道路改建施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 施工方案與技術(shù)措施第四章 質(zhì)量管理體系與措施第五章 安全管理體系與措施第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第七章 工程進(jìn)度計劃與措施第八章 資源配備計劃附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：施工進(jìn)度表附表四：施工總平面圖第一章 編制說明一、編制依據(jù)（1）*咨詢管理有限公司編制的*人民政府青年路維修工程招標(biāo)文件（2）招標(biāo)文件中明文規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)現(xiàn)行的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（3）*人民政府青年路維修工程施工圖設(shè)計文件及工程量清單。二、編制原則（1）充分遵循招標(biāo)文件條款的原則。（2）堅持實(shí)事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和

2、管理水平，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。（3）按照招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理。（4）嚴(yán)格貫徹“安全第一”的原則。（5）堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議,對技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。三、編制目的滿足建設(shè)單位各項(xiàng)要求條件的前提下，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合格，力爭施工工期提前，把施工對周邊環(huán)境破壞和擾動控制在規(guī)定要求范圍內(nèi)。根據(jù)施工招標(biāo)文件以及現(xiàn)場的實(shí)地踏勘，結(jié)合我公司多年來在市政工程等類似工程施工中所積累的經(jīng)驗(yàn)，

3、依據(jù)我公司的施工、技術(shù)、機(jī)械裝備和管理等綜合水平編制標(biāo)書。若中標(biāo)，我公司將在此基礎(chǔ)上遵循合同要求，進(jìn)一步按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編制出詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按照經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，確保工程的全過程實(shí)施。第二章 工程概況項(xiàng)目名稱：*人民政府青年路維修工程。項(xiàng)目內(nèi)容：路面面積4257.5平方米。招 標(biāo) 人：*民政府。工期要求：30日歷天質(zhì)量要求：合格標(biāo)準(zhǔn)第三章 施工方案與技術(shù)措施一、測量放樣方案：1.1控制點(diǎn)復(fù)測：控制點(diǎn)復(fù)測是施工測量必不可少的準(zhǔn)備工作。它包括導(dǎo)線控制點(diǎn)和路線控制樁的復(fù)測；另外還要對丟失的導(dǎo)線控制點(diǎn)和路線控制樁進(jìn)行補(bǔ)測；有的導(dǎo)線點(diǎn)若在路線以內(nèi)，則需將其移至

4、路線以外。1.2導(dǎo)線控制點(diǎn)和路線控制樁的復(fù)測：1.2.1導(dǎo)線控制點(diǎn)的復(fù)測主要是檢查它的坐標(biāo)和高程是否正確。用全站儀復(fù)測導(dǎo)線如圖：1 3 n-1 n+1 3 n-1 s1 2 s2 s3 4 s4 sn-1 n sn 2 4 n第一步：根據(jù)導(dǎo)線點(diǎn)1n的坐標(biāo)反算轉(zhuǎn)角2和導(dǎo)線邊長第二步：實(shí)地觀測各轉(zhuǎn)角i1及導(dǎo)線邊長 si，角度觀測可按一個測回平均值，邊長測量按連續(xù)觀測次的平均值。當(dāng)觀測滿足要求時，則認(rèn)為點(diǎn)的平面坐標(biāo)和位置是正確的。第三步：水準(zhǔn)點(diǎn)高程的檢測：在使用水準(zhǔn)點(diǎn)之前仔細(xì)校核，并與國家水準(zhǔn)點(diǎn)閉合，道路水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差按四等水準(zhǔn)控制（）大橋附近的水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差按公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定辦理。1.2.2

5、導(dǎo)線點(diǎn)的布設(shè)：在施工路線兩旁布設(shè)導(dǎo)線點(diǎn)，高程和坐標(biāo)都在同一點(diǎn)上。在復(fù)測坐標(biāo)的同時利用三角高程測量的方法檢測高程。1.2.3水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)1.2.4路線控制樁的復(fù)測1.3導(dǎo)線控制點(diǎn)的補(bǔ)測與移位1.4路基路面施工測量二、拆除砼路面工程1、根據(jù)現(xiàn)場情況，組織施工，正常情況下，先用風(fēng)鉆機(jī)隊(duì)老路面實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)的打孔成縫，使之開裂。 2、組織挖掘機(jī)，裝載車對拆除后的老路面成塊廢渣進(jìn)行集中清除，運(yùn)至指定棄土場。 3、對老路面下能夠用于填筑的土石料可取樣送檢，可用作填筑料，運(yùn)至填方區(qū)填筑。 4、對根據(jù)設(shè)計標(biāo)高形成的新路基應(yīng)復(fù)測，復(fù)測后，對新路基表層30cm內(nèi)應(yīng)復(fù)松，采用路基分層填筑的碾壓方案進(jìn)行碾壓并調(diào)平標(biāo)高。5

