公司整體目標績效管理全套方案

1、公司整體目標績效管理全套方案12020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。公司整體考核方案文件編號 :版本修訂 : 編制 : 審核 :批準: 日期 : 文件發(fā)放號 :目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、 關(guān)于整體方案的說明長期以來 , 績效考核一直是困擾企業(yè)特別是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤 , 最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性 , 及時解決工作中的問題 , 提高工作效率 , 并吸引到高層次的人才 , 是決策者首先需

2、要考慮解決的。本方案是在實際運行基礎(chǔ)上, 結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性, 解決工作積極性不高, 推委扯皮 , 責任心不強等問題。( 一 ) 考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì):1、 公開性?？己私Y(jié)果按時公布, 以加強監(jiān)督。2、 公平性。22020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3、 公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。4、 嚴肅性。對考核結(jié)果, 各部門應嚴格執(zhí)行, 不得打折扣。5、 權(quán)威性。各部門應服從考核部門作出的最后決議。6、 包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標

3、準、和制度。并能銜接一致, 當有沖突時 , 以上層考核結(jié)果為準。( 二 ) 本方案設計堅持以下原則:1、 收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標, 人人頭上有目標 ;2、 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益 , 相互監(jiān)督 ;3、 動態(tài)浮動原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力 ;4、 綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則努力使考核個性化并具有針對性。( 三 ) 該方案的基本原理是, 各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預防措施監(jiān)控整改, 每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況, 最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況 , 對企業(yè)整體經(jīng)濟效益作出評價 ,

4、 算出企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù) , 上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認可 , 交人力資源部 , 根據(jù)核定標準動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額, 經(jīng)過分配 , 加減獎罰項32020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目得出每位員工應得工資。( 四 ) 作為一個體系 , 該方案由以下部分組成:考核辦法 ;考核流程 ;考核標準 ;考核制度 ;考核依據(jù)和考核細則強制性考核 : 現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導決議等 ;任務目標考核 : 目標管理責任書。(五 )作為一個整體方案, 它包括以下子方案:銷售公司考核方案;生產(chǎn)基地考核方案;職能部門考核方案;勞動紀律考核方案;動靜態(tài)工資

5、發(fā)放方案;各部分的內(nèi)容附后。請徐院長、院領(lǐng)導及各單位領(lǐng)導指導和完善。二、 公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展 , 真正起到運營監(jiān)督、 督促改進的目的 , 特制定本制度。一、公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標得以落實的42020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。重要措施。二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、 生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀律由人力資源部組織, 各部門按分管職能歸口考核。三、 考核范圍 : 領(lǐng)導層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗所有員工。四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作

6、, 包括各單位各部門各崗位職責說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導臨時交辦的部分?？己酥笜朔譃榱炕笜撕头橇炕笜藘刹糠?。五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導決議、 各部門的目標管理責任書、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規(guī)定的, 考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定, 或據(jù)實作出考核決定。六、公司整體考核程序及其要求見公司整體考核管理流程和公司整體考核管理標準。七、院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負責對各職能部門的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓。生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)基地的考核工作進行監(jiān)督、 檢查。并組織有關(guān)制度的培訓。人力資源部負責對全公司勞動紀律進行監(jiān)督、檢

7、查。并組織有關(guān)制度的培訓。八、公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日常考52020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。核。年度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的16-23 日進行( 生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核 ) 。九、 事件發(fā)生后 , 考核部門在職能范圍內(nèi)應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單和考核通知單, 非職能范圍內(nèi)的考核應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實, 結(jié)果即時通知被考核部門, 被考核部門接到考核通知單, 應把考核結(jié)果落實到人 , 涉及獎懲的 , 應在相應月份考核工資中體現(xiàn)。十、 對考核結(jié)果有異議的, 被

8、考核方應在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。復核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認可, 交考核部門復核。復核后考核部門應向被考核方出具復核通知單, 如若再有異議 , 可向企管部申請復核。企管部在權(quán)限之內(nèi) , 組織成立復核小組做最后認定 , 。十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果, 報主管總監(jiān)批準認可 , 企管部匯總職能部門考核結(jié)果, 報主管總監(jiān)批準認可。考核結(jié)果在主管總監(jiān)批準后予以公布。匯總結(jié)果一式三份, 一份留存 ,一份交人力資源部, 一份交財務部。十二、各單位各部門應積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核, 在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。十三、本制度自總裁批準發(fā)布之日起實施, 企管部負責解

9、釋并監(jiān)督執(zhí)行。62020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。三、 考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實際情況 , 分銷售公司、 基地、 職能部門三類部門 :一、 銷售公司的考核辦法銷售公司工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成率加( 減 ) 各專項獎罰得到。公式如下:銷售公司月工資=月標準工資年分解月計劃完成率各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成 /年分解月計劃說明 : 銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度, 執(zhí)行院整體考核額度 ; 銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度 , 執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度 ;二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加( 減 ) 各專項獎罰得到。公式如下:基地月工資 =月標準工資 年分解月計劃完成率 各專項獎罰年分解月計劃完成率 =每月