8S管理制度及全套檢查表等_圖文

1、*有限公司 文件編號(hào)： 文件類型： 生效日期： 頁碼： 文件名稱 8S管理制度 版本/修訂碼：A/0 制訂部門：人力資源部 修改記錄 版本/修訂 編輯者 日期 修改頁碼 修改內(nèi)容摘要 A/0 2017-5-18 新編 *有限公司 文件編號(hào)： 文件類型： 生效日期： 頁碼： 文件名稱 8S管理制度 版本/修訂碼：A/0 制訂部門：人力資源部 第一條【目的】 為更好地為大家營(yíng)造一個(gè)清爽、整潔的工作環(huán)境，提升員工自身素質(zhì)， 提高我們的工作效率減少不必要的浪費(fèi)， 同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化公司管理，使公司管理更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定此管理規(guī)定。 第二條 【適用范圍】 1. 部門8S檢查評(píng)比與管理； 2. 本公司

2、所有員工8S落實(shí)。 第三條【推行組織形式與職責(zé)】 3.1 組織：成立“ 8S推行委員會(huì)”； 3.2 公司8S推行委員會(huì)組織成員由各部門主管及以上人員組成并實(shí)行檢查評(píng)比； 3.3 8S 委員會(huì)的工作職責(zé)，是負(fù)責(zé)制定8S推行文件及監(jiān)督8S運(yùn)作；積極參與8S運(yùn)動(dòng)，給全體同事一個(gè)良好形 象，要導(dǎo)入8S,把8S當(dāng)作日常工作，有持續(xù)性，堅(jiān)持性。 第四條【8S推行委員會(huì)組織架構(gòu)與具體職責(zé)】 主任委員: 副主任委員: 推行辦執(zhí)行員: 4.1公司成立7S推行委員會(huì)，人員如上圖所示，委員會(huì)具體職責(zé)為： 4.1.1主任委員：規(guī)劃整體推進(jìn)活動(dòng)，組織各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，申斥的最終裁決，定期檢查組織委員報(bào)告 推進(jìn)狀

3、況； 4.1.2 副主任委員：本制度的制定，工作的具體實(shí)施組織，輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)代 行其職務(wù)，全程計(jì)劃執(zhí)行和管理； 4.1.3 執(zhí)行員：負(fù)責(zé)協(xié)助副主任委員8S相關(guān)文件的制作，分發(fā)、修改，會(huì)議召集，8S組宣傳，協(xié)助主任（副）委 員組織評(píng)比活動(dòng)的開展工作； 4.1.4 推行委員：全程參與 8S推行工作，并確實(shí)執(zhí)行主任（副）委員之工作安排，平時(shí)并為8S活動(dòng)的定期檢查、 評(píng)比委員。對(duì)于活動(dòng)辦法的建議、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、宣傳、教育、推動(dòng)、改善及監(jiān)督、檢查等工作。 4.2公司各級(jí)人員8S職責(zé) 4.2.1總經(jīng)理8S職責(zé) *有限公司 文件編號(hào)： 文件類型： 生效日期： 頁碼： 文件名稱

4、8S管理制度 版本/修訂碼：A/0 制訂部門：人力資源部 （1）確認(rèn)8S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)； （2）參加8S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； （3） 以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)8S的決心； （4）擔(dān)任公司8S推行組織的領(lǐng)導(dǎo)者； （5）擔(dān)任8S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席； （6）仲裁有關(guān)8S活動(dòng)檢討問題點(diǎn)； （7）掌握8S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； （8）親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并向全員發(fā)表精神講話。 4.2.2 各級(jí)管理人員8S職責(zé) （1） 結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)8S知識(shí)、技巧； （2）負(fù)責(zé)本部門8S活動(dòng)的宣傳、教育； （3）劃分部門內(nèi)部8S責(zé)任區(qū)域； （4）督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； （5）分析和改善8S活

5、動(dòng)中的問題點(diǎn)； （6）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 4.2.3 員工8S職責(zé) （1）及時(shí)處理不要的物品并集中于規(guī)定的場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域，消防通道； （2）在規(guī)定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔； （3）滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、空調(diào)機(jī)的周圍要時(shí)刻保持清潔； （4）物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全存放，較大較重的堆在下層； （5）不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔； （6）積極配合主管的工作。 第五條【8S定義】 8S是指整理 SEIRI、整頓 SEITON、清掃 SEISO、清潔 SEIKETSU、素養(yǎng) SHITSUKE、節(jié)約 SAVE安全 SAFETY 學(xué)習(xí)STUDY 8個(gè)詞

6、組，因其起音都是“S” ,故稱為“ 8S”。 （1）整理：依照標(biāo)準(zhǔn)，將工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行區(qū)分 ，區(qū)分為有必要留下和沒必要留下的東西，清除掉沒有必要 的東西，管理好必要的東西。 （2）整頓:將需要的東西加以定位放置 ,并且保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)，即:定位之后，要明確標(biāo)示；用完之 后要物歸原位。 （3）清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，保持工作場(chǎng)所無垃圾無臟污之狀態(tài)，即：勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。 （4）清潔：維持清掃過的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁即:現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保 持美觀狀態(tài)；維持前3S的效果。 （5）素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S之活動(dòng)，讓每位員工養(yǎng)成良

