房地產(chǎn)項(xiàng)目合作建議書

1、全程策劃代理合作建議書包頭博遠(yuǎn)策劃代理有限公司2011年07月目錄前言：第一部分 觀點(diǎn)第二部分 合作模式、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、銷售進(jìn)度第三部分 項(xiàng)目營(yíng)銷代理服務(wù)工作內(nèi)容及服務(wù)承諾第四部分 簡(jiǎn)介前言： 至誠(chéng)合作 坦白的說，我們初入長(zhǎng)沙市場(chǎng)，盡管在代理湘潭建鑫城國(guó)際社區(qū)、長(zhǎng)沙星城榮域的過程中獲得了比較理想的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，同時(shí)也贏得了業(yè)界的口碑，但這一切只是剛剛開始，我們?cè)趯⒃诤罄m(xù)的合作中，不斷的反省自己，追求卓越，全力服務(wù)于長(zhǎng)沙的“閩籍開發(fā)商?！眲?lì)志長(zhǎng)沙（ ）擁有7年福建省內(nèi)開發(fā)商的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期的配合中積累豐富的全程代理經(jīng)驗(yàn)，能夠更加貼切于閩籍開發(fā)商的開發(fā)建筑理念，同時(shí)在我們長(zhǎng)期代理的近百樓盤中，無一失敗案

2、例，未來我們將在長(zhǎng)沙再鑄輝煌閩籍開發(fā)商專屬綜合代理服務(wù)商；戰(zhàn)略聯(lián)盟（ ）勵(lì)志長(zhǎng)沙進(jìn)行全面發(fā)展，迫切需要與貴司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴，在秉持專業(yè)科學(xué)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的前提下，我司將以最全面的策劃代理服務(wù)、最超值的策劃代理取費(fèi)，開發(fā)商利潤(rùn)最大化的策劃理念，進(jìn)行全程代理跟蹤，為我司營(yíng)造市場(chǎng)口碑與企業(yè)形象，同時(shí)，為貴司提供更多附加價(jià)值服務(wù)，以確保開發(fā)商能夠達(dá)到價(jià)值最優(yōu)化、服務(wù)最優(yōu)化、價(jià)格最優(yōu)化、利潤(rùn)最優(yōu)化的目標(biāo)，盡顯我司戰(zhàn)略聯(lián)盟合作之誠(chéng)意。第一部分 觀點(diǎn)一、項(xiàng)目界定根據(jù)與貴司的初步溝通及我司類似項(xiàng)目的顧問經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐,項(xiàng)目處于市區(qū)成熟住區(qū).但交通通達(dá)情況欠佳，未來周邊配套提升受集中住區(qū)拆遷制約。百合田認(rèn)為其特殊

3、性在于:它不同長(zhǎng)沙普通城區(qū)小戶型公寓項(xiàng)目也不同于市區(qū)地段豪宅項(xiàng)目。它的定位絕對(duì)需要顛覆傳統(tǒng)、它的推廣絕對(duì)需要?jiǎng)ψ咂h.都市新貴+成長(zhǎng)型商寓是我們對(duì)產(chǎn)品的研判。二、高效率銷售積蓄福建省多年操盤經(jīng)驗(yàn)同時(shí)結(jié)合長(zhǎng)沙本地市場(chǎng)操盤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出長(zhǎng)沙區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)高效率銷售成功經(jīng)驗(yàn)：1、 自造營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，通過制造營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)遞進(jìn)式推進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷工作。2、 高標(biāo)準(zhǔn)客戶維護(hù)，以超越市場(chǎng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)禮遇客戶，從心打動(dòng)客戶。3、 高壩蓄水式蓄客，達(dá)成開盤必清盤；利用人氣去化滯銷房源。三、低成本推廣提供全程策劃代理及推廣服務(wù),保證銷售、策劃推廣的無縫對(duì)接，以達(dá)到最高效率，在低成本推廣方面百合田一直不斷思考，也取得了不少的成功經(jīng)驗(yàn)：1、