6、、安全 工作措施為保證施工路段能夠安全有序地進(jìn)行施工，采取半幅施工半幅通車有力保障措施： （1）距離施工路段兩頭150米、50米處設(shè)置醒目交通安全警示牌，“施工，場內(nèi)設(shè)置“施工重地，閑人免入”路段，車輛慢行”；施工現(xiàn)場范圍杜絕有圍觀村民或是停留的社會人員，保障現(xiàn)場絕對安全的施工環(huán)境。 （2）施工路段前后各一名專職安全員，中間施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，通訊指揮用步話機(jī)聯(lián)系，前后加強(qiáng)溝通，對現(xiàn)場的棄土運(yùn)輸車輛及過往車輛人員進(jìn)行有效引導(dǎo)，避免單線通行塞車情況。 （3）采取壓縮場地的方式，運(yùn)輸車輛緊跟挖掘機(jī)步驟，前挖后裝，棄物一并運(yùn)輸?shù)街付壨翀?，路段兩旁如有大塊石頭，應(yīng)該集中堆放，不占用通車路段。 （4）

7、舊路面挖除的地段應(yīng)立即恢復(fù)好地面的平整，并做好適當(dāng)壓實(shí)工作；有必要的地段修筑好道路兩旁的排水，防止路面被沖刷影響通行安全。 三、路基施工方案1.填方路基施工方案1.1路基填方1.1.1路基填土方：（1）實(shí)驗(yàn)段施工：鋪筑試驗(yàn)路段確定路基壓實(shí)的最佳方案。影響路基壓實(shí)的主要因素有土的力學(xué)性質(zhì)和壓實(shí)功能、土的含水量、鋪層厚度、土的級配以及底層的強(qiáng)度和壓實(shí)度。路基碾壓時，并不是這些因素獨(dú)立起作用，而是這些因素共同起作用。因此公路進(jìn)行路基施工時，應(yīng)用不同的施工方案做試驗(yàn)路段，從中選出路基壓實(shí)的最佳方案。取代表性土樣做重型擊實(shí)試驗(yàn)，確定土的最佳含水量和最大干密度dmax，并繪制干密度與含水量的關(guān)系曲線。根據(jù)

8、土的干密度與含水量關(guān)系曲線控制土的含水量。確定鋪層厚度和碾壓遍數(shù)。一般可根據(jù)壓路機(jī)械的功能及土質(zhì)情況確定鋪層厚度，一般應(yīng)按松鋪厚度30cm進(jìn)行試驗(yàn)，以確保壓實(shí)層的勻質(zhì)性。通過試驗(yàn)段的鋪筑及有關(guān)數(shù)據(jù)的檢測，寫出試驗(yàn)報告，最后確定土的適宜鋪筑厚度、所需壓實(shí)遍數(shù)及填土的實(shí)際含水量，以利施工中掌握控制。實(shí)驗(yàn)段施工時，所有機(jī)械、儀器設(shè)備均采用投入本合同段施工的機(jī)械、儀器設(shè)備，機(jī)械要滿足施工要求。并由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督施工過程，派專業(yè)技術(shù)員指揮施工。填土松鋪厚度控制在有關(guān)設(shè)計要求的規(guī)范內(nèi)，用推土機(jī)整平，采用沖擊壓路機(jī)進(jìn)行沖擊壓實(shí)。（2）填方路基施工路基填筑工程可用配套的機(jī)械化施工。形成挖、裝、運(yùn)、攤、平、

