安置房工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 浙江質(zhì)安建筑監(jiān)理有限公司 溫州生態(tài)園黃嶼片西19#地塊安置房工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 日期： 年 月 日審核人： 日期： 年 月 日目 錄 一 工程項(xiàng)目概況 2 二 監(jiān)理工作范圍 2 三 監(jiān)理工作內(nèi)容 2 四 監(jiān)理工作目標(biāo) 2 五 監(jiān)理工作依據(jù) 5 六 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu) 6七 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要人員配備計(jì)劃 6 八 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 6 九 監(jiān)理工作程序 10 十 監(jiān)理工作的方法及措施 24 十一 建筑節(jié)能控制措施35十二 監(jiān)理工作制度39十三 監(jiān)理設(shè)施63十四 監(jiān)理服務(wù)過(guò)程檢查和監(jiān)督管理辦法64十五 監(jiān)理服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量記錄64建設(shè)單位審批意見(jiàn)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：一、 工程項(xiàng)目概

2、況項(xiàng)目名稱： 黃嶼片西19#地塊安置房建設(shè)地點(diǎn)： 溫州市生態(tài)園建設(shè)單位： 溫州生態(tài)園管理委員會(huì)勘察單位： 溫州市勘察測(cè)繪研究院設(shè)計(jì)單位： 杭州中宇建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位： 浙江質(zhì)安建筑監(jiān)理有限公司總包單位： 浙江方泰建設(shè)有限公司投資規(guī)模: 23440萬(wàn)元建筑面積: 地上建筑面積91108 ，地下室面積：20515.7 基礎(chǔ)類別: 鉆孔灌注樁、大型地下室基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)類型: 框架、剪力墻結(jié)構(gòu)二、監(jiān)理工作范圍建筑工程（包括地下室、地上建筑等）、安裝工程（給排水、電氣、通風(fēng)、弱電系統(tǒng)、電梯設(shè)備等）、總圖工程（室外水電、綠化、道路）等本工程范圍內(nèi)所有工程。三. 監(jiān)理工作內(nèi)容 施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度

3、控制、投資控制、安全監(jiān)理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理，以及各個(gè)參建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，各專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)管理。四. 監(jiān)理工作目標(biāo) 根據(jù)公司“以人為本、追求改進(jìn)、規(guī)范監(jiān)理、顧客滿意”的質(zhì)量方針、項(xiàng)目監(jiān)理部 “強(qiáng)制性要求符合率100%、監(jiān)理資料完整率96%”的質(zhì)量目標(biāo)、委托監(jiān)理合同的有關(guān)條款、工程部的策劃書要求，結(jié)合本工程實(shí)際，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、信息管理、合同管理、協(xié)調(diào)工作等內(nèi)容設(shè)定如下工作目標(biāo)，來(lái)控制監(jiān)理工作的質(zhì)量。質(zhì)量、安全控制：1、 預(yù)控：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、主控項(xiàng)目?jī)?nèi)容100%覆蓋，其他內(nèi)容的問(wèn)題覆蓋準(zhǔn)確率在70%以上；2、 過(guò)程控制：巡視、旁站、見(jiàn)證施工過(guò)程中對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、主控

4、項(xiàng)目問(wèn)題指正率或遭拒絕報(bào)告率100%，其他內(nèi)容問(wèn)題失漏率在10%以內(nèi)；3、 事后控制：驗(yàn)收率100%，錯(cuò)判并被提出更正為0，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題漏失率0，主控項(xiàng)目問(wèn)題漏失率在2%以內(nèi)，其他內(nèi)容問(wèn)題失漏率在5%以內(nèi)；4、 措施效果（指監(jiān)理措施被接受并得以實(shí)現(xiàn)）：90%以上，錯(cuò)誤指令0。進(jìn)度控制：1、 預(yù)控：總進(jìn)度或年進(jìn)度計(jì)劃審核意見(jiàn)中錯(cuò)誤率0，問(wèn)題預(yù)見(jiàn)失漏率在30%以內(nèi)；2、 過(guò)程控制：關(guān)注工程進(jìn)度的影響因素，監(jiān)理建議中影響主導(dǎo)工序的問(wèn)題失漏率在10%以內(nèi)，影響非主導(dǎo)工序的問(wèn)題失漏率在40%以內(nèi)；3、 事后控制：對(duì)約定周期或重要節(jié)點(diǎn)作進(jìn)度分析，影響主導(dǎo)工序的問(wèn)題失漏率在5%以內(nèi)，影響非主導(dǎo)工序的問(wèn)題失

