擔(dān)保公司年終報告

1、內(nèi)蒙古xx擔(dān)保有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古xx擔(dān)保有限責(zé)任公司于2011年x月xx日，經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)金融辦等相關(guān)部門批準(zhǔn)成立，注冊資本為3000萬元?，F(xiàn)有金融、法律、財務(wù)、管理等各類專業(yè)人才20余人，下設(shè)信用擔(dān)保部、風(fēng)險控制部、資信評估部、法務(wù)部、財務(wù)部、綜合管理部六個部門；建立了以保前調(diào)查、擔(dān)保評審、保后管理為主要內(nèi)容的內(nèi)控制度體系。是規(guī)范經(jīng)營的專業(yè)擔(dān)保公司。公司成立至今，主要做了以下工作：一、靈活經(jīng)營創(chuàng)佳績，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。 1、靈活經(jīng)營，實現(xiàn)利潤最大化。 公司對貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開研究，認(rèn)真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如

2、何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強 。 2、加強與銀行的合作，促進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。 目前公司已與內(nèi)蒙古銀行，蒙銀村鎮(zhèn)銀行達(dá)成初步合作意向。由于銀行對公司的業(yè)務(wù)能力和實力不了解，因此，公司只有積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔(dān)保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實力；及時解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法；多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行認(rèn)識到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對公司的信任和支持。 二、 防范、控制和化解風(fēng)險是公司的永恒主題。防范和化解擔(dān)保風(fēng)險，提高風(fēng)險管理水平，建立高效、完善的風(fēng)險監(jiān)測體系。在貸款擔(dān)保項目風(fēng)險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制

3、，使業(yè)務(wù)運作達(dá)到良性循環(huán)。 三、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。 擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)＃恳虼思訌娮陨淼男庞媒ㄔO(shè)對擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。四、堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化。 公司堅持以人為本，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，努力營造和諧、進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長；不斷激勵員工開拓進(jìn)取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。 希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。2012年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一次有利時機。我公司將在自治區(qū)金融辦的指導(dǎo)下，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，加強風(fēng)險防范管理，建立完善風(fēng)險控制與管理體系，建