9、壓機(jī)械化流水作業(yè)，可保證路基填筑高質(zhì)量，高速度的完成。具體施工方法如下：a. 恢復(fù)路基中線并加密中樁，測標(biāo)高，放出坡腳樁，樁上注明樁號，標(biāo)上填筑高度。b.清除填方范圍內(nèi)的草皮，樹根，淤泥，積水，并翻松，平整壓實(shí)地基，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，實(shí)測填前標(biāo)高后，方能上土填筑路基。c.選擇的適宜的取料場，選擇適宜的填筑材料，提前作好標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。d.采用網(wǎng)格法控制的方法填筑路堤，根據(jù)壓實(shí)設(shè)備和技術(shù)規(guī)范確定壓實(shí)厚度，一般控制每層壓實(shí)厚度25cm。e.土方的挖、裝、運(yùn)均采用機(jī)械化施工，一般用挖裝機(jī)械配備自卸汽車運(yùn)土，按每延米用土量嚴(yán)格控制卸土，推土機(jī)把土攤開，平地機(jī)整平。f.當(dāng)路基填土含水量大

10、于最佳含水量時可在路外晾、曬也可在路基上用鏵犁翻拌晾曬；當(dāng)含水量不足時，可用水車灑水補(bǔ)充，使填土達(dá)到最佳含水量的要求，確保達(dá)到壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)。g.當(dāng)路堤寬度、厚度和填土含水量等符合要求后，用壓路機(jī)從路邊向路中，從低側(cè)向高側(cè)順序碾壓。壓實(shí)遵照先輕后重的原則，直到達(dá)到設(shè)計的壓實(shí)度為止。h.根據(jù)路堤的填筑高度，嚴(yán)格按規(guī)范要求檢查壓實(shí)度，每層填土都要資料齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)或旁站。i.在雨季施工中，嚴(yán)防路堤積水，填筑層表面應(yīng)適當(dāng)加大橫坡度，以利于排水，并注意天氣預(yù)報，及時碾壓成型，防止填土被雨水泡軟。 j.進(jìn)入初冬填筑路堤時，盡量晝夜連續(xù)施工，取土場進(jìn)行覆蓋，保證填土不受凍害影響，每天填筑的土層要當(dāng)天

11、碾壓成型。k.達(dá)到設(shè)計標(biāo)高時要抓緊按設(shè)計要求整理路槽，修整邊坡，防護(hù)，確保路堤填筑質(zhì)量和穩(wěn)定性。四、混凝土路面水泥混凝土路面施工采用拌合站拌合，軌道法施工方案。1、施工準(zhǔn)備基層準(zhǔn)備。基層應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度，均勻一致，表面平整無波浪、標(biāo)高、平整度、橫坡度、壓實(shí)度、強(qiáng)度均達(dá)到規(guī)定要求。測量放樣。在驗(yàn)收合格的基層上每20m放出中線及邊緣線，測算出各樁標(biāo)高；每100m增設(shè)一臨時水準(zhǔn)點(diǎn)。支模。支模的平面位置、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求，位置準(zhǔn)確穩(wěn)固；模板接頭、模板與基層接觸部位不得漏漿，模板與混凝土接觸應(yīng)涂刷隔離劑；攤鋪前應(yīng)灑水潤濕基層。2、水泥混凝土混合料拌合拌合配料。在開拌前，試驗(yàn)人員應(yīng)先測量現(xiàn)場砂、石的實(shí)際

12、含水量。如果材料規(guī)格含水量發(fā)生了變化，應(yīng)及時通過試驗(yàn)修正施工配合比，并計算出砂、石、水等各種材料準(zhǔn)確用量。開盤前應(yīng)將衡量系統(tǒng)校準(zhǔn)準(zhǔn)確，其配料的劑量允許誤差為：水泥1%，粗細(xì)骨料3%。開盤前，按拌合用水標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整水量控制盤的指針，使每次加水量符合標(biāo)準(zhǔn)，其允許誤差以1%控制。外加劑的摻入。如果加入固體外加劑，應(yīng)先準(zhǔn)確稱量分包投放；如果液體外加劑，應(yīng)準(zhǔn)確地配置均勻測定濃度符合要求。允許誤差為2%，設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。拌合時間?；旌狭习韬蠒r不能少于規(guī)范規(guī)定的最短時間。臺口工作開始和結(jié)束前，或因故中斷拌合1h以上時，均應(yīng)用水沖洗，可放入石料若干加水拌合5-10min，再將石料卸出，使其保持清潔。3、混合料的

