建筑工程項目施工成本管理與控制

1、精選word文檔 下載可編輯建筑工程項目施工成本管理與控制【摘要】建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業(yè)在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所耗費的全部支出。它是計算生產(chǎn)耗費及其補償?shù)闹匾ぞ撸侵朴唭r格的基礎，是企業(yè)考核經(jīng)濟效益和進行經(jīng)營決策的重要因素。它是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作質量的一個綜合指標，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設備利用的好壞，費用開支是否合理，設計、施工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強工程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。本文探討了建筑工程項目的施工成本管理與控制。【關鍵詞】建筑；工程項目；施工；成本管理；控

2、制中圖分類號tu74 文獻標識碼 a【引言】在建筑工程整個施工過程中，成本的有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大經(jīng)濟效益的基礎，是企業(yè)是否在建筑業(yè)站穩(wěn)腳跟的關鍵所在，是社會快速發(fā)展的必然要求，因此，無論是大型建筑行業(yè)還是小型施工管理企業(yè)，一定要高度重視建筑施工中的成本管理控制工作，科學合理的管理施工中的各項成本費用，確保使用成本都在預算成本的范疇內(nèi)，確保實際產(chǎn)生成本不超額目標成本，確保各項成本費用都有處可循，確保為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟利益。1、施工項目成本管理的對象和內(nèi)容1、以成本形成的過程作為管理對象根據(jù)對項目成本實行全面、全過程管理的要求， 具體的管理內(nèi)容包括: 在工程投標階段

3、， 應根據(jù)工程概況和招標文件， 進行項目成本的預測， 提出投標決策意見； 施工準備階段， 應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料編制實施性施工組織設計， 對項目成本進行事前控制； 施工階段以施工圖預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等， 對實際發(fā)生的成本費用進行控制； 竣工交付使用及保修期限階段， 應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。2、 以各部門及班組作為成本管理對象成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用和損失都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。因此， 也應以部門、施工隊和班組作為成本管理對象， 接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評。與此同時， 項

4、目的職能部門、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控制。3、以分部分項工程作為項目成本管理對象在正常情況下， 項目應該根據(jù)分部分項工程的實物量， 參照施工預算定額， 聯(lián)系項目管理的技術素質、業(yè)務素質和技術組織措施的節(jié)約計劃， 編制包括工、料、機消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預算， 作為對分部分項工程成本管理的依據(jù)。4、以對外經(jīng)濟合作作為成本管理對象施工項目的對外經(jīng)濟業(yè)務， 都要以經(jīng)濟合同為紐帶建立集約關系， 以明確雙方的權利和義務。在簽訂上述經(jīng)濟合同時， 除了要根據(jù)業(yè)務要求規(guī)定的時間、質量、結算方式和履( 違) 約獎罰條款外， 還必須強調(diào)要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預算收入以內(nèi)。因

5、此， 合同金額超過預算收入， 就意味著成本虧損; 反之， 就能降低成本。2、建筑工程項目的施工成本管理中存在的問題1、施工企業(yè)成本管理機制落后。目前在針對施工企業(yè)的項目成本管理總體機制是不夠成熟的，最合適的方式應該是采用責權利相結合的方式。在對企業(yè)項目成進行控制和管理的過程中必須要賦予項目經(jīng)理一定的權力。2、施工的前期準備階段。例如說一些建設單位工程項目的招標階段為了拿下項目就壓價，導致最終的工程造價失真，這就導致一些施工單位以低價中標但是在施工過程中會增加大量臨時工程以及技術變化來得到額外收入，或者在施工過程中使用低質量材料等來降低成本。最終導致出現(xiàn)安全質量問題。3、過于追求竣工結算就會導致