5、漏率在20%以內(nèi)；4、 措施效果（指監(jiān)理措施被接受并得以實(shí)現(xiàn)）：70%以上，錯(cuò)誤指令0。投資控制：1、 預(yù)控：分析工程預(yù)算造價(jià)資料，提請(qǐng)關(guān)注造成造價(jià)變動(dòng)數(shù)額達(dá)80%以上的相關(guān)因素。2、 過(guò)程控制：關(guān)注工程造價(jià)的影響因素，監(jiān)理審核中對(duì)工程造價(jià)增加問(wèn)題的告知失漏率0，工程量審核精度在+1%以內(nèi)；3、 事后控制：影響造價(jià)的監(jiān)理證明資料齊全，4、 措施效果（指監(jiān)理措施被接受并得以實(shí)現(xiàn)）：70%以上，增加造價(jià)的錯(cuò)誤0。合同管理：1、 預(yù)控：建議采用率在80%以上，嚴(yán)密性風(fēng)險(xiǎn)覆蓋在90%以上；預(yù)知問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)告知率在80%以上；2、 過(guò)程控制：業(yè)主違約告知率100%，施工方違約的制止或報(bào)告失漏率在5%以內(nèi)，失

6、漏造成建設(shè)方損失為0；3、 事后控制：履約狀況資料齊全，并能給予定量分析；4、 措施效果：避免合同糾紛或在糾紛發(fā)生前90%以上的問(wèn)題能找出合同依據(jù)或監(jiān)理建議。信息管理1、 預(yù)控：信息流程、確認(rèn)方式、內(nèi)容要求、書寫格式、分類、收集整理、時(shí)限等書面交底明確，覆蓋率100%；2、 過(guò)程控制：過(guò)程信息正確、完整、及時(shí)、或問(wèn)題指正、建議、措施覆蓋率90%；3、 事后控制：正確、完整、及時(shí)的規(guī)范符合性100%，公司標(biāo)準(zhǔn)的符合性95%，問(wèn)題告知率100%；4、 措施效果（指監(jiān)理指正、建議、措施被接受并得以實(shí)現(xiàn)）：90%以上，錯(cuò)誤指令0。組織協(xié)調(diào)：1、 預(yù)控：項(xiàng)目分析，問(wèn)題指正、建議、措施覆蓋率60%以上，階

7、段性預(yù)控問(wèn)題指正、建議、措施覆蓋率80%以上；2、 過(guò)程控制：及時(shí)率100%，有效率95%，失效分析、報(bào)告100%；3、 事后控制：協(xié)調(diào)糾紛或漏失報(bào)告造成建設(shè)方損失0；4、 措施效果（指監(jiān)理指正、建議、措施被接受并得以實(shí)現(xiàn)）：90%以上，錯(cuò)誤指令0。其他建設(shè)方特殊要求：1、 預(yù)控：告知、措施覆蓋率100%；2、 過(guò)程控制：檢查、措施、遭拒絕報(bào)告率100%；3、 事后控制：監(jiān)理工作到位率100%；4、 措施效果（指監(jiān)理指正、建議、措施被接受并得以實(shí)現(xiàn)）：95%以上，錯(cuò)誤指令0。五. 監(jiān)理工作依據(jù)(1) 國(guó)家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；(2) 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； (3)