13、運(yùn)輸流動性大的混凝土在運(yùn)輸途中易產(chǎn)生離析，選用攪拌運(yùn)輸車運(yùn)送。運(yùn)輸容器必須嚴(yán)密，以免水分流失。運(yùn)輸應(yīng)避免時間過長，產(chǎn)生初凝現(xiàn)象。從混合料拌合到成型的最長時間應(yīng)根據(jù)水泥初凝時間及施工時的氣溫確定，不得超過規(guī)范規(guī)定的時間?；旌狭闲冻鰰r，應(yīng)通過溜槽和不小于60cm長的垂直導(dǎo)管。溜槽坡度根據(jù)混合料的流動性而定。傾卸混合料須防止產(chǎn)生離析。同時應(yīng)注意不要碰撞已安裝好模板。4、混合料的攤鋪、振搗、做面和壓槽（1）攤鋪攤鋪前應(yīng)在已準(zhǔn)備就緒的基層上作進(jìn)一步檢查，主要檢查模板間距、高度、模板支撐穩(wěn)定性、基層平整度、基層潤濕情況、鋼筋傳力桿位置等均應(yīng)符合要求。運(yùn)到現(xiàn)場的混合料，應(yīng)先檢查拌合質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理

14、調(diào)整，運(yùn)輸車卸料時盡可能的分成幾小堆，如有離析現(xiàn)象應(yīng)用鐵鍬翻拌均勻后再攤鋪。攤鋪有傳力桿或布設(shè)鋼筋的混凝土?xí)r，需要配合傳力桿、角隅鋼筋、鋼筋網(wǎng)的安放工作進(jìn)行，即先攤鋪鋼筋下半部混合料，待鋼筋就位后再攤鋪上半部混合料。當(dāng)攤鋪時未完成一整塊板時，因故停工時，應(yīng)視停工長短作特殊處理。停工半小時內(nèi)，可將混合料表面用濕布蓋上，待恢復(fù)工作時把此處混合料耙松，繼續(xù)攤鋪；停工超過半小時以上時，可根據(jù)施工時的氣溫和水泥混凝土的初凝時間作施工縫處理但應(yīng)把不足一塊板的混合料鏟除廢棄。 現(xiàn)場取樣制作抗壓試件1組3塊，并與路面同條件養(yǎng)生。（2）振搗插入式振搗器在模板邊緣，角隅處全面順序插入振搗一次。至模板的距離不應(yīng)大于

15、振搗器作用半徑的0.5倍，移動距離不應(yīng)大于其作用半徑的1.5倍，振搗器在一個位置的時間不宜少于20s，以混合料停止下沉，不再冒氣泡振出砂漿為準(zhǔn)，避免碰撞模板與鋼筋。接著用平板振搗器全面的覆蓋性振搗后，再用震動梁（行夯）作全幅拖行振實(shí)2-3遍，使表面泛漿并趕出氣泡。震動梁移動速度要緩慢均勻，前進(jìn)速度以每分鐘1.2-1.5m為宜。（3）抹面梁振實(shí)后，立即采用提漿輥拖壓滾揉，起到進(jìn)一步的揉壓、二次勻漿作用，一般沿縱向3-4次即可。遇到有個別露出石子處，要在原地反復(fù)滾動數(shù)次解決石子露頭問題。經(jīng)過滾壓揉搓勻漿使表面有一層厚度3-4mm的滋潤砂漿為宜。抹面。人工用大木抹子多次抹面至表面無泌水為止，用木抹抹

16、面時每次應(yīng)與上一次抹過的痕跡重疊一半。用3m直尺邊抹邊檢查，并刮填不平之處，保證表面平整、接縫平順。制作微觀抗滑構(gòu)造。經(jīng)抹面使路面板表面光滑，不利于行車抗滑，一般應(yīng)用毛刷垂直于路中線拉毛，使路面板表面粗糙些。壓槽。壓槽是靠壓輥?zhàn)灾?，在做面后的面板上壓出要求的橫向槽紋。一般深為1-2mm，寬為3-4mm，凹槽間距以不等為好，槽紋應(yīng)垂直于路中心線。修整。壓紋后，混凝土面板上都會出現(xiàn)“毛刺”，這對平整度有不良影響。上述工序后10-12h作用用平鍬或水平刮尺沿橫向鏟刮一下，將突出的毛刺鏟掉。作縫。a.縱縫，一般在施工第一幅時，在模板打孔立模后，澆筑混凝土前將拉桿放入孔內(nèi)。施工時控制拉桿在第一幅板中的位

