年個(gè)人工作任務(wù)及目標(biāo)和達(dá)成任務(wù)目標(biāo)

1、年個(gè)人工作任務(wù)及目標(biāo)和達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的路徑方法專報(bào)一、職責(zé)范圍：管理對象的基本情況簡介：1、公司迄今有參營客車 臺，其中增加“2、全公司共有員工_人，公司機(jī)構(gòu)：。3、安全部人員共計(jì) 人，行車班組長。共計(jì)對名駕駛?cè)藢?shí)施日常監(jiān)督管理。4、公司參營車輛運(yùn)行線路共計(jì)條，其中臨水、臨崖等高危 險(xiǎn)路段_處。5、目前我司重點(diǎn)管控危險(xiǎn)場所個(gè)（分別是：6、全司現(xiàn)有滅火器個(gè)（分別置于：7、目前公司備用應(yīng)急車輛（領(lǐng)車貼）共計(jì) 臺。8、事故處理小組人員名。二、安全生產(chǎn)從業(yè)人員的情況分析人員分類心態(tài)好技能好心態(tài)好技能差心態(tài)差技能好心態(tài)差技能差備注駕駛?cè)丝倲?shù)）123456安全管理人三、個(gè)人崗位工作職責(zé)如下：（一）按照上級要

2、求，根據(jù)公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施有關(guān) 安全生產(chǎn)工作部署和要求，開展安全生產(chǎn)綜合管理及監(jiān)督；1、按照IS09000、“規(guī)范”、新“安全生產(chǎn)法”“四川省道 路旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，督促并推動(dòng)各部門安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。2、對全公司各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促和定期檢查。（二）負(fù)責(zé)我司建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，組織架構(gòu)及責(zé)任 制度。1、督促安全部制定每年修訂完善安全生產(chǎn)制度的制度，并 在每年12月底前完成修訂并存檔。2、根據(jù)“規(guī)范”要求，修訂完善我司的安全生產(chǎn)責(zé)任體系, 組織架構(gòu)，完成時(shí)間定于年底。（三）組織本部門安全生產(chǎn)管理人員全面開展安全生產(chǎn)監(jiān)

3、督管理 工作，并進(jìn)行檢查考核。1、每周1 （全體成員）、3、5組織安全部門開晨會，審閱安全部負(fù)責(zé)人周述職及部門路檢路查計(jì)劃2、督促部門負(fù)責(zé)人每周 1、2、4 組織部門人員部門晨會。3、每周對安全部門進(jìn)行一次例行檢查 ，對部門人員的工作 計(jì)劃、日志、述職、日報(bào)表、安全告誡等例行安全工作情況進(jìn)行檢 查，檢查面不低于 20%。4、每月 15 日檢查并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人上月安全工作數(shù)據(jù)匯總表。5、督促安全部每季度召開一次安全事故分析會議。6、督促安全部擬定公司安全生產(chǎn)事故各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，同 時(shí)組織實(shí)施演練每年至少 1 次，并督促安全部通過演練修訂完善應(yīng) 急預(yù)案。7、每周組織部門負(fù)責(zé)人近期重點(diǎn)工作梳理會議

4、。8、每周組織部門人員內(nèi)培一次。（四）督促我司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金按計(jì)劃投入使用1、每年年底前督促安全部負(fù)責(zé)人制定次年的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。2、督促公司各部門制定次年的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，收集報(bào)審。3、督促財(cái)務(wù)部人員每月建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入、使用臺賬。（五）督促、組織我司各部門開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除生 產(chǎn)安全事故隱患；1、督促并組織開展全司安全生產(chǎn)綜合性檢查每年不少于 12 次；2、督促并組織對公司 臺班線車輛、 4 名駕駛?cè)说娜粘０踩O(jiān) 督檢查，每月車輛排查率不少于 %，季度排查率不少于 %；3、督促并組織安全部開展各類安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)；對查出的安 全隱患進(jìn)行督促整改，并對隱患責(zé)任人進(jìn)行

5、教育處理，隱患整改合 格率必須達(dá)到 100%。4、督促并組織安全部對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行“安評”自查自糾， 每半年實(shí)施一次（預(yù)計(jì)每年的 1月17日，6 月17日左右）5、督促公司各部門按照上級的要求進(jìn)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并 及時(shí)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。（六）組織、開展公司的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；1、督促并組織安全部每月 日晚 分對駕駛?cè)诉M(jìn)行安全生產(chǎn)教育 培訓(xùn)及安全例會。2、每月末參加公司員工會，并開展安全教育培訓(xùn)。3、按公司要求對新聘員工進(jìn)行安全生產(chǎn)崗前教育培訓(xùn)。（七）主持召開安全生產(chǎn)例會，參加分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究 解決安全生產(chǎn)中的重大問題，督促落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的相關(guān)決 議，并組織實(shí)施；1、每月