4、 合理的煤體渠道組合，達(dá)到1+12的效果。2、 空中轟炸與地面部隊(duì)結(jié)合，通過展銷、客戶渠道開發(fā)、大客戶拜訪等形式與推廣動(dòng)作相結(jié)合；獲得低成本下的高效益。3、 結(jié)合新聞、事件炒做等低成本甚至零成本的手段推高項(xiàng)目知名度達(dá)成客戶口耳相傳的效果。四、利潤(rùn)最大化風(fēng)險(xiǎn)最小化在開發(fā)過程中利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)總是同在， 多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)力求在追求開發(fā)商利潤(rùn)最大化的同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，我們的經(jīng)驗(yàn)是：1、 小步快跑穩(wěn)走，既每批推貨控制體量，推貨頻率適當(dāng)提高，每期供貨價(jià)格穩(wěn)步上行。2、 百合田自開發(fā)前期就介入項(xiàng)目開發(fā)，對(duì)產(chǎn)品提出市場(chǎng)適應(yīng)化建議，保證產(chǎn)品的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)性。四、營(yíng)銷是協(xié)同作戰(zhàn)深知營(yíng)銷是一場(chǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)，是整個(gè)開發(fā)領(lǐng)域的多公

5、司多部門協(xié)同工作。百合田具備開發(fā)領(lǐng)域中各個(gè)專業(yè)公司（如建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院、景觀設(shè)計(jì)院、招商公司、物業(yè)公司等）配合經(jīng)驗(yàn)及整合能力。同時(shí)我們知道與開發(fā)商的深入溝通及緊密配合尤為重要，百合田與貴司與生俱來的地緣關(guān)系相信從一開始就縮短了彼此溝通的距離。我們有信心與開發(fā)商一起肩并肩背靠背協(xié)同作戰(zhàn)取得最大勝利。五、跳脫項(xiàng)目看發(fā)展除實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以外我們認(rèn)為開發(fā)商已經(jīng)到了需要上一個(gè)臺(tái)階的階段，即從單項(xiàng)目開發(fā)向區(qū)域戰(zhàn)略布局，從機(jī)會(huì)型公司向戰(zhàn)略型公司轉(zhuǎn)變的過程。百合田愿與開發(fā)商攜手共進(jìn)，更愿以專業(yè)經(jīng)驗(yàn)向開發(fā)商提供除營(yíng)銷以外的企業(yè)發(fā)展建議。第二部分 合作模式、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、銷售進(jìn)度1、合作模式；* 全程跟蹤代理合作模式 *

6、全程跟蹤代理合作模式我司將長(zhǎng)期安排優(yōu)秀的策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售經(jīng)理全日制駐場(chǎng)進(jìn)行全方位的代理銷售策劃工作，力爭(zhēng)項(xiàng)目在利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上，達(dá)到“短、平、快”的銷售目標(biāo)，以明確我司代理貴司項(xiàng)目之誠(chéng)意，同時(shí)，項(xiàng)目高層務(wù)必在每月至少一次前往貴司進(jìn)行重要營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的溝通與戰(zhàn)略制定，重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)必須到場(chǎng)。同時(shí)，項(xiàng)目前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)，我司中、高層將進(jìn)行全程跟蹤，為貴司提供附加服務(wù)，確保項(xiàng)目能夠保證最高效的開發(fā)進(jìn)度；百合田（廈門）主要的服務(wù)形式有兩種： 企業(yè)發(fā)展及營(yíng)銷顧問 不常駐現(xiàn)場(chǎng) 根據(jù)項(xiàng)目所需提供針對(duì)性服務(wù)a、策劃與廣告服務(wù) 短期：僅限開盤或合作初期 常駐現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期：合作期全過程駐場(chǎng)b、策劃、營(yíng)銷、

7、廣告、銷售代理一體化服務(wù)：即在上述合作形式的基礎(chǔ)上，受發(fā)展商委托，派出項(xiàng)目銷售經(jīng)理和策劃經(jīng)理長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅笇I(yè)銷售顧問，為項(xiàng)目直接提供銷售代理服務(wù)。2、 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；* 多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) *多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)本案全程營(yíng)銷代理，我司以長(zhǎng)期發(fā)展長(zhǎng)沙、扎根長(zhǎng)沙的理念，采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式進(jìn)行代理，所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟即，公司在平衡日常支出收入的情況，不以盈利為目標(biāo)，以企業(yè)理念與企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，通過最超值代理服務(wù)取費(fèi)模式，一流的策劃營(yíng)銷服務(wù)于本案，最終達(dá)到塑造我司企業(yè)形象的目的，在整體工作質(zhì)量不變的情況下，整體收費(fèi)將突破現(xiàn)有市場(chǎng)代理行業(yè)之極限，貴我雙方以長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進(jìn)行合作，