17、置與長度，拆模時別搖動拉桿使面板在此處產(chǎn)生裂縫。在第二幅面板施工時，應(yīng)調(diào)直拉桿并在第一塊面板的縱縫豎直面上刷上瀝青，施工時注意與相鄰板接縫平順。b.縮縫?；炷撩姘宓目s縫一般多采用在混凝土硬結(jié)后鋸切，也可以在新混凝土面板施工時采用壓入的方法成縫。c.脹縫。脹縫是與路中心線垂直的縫，它的縫壁必須垂直，縫寬必須一致，縫中不得有砂漿進(jìn)入，漲縫下部是脹縫板，上部灌脹縫填料，板中設(shè)傳力桿，要求其位置固定，定向準(zhǔn)確。d.施工縫。施工縫是在一天施工結(jié)束后，或者是在施工過程中發(fā)生意外停工而設(shè)置的橫縫，一般應(yīng)設(shè)在漲縫處。多車道施工時，施工縫應(yīng)避免在同一橫斷面上。施工縫設(shè)在縮縫處，板中應(yīng)加傳力桿。養(yǎng)生、拆模、填縫

18、a、混凝土面板表面修整后就應(yīng)養(yǎng)生，為的是避免混凝土的水分蒸發(fā)和風(fēng)干產(chǎn)生收縮裂縫。養(yǎng)生早期宜采用防風(fēng)雨和日曬的遮擋覆蓋設(shè)施。當(dāng)混凝土表面無泌水時，可以在表面噴灑薄膜養(yǎng)生劑，撒布均勻，灑量足夠。b.拆模。當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的25%以上時可以拆模，拆模時間可參照下表：晝夜平均氣溫51015202530以上最早拆模時間（h）604836241812拆模時，應(yīng)先拆支撐，然后向外慢慢撬動模板，切忌損傷面板邊、角或是搖動拉桿造成板的拉桿處開裂。c.填縫。無論使用哪種填縫材料都要求先將脹縫內(nèi)的嵌縫條取出，并把縫內(nèi)的塵土、灰漿等雜物清理干凈。高溫填料施工時，加熱施工式填縫料，應(yīng)采用雙層加熱鍋加熱，中間用石

19、蠟或耐高溫機(jī)油作介質(zhì)。常溫填料施工的填料主要有：聚氨酯焦油類，聚氨酯類和聚氨酯瀝青類等。灌縫可使用填縫機(jī)，也可使用填縫槍。使用雙組分填料時，應(yīng)按規(guī)定把甲、乙兩組分嚴(yán)格按規(guī)定比例倒入容器內(nèi)，用人工或機(jī)械拌合至顏色均勻表面發(fā)亮為止，隨即倒入填縫機(jī)或者填縫槍內(nèi)進(jìn)行施工。填料高度比面板低2mm1mm。施工中應(yīng)保持面板清潔，灑溢填料及時清除，再灑些水泥擦干。5、施工注意事項(xiàng)對基層的標(biāo)高、路拱、平整度、強(qiáng)度應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，不合格不能進(jìn)行鋪筑，應(yīng)處理至達(dá)到要求。模板安置位置準(zhǔn)確、穩(wěn)定牢固，接頭平順，鋪筑時基層清掃干凈，充分灑水潤濕和減小基層頂面的摩阻力。拌合站的計量裝置要定期校核，保證其配料的準(zhǔn)確性，

20、拌料時間一定要滿足規(guī)定要求。第四章 質(zhì)量管理體系與措施1、工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)我公司質(zhì)量方針是：規(guī)范管理，遵守合同，科技興司，以質(zhì)取勝。本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100%，確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2、質(zhì)量管理體系根據(jù)本工程實(shí)際需要及gb/t19002和is09002控制體系要求，擬在本施工項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量管理小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利進(jìn)行，設(shè)置質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和控制，成立實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個工程的檢測試驗(yàn)工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段負(fù)責(zé)人為施工質(zhì)量核查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量最終檢查負(fù)責(zé)人。（1）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組

21、長：技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員成 員：施工員、各工區(qū)負(fù)責(zé)人（2）質(zhì)量保證體系：由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。3、質(zhì)量保證措施（1）會議制度：每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量匯報會。由各工區(qū)主抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報一周來已完成工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細(xì)安排。在分項(xiàng)、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存檔。項(xiàng)目技術(shù)人員對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

22、交底，各單位負(fù)責(zé)人對各班組長（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進(jìn)行分析。按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過，主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實(shí)不放過”的原則進(jìn)行處理。（2）學(xué)習(xí)制度：每周召開一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實(shí)際。認(rèn)識質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和

