要求，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況; (2) 現(xiàn)場跟班已確定的本工程的關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案、工程強制性標準的 執(zhí)行情況，是否已經(jīng)按照已批準的施工圖文件， 技術(shù)交底，補充設(shè)計規(guī)定及業(yè)主特殊要 求進行施工。 (3) 核查進場建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗人員現(xiàn)場抽 樣進行檢驗，檢查使用材料是否符合設(shè)計及檢驗標準; (4) 做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量內(nèi)控體系記錄，并按驗收標準要求收集 整理原始記錄; (5) 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)控過程

37、中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工隊有違反工程建設(shè)強 制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工隊立即整改; (6) 凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字的，不得進行下道工序的施工。 第六條、旁站監(jiān)控人員的職責(zé): (1) 熟悉相關(guān)標準、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更情況、設(shè)計補充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì) 量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控和體系及上級下發(fā)的各項規(guī)定; (2) 旁站監(jiān)控前，檢查各項工作準備情況，并形成記錄; (3) 旁站完成后，形成完整、準確的旁站記錄; (4) 按上述有關(guān)規(guī)定對施工活動異常情況作出糾正處理; (5) 旁站人員是旁站監(jiān)控的直接責(zé)任人，對旁站監(jiān)控內(nèi)容承擔(dān)直接監(jiān)督責(zé)任。 第七條、監(jiān)督管理: (1) 項目經(jīng)理部應(yīng)對旁站監(jiān)督工

38、作進行檢查， 對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重適當(dāng)處罰; (2) 項目經(jīng)理部主管部門對在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量，安全的重大問題，應(yīng) 應(yīng)及時予以制止和 責(zé)成有關(guān)方面及時處理，對施工隊伍妨礙旁站工作正常開展的行為, 糾正; (3) 項目經(jīng)理部管理人員或旁站人員對不具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗 示施工隊施工。 、開工報告 第一條、凡屬新建、改建、擴建或停建后復(fù)工的基本建設(shè)項目中的單項工程，都應(yīng)在 正式開工或復(fù)工之前辦理開工報告審批手續(xù)，未經(jīng)批準，嚴禁擅自開工。 第二條、工程開工應(yīng)具備的條件: (1) 設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。 (2) 施工樁撅齊全，已完成施工復(fù)測。 設(shè)計圖紙已復(fù)核

39、，存在的問題已由設(shè)計單位答復(fù)。 物資、設(shè)備、勞力已進場并能滿足施工需要。 試驗準備工作就緒，已完成配合比試驗。 (6) 施工用水、用電及有關(guān)臨時工程能滿足施工需要。 (7) 施工組織設(shè)計及安全專項施工方案已編制，并經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位審查批準。施 工方案、施工方法、工藝已向作業(yè)人員交底。 (8) 征地拆遷能滿足開工需要。 (9) 施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施符合要求。 (10) 已經(jīng)滿足合同中的特別要求。 第三條、職責(zé)：工程部負責(zé)開工報告的申報、審批，并妥善保存。 、技術(shù)交底 第一條、技術(shù)交底是工程技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容，能使施工人員了解施工要求，掌 握技術(shù)標準，有利于科學(xué)組織施工，提高

40、工程質(zhì)量。 第二條、技術(shù)交底的分類: (1) 按類型分為：施工組織設(shè)計交底；施工工藝及質(zhì)量標準交底；技術(shù)措施交底; 規(guī)范要求交底；新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新施工工藝交底等等。 (2) 按層次分為：工程技術(shù)部向工程隊交底；工程隊向工班組長交底；工班組長 向操作人員交底。 第三條、技術(shù)交底的目的：使參加工程施工的干部、技術(shù)人員和工人對工程及其技術(shù) 要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 (1)圖紙交底的目的是使施工人員了解工程的設(shè)計特點、施工要求。 (2) 施工組織設(shè)計交底的目的是將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員交待，以 便掌握工程特點，施工部署，施工方法，工程進度及完成任務(wù)

