對標(biāo)管理措施方案

1、對標(biāo)管理實(shí)施辦法一、對標(biāo)管理的涵“對標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估 過程，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自 身改善績效的信息。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo) 進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指 標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn) 有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提髙競爭力，追趕或 超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng) 成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評。實(shí)質(zhì)是一種 促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提髙的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。二、實(shí)施對標(biāo)管理的意

2、義對標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標(biāo)管理是一 種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的 管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)一達(dá)標(biāo)一創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜 樣楷模出色績效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和 技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本 控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評，從而提升我礦整 體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王西杰副組長：侯利紅成員：游孝金白玉河何軍榮閆永斌宋愛民袁承祥建寧程喜峰寧森呂耀武海軍王朝友宋秋生開鋒建有石峰王新峰 戰(zhàn)民銅生王勤學(xué)俊雄廣良

3、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究 決定對標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期 檢查各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差 距，進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，制訂措施，狠抓落實(shí)，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣。對標(biāo)管理小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂 對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿 體系；指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)工作；開展各類調(diào)研和專題論證；組織開 展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。四、對標(biāo)管理的工作原則全面系統(tǒng)原則。在對標(biāo)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消 耗與先進(jìn)單位的對標(biāo)。

4、在對標(biāo)圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不 同層面的對標(biāo)比較。對標(biāo)管理要逐步覆蓋全區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我區(qū)隊(duì)系統(tǒng)管 理水平的提高。循序漸進(jìn)原則。在對標(biāo)管理工作中，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持 續(xù)改進(jìn)、完善對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動(dòng)態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定 最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系， 以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提髙，突出流程管理、過程 控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地 完善、改進(jìn)和提髙。五、實(shí)施對標(biāo)管理的方法和步驟開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作容及工作要求， 保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)

5、、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七大步開展 對標(biāo)工作。第一階段：對標(biāo)時(shí)間安排：2012年6月1日一2012年8月31日第一步：自我分析主要任務(wù)：區(qū)隊(duì)要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管 理的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面 進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二步：尋找標(biāo)桿主要任務(wù)：尋找與本單位部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本 單位相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀單位作為對標(biāo)對象，并根據(jù)本單位的實(shí)際 需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)哪些容，學(xué)習(xí)要有針對性。第三步：對照分析主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對 照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水

6、平 的原因，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分 析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。 第二階段：達(dá)標(biāo)時(shí)間安排：2012年9月1日一2012年11月30日第四步：制訂措施主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān) 單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。第五步：積極實(shí)施主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢 查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水 平。第三階段：創(chuàng)標(biāo)時(shí)間安排：2012年12月1日一2012年12月31日第六步：評價(jià)與提髙由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對標(biāo)管理是一 個(gè)長期的漸進(jìn)過

7、程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評價(jià)對標(biāo)管理所帶來 的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效 果。第七步：確立新標(biāo)桿主要任務(wù)：對標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循 環(huán)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循 環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況, 不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更髙的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身的更大的 發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。六、考核獎(jiǎng)罰1、區(qū)隊(duì)對標(biāo)管理工作小組定期對各班組日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢 查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，一項(xiàng)次對班組正副班長罰 款300元，對跟班隊(duì)長罰款500元。2、對對標(biāo)管理好的班組和

8、個(gè)人，區(qū)隊(duì)每季度將給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、幾點(diǎn)要求1、提髙認(rèn)識，加大宣傳。各班組要從我區(qū)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分 認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參 與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo), 完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各班組班長要把對標(biāo)管理工作納入 重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的 基本知識和重要意義。2、結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則。各班組要根據(jù)本方案中列出的條目和重 點(diǎn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。3、加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。班組之間要加強(qiáng)、相互支持配合，提供 需要，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。4、積極開展部對標(biāo)。區(qū)隊(duì)要提供條件，組織