施工工長工作總結

1、施工工長工作總結個人年中工作總結尊敬的張總你好：我叫張躍遠是尚河明郡現場負責人。首先感謝公司為我提供這個 平臺，讓我在尚河明郡項目工長這個職位上更加成熟。 在公司領導的 正確領導下、 在各位同事的無私幫助下， 漸漸的讓我在這個崗位上感 覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應 手。相信在以后的日子里， 我會在這個平臺上盡我所能，為三發(fā)公司 的輝煌盡一份綿薄之力。 以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況 和不足做一個總結。從 xx 年 6 月 20 日進入尚河明郡項目部后，我擔任了沿街商場、1#、2#、3#工長的職務，負責本工程現場的安全、質量、進 度、現場文明施工及跟分包單

2、位的全面協調工作，在這期間，漸漸的 熟悉了公司的管理模式和程序。 在各位領導的正確指導下， 開展了各 方面工作。今后在施工過程中每周組織分包方管理人員召開例會，及時的解 決施工中遇到的問題和困難。 每天詳細部署每個分包管理人員的分包任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。 并 安排第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢 查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改， 定期對工人開展現場安 全、質量教育。定期舉行安全教育培訓，對現場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。在質量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每

3、道工序現場進 行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上 報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改， 然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。在現場文明施工管理上我們先對現場進行了規(guī)劃，對各個分包隊 伍進行現場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查。 安排 專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、 沖洗，有效的保證了施工 現場的整潔美觀。今后保證我們的管理人員在工作中團結一致、工作中克服新的困難、加強學習、嚴格要求、把領導交給我們的工作干好管好 為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。汶上一建第七分公司尚河明郡項目部xx 年 7 月 9 日工作總結時

4、間總是漫長而又短暫， 不知不覺間，我自* 年* 月進入* 這個大家庭到現在已經有近兩年半了， 從一個懵懵懂懂的大學畢業(yè)生 一步步的融入到這個集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學習、 成長。盡管在項目上的工作生活是一個相當枯燥、 艱辛、繁瑣的過程， 這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿了無奈，但也充滿了領導和 前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關懷與支持。作為項目上的主管工長，在這新的一年來臨之際，根據自身工作 的實際情況以及結合工地現場實際情況， 我簡單談談自己的想法， 并 對自己的工作作一個總結， 吸取經驗教訓， 以便使自己在今后的工作 中能懲前毖后，揚長補短，為今后能把工作做得更好

5、打下基礎。直言不諱地說，我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目，內憂外患，使得這個項目從開工到現在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些實際情況：一、施工隊伍技術力量過于薄弱。勞務總包方沒有熟悉施工現場、 有經驗的帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃 力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工 作做得不到位；二、施工隊伍質量意識過于淡薄。我們都知道質量與進度是相對 立的關系，質量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、 急迫的施工，是會影響質量的。我們的管理目標是要保證質量并且要 保證進度。其實在正常情況下，這并不矛盾，可是大多工人和我們想 的

6、不一樣，因為工地現場的工人大都是做計件，在相同的時間，做得 越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想， 使得 他們忽略了工程的質量，甚至不顧質量，以致工程質量差，并且給下 道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者，我們管理人員因為質量嚴 重不合格對民工班組進行相應的經濟考核并要求其返工時，回應我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅，情何以堪？三、施工隊伍安全意識過于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來搞 工程，在施工過程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒 他們，他們卻屢屢不聽，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這 個工作開展不像想象中那么順利；四、層層分包，多次轉包。此類現象在工程行業(yè)

7、中也是十分突出， 這對項目部的管理工作極為不利，管理工作往往會出現繞幾道彎子， 針對性不強，執(zhí)行力度不強；五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現場某些條件比較 艱巨，這是在很多項目都存在客觀因素。作為項目管理，結合現場實 際情況，制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀上主導施工、統籌 安排顯得極為重要；六、項目部部分崗位管理人員不足。其實一個良好的項目管理機 構必須根據工程量的多少、工程的類型以及其他實際情況合理組織安 排人員，做到每個重點環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人員不足，很 多時候管理人員往往在管理上力不從心，什么都要管結果卻什么也管 理不到位；七、“地方保護主義”情節(jié)突出。許多當地的