6、號召開公司安全生產(chǎn)例會，每季度最后一個(gè)月的 日召 開安委會會議。（遇節(jié)假日順延）2、督促安全部定期上報(bào)行車安全事故月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年 報(bào)；每月對公司事故情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建立臺賬存檔。3、組織并參加事故的調(diào)查處理，督促安全部每季度召開一次安 全生產(chǎn)事故分析會。（八）組織、開展我司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1、每年底牽頭組織班子成員制定公司來年的安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì) 劃。2、組織對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，督促各部門、各負(fù) 責(zé)人、班組長、駕駛?cè)藢訉雍炗啺踩繕?biāo)責(zé)任書。3、督促并組織安全部在年初根據(jù)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定個(gè) 人工作計(jì)劃和目標(biāo)，完成的路徑方法，并召開專項(xiàng)會議。四、年我的基本任務(wù)和目標(biāo)1、確保不

7、發(fā)生致 1 人重傷負(fù)主要責(zé)任的道路交通事故；2、火災(zāi)事故為 0；3、員工工傷事故為 0；4、無重大治安和刑事案件；5、無重大安全隱患投訴、舉報(bào)和新聞媒體曝光事件；6、事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過 萬元。五、2016年我面臨的問題和困難1、高鐵開通，使現(xiàn)有班線車輛的經(jīng)營更加的困難，這些因素將會 導(dǎo)致我司與承包車業(yè)主的管理矛盾日趨嚴(yán)重。2、“公營車”事故經(jīng)濟(jì)損失控制難度大，保險(xiǎn)公司的協(xié)調(diào)工作難 度大。3、“農(nóng)線”客車的車輛技術(shù)狀況差，原因是經(jīng)營年限長，路況差 導(dǎo)。同時(shí)對駕駛?cè)藛T的監(jiān)控相對困難，安全隱患突出。4、公司各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位，部門 之間的協(xié)調(diào)配合差4、公司“公營車”的運(yùn)

8、行，使得安全管理上和原來有脫節(jié)現(xiàn)象， 有待管理人員多思考和多學(xué)習(xí)。六、2015年我完成目標(biāo)的方法和路徑：1、通過定期組織公司從業(yè)人員、駕駛?cè)撕覍俚陌踩逃嘤?xùn) 來提升我們所有從業(yè)人員的安全責(zé)任、安全防范意識！營造一個(gè) “凡事”講安全的氛圍。計(jì)劃、路徑；每月 日組織實(shí)施一次安全例會（季度是安委會） 每月組織實(shí)施一次駕駛?cè)税踩龝?、兩次安全教育培?xùn)會議。每年 最少組織一次駕駛?cè)思覍賲f(xié)管會議一次。2、大力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，完善管理組織機(jī)構(gòu)， 健全責(zé)任管理體系，落實(shí)“分級管理”、“一崗雙責(zé)”，將安全生 產(chǎn)責(zé)任明確到具體崗位和具體的人。計(jì)劃、路徑；在公司ISO9000質(zhì)量考核和每季度的內(nèi)部

9、模擬“安評”自查自糾過程中進(jìn)行督促與落實(shí)，并持續(xù)改進(jìn)。3、修訂、完善公司安全生產(chǎn)管理制度。 計(jì)劃、路徑；落實(shí)每年對“安全生產(chǎn)管理制度”進(jìn)行修訂制度， 對安全生產(chǎn)會議制度、駕駛?cè)苏衅?、解聘制度及流程、駕駛?cè)朔榔?勞制度、駕駛?cè)恕昂诿麊巍钡戎贫鹊男抻喭晟萍敖ⅰＰ抻喭晟频臅r(shí)間不確定，隨時(shí)根據(jù)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并每月進(jìn)行記錄和登記（班組長或修訂負(fù)責(zé)人） 。4、對行車班組長日志、計(jì)劃、周述職等例行工作的表單化、模 式化、網(wǎng)絡(luò)化檢查管理，加大對基礎(chǔ)工作的管控力度。計(jì)劃、路徑；推動(dòng)安全部人員工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，督促組織人員對崗位職責(zé)進(jìn)行深度梳理，每人依據(jù)崗位特點(diǎn)必須最少建立510

10、 個(gè)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)。5、增加并創(chuàng)新日常檢查的方式，不斷強(qiáng)化我們的路檢路查力度。計(jì)劃、路徑；如：駕駛?cè)诵袨楸O(jiān)控（跟車拍攝）、GPS抽查制度,安全告誡、三檢制、等特色安全管理工作，以此更有效的監(jiān)控駕駛?cè)说鸟{駛行為！6、督促安全部人員對“規(guī)范”“安全法”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)” “六嚴(yán)禁”等文件的學(xué)習(xí)和理解，增強(qiáng)專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能。計(jì)劃、路徑；每季度部門實(shí)施一次專業(yè)知識的考核，同時(shí)組織人 員不斷修訂對承包人、 （ 車）駕駛?cè)说墓芾碇贫?，管理、處罰均從 嚴(yán)，讓承包人、駕駛?cè)嗣鎸Ω甙旱倪`章成本不想違章、更不敢違章！7、組織、開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患計(jì)劃、路徑；如每月、季度組織對公司各部門組織一次安全生產(chǎn) 例行檢查、定期進(jìn)行隱患排查（消防、線路隱患等） ，按照上級部 門的要求按時(shí)保質(zhì)的完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。如；安全生產(chǎn)月、汛 期等專項(xiàng)活動(dòng)。8、