論建筑施工企業(yè)定額的應(yīng)用及實施低成本戰(zhàn)略

1、論建筑施工企業(yè)定額的應(yīng)用及實施低成本戰(zhàn)略文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 一、施工企業(yè)定額的使用一)在招標(biāo)報價中的使用、實體工程消費要素耗費量確實定，施工企業(yè)在招標(biāo)進程中首先要依據(jù)業(yè)主按一致項目編碼、項目稱號、計量單位和工程量計算規(guī)則計算并提供的分局部項工程量清單，按企業(yè)定額計算確定實體工程消費要素耗費量。實體工程分局部項間接費確實定。實體工程消費要素耗費量確定當(dāng)前，要依據(jù)企業(yè)定額規(guī)則的消費要素價錢，兩者辨別相乘并求和，或許間接套用企業(yè)定額提供的單位估價表，計算分局部項工程間接費。措施費用確實定。依據(jù)業(yè)主提供的措施項目清單，結(jié)合本施工企業(yè)的施工組織設(shè)計，計算工程

2、量，再套用企業(yè)定額，計算措施項目消費要素耗費量，進而計算確定各項措施費用。二)施工企業(yè)項目管理中的使用、運用企業(yè)定額確定施工項目本錢目的。在剖析市場環(huán)境和內(nèi)在條件的根底上，按校核過的工程量套用集團經(jīng)濟研討20059下半月刊(總第182期企業(yè)定額，確定消費要素耗費量，再依據(jù)預(yù)測的消費要素價錢，計算確定施工項目本錢目的。運用企業(yè)定額編制施工項目本錢方案。編制施工項目本錢方案，是依照wbs的辦法，將整個項目本錢目的逐層分解到分局部項工程中，構(gòu)成具有指點性和控制性的方案體系，這一分解進程就要使用企業(yè)定額。運用企業(yè)定額停止施工項目本錢核算。施工項目本錢核算是依據(jù)實踐記載的工程進度、工程量和消費要素耗費量

3、，核定實踐費用和本錢，為了便于比照剖析，本錢核算應(yīng)按本錢方案的分項和按企業(yè)定額的細(xì)目來停止。運用企業(yè)定額增強施工項目本錢控制。經(jīng)過核算并與方案目標(biāo)比照可以發(fā)現(xiàn)本錢偏向，進而剖析發(fā)生偏向的緣由，采取措施加以糾正。這種剖析比照往往要細(xì)化到量價的構(gòu)成，這就要依賴企業(yè)定額。二、企業(yè)施行低本錢戰(zhàn)略辦法一)增強本錢根底數(shù)據(jù)的搜集與整理本錢根底數(shù)據(jù)的搜集與整理是本錢根底管理任務(wù)中任務(wù)量最大、內(nèi)容最重要、準(zhǔn)確度最高的任務(wù)?？梢灾v，假如沒有零碎、片面的本錢根底數(shù)據(jù)信息庫的樹立，就不能夠正常無效地展開企業(yè)本錢管理任務(wù)。依據(jù)筆者的領(lǐng)會，修建企業(yè)在展開本錢根底數(shù)據(jù)搜集時要留意以下幾個方面。本錢根底數(shù)據(jù)搜集的總體要求。

4、在本錢根底數(shù)據(jù)搜集進程中，要留意以下幾點：一是必需在工程后期停止該任務(wù)的籌劃。由于到前期，數(shù)據(jù)曾經(jīng)少量發(fā)生，許少數(shù)據(jù)兩頭能夠會喪失。二是真實性是數(shù)據(jù)生命力之所在，所以在統(tǒng)計進程中要非常強調(diào)數(shù)據(jù)的精確性，做到寧缺勿假。三是統(tǒng)計中應(yīng)增強數(shù)據(jù)的二次剖析。對許多過來作過調(diào)整的數(shù)據(jù)在統(tǒng)計中要作一些恢復(fù)任務(wù)，不能做機械的統(tǒng)計。四是經(jīng)過根底任務(wù)的布置落實，每個員工必需完成一個轉(zhuǎn)變，那就是由如今的主動統(tǒng)計到當(dāng)前日常任務(wù)的自動統(tǒng)計，做到這一點對提升企業(yè)的本錢根底管理程度具有非常重要的意義。必需狠抓財務(wù)本錢核算任務(wù)，實在進步本錢核算精確度。施工項目的財務(wù)本錢核算是企業(yè)制定本錢方案、施行本錢控制所需信息的重要來源，