8、村民，沖著錢而來, 橫豎不講理，動不動就搗亂滋事。對于一個項目管理者，因為立場不同，和他們會有很多矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可 能每一個管理者都能做得完好，有時可以舍小利而顧全大局，當然這 時就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關系，讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當然這些處事經驗，需要我們用心來積累。往往很多方面的原因，使得一個項目進展非常困難，但在省視那 些原因的時候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了 解自己，認識自己，分析自己，從而知道自己在工作中的缺點、不足， 明白自己該做什么，怎么做好。下面我就工程質量控制與管理、工程 成本控制與管理、安全工作管理、班組

9、的管理協調等方面簡單的談談 自己的想法。一、工程質量控制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必 須對設計圖紙比較熟悉和對有關規(guī)范比較了解， 不按圖紙和規(guī)范施工, 往往會使工程存在諸多安全隱患。 質量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們 總是生產一些不合格產品，企業(yè)談何發(fā)展；其次，民工班組綜合素質 不高，不一定知道什么樣的質量才算是達標， 這時就需要我們對其進 行好技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術要 求，在操作過程中懂得控制質量；再者，要做好項目質量管理，必須 不斷的完善質量管理制度，獎罰分明，對于工程施工中質量不合要求 的必須及時進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。

10、 當然“金無赤足，人無完人”，任何一個管理人員都不可能面面俱到， 也不可能什么都知道，這就需要我們在工作過程中不斷的學習、積累， 提高自己的專業(yè)技能；二、工程成本控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā) 展，必須要盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利 手段一定不是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理控制，對于我 們現場管理人員來說，對現場上的材料嚴格管理，減少材料浪費是最 直接最有效的手段。因為絕大多數民工班組的立場和我們不一樣，他 們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混 凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎么回收利用，在項目管理過 程中就需要我們管理人

11、員共同管理多看、 多說，而不是單純的靠哪個 管理人員來管理。另外作為技術、質量管理人員，在施工過程中控制 好質量也非常重要，質量控制得好一方面提高了工程的安全性能， 另 一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等， 同樣有益于節(jié)約成本;三、安全管理工作。安全，和我們息息相關，“以人為本，安全 第一”，這是我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標語，可 是捫心自問，咱們真正做到了嗎？我覺得項目安全管理， 大家人人有 責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們 應該一起配合專職安全員，共同搞好施工現場的安全管理工作， 并以 身作則。如果大家不分崗位職責，一起抓安全，見了違規(guī)操作的

12、現象 就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進行一定的經濟考核，那么 無形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識， 變被動為主動，使得安全管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設、 拆除，臨邊洞口安全防護等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現 安全隱患要及時消除，對自己的安全負責，對他人的安全負責，平平 安安才是福；四、班組的管理協調工作。施工管理員是最基層的管理者，既是 指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋 者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在 感情上成為同事信任伙伴，在施工過程中要求班組建立高質量的標準， 重視過程控制；五、與建設

13、單位、監(jiān)理單位的協調工作。作為一個施工管理人員， 要與建設單位、監(jiān)理單位搞好合作關系，在施工過程中有問題的有疑 問的需要及時與其溝通協商解決，不能盲干亂干，否則會給項目帶來 不必要的損失。在項目管理過程中，一方面建設單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方 面換種思維來說，其實也是在幫我們管理，都是為了一個共同的目標， 把工程質量搞好，所以我們作為施工現場管理人員，不用動不動就和 建設單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責，把自己弄得很被 動在某些意義上來說工作也就不好開展了， 建立一種融洽的工作管理 氛圍很重要；六、工程資料方面。其實工程資料，說不多也多，說不煩也煩， 關鍵是看自己怎么做

14、。做為工長呢，平時施工現場就比較頭疼了，不 是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實也不多，可是如 果今天不做，明天不做，拖到最后來做，那工作量可就不小了，一件 很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟著走，能及時的做了，那會輕松許多，在這個項目呢我有了實際的教訓，所以在以后的工作 中，我會吸取經驗教訓，在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內業(yè) 工作。另外，一定要管理好變更，及時的將變更內容下達給施工班組， 需要的話要及時辦理好簽證；七、項目部各管理人員之間的團結與相互配合。我認為一個良好 的歡愉的工作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個崗位之間相互幫 助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁

15、往一處使，相互理解，相 互尊重，大家一起管理，那么在管理過程中才會事半功倍。一個充滿 互相猜疑、明爭暗斗的團體，各個管理人員要么都垂頭喪氣，要么都 各懷鬼胎，那么這個團體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是不堪一擊的。很慶幸我來到這個項目工作，盡管這個項目是那么的曲折坎坷， 但一路走來，我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在， 工作生活中大 家都相互關心、相互幫助，項目經理從來都不會擺架子，一直都把我 們項目部的每個管理人員當兄弟姐妹看待， 尤其讓我感受最深的是我 們的領導項目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無論是在工作上 還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊，我們 深深的覺得溫暖，心

16、存感恩，這也使我們更有信心去克服困難，把工 作做好。其實，在工作中我也深深的認識到自己的不足，有許多地方做的 都不是那么的理想，吃了許多的虧，長了許多的記性。俗話說“吃一 塹，長一智”，雖然有時偶爾會灰心，但自己從來都不會放棄，也沒 想過要放棄。我想工作是一個不斷學習和積累經驗的過程， 即便是工 作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會一直堅持下去?！袄鲜〗ā庇卸嗌偾拜厡⒆约旱那啻号c熱血揮灑在一個又一個的 項目，他們兢兢業(yè)業(yè)，十年如一日，正是他們使得我們云南建工第四 建設有限公司這個企業(yè)一步步地日趨成熟、 壯大，使得我們這個團體 在企業(yè)之林中獨樹一幟，也正是他們這種無畏的奉獻精神使得我們這 些

17、新人堅定了一種信念，一種在這個團體中生根、發(fā)展，為這個團體 出力，力爭上游的信念。尤其在十五部新成立的領導班子的領導下，我們看到了也見證了我們十五部這個團體在一天天的發(fā)展、 壯大，職 工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定會有輝煌的明天！最后，在新年到來之際， 我衷心地祝愿各位領導、 同事新年快樂、 萬事如意！工長工作總結 從XX年5月4日到現在，主體結構已經全部完工， 二次結構也已陸續(xù)完工，有些同事雖然已經去別的工地了，當然，他 們的良好的工作習慣也已經遠去， 剩下的人員，打心眼里跟不上節(jié)拍， 一個退休了的項目經理， 連個勞務隊也管不了， 以至于我們工長做事 分配安排事情人家根本就不叼，

18、罰單下也下了，項目經理卻不敢簽字， 你說氣人不時不時來一句，我反正已經退休了，大不了卷鋪蓋走 人，算了，不說了，多說都是眼淚，真正意義體會了“老而不死是為 賊，退而不休為之盜”?？傊?，每天二兩酒，酒量有所見長主要負責鋼筋工程和砌體抹灰，回顧這一年，以下就是在工長這 個崗位上實際工作的一個總結：一、工作內容及崗位職責個人工作主要內容：鋼筋工程、砌體及抹灰作為工長，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項作業(yè)開始前，完 成算量工作，然后按時完成下個月的材料計劃，并在作業(yè)開始前，向 班組做好安全技術交底以及未按照要求做的情況下的懲罰措施，在施工過程中監(jiān)督，真正做到事前預防、事中控制、事后處理。個人認為，作為

19、一個工長，必須手中要有權力，就是獎懲的權力， 而不僅僅是算量指導施工，不然，勞務隊是很難管理的，像我們到最 后的時候，勞務隊連項目經理的話都不聽，客觀講：或許是領導力不 足，決策力跟著也沒人理，只有管的卻沒人理，其實我發(fā)現勞務隊不 配合的時候，不至一次次勸諫，領導，以后的周例會要開，大家要把 目標明確，心往一處想，勁往一處使，但是后來老頭子已經管不下了， 就只會給勞務隊大老板打電話總之，權力及影響力一定要把勞務方 壓住，不然后果真的難以想象，讓自己一天受悶氣。二、職責完成情況在鋼筋工程具體作業(yè)中，對材料的進場、取樣、堆放做好前期工 作，有利于材料人員及資料人員完成好資料工作，當然，自己也落實

