2021年車間工人的個人工作總結(jié)

1、車間工人的個人工作總結(jié) 車間工人的個人工作總結(jié)范文 時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司 _的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。 1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板； 2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對 _的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢； 3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則； 4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間（機(jī)

2、加二。機(jī)加三）的搬遷和，清理了大部分呆滯物料。 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率； 2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī) _ _集中強(qiáng)化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)及考核，使得新員工及時有效的 _上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間； 3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)； 4、為降低軸頭不合格率， _機(jī) _進(jìn)行了軸頭 _工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高； 5、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱

3、患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害； 6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機(jī) _早晚班，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性。 1、車軸類： _美式及德式2T。9T。11T。12T。16T。18T。GS12T等一系列加長軸； 2、懸掛類：完成 _新產(chǎn)品非洲懸掛BC1411F。 BCG1611和空氣懸掛9T。11T。13T及機(jī)械懸掛8T。11T。13T。16T一系列特殊產(chǎn)品等等。 1、美式13T。14T。16T雙頭鏜的使用： （1）對稱度不行（2）橢圓較大（3

4、）質(zhì)量的不穩(wěn)定； 2、德式12T。16T焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的 _效率及質(zhì)量； 3、TS1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量； 4、推方機(jī)推方的使用： （1）推方機(jī)本身存在的問題； （2）軸管壁厚存在問題； （3）員工素質(zhì)培養(yǎng)問題； 5、外協(xié)的物料： （1）不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料； （2）不及時回廠，使得員工情緒低落，懶散； 6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境； 7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性； 8、各部門的溝通及配合

5、問題：缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。 不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望xx年的工作目標(biāo)和計劃 1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難； 2、堅持6S和目視管理在車間里的有效推進(jìn)； 3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才； 4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn) （1）防錯法（2）尺寸準(zhǔn)（3）操作方便（4）效率快； 5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)（產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全）； 6、