5、是本錢剖析和考核的根本根據(jù)，也是對本錢目的能否真正完成的最初檢驗。俺們該當(dāng)增強這方面的管理。保證財務(wù)管理人員的數(shù)量。在關(guān)于人員的數(shù)量上，不只該當(dāng)思索任務(wù)在內(nèi)涵上的廣度，在外延上的深度，更要思索任務(wù)所處的階段。這就好比一個產(chǎn)品，它有一個從投入期開端到生長期、成熟期、衰退期這樣的生命周期。在成熟期不需求加大資源投入，衰退期增加資源投入，而俺們許多國有企業(yè)的本錢管理任務(wù)尚處于投入期，需求不時的加大投入，其中包括人員數(shù)量的投入。鼎力進步財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，修建企業(yè)財務(wù)會計人員的總體素質(zhì)不高，無法擔(dān)當(dāng)起古代施工企業(yè)財務(wù)管理的重?fù)?dān)。因而加大對他們的考核是進步現(xiàn)有財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的一種很好的方法。詳細(xì)

6、可以在處室外部展開零碎的根底實際和詳細(xì)的業(yè)務(wù)技藝考試，也可以采用多種辦法鼓舞他們參與全國注冊會計師、全國造價工程師等執(zhí)業(yè)資歷考試。樹立全員核算的思想，增強對非財會人員的培訓(xùn)與教育。本錢核算任務(wù)絕不單單是財務(wù)科一個部門的事情，它是一個復(fù)雜的零碎工程，其中的任何一個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)疏漏，都有能夠招致最終本錢核算信息的失真。所以，要對處于本錢核算零碎中的其他運營管理人員、工程技術(shù)人員增強本錢管理方面的教育，使他們可以理解整個本錢核算流程，曉得本人的任務(wù)在整個企業(yè)本錢核算進程中所處的地位，以及本身的不正確行為對本錢核算信息能夠形成的不良影響。樹立迷信合理的企業(yè)核算科目。企業(yè)該當(dāng)由財務(wù)主管部門牽頭，對現(xiàn)有的本錢

7、核算科目停止迷信設(shè)置。在設(shè)置進程中，必需強調(diào)要成立一個由財務(wù)產(chǎn)權(quán)、運營方案(合同管理)、預(yù)算定額、市場開發(fā)、人事勞資、物資供給、工程技術(shù)等多部門成員組成的本錢科目設(shè)置指導(dǎo)小組和任務(wù)小組，由于本錢核算科目設(shè)置的次要目的是為企業(yè)管理效勞，而財務(wù)部門并不是這些數(shù)據(jù)的最初運用者，這些數(shù)據(jù)的最大運用者往往是運營方案、預(yù)算定額、市場開發(fā)方面的人員。所以經(jīng)過最終顧客需求來設(shè)立科目，使其既能滿足國度對企業(yè)的要求，又能滿足企業(yè)本身管理對財務(wù)信息的需求。二)變革企業(yè)薪酬分配制度，樹立無效的評價鼓勵機制、樹立迷信合理的效益評價機制。效益評價機制是停止支出分配變革的前提條件，假如沒無效益評價機制，就無法完成真正意義上

8、的鼓勵機制。在停止效益評價機制樹立時，要思索它的零碎性、迷信和無效性；在評價的重點內(nèi)容上該當(dāng)強調(diào)平安、質(zhì)量、進度、文明施工與經(jīng)濟效益之間的協(xié)調(diào)一致；從評價的目標(biāo)上，要改動過來單層次的單一目標(biāo)的辦法，開展為多層次的多項目標(biāo)；從評價的辦法上，要由原來單純的定量評價開展到定量評價和定性評價相結(jié)合，以加強評價后果的迷信性和片面性。樹立高效靈敏的薪酬鼓勵機制。在迷信合理的效益評價機制樹立的根底上，俺們就可以停止薪酬分配的變革。目前，俺們可以采用國際下流行的運營者年薪制。但是，無論那一種分配制度，都不能搞新的、高程度的均勻主義，要進步風(fēng)險支出在總收人中所占比重。一位國有企業(yè)的老總講得好：“年薪制的實行，要

