【房地產(chǎn)】施工圖設計交底

1、施工圖設計交底1.作業(yè)目的施工圖會審是開發(fā)單位，設計單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調會議。是工程建設中很關鍵的一個環(huán)節(jié)，是事先控制的一個重要手段。通過會審，可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟的施工方法得到調整；一些與甲方的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。2.主管崗位總工程師：有針對性地審閱圖紙，批準項目經(jīng)理的會審意見，出席重大或復雜工程的會審會議。主辦崗位項目經(jīng)理：會前通閱全部圖紙，匯總甲方會審意見，主持會審會議。協(xié)辦崗位總師室各專業(yè)工程師、商務部相關人員、現(xiàn)場的土建和設備工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會審意見，配合

2、會務工作。3.緊前工作條件3.1施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。3.2全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時間。3.3項目經(jīng)理已在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經(jīng)濟或與原審定的擴初設計有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導書施工圖內(nèi)審）。3.4項目經(jīng)理已向總工程師專題匯報，確定了甲方在會審會議上的發(fā)言內(nèi)容。3.5項目經(jīng)理已向各參會單位發(fā)出了會議通知，并了解各參會單位均已準備就緒。4.會審會議的議程4.1應出席對象：甲方：項目經(jīng)理、土建工程師、設備工程師。重大或復雜工程由總工程師出席，協(xié)助項目經(jīng)理作好參謀。設計方：設計總負

3、責人、各工種設計負責人、設計人。施工方：總包單位的技術主管部門負責人、現(xiàn)場施工隊技術負責人、各工種施工員。監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。會審會議由本主辦崗位主持。4.2會議內(nèi)容：4.2.1由設計總負責人介紹工程設計意圖和工程概況，由各工種設計負責人介紹本工種的主要設計特點。待添加的隱藏文字內(nèi)容24.2.2分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標準格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會審意見。設計單位解答提問，當場不能答復的或需要另行出圖的應簽認解決期限。4.2.3監(jiān)理單位應站在甲方的立場上，對照施工圖與已審核過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面

4、反映了業(yè)主的功能要求和建筑標準，與政府各專業(yè)建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。4.2.4施工單位從施工實施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標高重疊等等，并對照自身的技術、設施條件是否有無法施工的情況。4.2.5對于施工單位提出設計不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監(jiān)理單位應該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復的意見。5.項目經(jīng)理負責各工種會審記錄的整理和匯總，并按公司會議紀要格式要求編制“會審會議紀要”。6.會審會議紀要必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復制，由各參會單位加蓋公章。如無特殊情況，