23、工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)問題。（3）文件資料的搜索、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計變更通知、工程計量通知、補(bǔ)充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報告（請示、函件）的批復(fù)、對施工管理等作出的批示、指令等文件，由項(xiàng)目經(jīng)理批

24、閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各一份。凡構(gòu)成主體工程的外購材料由供應(yīng)科負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（對于無合格證的材料倉庫不驗(yàn)收、財務(wù)不付款或報銷），每周向質(zhì)檢科遞交一次質(zhì)量保證資料，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)存檔。供應(yīng)科保留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試，復(fù)試的結(jié)果存檔。路床驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收、單元工程及部分工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報會議記錄、技術(shù)交底會議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科記錄整理，與會人員簽

25、字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復(fù)核后請發(fā)通知人簽認(rèn)并由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢科行文，項(xiàng)目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文件并交原件存檔部門存檔。（4）質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理制度1）處理原則國家有關(guān)規(guī)定：“四不放過原則”。即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任人未受到處理不放過，群眾未受到教育不放過，整改、補(bǔ)救措施不

26、落實(shí)不放過。2）處理辦法：直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采取經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處罰。3）獎罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎勵基金，每月或每季度獎勵符合下列條件之一的單位或個人。自覺、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、技術(shù)要求進(jìn)行施工，成績顯著的單位或個人；工序或單元工程優(yōu)良率為80%以上的單位和個人。4）對以下單位和個人將給以處罰造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位或個人，視

27、情節(jié)按造成損失的30%70%給以處罰。對存在質(zhì)量隱患的單位或個人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不利的，每次處以50200元的罰款，并責(zé)令其停工整頓、直至驅(qū)逐出工地現(xiàn)場；每月質(zhì)量總結(jié)會議評出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個人，個人罰款50元，單位罰款200元。4、關(guān)鍵特殊過程控制1）編制關(guān)鍵過程施工方案；2）編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書；3）特殊過程的上崗人員需持特殊工種上崗證上崗；4）特殊過程在施工前，技術(shù)人員應(yīng)組織進(jìn)行過程能力的綜合鑒定，并形成相應(yīng)記錄；5）特殊過程使用的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過物機(jī)科檢查，確認(rèn)狀態(tài)良好后，方可使用，并填寫檢查記錄；6）特殊過程施工中，施工人員對過程參數(shù)

28、進(jìn)行監(jiān)控，并填寫相應(yīng)的記錄；7）特殊過程由質(zhì)檢科進(jìn)行監(jiān)控，作業(yè)時每天抽檢一次，并填寫關(guān)鍵/特殊過程檢查表。第五章 安全管理體系與措施1、安全生產(chǎn)保證體系1.1組織體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員成 員：各施工負(fù)責(zé)人（1）安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分1）“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。2）安全保衛(wèi)科作為項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位及公司的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程實(shí)施

29、的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。3）工程科對施工方案的可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科對施工方案的可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物資機(jī)械科對所使用的機(jī)械設(shè)備、工具的可靠性、適用性負(fù)責(zé)。1.2思想體系1）樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化全員安全意識，把安全生產(chǎn)放到維護(hù)國家利益、集體利益和家庭幸福的高度來抓。2）加強(qiáng)安全意識教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強(qiáng)化全員安全意識。1.3控制體系1）安全目標(biāo)制定2）安全管理規(guī)定的制度、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制。3）現(xiàn)場安

30、全標(biāo)識設(shè)置、管理控制。4）安全防護(hù)措施控制。5）執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。6）施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。2、安全生產(chǎn)保證措施1）立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。由兼職安全員布置生產(chǎn)計劃的同時布置安全計劃，制定施工技術(shù)措施的同時制定安全技術(shù)措施。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。2）現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。由兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。3）機(jī)械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速搶道、不空擋滑行，不過負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。4）工地每月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談，總結(jié)前階段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下階段

31、安全生產(chǎn)計劃，有針對性提出安全生產(chǎn)工作要求。領(lǐng)導(dǎo)小組主持。5）施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。由安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。6）設(shè)置工地消防隊(duì)伍和配備消防器材，油庫倉庫、機(jī)械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器。專職安全員負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。7）用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，使用單位不得自行拆裝、接電。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。8）雨期施工要嚴(yán)格按照雨期計劃實(shí)施，確保人員安全、工程安全、工程設(shè)備及工程材料安全。9）機(jī)械工施工要嚴(yán)格按照機(jī)械操作程序及計劃實(shí)施，確保人員安全，工程安全，工程設(shè)備，工程材料