7、好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到以廠為家 ， 以廠為榮的地步。 （6）節(jié)約：對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率、物盡其用的 *有限公司 文件編號(hào)： 文件類型： 生效日期： 頁碼： 文件名稱 8S管理制度 版本/修訂碼：A/0 制訂部門：人力資源部 工作場(chǎng)所，要開源節(jié)流。 (7)安全：維護(hù)人身及財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障、無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。 (8)學(xué)習(xí)：深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷的向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處 從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)，使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織的目的。 第六條【8S推行

8、實(shí)施】 6.1 8S實(shí)施前預(yù)備工作 6.1.1公司進(jìn)行全員培訓(xùn)、講解、貫徹、宣導(dǎo)，本制度的學(xué)習(xí)； 6.1.2宣傳、張貼8S的宣傳標(biāo)語，各評(píng)比區(qū)域歸屬部門及負(fù)責(zé)人劃分確定。 6.2 8S檢查評(píng)比對(duì)象 推行以生產(chǎn)車間、倉庫、綜合辦公區(qū)域進(jìn)行宣導(dǎo)，加強(qiáng)8S認(rèn)識(shí)； 6.2.1各區(qū)域歸屬部門如下表所列： 8S稽查區(qū)域與區(qū)域歸屬部門 項(xiàng)次 區(qū)域名稱 歸屬部門 區(qū)域負(fù)責(zé)人 1 工廠公共區(qū)、電工房、宿舍樓梯層、 食堂、停車場(chǎng)、總經(jīng)理辦公室、資料室、 茶水間、會(huì)議室、衛(wèi)生間。 人力資源部 2 倉庫(原料、半成品倉、成品倉、一樓 采購(gòu)組辦公室區(qū)域及走道 ) 資材部倉庫組 3 一樓品管檢驗(yàn)區(qū)及二樓品質(zhì)部辦公室 品管

9、部 4 一樓工程研發(fā)部辦公室及一樓大廳 工程研發(fā)部 5 二樓車間及衛(wèi)生間及到一樓走道 生產(chǎn)部 6 二樓電商組及走道 電商 7 二樓國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易組及走道、展廳區(qū) 外貿(mào)組 8 二樓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)組及走道 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)組 9 二樓視覺組及走道、攝影室 視覺組 10 二樓視聽組及走道周圍 視聽組 11 財(cái)務(wù)室 財(cái)務(wù)部 6.3 8S實(shí)施計(jì)劃 6.3.1 8S現(xiàn)場(chǎng)檢查：8S檢查每周一次，由推行辦不定時(shí)組織推行委員現(xiàn)場(chǎng)檢查，組別臨時(shí)調(diào)配，檢查人員不參與 本部門的檢查評(píng)比工作。各檢查人員應(yīng)嚴(yán)格按8S檢查表標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正的執(zhí)行評(píng)比作業(yè)，對(duì)缺失項(xiàng) 應(yīng)作描述說明，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依8S檢查表執(zhí)行。檢查結(jié)果每月評(píng)比一次，各部門評(píng)

10、比分?jǐn)?shù)為四周檢查 評(píng)比分?jǐn)?shù)累計(jì)平均分。 6.3.2 8S整頓執(zhí)行：檢查人員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)可開出8S整改通知單，區(qū)域負(fù)責(zé)主管在接到整改通知 單后回復(fù)執(zhí)行辦并限期整改完成，對(duì)于下次檢查仍未改善的異常事項(xiàng)查檢人員有權(quán)進(jìn)行加倍減分。8S推行 組將每次檢查不符合項(xiàng)在8S公告欄進(jìn)行全廠公布。 6.3.3 申訴制度： 需整改部門應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)回復(fù)8S執(zhí)行辦，如有特別情況，應(yīng)求得推行辦備案可延期進(jìn)行整 *有限公司 文件編號(hào)： 文件類型： 生效日期： 頁碼： 文件名稱 8S管理制度 版本/修訂碼：A/0 制訂部門：人力資源部 改，如對(duì)需整改項(xiàng)有疑義或不服的，有權(quán)提報(bào)8S委員評(píng)價(jià)需整改事項(xiàng)，若仍有爭(zhēng)議者，報(bào)8S副主任裁決， 裁決后仍有爭(zhēng)議的，可呈報(bào)8S推行主任作最終裁決。 第七條【8S獎(jiǎng)懲】 7.1 8S活動(dòng)獎(jiǎng)懲目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)8S工作進(jìn) 展為中心，不以懲罰為目的。 7.2 8S以“月”為評(píng)比階段，取前后各一名；第一名，給予獎(jiǎng)勵(lì)200元，并獎(jiǎng)勵(lì)“第一名”錦旗一面；最后一名， 處罰部門主管100元。 7.3所頒發(fā)的獎(jiǎng)金由部門內(nèi)部進(jìn)行支配，錦旗與獎(jiǎng)金于次