8、后期我司擁有長(zhǎng)足的發(fā)展空間后，我們?nèi)杂姓\(chéng)意保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略合作模式與代理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以明確我司代理本案之誠(chéng)意； 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制訂依據(jù)：1、 本項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)我司按照非常規(guī)模式考慮。本著長(zhǎng)期合作的誠(chéng)意，基礎(chǔ)傭金部分僅考慮百合田的實(shí)際操盤支出與收支平衡，將公司利潤(rùn)全數(shù)壓縮至溢價(jià)傭金部分；充分表示我司對(duì)成功操作該項(xiàng)目及為甲方創(chuàng)造最大利潤(rùn)的信心；2、 我司將完善長(zhǎng)沙分公司配置，以便為項(xiàng)目提供高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)；但在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上適當(dāng)壓縮，仍按項(xiàng)目組服務(wù)模式計(jì)費(fèi)以表達(dá)我司與貴方長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作意向。整體戰(zhàn)略合作模式共有3種收費(fèi)方案，供貴司參考并最終選取最佳合作方案 取費(fèi)模式近期我司對(duì)本案周邊進(jìn)行了摸排調(diào)查工作，本著至誠(chéng)合作的理念

9、，我司將初步給予貴司代理價(jià)格的參考，同時(shí)以價(jià)格為主導(dǎo)，從而生成整體代理取費(fèi)模式；付款方式及其它1、付款方式為月結(jié)。每月結(jié)清當(dāng)月完成的銷售業(yè)績(jī)的銷售代理費(fèi)的90%，預(yù)留10%待完成階段銷售指標(biāo)后全額結(jié)清。2、貴司依約按時(shí)付款，按時(shí)完成工程進(jìn)度，我司依約按時(shí)完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)，雙方具體違約責(zé)任待合同中詳細(xì)洽談。詳細(xì)合作細(xì)節(jié)待貴我雙方進(jìn)一步洽談。3、銷售進(jìn)度12至16個(gè)月內(nèi)90%完銷；確保銷售進(jìn)度的前提工程進(jìn)度與銷售進(jìn)必須協(xié)調(diào)一致：雙方約定，項(xiàng)目在我司代理期限內(nèi)（暫定本項(xiàng)目的銷售周期為14個(gè)月），貴司應(yīng)保證按照以下進(jìn)度完成項(xiàng)目建設(shè)并準(zhǔn)時(shí)交付使用：2009年全面動(dòng)工，2010年5月前取得至少一棟單體預(yù)售

10、條件.同時(shí)我司應(yīng)按開盤當(dāng)月完成當(dāng)期可銷售面積60%以上銷售率，開盤半年內(nèi)達(dá)到當(dāng)期推貨90%以上銷售率。第三部分：項(xiàng)目營(yíng)銷代理服務(wù)工作內(nèi)容一、開發(fā)顧問階段（一）階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析（月度）1、市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)（政策、銷售、價(jià)格、新增項(xiàng)目等）；2、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目銷售情況及變化分析；3、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目營(yíng)銷策略分析；4、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目?jī)r(jià)格變化分析；5、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)總結(jié)；6、項(xiàng)目應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)策略提示。（二）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)成果研討1、項(xiàng)目（建筑、景觀）規(guī)劃設(shè)計(jì)成果研討；2、戶型設(shè)計(jì)（平面、面積、配比）成果研討；3、建筑外立面風(fēng)格成果研討；4、園林設(shè)計(jì)成果研討；5、配套設(shè)施設(shè)計(jì)成果研討；6、物業(yè)管理及智能化配置成果研討；7、項(xiàng)目分期開發(fā)戰(zhàn)

