金融財富大廈工程技術(shù)標(biāo)

1、金融財富大廈工程技術(shù)標(biāo)1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目 錄,一、 編制依據(jù)及工程概況1 文件依據(jù)濟南金融大廈工程施工招標(biāo)文件( 編號 : 招建 012) 。招標(biāo)人提供的濟南金融大廈加密第二版及總平面等圖紙資料。本單位各項管理文件, 以及類似工程如綜合辦公大樓、國際金融中心等的施工經(jīng)驗和科技成果。2 法律、 規(guī)范中華人民共和國、 行業(yè)和地方政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、 規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)。3 招標(biāo)范圍簡介土建 , 水、 電、 暖安裝。4 工程設(shè)計概況4.1 建筑概況建設(shè)單位 : 濟南天健置業(yè)投資有限公司。設(shè)計單位 : 濟南市建筑設(shè)計研究股份有限公

2、司。濟南市金融大廈 , 屬新建工程 ; 位于濟南立交橋東北位置 , 南側(cè)緊鄰溫水路 , 西側(cè)為梯形城市公共綠地 , 北側(cè)為金寶新廠區(qū) ; 包括地下車庫 , 銀行金庫 , 辦公 , 會議 , 商業(yè)幾大部分 ; 本工程總用地面積 24425m2, 總建筑面積 86188m2, 基底面積 6611m2, 地上建筑面積 59831m2, 地下建筑面積 26357m2。建筑層數(shù)、 高度 : 地上最高 24 層 , 地下最低 2 層, 建筑高度最高點為 99.05m。本建筑為公共建筑 , 防火設(shè)計的建筑分類為高一類 ; 其耐火等級為地上一級 , 地下一級。 0.000 絕對高程為84.700m。地下二層為

3、車庫 , 地下一層辦公區(qū)加局部商業(yè) ,一層 二十四層為辦公區(qū)。4.2 結(jié)構(gòu)概況框剪筒體結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)形式主樓為鋼筋砼框架核心筒結(jié)構(gòu), 裙房為框架結(jié)構(gòu) , 使用年限為50 年 , 抗震設(shè)防烈度為7 度。基礎(chǔ)采用柱下獨2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。立基礎(chǔ)加防水板, 砼核心筒采用筏板基礎(chǔ)。4.3 設(shè)備安裝概況紅線以內(nèi)的給水排水、消防等管道系統(tǒng)及小型給水排水構(gòu)筑物。室外總水表井至城市給水管和本工程污 (雨)水檢查井至城市污 (雨 )水檢查井之間的管道由市政有關(guān)部門負(fù)責(zé)設(shè)計。整個樓的暖通空調(diào)。暖通專業(yè)節(jié)能。消防排煙系統(tǒng)。 220/380V 配電、 照明系統(tǒng) ; 建筑物防雷

4、、接地系統(tǒng)及安全措施 ; 電源分界點為電源進線柜內(nèi)的進線開關(guān)。電源進建筑物的位置及過墻套管。弱電系統(tǒng)。消防電氣系統(tǒng)。5 工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境概況本工程位于溫水路北、天府路以東 , 交通較為便利。二、 施工部署1 項目管理目標(biāo)1.1 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求 , 5 月 18 日計劃開工 , 12 月 31 日計劃竣工 , 施工總工期 594 歷天。1.2 質(zhì)量目標(biāo)達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ( GB50300 ) 及有關(guān)驗收規(guī)范合格要求。1.3 安全文明施工目標(biāo)保證施工現(xiàn)場達到”濟南市級安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大傷亡事故, 輕傷事故率控制在1.5以下。1.4 環(huán)境環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格按照 I

5、SO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)以及住建部、 環(huán)保局、 市勞動局的有關(guān)要求進行施工管理 , 控制環(huán)境污染 , 創(chuàng)造綠色環(huán)境 , 建造綠色工程。1.5 團結(jié)協(xié)作目標(biāo)為確保本工程全方位的組織管理能夠順利的實施 , 也為了上述各項既定目標(biāo)的實現(xiàn) , 我們對外與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 設(shè)計單位及周邊3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。各級政府部門及時溝通 , 相互配合 ; 對內(nèi)與各協(xié)作單位通力合作 , 相互諒解。我們的目標(biāo)就是按期、 保質(zhì)、 圓滿的完成本工程。2 項目部機構(gòu)2.1 項目領(lǐng)導(dǎo)組成及主要職責(zé)項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理、一名項目書記、一名項目副經(jīng)理、 一名項目技術(shù)負(fù)

6、責(zé)人和一名安裝部經(jīng)理組成 , 管理層由 9 個專業(yè)職能部門組成 , 項目領(lǐng)導(dǎo)的主要崗位職責(zé)如下 :1、 項目經(jīng)理( 1) 策劃項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員, 制定規(guī)章制度 , 明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé) , 領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。( 2) 主持編制項目總承包管理方案 , 組織實施項目管理的目標(biāo)。批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案 , 監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。( 3) 及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系 , 組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議 , 參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。( 4) 領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況, 確保工程投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。( 5) 與業(yè)主、 監(jiān)理