41、的技術(shù)手段和組織措施。 (3) 設(shè)計變更交底的目的是將設(shè)計變更的結(jié)果向施工人員交底，以便施工單位按 變更后的圖紙施工。 (4) 項目工程技術(shù)交底是將主要包括施工工藝、技術(shù)安全措施，質(zhì)量標準、新結(jié) 構(gòu)、新材料的特殊要求向施工人員交底。 第四條、技術(shù)交底的程序和形式: (1)各分部工程開工前，工程技術(shù)部以技術(shù)通知單的形式對施工的一些總體的施 工方法、技術(shù)措施、處理意見等及時地以書面形式向主管工程師進行交底, (2) 工程技術(shù)部專業(yè)人員依據(jù)工程部測量班、試驗室提供的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，在 每個分項工程施工中，詳細地以技術(shù)交底書(一式兩份)的形式向施工單位的主生產(chǎn)的 隊長和技術(shù)人員進行技術(shù)交底。各施工隊技

42、術(shù)人員根據(jù)工程部各主管工程師的交底，以 書面形式對工班負責(zé)人及操作人員進行詳細的技術(shù)交底。 第五條、技術(shù)交底的內(nèi)容: (1)施工部署與施工班組任務(wù)明確與協(xié)作。 (2)作業(yè)班組負責(zé)施工的分項工程和工序的具體技術(shù)要求和采用的施工工藝標準 或企業(yè)內(nèi)部工法。 (3) 各分項工程施工質(zhì)量標準。 施工大樣圖，工程數(shù)量、放樣樁撅及其需用的施工機具。 質(zhì)量通病預(yù)防辦法及其施工注意事項。 (6) 施工進度要求，工序銜接安排。 (7) 施工安全交底。 第六條、交底的方法: 除了下發(fā)技術(shù)交底書以外，主管工程師還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行工前講 解，工中指導(dǎo)和工后講評，盡量做到理論與現(xiàn)場實際相結(jié)合。 要將施工情況納

43、入自己的 自檢記錄中。隊技術(shù)員在了解交底意圖及要求后，要針對現(xiàn)場進行細致的交底和指導(dǎo)工 作。 第七條、技術(shù)交底是一項嚴肅的工作，直接關(guān)系到工程實體是否正確，沒有進行技術(shù) 交底的工程，不準開工。技術(shù)交底的原則是以數(shù)據(jù)說話，靠簽字生效。無論是書面形式 還是以圖表形式的交底，尤其是有關(guān)數(shù)據(jù)方面的交底，必須由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、測量 人員、試驗人員互相復(fù)核，以免造成不該出現(xiàn)的錯誤。對于交底錯誤或不下發(fā)交底造成 技術(shù)事故的，總工程師、工程部長承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管工程師承擔(dān)直接責(zé)任。 、工程日志填寫 第一條、工程日志是工程項目從開工到建成的施工技術(shù)履歷檔案之一，是竣工文件的 重要組成部分。是業(yè)主組織工程檢查、

44、驗工計價、優(yōu)質(zhì)樣板工程評選以及國家質(zhì)量體系 認證部門現(xiàn)場復(fù)審的必檢資料。 第二條、工程日志的填寫內(nèi)容: (1)各分項、分部、單位工程及各項臨時工程的開工、完工日期和天氣情況。 (2)施工勘測資料，工程進度安排及上級有關(guān)指示。 (3) 施工組織，施工方法，施工人員數(shù)量、機具配置和使用情況。 (4) 每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。 (5) 每日使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。 (6) 向監(jiān)理工程師報檢及其通過情況。 (7) 施工過程中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、施工與設(shè)計圖紙不符等情 況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法等。 第三條、工程日志填寫質(zhì)量要求: (1)工程日志最大記載范圍應(yīng)不超過一個單位工程。 (2)工程日志填寫人應(yīng)在日志中署名，以示負技術(shù)責(zé)任。 (3) 工程日志記載應(yīng)真實、及時反映施工過程中的技術(shù)狀態(tài)，尤其是關(guān)鍵部位、隱蔽 工程要記載詳細，數(shù)據(jù)準確用詞規(guī)范，切忌流水帳和簡單化。 (4) 工程日志必須用黑色碳素墨水、藍黑墨水書寫，字跡工整、清晰，切忌涂改。 第一條、技術(shù)資料是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進行質(zhì)量事故分析、工程成本分 析等工作的基本依據(jù)和基礎(chǔ)資料，技術(shù)資料工作要做到文整清晰、內(nèi)容真實、收集全面、 歸檔及時，必須進行科學(xué)化和規(guī)范化管理。 第二條、管理范圍: (1)合同文件及招、投標書。 (2)施工設(shè)計文件(含變更設(shè)計文件)，有關(guān)施工技術(shù)的會議