6、施工企業(yè)在施工過程中為了趕時間而忽視施工質量以及安全問題。很多建筑企業(yè)還沒有認真的認識到工期以及質量和成本之間的關系。一些業(yè)主有時也會因為工期而提出一些時間要求，最終就會導致施工企業(yè)為了趕在竣工日期之前完工而忽視質量安全問題。但是即便工程竣工不代表工程驗收成功，如果在竣工結算的驗收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題必然會進行返工，實際上也是增加了項目的施工成本。4、現(xiàn)在很多施工企業(yè)會忽視對于材料的成本控制。在建筑施工企業(yè)中對于材料的成本控制是對其成本控制的重要內(nèi)容。因為材料采購所占的比重在項目成本中占的比例很高。因此在對材料成本控制上還存在很大潛力。但是目前我國的建筑施工企業(yè)在這方面做的工作顯然還不夠，很多企業(yè)甚至

7、都沒有安排什么專人來對此負責，而是用項目部門或者其他部門的人員來兼任此工作。從表面上來看這可以減少成本但其實這會導致缺乏專業(yè)性等而增加成本。3、建筑工程項目的施工成本管理與控制1、建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據(jù)施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標準化原則和規(guī)范化原則，建立責、權、利相結合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在施工項目經(jīng)理部的管理模式下， 項目經(jīng)理部負責對建筑工程進行成本管理，項目全體管理人員和施工人員都是項目成本管理的主體。通過明確界定各部門、每個

8、人的工作職責和范圍，將成本管理的責任層層落實，同時賦予各個管理主體相應的權利，來激勵其努力完成成本限額，最終實現(xiàn)總的控制目標。在權責統(tǒng)一的背景下，成本管理工作有章可循，有據(jù)可查，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。2、施工項目成本的過程控制加強合同預結算成本管理完善書面文本，避免法律損失，注重合同變更，注重合同的全面性，細致的開展結算工作。加強自行施工過程成本控制。采取技術措施控制項目成本，制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。一定要進行預

9、算成本與實際成本相對比，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。加強分包單位的管理，管理好分包單位，對提高工程質量，加快工程進度，減少總包資源消耗，降低總包項目成本具有重要的意義。加強資金管理，拒絕墊資工程，拒絕建設單位以借款的名義支付工程款，當建設單位不能按合同約定支付工程款時，要敢于停工。收取分包單位工程保證金或銀行履約保函，有效避免分包單位惡意討要工程資金。將與建設單位簽訂的合同條款中關于資金的條款細化后，應用到與分包單位的合同中。與材料供應商、機械租賃商建立長期的合作關系。堅決不拖欠民工工資。3、加強施工項目成本核算各工程項目經(jīng)理部人員應自覺認真學

10、習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監(jiān)督力度。同時，要全面提高核算員的技術業(yè)務素質?？茖W改進項目成本核算制度，建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)

11、質低耗的施工隊伍。4、加強質量成本管理，提高經(jīng)濟效益管理過程中，采取先進的技術措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑借技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大內(nèi)容施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新機械和其他能降低成本的技術革新措施，以提高經(jīng)濟效益。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施

12、工提供方便，有利于加快施工進度；能提高工程質量又能增加預算收入；同時還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。5、加強合同管理，規(guī)避法律糾紛對于合同管理，歷來也是施工企業(yè)重視的方面。因為且也能為工程有效降低成本作出突出貢獻。要知道，承包合同簽訂的合理與科學與否直接影響著建筑項目利潤的高低。對于條款中的方方面面，合同雙方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工結算方面又不可避免的產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，從而影響到項目的經(jīng)濟效益。無論如何需據(jù)理力爭，建設方作出合理并且益于自己的約定。6、 加強索賠觀念，加強索賠管理當下，索賠顯然已成履行整個合同過程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場經(jīng)濟的大環(huán)境中。由于是在與國際同步的當下，我們的企業(yè)也必須提升管理水平，強化索賠觀念，加強索賠管理。避免承包商不該承受的損失。換另一方面，也應把握自己的權益，規(guī)避對方的反索賠，從而造成不必要的損失?？傊┕こ杀竟芾砑捌淇刂剖且豁椚?、深