11、略研討；二、項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建完成，施工圖報(bào)建項(xiàng)目動(dòng)工前兩個(gè)月（一）項(xiàng)目開發(fā)建議書1、開發(fā)節(jié)奏2、開發(fā)時(shí)序3、施工與銷售場(chǎng)所的組織方式（二）營(yíng)銷模式研析1、競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目的營(yíng)銷模式分析2、成功個(gè)案的營(yíng)銷模式分析（三）項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)及銷售周期建議1、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)及入市時(shí)間2、項(xiàng)目銷售周期建議（四）價(jià)格定位及價(jià)格策略1、價(jià)格定位及依據(jù)2、總體價(jià)格走勢(shì)建議3、價(jià)格明細(xì)表4、動(dòng)態(tài)均價(jià)測(cè)算表5、付款方式定位6、銷售總控建議（五）項(xiàng)目推廣1、項(xiàng)目命名2、項(xiàng)目推廣主題3、項(xiàng)目營(yíng)銷總體構(gòu)想及創(chuàng)意4、項(xiàng)目品牌推廣策略（六）廣告宣傳1、項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)vis設(shè)計(jì)思路2、總體及各階段宣傳主題的構(gòu)思創(chuàng)意3、項(xiàng)目一期年度廣告計(jì)劃4

12、、媒體選擇建議5、廣告投放策略6、項(xiàng)目包裝方案7、各類宣傳資料設(shè)計(jì)8、報(bào)紙廣告創(chuàng)意思路9、電視廣告創(chuàng)意思路10、sp活動(dòng)策劃方案11、pr活動(dòng)策劃方案12、廣告宣傳費(fèi)用概預(yù)算三、項(xiàng)目動(dòng)工前二個(gè)月項(xiàng)目正式認(rèn)購開始（一）動(dòng)態(tài)市場(chǎng)調(diào)研1、市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)（政策、銷售、價(jià)格、新增項(xiàng)目等）；2、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目銷售情況變化分析；3、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目營(yíng)銷策略變化分析；4、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目?jī)r(jià)格變化分析；5、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)總結(jié)；6、項(xiàng)目應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)策略提示。（二）項(xiàng)目宣傳推廣方案的修正（三）宣傳工作的準(zhǔn)備1、項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)vis的設(shè)計(jì)、修改、定稿、制作建議2、樓書、單頁、折頁等資料的設(shè)計(jì)、修改、定稿建議，監(jiān)督制作、印刷3、售樓處展板的設(shè)計(jì)、

13、修改、定稿建議，監(jiān)督制作4、軟性廣告及宣傳文章的撰寫建議、監(jiān)督修改、定稿5、報(bào)紙廣告的設(shè)計(jì)、修改、定稿建議及投放時(shí)間確定6、電視廣告的腳本創(chuàng)造建議，協(xié)助監(jiān)督拍攝、修改、制作及播出時(shí)段預(yù)定7、路牌廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、修改、定稿建議及展位投放策略8、項(xiàng)目網(wǎng)站的建立、網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)絡(luò)廣告的設(shè)計(jì)制作建議9、其它媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)建議，監(jiān)督制作（四）項(xiàng)目參展準(zhǔn)備（五）現(xiàn)場(chǎng)包裝工作1、售樓處的定位建議，監(jiān)督其裝飾設(shè)計(jì)、方案修改、施工及最后的布置2、樣板房的選擇建議，監(jiān)督其裝飾設(shè)計(jì)、方案修改、施工及最后的布置3、監(jiān)督售樓處周邊環(huán)境的營(yíng)造4、工地圍墻的創(chuàng)意、平面設(shè)計(jì)建議，監(jiān)督制作、施工5、條幅、彩旗、燈箱

14、、氣球、拱門的設(shè)計(jì)建議，監(jiān)督制作及安裝6、看樓通道的設(shè)計(jì)建議，監(jiān)督制作、施工（六）銷售資料及銷售工具的準(zhǔn)備1、商品房買賣合同補(bǔ)充條款的起草、修改，合同準(zhǔn)備2、認(rèn)購書的起草、修改、定稿及印刷跟蹤3、臨時(shí)認(rèn)購單的起草、修改、定稿及印刷跟蹤4、價(jià)格表的修改、定稿、復(fù)印或印刷跟蹤5、認(rèn)購須知的起草、修改、定稿及印刷跟蹤6、購房計(jì)劃書的設(shè)計(jì)、修改及印刷跟蹤7、銷售價(jià)格明細(xì)表的制作8、客戶登記表的制作9、客戶調(diào)查問卷的起草、修改及印刷跟蹤10、銷售管理?xiàng)l例的起草、修改、定稿方案11、售樓處各項(xiàng)辦公用品及辦公設(shè)備的準(zhǔn)備建議12、售樓處、看樓通道、樣板房所播放影音資料的準(zhǔn)備建議13、協(xié)助財(cái)務(wù)收據(jù)、發(fā)票、銀行賬