8、 監(jiān)理大綱、建設(shè)監(jiān)理合同與其他建設(shè)工程合同（包括補(bǔ)充協(xié)議）；(4) 正式的設(shè)計(jì)文件、經(jīng)審圖中心審核的施工圖紙；(5) 業(yè)主的正當(dāng)要求；(6) 建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料。六. 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目監(jiān)理部采用圖(一)所示的矩陣式監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全控制合同管理信息管理單位1單位2單位3單位4 圖（一）七. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要人員配備計(jì)劃姓 名性別專 業(yè)技術(shù)職稱崗位資格職 責(zé) 分 工李忠良男土建高工監(jiān)理工程師總 監(jiān)曹國(guó)華男土建工程師監(jiān)理工程師土建專監(jiān)周寶榮男安裝工程師監(jiān)理工程師安裝專監(jiān)孫志平男土建技術(shù)員監(jiān)理員土建監(jiān)理員劉俊廷男安裝工程師監(jiān)

9、理員安裝監(jiān)理員八. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1. 監(jiān)理準(zhǔn)則守法 誠(chéng)信 公正 科學(xué)2. 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 接受監(jiān)理公司法定代表人的書面授權(quán)委派，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。(2) 代表監(jiān)理公司與建設(shè)各方及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。(3) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。(4) 主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(5) 組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會(huì)議并進(jìn)行施工監(jiān)理

10、交底。(6) 審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。(7) 組織監(jiān)理工程師審核施工單位的開工報(bào)告、管理人員的資格證書、操作人員的上崗證書，并簽認(rèn)開工報(bào)審表。審定承包單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)、分包單位人員的資格證書和上崗證書。(8) 審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃，審批承包單位報(bào)送的延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。(9) 簽發(fā)工程暫停指令及復(fù)工令。(10)主持召開工地例會(huì)及各項(xiàng)專題會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。(11)審批重大的設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件。(12)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。(13)簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、工地會(huì)議紀(jì)要及其它重要文件。(14)審批承包單位報(bào)送的用款計(jì)劃，付款申請(qǐng)并簽

11、發(fā)支付憑證；主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算。(15)協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。(16)組織分部工程的驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)估工作。組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)估工作。(17)簽發(fā)“工程移交證書”。(18) 主持編寫施工階段監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，督促監(jiān)理人員整理資料，于工程竣工后移交公司檔案室。 3. 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)(1) 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，在總監(jiān)理工程師暫離崗位時(shí)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力，對(duì)于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示后再執(zhí)行。(2) 作為總監(jiān)理工程師的助手，應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)日常工作。(3) 定期或不

12、定期（包括發(fā)生重大事件時(shí)），向總監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理的各方面情況。 4. 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。(2) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)配時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。(3) 負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、工程階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工作總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)的內(nèi)容的編寫。(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、設(shè)計(jì)變更等報(bào)審項(xiàng)目，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。(5) 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)檢驗(yàn)批

13、、分項(xiàng)工程與隱蔽工程的驗(yàn)收。參加本專業(yè)分部工程的驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收。(6) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。(7) 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重要部位或工序組織旁站監(jiān)理。(8) 處理一般性工程質(zhì)量問(wèn)題，參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(9) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。參與本專業(yè)工程款支付的審核及竣工結(jié)算的審核。(10)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。(11)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總、整理和歸檔。 5. 監(jiān)理員崗位職責(zé)(1) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)

14、導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、本監(jiān)理公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，作好本職工作。(2) 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄。(3) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、量測(cè)和驗(yàn)收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。(4) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決不得用于工程。(5) 參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審，參加監(jiān)理工作會(huì)議和專題會(huì)議，積極反映情況，提出建議。(6) 督促承包單位按時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接