32、安全。10）以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對違規(guī)者給予批評，警告并處以10100元的罰款。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對違規(guī)者處罰的同時，對責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。3、安全管理制度、現(xiàn)場保證措施3.1建立健全施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全崗位責(zé)任制。3.2本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理兼安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，下設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)檢查督促安全施工檢查，防患于未然。3.3健全施工現(xiàn)場安全施工設(shè)施，“三寶”利用及“四口”防護(hù)落實(shí)到操作者的心中，項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)決策，工程施工方案的選擇等將安全生產(chǎn)放在首位。3.4針對本工程的特點(diǎn)，制定出安全管理管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、施工

33、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、電氣安全生產(chǎn)管理制度、治安、防火、防爆制度、安全交底制度、安全技術(shù)措施等。3.5由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全人員及各職能部門定期抽查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時定人員、定措施、定時間落實(shí)解決，事后檢查。3.6車輛進(jìn)場后，經(jīng)主管部門驗(yàn)收合格后方可投入使用，使用前進(jìn)行試運(yùn)行。3.7現(xiàn)場臨時電系統(tǒng)按三相五線制，3級漏電保護(hù)系統(tǒng)配置。3.8施工現(xiàn)場有從事明火操作的人員，事先向安全員開動火證，提出用火申請，制定防火措施。3.9施工現(xiàn)場杜絕現(xiàn)場施工人員吸煙，進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定要求佩戴好安全帽。3.10從事各項(xiàng)施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責(zé)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。4、工地安全作業(yè)紀(jì)律4

34、.1進(jìn)入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。42進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。4.3現(xiàn)場不準(zhǔn)赤膊、赤腳和穿拖鞋、高跟鞋。4.4特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)。4.5不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。嚴(yán)禁嬉笑打鬧。4.6施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標(biāo)志，禁止隨意拆除或移動。4.7禁止帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止在危險禁區(qū)通行。第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生1）保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)相處是我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，要始終把環(huán)境保護(hù)放在重要的位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。2）施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不

35、僅是工地精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志，也是關(guān)系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應(yīng)對環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行有效控制。3）環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策。施工中保證嚴(yán)格遵守國家和工區(qū)頒發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)，防止施工時工程周圍生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境的破壞及對大氣、城區(qū)的污染。4）正確認(rèn)識因施工可能引起環(huán)境方面的問題，便于從根本上采取措施、環(huán)保問題主要有以下方面：（a）由于在施工區(qū)內(nèi)植被覆蓋良好，可能引起亂伐的現(xiàn)象，在干燥天氣容易引起火災(zāi)。（b）運(yùn)輸材料要通過場外公路及村鎮(zhèn)，運(yùn)輸過程中可能存在漏灑現(xiàn)象。（c）施工污水、生活垃圾影響自然環(huán)境（d）施工噪音影響當(dāng)?shù)厝说恼９ぷ?、生活時間。

36、（e）施工中產(chǎn)生的粉塵污染空氣。5、環(huán)境保護(hù)措施（1）實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制1）把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，并列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。2）項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。要把環(huán)保政績作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作。1）定期學(xué)習(xí)貫徹國家環(huán)保部門有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策，不折不扣地認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理環(huán)保部門的指示要求，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，以不定期的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保、文明施工檢查，對照評分

37、，嚴(yán)格獎罰，交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。2）要加強(qiáng)檢查，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。（3）保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進(jìn)行綜合治理1）一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵和污染采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應(yīng)會同建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)鼐用瘛⒋彐?zhèn)、環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系。2）要做好宣傳教育工作，認(rèn)真對待來信來訪。凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。（4）制定環(huán)保技術(shù)措施1)在編制施工組織設(shè)計時，必須由環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過

38、程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。2）采取措施防止大氣污染。3）施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，集中堆放或者掩埋。4）袋裝水泥等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，在室外露天臨時存放時，必須下墊上蓋，防止揚(yáng)塵。5）運(yùn)輸水泥等細(xì)顆粒粉狀材料，要采取掩蓋措施，防止沿途遺灑、揚(yáng)塵，卸運(yùn)時應(yīng)采取措施，以減少揚(yáng)塵。6）生活和生產(chǎn)污水排放到指定的水坑中，不能進(jìn)入河內(nèi)。施工機(jī)械檢修的廢油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。7）施工中的棄渣集中堆放到指定地點(diǎn)。不能隨意破壞綠色植被。（5）建立健全環(huán)保組織1）建立健全環(huán)境保護(hù)體系，成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小