15、號(hào)、刷卡機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)的準(zhǔn)備14、建議及監(jiān)督項(xiàng)目各類模型的制作（七）人員準(zhǔn)備待添加的隱藏文字內(nèi)容21、銷售及管理人員培訓(xùn)2、保安、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目培訓(xùn)3、現(xiàn)場(chǎng)人員服裝、名片、工卡等事項(xiàng)的設(shè)計(jì)、制作建議（八）開盤活動(dòng)的準(zhǔn)備1、開盤日期的選擇2、開盤活動(dòng)的策劃和籌備3、落實(shí)開盤儀式的禮儀準(zhǔn)備4、協(xié)助貴賓、嘉賓的名單確定及邀請(qǐng)5、媒體記者的邀請(qǐng)6、監(jiān)督開盤活動(dòng)所需各項(xiàng)軟硬件設(shè)施的準(zhǔn)備（九）監(jiān)督、檢查、落實(shí)法定銷售文件（五證）等各項(xiàng)售前準(zhǔn)備工作四、項(xiàng)目正式認(rèn)購公開發(fā)售（一）市場(chǎng)預(yù)熱1、落實(shí)發(fā)布新聞2、落實(shí)軟性廣告宣傳3、現(xiàn)場(chǎng)包裝，銷售氣氛的營(yíng)造4、公關(guān)活動(dòng)組織、實(shí)施方案（二）內(nèi)部認(rèn)購1、落實(shí)客

16、戶來訪及電話咨詢執(zhí)行2、每周匯總、反饋信息3、協(xié)助開發(fā)商完善銷售的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作4、銷售價(jià)格、付款方式、宣傳主題等修訂建議5、銷售人員的再培訓(xùn)6、協(xié)助開發(fā)商完善各項(xiàng)管理制度7、監(jiān)督內(nèi)部認(rèn)購情況8、銷售控制策略制定及實(shí)施9、擬定開盤促銷計(jì)劃（三）正式開盤1、監(jiān)督各類媒體廣告的發(fā)布2、開盤儀式的組織3、排隊(duì)選房或抽簽選房活動(dòng)的組織4、監(jiān)督電話咨詢情況并做出客戶的咨詢工作5、現(xiàn)場(chǎng)客戶參觀接待6、監(jiān)督客戶繳納定金，簽署認(rèn)購書情況（四）各個(gè)銷售時(shí)期1、做好銷售控制工作2、監(jiān)督銷售價(jià)格階段性調(diào)整3、監(jiān)督各期廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)，制作、發(fā)布4、銷售人員的繼續(xù)培訓(xùn)（五）銷售活動(dòng)的組織1、參加房地產(chǎn)交易會(huì)（展銷會(huì)），

17、協(xié)助開發(fā)商預(yù)定展位2、監(jiān)督布展的設(shè)計(jì)、制作、施工3、展銷活動(dòng)的策劃及籌備4、促銷方案的擬定5、展銷宣傳資料的準(zhǔn)備6、參展人員及車輛的調(diào)配（六）其它宣傳推廣活動(dòng)（七）售中、售后服務(wù)1、商品房買賣合同的簽定2、按揭手續(xù)的辦理3、合同款、按揭款的跟催4、協(xié)助解決客戶投訴5、協(xié)助解決危機(jī)處理6、入伙流程的安排7、協(xié)助辦理入伙手續(xù)* （ ）的服務(wù)承諾 *1. 我司考慮對(duì)本項(xiàng)目的重視，特別安排我司董事及區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全面跟進(jìn)，負(fù)責(zé)對(duì)貴司的服務(wù)工作及同貴司保持密切聯(lián)系和溝通;2. 所有方案以及具體工作計(jì)劃均由董事、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、創(chuàng)作總監(jiān)、策劃總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心審核監(jiān)控，保證出品達(dá)至本司最高專業(yè)水準(zhǔn)；3

