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文檔簡介

車間班組管理制度 為加強車間及班組建設(shè)，強化車間治理，進(jìn)一步進(jìn)步廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間治理體制通知如下公司入職申請報告：1、 車間主任：*，負(fù)責(zé)車間的全面工作；2、 班長：*x，配合車間主任工作，安排本班內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、職員分配；3、 統(tǒng)計員：xx，負(fù)責(zé)全車間各項統(tǒng)計和出勤記錄，服從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)；4、 機動組：xx，負(fù)十六歲責(zé)本車間的司機椅、特改椅制作，服從車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。xx，負(fù)責(zé)本車間所有臥展的制作及臥展庫內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。xx，負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，配經(jīng)典范文網(wǎng)將采用新模板合機動組職員開板、安裝16靠木板等零活。5、第一組職員班長xx第二組職員班長*6、要求意見加強班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的最新的捐贈儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，認(rèn)真做好工作，請員工支持時彤霞的工作。搞好現(xiàn)場文明生夫妻共同財產(chǎn)約定協(xié)議書產(chǎn)，做到標(biāo)識清楚，工件擺放整潔，保證過道暢通。千方百計做好生產(chǎn)治理，對公司訂單保證正確、及時的完成。嚴(yán)格車間制度，對好人好

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