論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性

1、論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性摘要：近些年來由于各方環(huán)境的變化傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理的在諸多方面都有所不適應(yīng)所以為了適應(yīng)新的環(huán)境，戰(zhàn)略成本管理成為適應(yīng)環(huán)境的關(guān)鍵的管理方法，憑借其全面地考慮范圍，認(rèn)真細(xì)致的分析使其具有更大的優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)成本管理 企業(yè)成本管理 全面細(xì)致分析局勢一、引言長期以來，我國實(shí)行的是以營利為目標(biāo)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報(bào)賬型成本管理模式，企業(yè)主要是以降低消耗，節(jié)約費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，側(cè)重于產(chǎn)品成本核算。強(qiáng)調(diào)提供對外報(bào)表所需的財(cái)務(wù)信息，不注重產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量及功能的提升。進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)想在如此競爭激烈的條件下得以生存和發(fā)展就必須要進(jìn)行成本管理的轉(zhuǎn)型，重視

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，用戰(zhàn)略的眼光科學(xué)的預(yù)測信貸成本管理發(fā)展趨勢。2、 我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀（一）、企業(yè)成本管理觀念落后 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，單純的以以降低成本為目標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而是應(yīng)該更加重視資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。（二）、企業(yè)成本管理范疇過窄現(xiàn)行企業(yè)成本管理范疇過窄。現(xiàn)代許多企業(yè)還只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了生產(chǎn)前的供應(yīng)和銷售的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理與控制。企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性和制度性；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性和嚴(yán)肅性，因此造成事中、事

3、后成本管理的盲目性。（三）、企業(yè)成本管理缺乏市場理念許多企業(yè)按照成本習(xí)性分類來進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。這種做法是企業(yè)進(jìn)入管理決策上的誤區(qū)。（4） 、企業(yè)成本信息失真?zhèn)鹘y(tǒng)的產(chǎn)品成本核算方法，仍停留在手工作業(yè)條件下的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的范疇，往往只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)過程中的成本以及售后成本的核算，使產(chǎn)品成本信息不能體現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本特征。，經(jīng)理人員為了某種需要，要求會(huì)計(jì)人員隨意調(diào)整成本，有的企業(yè)為了逃避稅收，要求會(huì)計(jì)部門少報(bào)利潤，多計(jì)成本；有的企業(yè)為了夸大業(yè)績，要求會(huì)計(jì)部門多報(bào)利

4、潤，少計(jì)成本。在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修理以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，或提取秘密準(zhǔn)備等人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，從而造成成本不實(shí)。三、環(huán)境變化（1） 、市場與貿(mào)易的增長是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境發(fā)生劇變的首要原因。由于高音技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化計(jì)劃市場競爭，使企業(yè)與顧客都受到經(jīng)濟(jì)互賴性和競爭日趨激烈的影響。（2） 、進(jìn)入知識時(shí)代，競爭日益加劇，世界范圍經(jīng)濟(jì)的一體化加劇全球的日益激烈的競爭，為保持競爭力，各企業(yè)紛紛采用新技術(shù)不斷加強(qiáng)滋生企業(yè)的競爭力。這是企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化（3） 、顧客對產(chǎn)品的要求也日益提高是企業(yè)環(huán)境變化的

5、另一個(gè)重要因素，由于顧客需求日益多樣化，促使企業(yè)必須盡可能的增加產(chǎn)品的創(chuàng)新因素，來滿足顧客的需要這就促使企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)造出新的業(yè)務(wù)流程，來為顧客創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，提高客戶的滿意度。四、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。（一）、在對待成本控制的態(tài)度上，戰(zhàn)略成本管理將重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上。傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)省，即力求在生產(chǎn)過程中不徒耗無謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本支出。而戰(zhàn)略成本管理，除重視上述降低成本的因

6、素外，更注重企業(yè)提高成本效率，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。也就是說企業(yè)必須探求提高其競爭地位的成本降低途徑。由此可見，戰(zhàn)略成本管理將重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，其目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本控制制度，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。（二）、在成本控制觀念上，堅(jiān)持時(shí)空觀、運(yùn)動(dòng)觀和總體觀等新觀念戰(zhàn)略成本管理注重時(shí)間上和空間上價(jià)值的獲取，并謀求在時(shí)空變幻中確立最佳的競爭成本，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。戰(zhàn)略成本管理更應(yīng)著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)

7、品設(shè)計(jì)和材料采購成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客使用成本控制等方面。戰(zhàn)略成本管理超越了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，從動(dòng)態(tài)角度把握靜態(tài)，在注重短期利益的同時(shí)，更關(guān)注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合等方式，從多方面尋求價(jià)值與功能的最佳結(jié)合點(diǎn)，保持企業(yè)成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。與此同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理還全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。換言之，戰(zhàn)略成本管理通過將企業(yè)戰(zhàn)略層面與制造層面、企業(yè)成本的有形因素和無形因素等結(jié)合起來進(jìn)行分析，全方位、完整地看待成本控制問題。（三）、在成本控制對象上。戰(zhàn)略成本管理注重開放型、競爭型的市場環(huán)境，注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競爭對手的

8、價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本控制放在整個(gè)市場環(huán)境中予以考慮。通過對所處環(huán)境的正確分析和判斷，預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀緫?zhàn)略，把握機(jī)遇，積極主動(dòng)地適應(yīng)市場，在競爭中獲取優(yōu)勢。（四）、在成本信息的利用上。戰(zhàn)略成本管理為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合從微觀上提供各種有用的會(huì)計(jì)信息；在宏觀上，注重研究國家的成本方針與政策，把握各種有關(guān)的成本信息資料。此外，戰(zhàn)略成本管理在提供價(jià)值信息的同時(shí)，還提供大量的非價(jià)值信息。比如，質(zhì)量、需求量、市場占有率等重要的非價(jià)值信息。以市場占有率為例，它是聯(lián)系成本和利潤的重要指標(biāo)，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量；它的變化代表了企業(yè)競爭地位的變化；相對市場占有率

9、還可用于揭示主要競爭對手的實(shí)力。（五）、在成本管理方法上。戰(zhàn)略成本管理的方法主要有源自戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析法，以及用于制定成本目標(biāo)的產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本規(guī)劃法等。另外還有競爭對手成本分析法與標(biāo)桿制度、成本動(dòng)因分析法等。五、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢（一）、適應(yīng)環(huán)境方面：戰(zhàn)略成本管理能夠適應(yīng)瞬息萬變的外部市場傳統(tǒng)成本管理模式主要是對企業(yè)內(nèi)部管理，側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，而戰(zhàn)略成本管理則是深入到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和營銷及售后部門，全面細(xì)致的分析市場環(huán)境，對市場變化作出反應(yīng)。（二）、考慮更加全面：戰(zhàn)略成本管理是全方面，多層次的突破企業(yè)管理邊界的能以較低的成本得到較高的利潤，由于對企業(yè)的全面細(xì)致的分析把目標(biāo)不只定位于