建工公司質(zhì)量責(zé)任制度

1、河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司江西分公司質(zhì)量責(zé)任制2012年3月10日一 工程項(xiàng)目總承包質(zhì)量責(zé)任制度為規(guī)范總承包單位與分包單位的質(zhì)量行為，更好地落建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法及建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等的有關(guān)條款規(guī)定，特制訂該制度： 1 建筑工程總承包單位如果將承包工程中的部分工程進(jìn)行分包、其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件;但是，除總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)甲方認(rèn)可。工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑主體結(jié)構(gòu)施工必須由總承包單位自行完成。 2 建筑工程實(shí)行總承包的；其工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位應(yīng)

2、當(dāng)接受總承包單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理。 3.各分包單位應(yīng)認(rèn)真遵照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工；并按有關(guān)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對所承建的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行自評定，其評定結(jié)果和全部資料交總包單位核定匯總。 4.各分包單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解總承包單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理等規(guī)章制度。（總包單位有權(quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位予以處罰、收回分包工程等）。 5.各分包單位對總包單位定期召開的質(zhì)量管理碰頭會不得無故缺席。為便于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。 6.各分包單位應(yīng)認(rèn)真配合總包單位搞好成品、半成品護(hù)。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上鑿孔、開槽、補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技

3、術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)同意。重要部位要報(bào)設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。7.分包單位應(yīng)對總包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須服從總包單位質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施各項(xiàng)管理。二 分公司工程質(zhì)量責(zé)任制遵照國家對建筑工程質(zhì)量的一系列方針政策，為確保各項(xiàng)目部工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，杜絕不合格產(chǎn)品，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，便于各項(xiàng)質(zhì)量活動有章可循，依照以質(zhì)取勝的質(zhì)量方針目標(biāo)，制訂本責(zé)任制。望各相關(guān)人員認(rèn)真遵照執(zhí)行。（一）. 分公司經(jīng)理：1. 認(rèn)真貫徹國家及上級部門對有關(guān)工程質(zhì)量的政策,法規(guī),并決定本單位的質(zhì)量方針,目標(biāo)和制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃。 2. 組織建立分公司的工程質(zhì)量保證體系，主持召開工程質(zhì)量工作會議。3. 協(xié)調(diào)各職能科室、部門順

4、利開展有關(guān)工程質(zhì)量活動的工作等。（二）. 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)分公司工程質(zhì)量技術(shù)工作。 2. 組織質(zhì)量攻關(guān)，開展小組活動；認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)和特殊工序指導(dǎo)書。3. 參加重大質(zhì)量問題的調(diào)查，并針對事故質(zhì)量原因提出整改防范措施。（三）. 技術(shù)質(zhì)量科：1. 有針對性地編制施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量技術(shù)措施，積極采用新工藝、新技術(shù)，并針對關(guān)鍵工序編制出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，督促項(xiàng)目部做好分部分項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量交底。 2. 經(jīng)常深入工地督促項(xiàng)目部按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)助項(xiàng)目部解決技術(shù)上的難題。 3. 按時參加月度工程質(zhì)量大檢查，并對檢查中不符合

5、要求的部位提出整改措施。4. 督促項(xiàng)目部按照及時、全面、真實(shí)、正確的方針收集、整理好技術(shù)資料。（四）.工程科： 1. 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部門關(guān)于工程質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)、政策和法規(guī)，完成分公司年度施工質(zhì)量目標(biāo)。 2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)中的施工質(zhì)量保證措施，督促項(xiàng)目部做好三檢制度，消滅質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。 3. 有權(quán)對違反質(zhì)量要求的行為按照有關(guān)規(guī)定給予一定罰款，直至停工整改。 4. 具體負(fù)責(zé)月度施工質(zhì)量大檢查，對查出的問題簽發(fā)整改通知單。5. 經(jīng)常深入工地，協(xié)助各項(xiàng)目部解決質(zhì)量技術(shù)難題，并監(jiān)督各項(xiàng)目部落實(shí)好工程質(zhì)量責(zé)任制。（五）.財(cái)務(wù)科： 1. 掌握好各項(xiàng)目資金的發(fā)放，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿

6、督促各項(xiàng)目搞好質(zhì)量工作。 2. 負(fù)責(zé)保管好質(zhì)量罰款，做到專款專用。3. 用于購置提高工程質(zhì)量的設(shè)備和其他用品的款項(xiàng)應(yīng)隨時拔給。三 項(xiàng)目部工程質(zhì)量責(zé)任制為更好地落實(shí)國家對建筑工程質(zhì)量的方針和政策，確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量，現(xiàn)遵照公司、分公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，特制訂該責(zé)任制。（一）.項(xiàng)目經(jīng)理1.對承包項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格履行工程承包合同的工程質(zhì)量承諾。 2.貫徹落實(shí)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工過程中可能出現(xiàn)的情況制定本項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法或提出具體措施，并監(jiān)督其實(shí)施。 3 組織有關(guān)人員落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量技術(shù)措施，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

7、和施工負(fù)責(zé)人及時對工種、工序、分部、分項(xiàng)的技術(shù)質(zhì)量交底。 4.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量檢查，督促做好“三檢”工作，發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題并制定措施及時解決。對上級提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題要定時、定人、定措施予以整改。 5.實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰制度,做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)價.劣質(zhì)淘汰制度。 6.加強(qiáng)對分包單位特別是建設(shè)單位直接分包單位的管理，教育他們樹立以質(zhì)取勝的思想，并督促和協(xié)同他們做好質(zhì)量工作。7.組織項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)小組，針對工程的特點(diǎn)和質(zhì)量通病，新工藝、新技術(shù)、新材料有的放矢的組織質(zhì)量攻關(guān)。（二）.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.對項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 2.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目

8、工程特點(diǎn)，主持工程項(xiàng)目各個工種、工序、分部、分項(xiàng)的技術(shù)交底。 3.工程采用新材料、新技術(shù)、新工藝時要先進(jìn)行樣板試驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收總結(jié)認(rèn)可行后方可大面積施工。 4.參加項(xiàng)目工程所有管理及操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 5.參加項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，組織質(zhì)管人員對質(zhì)量技術(shù)問題進(jìn)行研究，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施和糾正辦法。6.參加和配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，并提出防范措施。（三）.施工負(fù)責(zé)人 1.合理組織施工和生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施。 2.積極組織班組,職工及職工之間開展技術(shù)大比武活動。 3.堅(jiān)持樣板引路方針，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 4.會同項(xiàng)

9、目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長對每道工序進(jìn)行檢查，并做出較為詳細(xì)的文字記錄。 5.合理按排施工工序,減小工序交叉作業(yè),避免成品受損。6.協(xié)助質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。7.及時檢查督促資料員對鋼材、水泥、防水材料等的復(fù)試(檢)和隱蔽工程及其他資料和簽證、收集、整理和歸檔工作。（四）.質(zhì)檢員1.積極配合施工負(fù)責(zé)人搞好質(zhì)量工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)部門工程質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)。 2.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時監(jiān)督和檢查各施工班組在施工活動中的質(zhì)量行為狀況，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，并提出整改措施。 3.有權(quán)對不合格的點(diǎn)提出返工要求,直至罰款和停工整改。 4.對進(jìn)場的原材料、成品、半成品及時進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后的材料方

10、可使用在工程中。5.經(jīng)常對進(jìn)場材料質(zhì)保書檢查，其主要內(nèi)容是進(jìn)場材料的數(shù)量、出廠日期、以及性能要求等是否符合規(guī)定要求。（五）.資料員 1.現(xiàn)場施工活動中的技術(shù)資料應(yīng)及時、正確、真實(shí)、完整地收集、整理歸檔。 2.及時做好原材料如鋼材、水泥、防水材料等的質(zhì)保書收集和試驗(yàn)及復(fù)試工作。對合格證不合格的材料及時通報(bào)經(jīng)營或有關(guān)部門進(jìn)行處理。 3.及時做好隱蔽工程隱檢簽證工作。 4.及時做好砼、砂漿試件制作、保養(yǎng)、試驗(yàn)工作 5.做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量自檢評定、記錄工作。6.做好其他各方面技術(shù)資料記錄、收集、整理工作（六）.材料員1.嚴(yán)格材料采購質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的材料絕不以次充好,杜絕把劣質(zhì)材料運(yùn)進(jìn)場.