15、獲取與工程計(jì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(7) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時(shí)向承包單位提出整改要求，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(8) 每日填寫監(jiān)理日志。九. 監(jiān)理程序. （一）、監(jiān)理實(shí)施程序 (1) 成立項(xiàng)目監(jiān)理組織； (2) 進(jìn)一步熟悉情況，熟悉資料； (3) 編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃； (4) 編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (5) 根據(jù)制定的監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作； (6) 組織或參與各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，按規(guī)定簽署監(jiān)理意見(jiàn)；對(duì)于基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收和竣工質(zhì)量驗(yàn)收，還需編制、報(bào)送質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； (7) 協(xié)助做好工程項(xiàng)目竣工移交工作； (8) 編寫監(jiān)理工作

16、總結(jié)； (9) 按規(guī)定提交應(yīng)歸檔的監(jiān)理資料；（二）、監(jiān)理工作程序1、原材料、半成品及設(shè)備驗(yàn)收程序1 選定建筑材料，報(bào)送浙建監(jiān)a10表，附：產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格報(bào)告等封樣（必要時(shí)）；2 選定建筑構(gòu)配件廠，報(bào)送表浙建監(jiān)a10，附：工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證等；3 選定設(shè)備制造廠家，報(bào)送表浙建監(jiān)a10，附：工廠資質(zhì)文件，產(chǎn)品說(shuō)明書，產(chǎn)品合格證等。承包單位（直接提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備時(shí)的建設(shè)單位）（擬進(jìn)場(chǎng)前10天） 1會(huì)同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）單位對(duì)建筑構(gòu)配件、 設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定； 2對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能和觀感效果的進(jìn)行控制。項(xiàng)目監(jiān)理部（收到報(bào)告7天內(nèi)）鋼筋、水泥、

17、砂石等通用性大眾材料24h內(nèi)同意采購(gòu)，簽認(rèn)表浙建監(jiān)a10 不同意使用，簽復(fù)表浙浙建監(jiān)a10拒絕采購(gòu) 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師1、 對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行檢查核對(duì)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢（填寫編號(hào)nb-4樣品登記表）；2對(duì)到場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行檢查核對(duì)；3對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)（必要時(shí)會(huì)同設(shè)備安裝單位）清點(diǎn)（填寫開箱記錄）。檢查不合格拒絕簽認(rèn)，簽發(fā)浙建監(jiān)b1限期撤場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予使用，簽發(fā)表浙建監(jiān)a10，并填寫驗(yàn)收記錄nb-3監(jiān)理工程師（進(jìn)場(chǎng)申報(bào)后12h內(nèi)） 1材料、構(gòu)件使用于指定部位； 清除出場(chǎng)2設(shè)備入庫(kù)，準(zhǔn)備移交安裝單位。 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 （按工程師要求時(shí)間） 2、合同爭(zhēng)議調(diào)解

18、的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生1.調(diào)查取證 2.進(jìn)行調(diào)解監(jiān)理工程師（3天內(nèi)）對(duì)決定不滿意合同爭(zhēng)議解決雙方滿意向監(jiān)理方提交解決爭(zhēng)議書面申請(qǐng)浙建監(jiān)c1表爭(zhēng)議一方或雙方對(duì)爭(zhēng)議做出處理決定發(fā)監(jiān)理通知單，簽發(fā)浙建監(jiān)b1監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師（4天內(nèi)）1.向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁2.或直接向法院起訴對(duì)決定不滿意一方1.執(zhí)行仲裁委員會(huì)裁決2.或法院的判決爭(zhēng)議雙方3、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生調(diào)查分析、確認(rèn)違約性質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部（2天內(nèi)）對(duì)違約事件進(jìn)行評(píng)估1.確定工期延誤（延期）時(shí)間2.計(jì)算（審核）費(fèi)用增加數(shù)量監(jiān)理工程師（2天內(nèi)）向監(jiān)理方提出申訴報(bào)告浙建監(jiān)c1表受損失一方意見(jiàn)不一致與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部（2天內(nèi)）