18、. 我司將確保以最佳服務(wù)陣容及水準(zhǔn)為貴司提供所約定的服務(wù)內(nèi)容；4. 在公司總部成立項(xiàng)目專案小組，由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、策劃中心、項(xiàng)目管理中心、創(chuàng)作中心、營(yíng)銷中心、研究中心組成，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供專業(yè)全面的服務(wù)；5. 公司總部項(xiàng)目專案小組和現(xiàn)場(chǎng)專案駐場(chǎng)小組，根據(jù)項(xiàng)目需要配合開展相關(guān)營(yíng)銷策劃推廣執(zhí)行工作；6. 在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成立專案駐場(chǎng)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的策劃、推廣及銷售執(zhí)行工作，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和公司總部的情況進(jìn)行反饋、跟蹤；7. 在項(xiàng)目實(shí)操階段，董事/區(qū)域總監(jiān)至少每月與客戶會(huì)面一次，就項(xiàng)目推廣及銷售情況進(jìn)行總結(jié)；8. 每月向貴司提交一份項(xiàng)目本月度工作總結(jié)及下月度工作計(jì)劃報(bào)告。9. 如對(duì)我司在開展工作過程中

19、不足之處提出的建議和批評(píng)，我司將在三個(gè)工作日內(nèi)給予書面答復(fù)，在五個(gè)工作日內(nèi)完成工作流程的檢討和調(diào)整。第四部分 簡(jiǎn)介* （ ）關(guān)于 *t 房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立：2002年， 房地產(chǎn)代理有限公司成立。本著“合眾之長(zhǎng)，共贏天下”的服務(wù)理念， 致力于構(gòu)建房地產(chǎn)領(lǐng)域完整的系統(tǒng)服務(wù)， 深知專業(yè)乃立身之本，品牌為發(fā)展之源，百合田重視每一份委托，珍惜每一個(gè)項(xiàng)目。時(shí)至今日，百合田80%新客戶來自發(fā)展商之間的介紹。同時(shí)， 力求在于客戶的合作中，學(xué)習(xí)客戶，消化客戶。 的價(jià)值在于“行萬里路”在于無數(shù)次：聽君一席話，通過匯集點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。整合種種成功與失敗，誠(chéng)意與每一位合作者分享。深信，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只能源于企業(yè)內(nèi)部。

20、在房地產(chǎn)行業(yè)爆發(fā)時(shí)增長(zhǎng)告一段落之后，當(dāng)越來越多房地產(chǎn)公司由“機(jī)會(huì)型”企業(yè)向“策略性”企業(yè)轉(zhuǎn)軌， 聯(lián)合全國(guó)頂級(jí)學(xué)府的相關(guān)專家，探求房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之道。截止目前， 服務(wù)的開發(fā)商有：香港英皇集團(tuán)、銀鷺集團(tuán)、夏商集團(tuán)、國(guó)建集團(tuán)等；服務(wù)的典型項(xiàng)目包括：湘潭建鑫城國(guó)際社區(qū)（150萬）、安徽銀鷺萬樹城（60萬大型住區(qū)）、長(zhǎng)沙星城榮域（22萬大型豪布斯卡社區(qū)）、閩西南商貿(mào)城（25萬大型商住區(qū)）、泉州成功國(guó)際城（26萬大型商住區(qū)）、廈門英皇湖畔華庭（9萬市區(qū)高層）、廈門國(guó)際廣場(chǎng)（6萬市區(qū)超高層豪宅）、廈門岳陽樓（6萬市區(qū)高層）、廈門經(jīng)典大地（6萬市區(qū)高層豪宅）、廈門國(guó)建東海岸（12萬大型別墅住區(qū)）、漳州錦繡一方（170萬市區(qū)大型住區(qū)）、漳州天頤香溪（1000畝近郊別墅區(qū)）等等。t 的定位： 公司定位：中國(guó)房地產(chǎn)贏家的專業(yè)合作伙伴。 品牌服務(wù)理念：專業(yè)、務(wù)實(shí)、共