11、 2.嚴(yán)格材料進(jìn)場交驗(yàn)制度,進(jìn)場材料必須有合格證和試驗(yàn)報(bào)告,進(jìn)場應(yīng)通知施工負(fù)責(zé)人.質(zhì)安員對進(jìn)場材料對照出廠合格證進(jìn)行驗(yàn)收后方可用于工程.（七）.倉庫保管員1.凡需入庫材料應(yīng)檢查質(zhì)保書,核實(shí)材料的質(zhì)量,不合格的材料嚴(yán)禁入庫. 2.凡原材料入庫應(yīng)經(jīng)過進(jìn)場驗(yàn)收,沒有經(jīng)過驗(yàn)收的材料不得入庫. 3.原材料入庫應(yīng)分類.分規(guī)格有序堆放,不得混放. 4.易受潮變質(zhì)材料應(yīng)作防潮處理,受潮后的材料應(yīng)重新試驗(yàn)后方可用于工程.5.發(fā)放材料應(yīng)按種類.規(guī)格正確發(fā)放,不得發(fā)放低于原規(guī)格的材料用于工程.（八）.財(cái)務(wù)室 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和上級有關(guān)部門關(guān)于工程質(zhì)量的規(guī)章制度,按規(guī)定提取質(zhì)量保證金。 2.及時提供用于提高工程質(zhì)

12、量所需的各項(xiàng)費(fèi)用,并監(jiān)督其是否使用合理。3.對其進(jìn)場材料質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行監(jiān)督,對劣質(zhì)材料有權(quán)拒付材料款。 （九）.班組長1.積極落實(shí)各項(xiàng)確保工程質(zhì)量的措施,針對本班組特點(diǎn)提出創(chuàng)優(yōu)方案. 2.認(rèn)真對班組成員進(jìn)行技術(shù)交底,并根據(jù)職工技術(shù).身體素質(zhì)合理分配生產(chǎn)任務(wù). 3.負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行質(zhì)量意識教育,協(xié)助質(zhì)量員搞好質(zhì)量檢查工作.4.督促和協(xié)助班組兼職質(zhì)量員做好每天的班組自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時上報(bào)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員,在收到整改通知意見后.立即組織勞動力進(jìn)行整改。5. 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量要求,切實(shí)抓好樣榜工作,未做樣榜或樣榜不符合要求,嚴(yán)格禁止其它部位的展開施工。四 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量交底制度為了使施工人

13、員充分理解設(shè)計(jì)意圖和施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容,認(rèn)真按照圖紙施工,執(zhí)行國家和地方一系列規(guī)范.規(guī)程.規(guī)定,避免差錯和失誤,確保工程達(dá)到要求,特制定該制度. 1.由分公司組織圖紙審查及編制施工組織設(shè)計(jì)的工程,由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)施工人員進(jìn)行交底. 2.由公司組織圖紙審查及編制施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)大型工程,技術(shù)復(fù)雜工程,先由總工室組織有關(guān)處室 向分公司有關(guān)施工單位交底,再由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部進(jìn)行交底. 3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員及有關(guān)職能人員交底時,應(yīng)結(jié)合具體操作部位進(jìn)行細(xì)致.全面的交底.除口頭交底外,并應(yīng)有文字記錄。 4.針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底