19、按合同提請(qǐng)仲裁或起訴協(xié)商一致簽發(fā)浙建監(jiān)b1總監(jiān)理工程師（當(dāng)天）4、隱蔽工程驗(yàn)收程序（隱蔽工程隱蔽前）1 承包單位自檢合格，填報(bào)表浙建監(jiān)a5。 2 附相應(yīng)材質(zhì)證明、復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、 項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員（隱蔽前24-48小時(shí)）1、核查資料內(nèi)容填寫nb-7質(zhì)保資料核查表2、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查專業(yè)監(jiān)理工程師（4小時(shí)內(nèi)）不合格簽發(fā)浙b1監(jiān)理工程師通知單專業(yè)監(jiān)理工程師 合格簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄、浙建監(jiān)a5，并填寫nb-3驗(yàn)收記錄 專業(yè)監(jiān)理工程師（驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)） 進(jìn)行下道工序 項(xiàng)目經(jīng)理部 注：工程師不能按時(shí)驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式向承包單位提出延期要求，延期不能超過(guò)48小時(shí)。5、竣工驗(yàn)收的程序

20、單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單浙建監(jiān)a11報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)承包單位1、組織資料核查 2、進(jìn)行功能性試驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部（收到報(bào)告7天內(nèi)）工程質(zhì)量情況檢查 整改 完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量預(yù)驗(yàn)、預(yù)查1.組織職能2.平行檢查項(xiàng)目監(jiān)理部問(wèn)題簽發(fā)浙建監(jiān)b1要求承包單位整改并督促做好成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)清理工作總監(jiān)理工程師（檢查完第1天竣工驗(yàn)收前3天各一次）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單浙建監(jiān)a11向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師（竣工驗(yàn)收前1-2天） 問(wèn)題要求承包單位整改，發(fā)浙b1項(xiàng)目監(jiān)理部（驗(yàn)收會(huì)議后第二天）參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目監(jiān)理部（收到報(bào)告28天內(nèi)）符合要求合同參加驗(yàn)收的各

21、方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總監(jiān)理工程師6、工程變更程序 提出工程變更填表 提出工程變更填表 提出工程變更填表 浙c2 浙c2 浙c2項(xiàng)目經(jīng)理 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，征 不涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題或設(shè)計(jì)單位已簽 求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn) 認(rèn)將表送項(xiàng)目監(jiān)理部 審核工程洽商要求 審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程進(jìn)度、 主管設(shè)計(jì)工程師 質(zhì)量、造價(jià)的影響 項(xiàng)目監(jiān)理部（3天內(nèi)）不同意返回 同意在表上重新研究 簽認(rèn) 審查后送建設(shè)單位 不同意，批復(fù) 承包單位征求意見(jiàn) 返回重報(bào) 洽商，形成一致意見(jiàn) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位 同意在表上 不同意 簽認(rèn) 批復(fù)返回重報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單 接入九程序 涉及設(shè)計(jì)，出具設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位轉(zhuǎn)

22、交設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位 執(zhí)行變更項(xiàng)目經(jīng)理部 接入七程序 7、工程款支付程序根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量報(bào)表浙a6承包單位（合同約定的時(shí)間天）對(duì)所報(bào)月完成工程量進(jìn)行審核項(xiàng)目監(jiān)理部（接到報(bào)告7天內(nèi)）對(duì)核查中有差異項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)商，以取得一致意見(jiàn)；協(xié)商不成，總 監(jiān)理工程師有權(quán)決定項(xiàng)目監(jiān)理部 承包單位浙b3工程款支付證書并附項(xiàng)目監(jiān)理部審查記錄總監(jiān)理工程師按合同約定及時(shí)付款建設(shè)單位8、檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部質(zhì)量認(rèn)可報(bào)驗(yàn)程序 分項(xiàng)工程預(yù)檢項(xiàng)目 工序、分項(xiàng)工程檢查項(xiàng)目1 施工人員自檢、互檢、專業(yè)檢合格； 1.承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格；2 填報(bào)表浙建監(jiān)a5-3； 2.填報(bào)表浙建監(jiān)a5-3；3監(jiān)理工程師檢查合格，在報(bào)表上