9、使運營者有發(fā)財?shù)臅r機，同時也要有跳樓的風(fēng)險，不能負(fù)盈不負(fù)虧?！逼浯?，要堅持短期鼓勵和臨時鼓勵，使他們樹立對將來的良好預(yù)期。再次，新的薪酬機制一定要標(biāo)準(zhǔn)，如：關(guān)于退職消費要嚴(yán)厲界定，在實行年薪制的同時嚴(yán)厲限制各種灰色收人。努力探究薪酬分配新途徑。目固前，本錢管理的高層次人才缺乏，企業(yè)必需注重人才，把人才作為一種資源，高度注重人才的價值。在薪酬分配等方面盡量給予傾斜?？梢詷淞＜医蛸N制度，結(jié)合他們的奉獻大小實行特殊補貼政策，也可以探究按技術(shù)、管理等要素停止分配的途徑，樹立對人才的鼓勵機制，充沛發(fā)揚人才對企業(yè)開展的資源性作用。三)增強戰(zhàn)略本錢管理在修建企業(yè)中的運用復(fù)雜的講，戰(zhàn)略本錢管理就是為了取得和

10、堅持企業(yè)耐久競爭劣勢而停止的本錢管理。戰(zhàn)略本錢管理是在傳統(tǒng)本錢管理的根底上發(fā)生的，是本錢管理與戰(zhàn)略管理無機結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)本錢管理對競爭環(huán)境變化所作的一種順應(yīng)性革新，是當(dāng)代本錢管理開展的必定趨向。戰(zhàn)略本錢管理的目的就是經(jīng)過戰(zhàn)略性本錢信息的提供與剖析作用，以促進企業(yè)競爭劣勢的構(gòu)成和本錢繼續(xù)降低環(huán)境的樹立。對照戰(zhàn)略本錢管理實際，結(jié)合修建企業(yè)本身特點和在下國現(xiàn)階段修建業(yè)開展實踐，筆者以為可以采取以下辦法加以使用。施行本錢管理要以顧客為中心。本錢管理要以顧客為中心要正確處置好質(zhì)量與本錢之間的關(guān)系，了解以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略在企業(yè)全體開展戰(zhàn)略中的位置和作用。上面以企業(yè)名牌戰(zhàn)略為例來加以闡明。名牌戰(zhàn)略其本質(zhì)就是

11、一種產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略。對企業(yè)而言，名牌產(chǎn)品是消費運營效果的結(jié)晶，企業(yè)實力的展示。精明的企業(yè)家深知，名牌產(chǎn)品就是企業(yè)的資本、旗幟和進人市場的通行證，具有宏大的有形價值，會給企業(yè)帶來無量的榮譽和財富。但是，在名牌的創(chuàng)建進程中，企業(yè)會破費十分大的代價。作為本錢管理者，要積極配合有關(guān)部門做好質(zhì)量本錢方面的預(yù)算。俺們該當(dāng)支持兩種傾向：一味講要好的質(zhì)量而沒有相關(guān)質(zhì)量本錢方面的預(yù)算控制方案：或許是一味地以本錢管理為由控制質(zhì)量本錢的投入，嚴(yán)重影響企業(yè)名牌戰(zhàn)略的施行。增強施工圖設(shè)計階段的本錢控制。經(jīng)過價值鏈實際剖析，俺們可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)計院這一施工產(chǎn)品的設(shè)計單位與施工企業(yè)是一種上下游關(guān)系。而一個建立項目從投資時機研討、可行性研討、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程設(shè)計、到完工投產(chǎn)的整個建立進程中，設(shè)計階段對工程造價的影響度最大，到達75以上。從中俺們可以看出，設(shè)計院設(shè)計質(zhì)量的好壞關(guān)于工程本錢的控制起著決議性作用。而在下國大少數(shù)企業(yè)承接的工程都是以固定總價合同為主，也就是講，一旦在施工階段對設(shè)計提出浪費工程造價方面的變卦，則相應(yīng)的本錢浪費均歸施工企業(yè)一切；就是屬于固定單價的合同，普通也制定有施工單位提出建議的相關(guān)獎勵條款。所以，