39、組，配備一定數(shù)量的環(huán)保措施和人員。加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大職工認(rèn)識到保護(hù)環(huán)境、文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)保護(hù)環(huán)境、文明施工的自覺性。2）制定保護(hù)環(huán)境、文明施工的管理規(guī)章制度及獎懲辦法，將保護(hù)環(huán)境、文明施工的目標(biāo)分解落實(shí)到隊(duì)、班組和個人。（6）制定環(huán)保管理措施1）工程棄渣，嚴(yán)禁亂堆亂放。施工現(xiàn)場堅持材料堆放整齊、工完料清。2）施工廢水的處理必須達(dá)到合同條件的要求，沙石生產(chǎn)和拌和站設(shè)廢水沉淀池，要經(jīng)常清理現(xiàn)場排水系統(tǒng)，防止漫流。3）在各個生活區(qū)和施工區(qū)修建符合要求的廁所，生活污水經(jīng)處理達(dá)到有關(guān)規(guī)定后，排入城區(qū)溝渠河道，嚴(yán)禁直接排水至城區(qū)溝渠河道之中。4）施工區(qū)

40、和生活區(qū)，設(shè)垃圾站，收集所有垃圾運(yùn)至監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)掩埋或焚燒處理。5）合理布置臨時設(shè)施，甚或、生產(chǎn)設(shè)施盡量布置在征地范圍內(nèi)，多用荒地，少占或不占根底，盡量不破壞原有植被，對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物砍伐，需事先征的所有者、當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門和建設(shè)單位的同意。需移栽的樹木按監(jiān)理工程師的批示執(zhí)行。6）對施工中易產(chǎn)生粉塵的地方進(jìn)行除塵，如水泥拆包設(shè)吸塵器吸塵，對施工道路灑水防塵。7）降低噪聲，合理安排施工時間，噪聲大的施工作業(yè)應(yīng)盡量避開夜間施工。第七章 施工進(jìn)度計劃與措施一、根據(jù)招標(biāo)文件的要求，工期為30日歷天。根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，如我公司中標(biāo)，將根據(jù)合同要求，初步擬定的施工工期如下：合同

41、簽訂日期2日內(nèi)進(jìn)入施工、25日內(nèi)完成全部工程內(nèi)容、30日完成場地清理及交工驗(yàn)收。二、結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、從組織管理上保證工期 （1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。（2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 （3）各施工

42、隊(duì)?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 （6）建立嚴(yán)格的施工日志制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 （7）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，

43、必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。 2從計劃安排上保證工期 （1）在工程開工前，就嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐周編制出具體施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計劃的順利完成。（4）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工

44、作業(yè)。（5）縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實(shí)施過程中堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。3、從資源上保證工期 （1）將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、

45、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。（2）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。（3）財務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的運(yùn)作。如一旦甲方資金不能及時到賬，我們在必要時擬投入足夠的備用資金以保證本合同段工程的正常運(yùn)行。4、從技術(shù)上保證工期（1）由項(xiàng)目部副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前已由項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人

46、員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向甲方和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。 （3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進(jìn)行施工。（4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。5、其他保證措施（1）關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中。現(xiàn)場定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。（2）做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作以及防汛等保證工作，確保施

47、工順利進(jìn)行。第八章 資源配備計劃第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況由項(xiàng)目部制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、 對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。二、 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。 三、 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套

48、用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 四、 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 技術(shù)交底均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述

49、，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量。第三節(jié) 物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備 本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。 材料準(zhǔn)備及要求: （1）施工用的全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級。對于施工用的全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時，應(yīng)立即用書面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。 （2）施工單位自行采用的材料、設(shè)備，由施工單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管和

50、防護(hù)；業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備到場后一旦經(jīng)承包方檢驗(yàn)合格后，則由承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。（3）材料和設(shè)備的搬運(yùn)根據(jù)其特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞。（4）材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗(yàn)收、保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。產(chǎn)品入庫要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品不出庫。第四節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的

51、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、 利。本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)