23、簽認(rèn)。 3.監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，在報(bào)表上簽認(rèn)。 填寫nb-3驗(yàn)收記錄。 填寫nb-3驗(yàn)收記錄。 修改后重新申報(bào) 分項(xiàng)工程驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)送： 1預(yù)、隱蔽記錄； 2填報(bào)表浙建監(jiān)a5-3； 3分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄； 4質(zhì)量控制資料； 承包單位項(xiàng)目部（驗(yàn)收前24-48小時(shí)）進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收（填寫nb-3驗(yàn)收記錄） 不合格 在表浙建監(jiān)a5-3專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)槽，設(shè)計(jì)、勘察部門參加） 上簽批不合格，并 ( 4小時(shí)內(nèi)) 發(fā)出表浙b1 監(jiān)理工程師 合格 簽認(rèn)表浙建監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件，自檢合格。 報(bào)送： 1所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；2填報(bào)表浙建監(jiān)a5-3；3分部工程驗(yàn)評(píng)記

24、錄。 修整重新申報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理部 在表浙建監(jiān)a5-3上簽批不合格，或發(fā)出表浙b1總監(jiān)理工程師進(jìn)行分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位參加 合格不合格 總監(jiān)簽認(rèn)表浙建監(jiān)a5-3、填寫nb-3驗(yàn)收記錄參加分部工程驗(yàn)收人員九、費(fèi)用索賠管理程序 9、費(fèi)用索賠處理程序 費(fèi)用索賠事件發(fā)生（發(fā)生后28天內(nèi)）1收集與索賠有關(guān)的資料 向項(xiàng)目及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 2隨時(shí)了解索賠事件的發(fā)展 提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告浙c1 3詳細(xì)記錄索賠事件過(guò)程 （施工合同規(guī)定期限內(nèi)） 項(xiàng)目監(jiān)理部 （24小時(shí)內(nèi)同步） 承包單位 隨時(shí)提交費(fèi)用索賠事件 的詳細(xì)報(bào)告 承包單位 1.審核索賠報(bào)告是否真實(shí)、合理、合法：2、審核

25、索賠費(fèi)用計(jì)算是否正確：3、對(duì)索賠做出評(píng)估：監(jiān)理工程師（7天內(nèi)）向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表浙a9（施工合同規(guī)定期限內(nèi)）承包單位不同意意見(jiàn)不一致 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理部 意見(jiàn)一致 簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表浙b6 總監(jiān)理工程師 （收到索賠報(bào)告28天內(nèi)） 將相應(yīng)報(bào)表交建設(shè)單位 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 審核、支付 建設(shè)單位 10、工程延期管理程序延期事件發(fā)生 收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程 提交工期索賠意向報(bào)告 1監(jiān)理日記 承包單位（發(fā)生后14天內(nèi)） 2天氣情況 3延誤事實(shí)和時(shí)間 4人力機(jī)械閑置情況 項(xiàng)目監(jiān)理部 隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告 （24小時(shí)內(nèi)同步） 1施工日志、各種施工進(jìn)度表 2會(huì)議記錄、與監(jiān)理

26、談話記錄 3來(lái)往文件、電報(bào)、傳真、錄像、照片 4檢查記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等 承包單位（同步）延期事件結(jié)束提交工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表、浙a8承包單位（延期事件結(jié)束7天內(nèi)） 對(duì)工程延期申請(qǐng)審核評(píng)估 不同意監(jiān)理工程師（3天內(nèi)） 同意 意見(jiàn)不一致 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 項(xiàng)目監(jiān)理部 意見(jiàn)一致 簽發(fā)工程延期審批表浙b4或b5 總監(jiān)理工程師（協(xié)商一致后當(dāng)天） 編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行 承包單位注：承包單位在延期情況14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報(bào)告。工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)。 11、分包單位資格報(bào)審程序（分包工程開工前進(jìn)行） 選定分包單位 分包單位資質(zhì)有關(guān)資料 直接選定分包單

