(貨運)應急預案

1、貨運高峰期及特殊時期的保障措施和緊急情況處理方案一 . 總 則1.1 編制目的為增強企業(yè)的應急管理工作， 確保在企業(yè)運輸高峰期及特殊時期的保障措施或運 輸車輛發(fā)生突發(fā)情況時，能及時有效地實施應急救援，保障企業(yè)業(yè)務正常有序進行和 企業(yè)財產安全。1.2 編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產法中華人民共和國道路交通安全法等法律法規(guī)及有關規(guī)定， 制定本預案。1.3 適用范圍本預案適用于企業(yè)生產運輸高峰期和運輸車輛安全事故等方面的緊急情況， 生車輛事故、燃燒等安全生產事故。如發(fā)1.4 應急預案企業(yè)運輸高峰期應急預案：規(guī)定企業(yè)應急組織機構和職責，應急工作原則，應急工作程序等內容；1.5 應急工作原則安全第一

2、，預防為主；統(tǒng)一領導，以人為本。. 組織機構及職責2.1 應急組織企業(yè)應急組織由辦公室和調度室組成。2.2 指揮機構及職責2.2.1 應急預案領導小組(1)主要人員 組 長：侯慶武副 組 長：侯慶周 李紅魁成 員 ：任志峰 劉光明 劉永生 侯昭 范火爐 趙言星(2) 應急預案領導小組是企業(yè)應急管理的最高指揮機構， 應急指揮，職責如下：接受上級主管部門的領導，落實有關工作指示；負責企業(yè)運輸高峰期的審定并簽發(fā)高峰期應急預案；精品文庫歡迎下載7 審定并組織實施應急預案的演練； 根據(jù)預測與預警結果，開展風險評估； 下達預警和預警解除指令； 下達應急預案啟動和終止指令； 確定現(xiàn)場應急指揮中心人員，并下達

3、派出指令; 審定應急處置的指導方案； 在應急處置過程中，負責向上級主管部門求援。 審查應急工作的考核結果。2.2.2調度室職責 接受應急預案領導小組的指揮； 組織制訂應急預案； 策劃應急預案演練方案，并參與組織實施； 派出汽車運輸部預案小組成員，參加現(xiàn)場應急處置; 按照應急預案領導小組指令，及時通知職能部門； 組織制訂應急處置指導方案； 按照應急預案領導小組指令，向上級主管部門報告; 負責現(xiàn)場應急處置總結的審核，歸檔工作； 責應急預案領導小組交辦的其他任務。2.2.3現(xiàn)場應急小組職責 現(xiàn)場應急小組是在企業(yè)應急預案領導小組領導下對現(xiàn)場實施應急指揮; 按照照應急預案領導小組指令，負責現(xiàn)場應急指揮；

4、 收集高峰期運輸信息，核實高峰期運輸車輛需求量； 負責整合調配現(xiàn)場應急資源； 及時向應急預案領導小組和中心調度室匯報應急處置情況； 協(xié)調與地方政府相關應急救援工作； 收集、整理應急處置過程中的有關資料； 核實應急終止條件，并向應急預案領導小組請示應急終止； 負責應急預案領導小組交辦的其他任務。三. 預防與預警3.1危險源監(jiān)控期，對(1) 與供應商企業(yè)進行實時信息溝通，及時掌握供應商企業(yè)產品銷售高峰企業(yè)運輸高峰期進行有效預期和監(jiān)控。(2) 定期對企業(yè)合作車輛考核，監(jiān)測其車輛安全狀況。(3) 定期對企業(yè)運輸車輛進行保養(yǎng)和檢修。3.2預警行動調度室接到運輸高峰期到達的信息后，啟動應急方案，并通知有關

5、部門采取相應 的行動，保證企業(yè)業(yè)務正常開展。四. 應急響應4.1響應程序(1) 高峰期到來后，企業(yè)應急預案領導小組應指導調度部門開展運輸車輛調用，并 做出判斷，如需社會車輛運輸，根據(jù)高峰期運輸車輛需求狀況制定相應運輸計劃。(2) 在運輸高峰期應急組織所有人員必須冷靜思考并落實應急響應時自身職責和互 幫互助原則，保證應急預案的有效實施。(3) 根據(jù)運輸高峰期需要及時向企業(yè)應急預案領導小組或調度室請示擴大應急，企業(yè)應急預案領導小組或調度室及時調用社會車輛，保證高峰期運輸任務順利完成。4.2應急結束(1) 應急結束的條件和批企業(yè)運輸高峰得以順利實施，運輸車輛滿足企業(yè)運輸需求，經領導小組確認 準，現(xiàn)場

6、應急處置工作結束。(2) 應急結束明確事項急預運輸高峰期消除后，由現(xiàn)場應急預案小組成員核實應急終止條件，向企業(yè)應 案領導小組請示應急終止。五. 后期處置在發(fā)生運輸高峰期后，主要做出以下處理：(1) 應急結束后，現(xiàn)場應急預案小組負責編寫總結材料，總結材料包括以下容：運輸高峰情況(包括運輸高峰發(fā)生時間、涉及范圍、高峰期發(fā)生原因)；處置過 程中動用應急資源；處置過程遇到的問題、取得的經驗和吸取的教訓；對預 案的修改建議。(2) 調度室負責對現(xiàn)場預案小組的應急總結，應急車輛使用記錄等資料進行 總、歸檔、并起草上報材料。六. 保障措施6.1通信與信息保障調度室應和供應商企業(yè)制定良好的信息共享合作機制，保

7、證企業(yè)運輸需求信息的 及時、準確預測和預防。6.2應急隊伍保障(1) 企業(yè)設置現(xiàn)場預案小組成員，確保人員到位；加強廣大員工應急能力培養(yǎng)；加強與外部的交流，不斷提高應急隊伍的素質。6.3應急物資裝備保障建立企業(yè)應急運輸車輛制度和社會車輛資源的開發(fā)和維護。七. 培訓與演練7.1培訓企業(yè)應急預案領導小組及調度室，各應急救援隊伍相關人員參加企業(yè)組織的急培訓。制定培訓計劃(包括：培訓時間、培訓內容、培訓師資、培訓人 員等)。7.2演練期的演(1) 時間：為保證企業(yè)各級應急預案的有效實施，組織進行定期和不定 習，以提高應急響應的實戰(zhàn)能力(每年進行 12次演習)；(2) 演練規(guī)模和范圍：在企業(yè)管轄范圍內，組

8、織企業(yè)能夠控制和管理的演練；(3) 演練內容：根據(jù)實際情況選擇企業(yè)運輸高峰期的某一個進行運輸高峰期應急演練；果、經驗、存(4) 演練管理：調度室組織演練的具體實施工作，對演練過程、效在問題、改進措施進行總結，形成書面材料后上報企業(yè)應急預案領導小組和相關政府部門；改進的建演練總結：參加演練的單位、部門、人員和演練的地點、起止時間、演練項目 和內容、演練過程中的環(huán)境條件、演練動用設備、物資、演練效果、持續(xù) 議、演練過程記錄的文字、音像資料等。八. 獎懲辦法8.1獎勵(1) 在應急救援工作中出色完成應急處置任務，成績顯著的；(2) 在應急處置過程中有功，企業(yè)的財產免受損失或者減少損失的;(3) 對應急救援工作提出重大建議，實施效果顯著的。8.2處罰(1) 在應急救援工作中拒絕履行應急處理義務的，不服從命令和指揮，或者在應急 響應時沒有履行職責的；(2) 不按照規(guī)定報告，通報事故真實情況的；(3) 阻礙應急工作人員依法執(zhí)行應急任務