20、好進場的鋼筋和計劃的差值，準確掌握消耗量和進場量，做好鋼筋交 底工作，真正在預檢、預控上下功夫。在具體的施工過程中，對工人做好前提工作，馬鐙是否充足、墊 塊的尺寸是否滿足要求，作業(yè)過程中做好“七不綁”預檢： 彈線（未彈線不綁，墻柱必須由外邊線） 浮漿（剔除混凝土接茬面浮漿、松散混凝土） 污筋（鋼筋上沾污泥未清理干凈不綁） 查偏（立筋未檢查保護層大小是否偏位不綁） 糾偏（超標的保護層，未按 1:6 調整到正確位置不綁） 甩頭（所有鋼筋受力筋甩頭長度、 錯開距離、第一個接頭位置、 錨固長度不合格不綁） 接頭（所有接頭質量有一個不合格不綁）說句難聽話，當我看到這七不綁的時候， 我覺得我的良心在顫抖，

21、 雖然我把污水廠的所有鋼筋量算完了， 我也知道該怎么去綁， 但是當 你的指令及你的理解傳達不到操作工人的腦袋里面的時候，我也是很糾結的，剛開始還有電渣壓力焊，后來 機械連接，到后來，不用連接了，多余了很多鋼筋，硬生生的讓材料和經理買了，自己卻挨了罵，里外不是人。如果有一天，當上項目經 理的那一天，我一定要做到以上的七點不綁。（我不知道大家是怎么給勞務隊開鋼筋工程量的，我們是我只要 我開的量比我們預算員算的少既可以過關， 但是我打心眼里真的根本 不想給勞務開那么多，請教前輩這問題怎么處理比較妥當？）在砌體及抹灰中，前期控制好每個單位工程的所需磚數量，進場 前平整好場地及堆放位置， 避免二次搬運，

22、 進場過程中所經道路是否 具備條件（污水廠由于面積大，道路未硬化，路比較泥濘，經常出現 車進去出不來的情況），在堆放處高度不宜超過1.9m，防止不安全事故發(fā)生。在砌筑抹灰中，及時跟蹤檢查，明確門窗洞口位置、框架梁是否 和地圈梁在同一條線、 建筑和結構是否對應？將標高控制好， 結束后 注意澆水養(yǎng)護，避免裂縫開展。砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源、場地，每次攪拌機的搬運都 得讓村里的裝載機配合，反正真的是把罪受了，我們的電工_的的根本就不聽使喚，不是電有問題就是機械有問題，所以，可靠的電工 跟機修工在現場真的是很重要。三、工作中的特點、亮點、創(chuàng)新點堅持每天記施工日志，有時候，總有人問這有什么用？今天

23、我才 真正體會到，其實它不僅真實客觀記錄了工程中每天完成的工程量、 用工人數、每天的問題， 及問題出現后隨后自己通過查詢資料得到答 案后的愉悅，而且還可以安排明天的工作，注意問題，需要的配合及 其資源，做到每天都思考五分鐘，為今天也為明天。我們不一定要成為專家，但一定要從沒一個細小問題去延伸。比 如：在后期的砌體植鋼筋，通過查詢得到植筋構造規(guī)定： 1、受壓鋼 筋的錨固： max(0.3Ls,10d,100mm);2 、受拉鋼筋的錨固： max(0.6Ls,10d,100mm); 注：懸挑構件乘以 1.5 修正系數； Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd (aspt =1.00;d= 鋼筋直

24、徑； fy 植筋用鋼筋的 抗拉強度設計值； fbd 植筋用膠黏劑的粘結強度設計值 ) 然后一步一 步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及計算。通過這種思維，陸續(xù)了解了冷縫的出現、概念、后果，鐵絲網在 不材質接縫處應該設置，鋼筋的除銹前提(銹蝕不能影響截面面積， 表面不能有鱗片狀修片) ，外腳手架在搭設過程中注意圈梁和空調板、 防火挑檐要一次成型， 分格縫的設置距離等等一些簡單卻很難找到依 據的問題。作為畢業(yè)兩年的土木系畢業(yè)生，我最受不了的就是被現場工作時 間長的人說三道四，我們要做的是要有依據，經驗誠可貴，但是經驗 只是某些人用來賣弄的資本， 就像剛開始抹灰的時候， 我就建議掛鐵 絲網，但是我們一工長說不用，人家是前輩，他們以前就沒有掛過， 但是當時我就看過掛網之后價格會變動， 而且又不費事請， 等他們調 離之后，以前的裂縫全出來了，后來，我負責之后，分隔條、掛網一樣也少。聽不進去別人 意見的人永遠也長進不了， 或許是我太自以為是， 但每次之前或者之 后，我都會花大量的時間去尋找依據，理科思維.四、工作中的不足和體會過去的一年，依然在工作中存在