27、位 總承包單位 1.資質(zhì)等級(jí)證書 建設(shè)單位 2營(yíng)業(yè)執(zhí)照 3.安全生產(chǎn)許可證 4.技術(shù)能力 報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān) 5.人員配備 報(bào)送分包單位資質(zhì)有 資料并填報(bào)表浙a3 6.機(jī)械配備 關(guān)資料并填報(bào)表浙a3 項(xiàng)目經(jīng)理部 7.實(shí)際業(yè)績(jī) 建設(shè)單位 分包工程開工前15天 8.財(cái)務(wù)狀況 9.領(lǐng)導(dǎo)層情況 10.信譽(yù)情況 11.其它必要文件 不同意，清退分包單位 對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研 不同意，清退分包單位 項(xiàng)目監(jiān)理部（7天內(nèi)） 同意 在浙建監(jiān)a3表上簽注同意 總監(jiān)理工程師（24小時(shí)內(nèi)） 接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 項(xiàng)目經(jīng)理部12、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序1小時(shí)內(nèi) 報(bào)公司 1發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故；項(xiàng)目監(jiān)理部

28、2發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患或發(fā)生嚴(yán)重安全事故；報(bào)行政主管部門公司4小時(shí)內(nèi) 3發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格；建設(shè)、設(shè)計(jì)單位原因提出暫停施工要求建設(shè)單位 重大事故 4其它應(yīng)該暫停施工的問(wèn)題。 監(jiān)理工程師 報(bào)送事故 需返工處理 向承包單位下達(dá)表浙b2 征得建設(shè)單位等調(diào)查報(bào)告 或加固補(bǔ)強(qiáng) 總監(jiān)理工程師 （立即） 有關(guān)單位的同意和經(jīng)設(shè)計(jì) 的質(zhì)量事故認(rèn)可的處理方案 按浙建監(jiān)b2指令要求進(jìn)行整改。 返工 項(xiàng)目經(jīng)理部 整改完成，申請(qǐng)復(fù)工，填報(bào)表a1-1 （應(yīng)附具備復(fù)工條件的有關(guān)材料 項(xiàng)目經(jīng)理部 對(duì)整改情況進(jìn)行檢查 監(jiān)理工程師（收到報(bào)告后1天內(nèi)）檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工簽復(fù)表a1-1，同時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送事故處理全過(guò)

29、程總結(jié)報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師檢查不合格，簽復(fù)表a1-1指令返工總監(jiān)理工程師復(fù)工，進(jìn)行下一道工序。同時(shí)辦理涉及工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理部13、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）報(bào)審程序（項(xiàng)目開工前）編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 并填報(bào)表浙建監(jiān)a2 修改再報(bào)承包單位（合同專用條款約定的日期） 在a2表上簽審核意見(jiàn) 組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 （2天內(nèi)） 合格 不合格 在浙建監(jiān)a2表上簽審核意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)單位。 總監(jiān)理工程師（按專用條款約定的時(shí)間）報(bào)送監(jiān)理公司總工 按審定的施工組織設(shè)程師審閱（必要時(shí)） 計(jì)（方案）組織施工 項(xiàng)目監(jiān)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部十. 監(jiān)理工作的方法

30、及措施 監(jiān)理工作主要采用事前控制、事中控制、事后控制的方法并運(yùn)用技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來(lái)保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(一)進(jìn)度控制 1. 進(jìn)度控制程序如圖(二)所示。 合同工期 勞動(dòng)力、機(jī)械、材料使用計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師審查通過(guò) 編制年度、季度、 月度實(shí)施計(jì)劃 總監(jiān)理工程師 實(shí)施計(jì)劃 要求承包單位 采取調(diào)整措施 檢查執(zhí)行情況 偏離計(jì)劃 提交進(jìn)度報(bào)告 情況正常 正常施工 竣 工 圖（二） 2. 進(jìn)度控制的工作方法： 1) 事前控制：制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工總平面圖；材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；提醒業(yè)主做好以下工作：按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障

