爭(zhēng)創(chuàng)安全文化建設(shè)示范企業(yè)宣貫培訓(xùn)

1、爭(zhēng)創(chuàng)安全文化建設(shè)示范 企業(yè)宣貫培訓(xùn) 什么是安全文化？ 企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則規(guī)定：規(guī)定： 安全文化就是被企業(yè)員工群體所共享的安全文化就是被企業(yè)員工群體所共享的安全價(jià)安全價(jià) 值觀值觀、態(tài)度態(tài)度、道德道德和和行為規(guī)范行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。組成的統(tǒng)一體。 簡(jiǎn)單而言：人、物、環(huán)境對(duì)安全的整體綜合表簡(jiǎn)單而言：人、物、環(huán)境對(duì)安全的整體綜合表 現(xiàn)現(xiàn) 通俗而言：我們這里就是這樣干活的！通俗而言：我們這里就是這樣干活的！ 文化管理文化管理第三代企業(yè)管理第三代企業(yè)管理 文治階段文治階段 文化管理1980至今 科學(xué)管理1911-1980 經(jīng)驗(yàn)管理1769-1911 法治階段法治階段 人治階段人治階

2、段 企業(yè)管理的三個(gè)時(shí)代企業(yè)管理的三個(gè)時(shí)代 企業(yè)安全文化六要企業(yè)安全文化六要 素素 安全安全 態(tài)度態(tài)度 安全安全 知識(shí)知識(shí) 安全安全 技能技能 環(huán)境環(huán)境 氛圍氛圍 行為行為 習(xí)慣習(xí)慣 我要安全我要安全 安全安全 理念理念 懂安全懂安全 會(huì)安全會(huì)安全 能安全能安全 本安全本安全 想安全想安全 安全文化的力安全文化的力 量量 一一樹立信念，統(tǒng)一思想 安安全全 文文化化 的的作作 用用 二二 三三 四四 五五 用安全文化強(qiáng)化企業(yè)的安全價(jià)值觀 營造良好的安全環(huán)境來影響員工 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 做企業(yè)的最高境界做出文化 1、樹立信念，統(tǒng)一思想 管理一個(gè)人的最強(qiáng)力、有效的方式是什么？ 那就是先管理他的思想！思想

3、的力量是強(qiáng)大的，當(dāng)它成為了人們的信仰后， 就會(huì)產(chǎn)生一種無比的魔力！ 用思想去感召員工、喚醒員工，當(dāng)員工接受思想時(shí)，便贏得了人心，統(tǒng)一了思 想，最終實(shí)現(xiàn)目的。 2、用安全文化強(qiáng)化企業(yè)的安全價(jià)值觀 思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問題往往是觀念 的問題。 我們?cè)诓粩喔母锇踩芾矸绞胶桶踩芾碇贫龋?如果員工的觀念沒變，那么一切都沒有效果。 管理就是管人，管人首先管觀念。 領(lǐng)導(dǎo)的觀念決定企業(yè)的未來 員工的觀念決定員工的態(tài)度 觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致后果 不更新觀念就不可能從根本上杜絕事故! 怎么改變職工的安全觀念呢？ 用理念去引導(dǎo)職工改變安全觀念 3、營造良好的安全環(huán)境來影響員工 4、增強(qiáng)企

4、業(yè)凝聚力 用文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力， 打造親情文化、溫情文化， 打造一種共同的思維、工 作習(xí)慣、做事方式，甚至 共同的愛好。 通過開展豐富多彩的活動(dòng)， 豐富職工的業(yè)余生活，加 深同事間的了解和情誼， 在工作中自然而然大家擰 成一根繩，團(tuán)結(jié)協(xié)助，共 同把工作做好。 5、做企業(yè)的最高境界做出文化 將安全作出自己的特色，自然而然形成自己的獨(dú)具特色的文化。 安全文化的作用機(jī)理 事故致因理論刨根問底、追根求 源 事故預(yù)防理論防為上救次之戒為 下 行為習(xí)慣和環(huán)境的原理環(huán)境影響 行為 風(fēng)險(xiǎn)控制理論危險(xiǎn)無處不在，風(fēng) 險(xiǎn)可以控制，控制風(fēng)險(xiǎn)使用科學(xué)的 方法 安全文化的9種創(chuàng)建方法 1、輿論導(dǎo)向法 2、形象重塑法 3

5、、利用事件法 4、行為激勵(lì)法 5、建立禮儀法 6、造就楷模法 7、領(lǐng)導(dǎo)垂范法 8、活動(dòng)感染法 9、創(chuàng)造氛圍法 1、輿論導(dǎo)向法 通過各種宣傳活動(dòng)，為員工提供正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向 如：宣貫、墻報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊等 2、形象重塑法 形象是企業(yè)的外在標(biāo)識(shí)，是企業(yè)安全文化建設(shè) 中的一部分。通過分析影響企業(yè)安全形象的因 素，找出原因所在，并重新塑造企業(yè)安全形象。 3、利用事件法 4、行為激勵(lì)法 當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的安全價(jià)值觀不能認(rèn)同時(shí)，企業(yè)就 需要采取一些激勵(lì)措施，如物質(zhì)激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、 情感激勵(lì)等，促使員工調(diào)整自己的心態(tài)和行為。 5、建立禮儀法 6、造就楷模法 7、領(lǐng)導(dǎo)垂范法 8、活動(dòng)感染法

6、 9、創(chuàng)造氛圍法 安全文化建設(shè)的最終標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)化于心要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全 固化于制以剛性約束規(guī)范行為 外化于行讓安全文化可視化 踐化于行文化實(shí)踐改變安全行為 安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括1個(gè)基本條件，10個(gè)一級(jí)指標(biāo)，60個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成。 （一）（一） 操操 作作 方方 法法 工作是為生活好，安全是為活到老工作是為生活好，安全是為活到老 請(qǐng)大家齊心協(xié)力把安全做好請(qǐng)大家齊心協(xié)力把安全做好 企業(yè)安全文化六要企業(yè)安全文化六要 素素 安全安全 態(tài)度態(tài)度 安全安全 知識(shí)知識(shí) 安全安全 技能技能 環(huán)境環(huán)境 氛圍氛圍 行為行為 習(xí)慣習(xí)慣 我要安全我要安全 安全安全 理念理念 懂安全懂安全 會(huì)安全

7、會(huì)安全 能安全能安全 本安全本安全 想安全想安全 企業(yè)安全文化六要企業(yè)安全文化六要 素素 安全安全 態(tài)度態(tài)度 安全安全 知識(shí)知識(shí) 安全安全 技能技能 環(huán)境環(huán)境 氛圍氛圍 行為行為 習(xí)慣習(xí)慣 我要安全我要安全 安全安全 理念理念 懂安全懂安全 會(huì)安全會(huì)安全 能安全能安全 本安全本安全 想安全想安全 2、用安全文化強(qiáng)化企業(yè)的安全價(jià)值觀 思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問題往往是觀念 的問題。 我們?cè)诓粩喔母锇踩芾矸绞胶桶踩芾碇贫龋?如果員工的觀念沒變，那么一切都沒有效果。 管理就是管人，管人首先管觀念。 領(lǐng)導(dǎo)的觀念決定企業(yè)的未來 員工的觀念決定員工的態(tài)度 觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致后果 不更新觀念就不可能從根本上杜絕事故! 2、用安全文化強(qiáng)化企業(yè)的安全價(jià)值觀 思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問題往往是觀念 的問題。 我們?cè)诓粩喔母锇踩?/p>