14、。 5.各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織人員進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖明確、無誤的得到貫徹。 6.未經(jīng)技術(shù)交底的分部、分項(xiàng)工程不得任意施工、如發(fā)現(xiàn)有類似情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。 五 材料采購、檢驗(yàn)、保管制度為更好地落實(shí)國家對建筑工程質(zhì)量的方針和政策，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，特制訂本制度： 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)材料專業(yè)人員應(yīng)對材料分承包方進(jìn)行綜合評價，并編制合格材料分承包方名錄，上報(bào)分公司生產(chǎn)技術(shù)科。 2. 材料采購必須在合格材料分承包方名錄內(nèi)采購，當(dāng)生產(chǎn)急需時，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字，方允許在名錄外采購。 3. 當(dāng)采購的材料檢驗(yàn)不合格時，除材料退回外，項(xiàng)目部可對材料分承包方進(jìn)行警告，如發(fā)現(xiàn)三

15、次以上（含三次）則取消其合格分承包方資格。 4. 對諸如鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范送檢（試驗(yàn)）等。 5. 對進(jìn)場材料中僅憑供方的合格證件，而不必經(jīng)試驗(yàn)室驗(yàn)證的材料，因某種原因未能及時取到有關(guān)材料合格證件或證件存在疑問（如數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差或其它有關(guān)懷疑之處）為防止差錯需進(jìn)行檢驗(yàn)和（試）驗(yàn)證，同時向供貨單位取證件或提出釋疑。 6. 入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。 7. 現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護(hù)良好，并做好產(chǎn)品標(biāo)識，檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識等。8. 易燃易爆物品應(yīng)有

16、專門倉庫，專人保管登記領(lǐng)用。 六 質(zhì)量等級評定核定制度為認(rèn)真搞好質(zhì)量等級評定工作，現(xiàn)參照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制訂本制度； 1. 分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗(yàn)評定，專職質(zhì)量檢查員核定。 2. 分部工程質(zhì)量應(yīng)由相當(dāng)于施工隊(duì)一級的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量檢查員核定。其中地基與基礎(chǔ)，主體分部工程質(zhì)量應(yīng)由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。 3. 單位工程質(zhì)量應(yīng)由企業(yè)技術(shù),負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并應(yīng)將有關(guān)資料提交當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督或主管部門核定。七 工程質(zhì)量三檢制度 為確保工程質(zhì)量，更好地落實(shí)國家對建筑工程質(zhì)量的方針和政策，特制訂本制度： 1.

17、認(rèn)真堅(jiān)持班組自檢工作； 2. 認(rèn)真堅(jiān)持班組互檢工作； 3. 認(rèn)真堅(jiān)持班組交接檢制度； 4. 自檢應(yīng)有文字記錄； 5. 隱蔽工程要由施工員組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員，班組長作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。 6. 各項(xiàng)目部應(yīng)通過一定的獎罰行為以確?！叭龣z 的實(shí)行和堅(jiān)持。 八 裝飾施工質(zhì)量樣板制度 為確保工程質(zhì)量，更好地落實(shí)國家的方針和政策，施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn),提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。因而樣板引路制度十分重要也十分必要。 每個分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板

18、墻、樣板間、樣板件等。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。九 施工質(zhì)量掛牌制度為確保工程質(zhì)量，更好地落實(shí)國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量的方針和政策，特制定本制度： 1. 做好施工掛牌工作。對主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚、抹灰等；施工過程中要在現(xiàn)場張掛牌制度。并作相應(yīng)的圖示記錄，作為重要的施工檔案保存。 2. 做好材料標(biāo)識掛牌工作； (1). 原材料入庫后,由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放,做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容為該產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、廠家、數(shù)量等。(2). 施工現(xiàn)場中，使用的原材料或半成品，如果不加標(biāo)識不能識別時要做好標(biāo)識，其方式采用掛牌。材料員負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)識、標(biāo)識應(yīng)清晰、明確。 十 質(zhì)量保修回訪制度為實(shí)現(xiàn)對顧客的承諾，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，特制訂本制度：（一）、保修范圍期限：（設(shè)計(jì)原因、自然災(zāi)害、用戶自行改變類型除外）1,房屋建筑的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程為該工程設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限；2,屋面防水、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