31、礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)；組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋；按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。 2) 事中控制：檢查工程進(jìn)度，審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。 3) 事后控制制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；公正地處理施工單位提出的工期索賠；3. 進(jìn)度控制措施：措 施內(nèi) 容技 術(shù) 措 施1）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體

32、系；2）增加同時(shí)作業(yè)的工作面；3）采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4）采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝流程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。組 織 措 施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度經(jīng) 濟(jì) 措 施對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)，以及確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。合 同 措 施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。(二)工程質(zhì)量控制 1. 質(zhì)量控制程序如圖(三)所示 承包商呈報(bào)單位 附：1.施工組織設(shè)計(jì) 工程開工報(bào)審表 2.測(cè)量復(fù)核資料 3.人工、機(jī)械到場(chǎng)情況 總監(jiān)理工程師審 4.材料的質(zhì)保資料 簽開工報(bào)審表 5.分包商的資格證件 整改 工程施工 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 材料進(jìn)

33、場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員旁站、巡視、抽檢 不合格 承包商自檢、報(bào)驗(yàn) 不合格 工程質(zhì)量驗(yàn)收 驗(yàn)收合格，進(jìn)入下道工序 進(jìn)行工程計(jì)量 竣工驗(yàn)收 提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 圖（三） 2. 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容： 1) 事前控制 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；做好施工場(chǎng)地的驗(yàn)收；嚴(yán)格審查施工人員的資質(zhì)；做好工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制；做好施工機(jī)械的質(zhì)量檢測(cè)；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；督促承包單位做好生產(chǎn)環(huán)境的管理與場(chǎng)地管理。 2) 事中控制 做好施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制工作；做好施工交接檢查工作；做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；做好工程質(zhì)量事故的處理工作；正確行使質(zhì)

34、量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)下達(dá)暫停工指令(須征得業(yè)主同意)；嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；做好質(zhì)量技術(shù)簽證；行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。 3) 事后控制 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，審核施工單位提交的事故處理報(bào)告；及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收； 3. 質(zhì)量控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施1） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位建立和健全質(zhì)量體系；2） 進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；3） 實(shí)施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施1） 審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；2） 審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；3） 檢查工序、

35、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽驗(yàn)和驗(yàn)收）；4） 專家論證會(huì)；5） 質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。管理措施1） 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；2） 建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理辦法；3） 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；4） 合同中質(zhì)量信息的管理；5）建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度。(三)工程投資控制 1. 投資控制的工作流程如圖(四)所示 分解投資控制目標(biāo) 確定各階段投資控制目標(biāo) 編制投資執(zhí)行計(jì)劃發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取 審核、簽發(fā)變更報(bào)審單（設(shè)計(jì)變更、糾偏措施 材料代用、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)議、費(fèi)用審核等） 工程計(jì)量與支付（工程量的計(jì)算、 工程進(jìn)度款的審核、簽證等） 實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的 比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告 辦理工程

36、結(jié)算 圖（四） 2. 投資控制的工作內(nèi)容 1) 事前控制 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程能如期開工，正常施工，避免違約造成索賠；按合同要求，按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，保證設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)，避免違約造成索賠；按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠。 2) 事中控制 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠；施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配

37、合，不要造成對(duì)方索賠的事件；工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；按合同約定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證計(jì)量；完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使用全面履約；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月）；定期不定期檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。 3) 事后控制 審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；公正地處理施工單位提出的索賠。 3. 投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施1） 建立項(xiàng)目監(jiān)理

38、的組織保證體系，落實(shí)投資控制方面的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和跟蹤控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)；2） 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施1) 對(duì)已完成實(shí)物工程量進(jìn)行計(jì)量或復(fù)核，對(duì)未完工程量進(jìn)行預(yù)測(cè)；2) 對(duì)工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等進(jìn)行審核、簽署；3) 在施工全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；4) 定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表；5) 依據(jù)投資計(jì)劃的要求編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃；6) 及時(shí)辦理審核工程結(jié)算；7)制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施1) 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；2) 進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織“三查四定”，查出的問(wèn)題