7、保持經(jīng)常接觸 , 解決隨時出現(xiàn)的各種問題 , 替業(yè)主、 監(jiān)理排憂解難 , 確保業(yè)主利益。( 6) 監(jiān)督各分包商的履約情況 , 根據(jù)工程造價的控制目標(biāo) , 審核分包工程進度付款書。( 7) 及時、 適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖靠偝邪芾頉Q策 , 其主要內(nèi)容包括人事任免決策、 重大技術(shù)方案決策、 財務(wù)工作決策、 資源調(diào)配決策、 工期進度決策及變更決策等。( 8) 積極處理好與項目所在地質(zhì)監(jiān)站、 安監(jiān)站等政府部門及周邊關(guān)系。( 9) 全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)。2、 項目副經(jīng)理4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。( 1) 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分

8、包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。( 2) 及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系 , 組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議 , 參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。直接領(lǐng)導(dǎo)承包范圍直營的各項工作。( 3) 確保實現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進度目標(biāo)。( 4) 審核各分包商制定的施工進度計劃, 保證各分項工程施工進度計劃能滿足總體施工進度計劃, 并與其它單位工程和分項工程的施工進度計劃相協(xié)調(diào)。( 5) 確保項目各項生產(chǎn)資源齊備并滿足生產(chǎn)進度要求。( 6) 及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系 , 組織召開總包與分包的各類生產(chǎn)會議 , 參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。( 7) 確保實現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進度目標(biāo)。(

9、8) 確保實現(xiàn)工程按合同要求完成質(zhì)量和安全目標(biāo)。3、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人( 1) 直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部, 負(fù)責(zé)總承包項目部的技術(shù)工作。( 2) 審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案, 并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。( 3) 督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。( 4) 與設(shè)計、 監(jiān)理保持經(jīng)常溝通 , 保證設(shè)計、 監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。( 5) 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān), 進行新工藝、新技術(shù)的研究 , 確保本項目順利進行。( 6) 組織有關(guān)人員對材料、 設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、 驗收 , 對不合格的材料、 設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理

10、。( 7) 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4、 安裝部經(jīng)理5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。分管水暖、電氣、 通風(fēng)等安裝專業(yè)的施工生產(chǎn)工作。5、 項目書記主抓外部和周邊居民關(guān)系協(xié)調(diào) , 黨政工團 , 政工文秘 , 后勤保衛(wèi)和勞資管理。2.2 各部室職能各部門的職能如下。技術(shù)部 : 施工技術(shù)方案編制、 制定施工計劃、 現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、 測量控制、 分析處理質(zhì)量問題。質(zhì)量安全部 : 質(zhì)量檢查、 質(zhì)量監(jiān)督、 分析處理質(zhì)量問題。安全管理制度的檢查、 落實。工程部 : 按照施工方案、施工進度計劃組織現(xiàn)場施工。物資部 : 材料、 物資的供應(yīng)及管理。動力部 : 機械

11、設(shè)備的供應(yīng)及管理。商務(wù)部 : 經(jīng)濟核算 ; 統(tǒng)計報表、 計量、 合同管理、 經(jīng)濟核算 ; 費用控制。財務(wù)部 : 財務(wù)管理。綜合部 : 外部協(xié)調(diào)、 秘書、 勞資、 公務(wù)、 后勤、 治安、 黨務(wù)、政工、 工會等。安裝部 : 安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、 安全、 生產(chǎn)、 造價管理。備注 : 各科室在履行各自職責(zé)的同時, 加強科室之間的協(xié)作。6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2.3 項目部組織機構(gòu)圖公司業(yè)主指定分包項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目書記安裝經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)安部物資部工程部動力部綜合部商務(wù)部財務(wù)部安裝部檔鋼施計工質(zhì)物總承案筋工量程安資包管翻測試技監(jiān)采管理樣量驗術(shù)查購理專業(yè)

12、責(zé)任工長施生計機臨工產(chǎn)劃械水管調(diào)統(tǒng)設(shè)臨理度計備電機電操工工班班組組外政后保預(yù)財安安安部勤衛(wèi)算務(wù)裝裝裝關(guān)工管管管管技生造系文理理理理術(shù)產(chǎn)價秘及周及邊勞食現(xiàn)居資堂場民管炊保協(xié)理事安調(diào)班隊模 鋼砼砌 抹 架 普 防 保 初 室 門 幕 屋 室給 暖 電 智 消板 筋筑 灰 子 工 水 溫 裝 內(nèi) 窗 墻 面 外排 通 氣 能 防作作 作作 作 工 作 作 作 修 精 作 作 鋼 景水 作 作 化 作業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 作 業(yè) 業(yè) 業(yè) 作 裝 業(yè) 業(yè) 構(gòu) 觀作 業(yè) 業(yè) 作 業(yè)隊隊 隊隊 隊業(yè)隊 隊 隊業(yè) 修 隊 隊作 作業(yè)隊 隊業(yè)隊隊隊作業(yè)業(yè)隊隊業(yè)隊隊隊3 施工流水段劃分及總施工工藝流程本工程地基與基礎(chǔ)、主體、 裝修及安裝等分部工程的工期非常緊張。地下結(jié)構(gòu)施工期間需經(jīng)過 6 月至 8 月雨季 , 主體結(jié)構(gòu)需經(jīng)過 11 月底至 3 月初冬季 , 裝修收尾經(jīng)過 12 月冬季。為了確?；A(chǔ)、 主體、 裝修