信用社（銀行）工作規(guī)劃

1、信用社（銀行）年度工作規(guī)劃年是信用社改革的關(guān)鍵一年，是各項(xiàng)新政策的落實(shí)年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。為順應(yīng)改革潮流，爭(zhēng)取在改革期間我社能有更大的發(fā)展，我們確定年的工作思路是：在上級(jí)聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓改革與管理，一手抓支農(nóng)與服務(wù)。堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格管理，穩(wěn)健經(jīng)營”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“存款立社，效益興社，依法治社”和“存款講成本，貸款講質(zhì)量，經(jīng)營講效益”的經(jīng)營思想，緊緊圍繞效益這一主線，抓住一個(gè)機(jī)遇(海南省農(nóng)村信用社改革)，突出一個(gè)主題(加快發(fā)展)，強(qiáng)化四項(xiàng)管理(人本管理、績(jī)效管理、貸后管理、財(cái)務(wù)管理)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向加強(qiáng)管理求效益，提高信貸質(zhì)量防風(fēng)險(xiǎn)，支持“三農(nóng)”促發(fā)展上來，努力實(shí)

2、現(xiàn)以下經(jīng)營目標(biāo)：1、全年新增存款大幅度上升；2、全年股金全覆蓋；3、全年貸款凈投放大規(guī)模增加；“三農(nóng)”貸款占新增各項(xiàng)貸款比例提升到一個(gè)新的高度；4、舊不良貸款絕對(duì)額大幅度下降，絕對(duì)不允許新增不良貸款5、實(shí)現(xiàn)貸款利息收入大幅度增加，年終盈虧軋差后盈余大幅的增加6、各項(xiàng)開支費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)。.要完成上述目標(biāo)任務(wù)必須抓好以下七項(xiàng)工作：一、傾盡全力，支持“三農(nóng)”，把搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為加快信用社發(fā)展的加速器1、支農(nóng)工作突出兩個(gè)重點(diǎn)。(1)優(yōu)先保證農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和糧食生產(chǎn)的信貸資金需求。在繼續(xù)扶持原有的專業(yè)戶、重點(diǎn)村擴(kuò)大規(guī)模，壯大基地，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的同時(shí)，信用社主任要聯(lián)系多個(gè)村，每個(gè)客戶經(jīng)理包抓多個(gè)重點(diǎn)戶，重

3、點(diǎn)予以扶持，力求抓點(diǎn)帶面，典型引路。對(duì)重點(diǎn)村進(jìn)行貸戶資格審查時(shí)要做到這三點(diǎn)，簡(jiǎn)稱為：“三個(gè)能夠”，即：扶持的重點(diǎn)村能夠帶動(dòng)周圍群眾的積極性，迅速形成基地規(guī)模；能夠有效解決產(chǎn)品銷售問題；能夠促進(jìn)信用社不良貸款的清收盤活以及利息的順利收回。在貸前調(diào)查時(shí)要做到三個(gè)方面的情況不需要考慮，以下簡(jiǎn)稱為“三不考慮”，即：集體舊貸未落實(shí)的村不考慮；兩委會(huì)班子不團(tuán)結(jié)的村不考慮；村風(fēng)不正的村子不考慮。在發(fā)放貸款時(shí)堅(jiān)決做到三種情況不貸款以下簡(jiǎn)稱為“三個(gè)不貸”，即：陳欠賴債戶不貸；不講信用、不務(wù)正業(yè)不貸；沒有償還能力不貸。確保貸款放得準(zhǔn)，收得回，有效益。(2)緊跟市場(chǎng)，強(qiáng)化營銷。隨著農(nóng)村市場(chǎng)的變化，信用社的服務(wù)對(duì)象、

4、服務(wù)方式也要隨著轉(zhuǎn)變，在立足“三農(nóng)”的基礎(chǔ)上要面向社會(huì)化服務(wù)。放寬服務(wù)對(duì)象。由過去單純向農(nóng)民發(fā)放貸款，轉(zhuǎn)變?yōu)橐赞r(nóng)民為主，兼顧城鎮(zhèn)下崗職工、國家公務(wù)員、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、個(gè)體和民營經(jīng)濟(jì)組織、國有和集體所有制企業(yè)。強(qiáng)化貸款營銷。完善對(duì)小額信貸員的管理和考核體系，有效發(fā)揮其農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員的溝通作用。放寬貸款范圍。由過去單一向農(nóng)民發(fā)放以農(nóng)為主的農(nóng)業(yè)貸款，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒ＷC農(nóng)業(yè)資金的需要下，向社會(huì)消費(fèi)領(lǐng)域滲透，主要是支持城鄉(xiāng)居民購、建商品住房和商業(yè)用房；支持城鄉(xiāng)居民教育投入；支持城鄉(xiāng)居民購置生產(chǎn)加工設(shè)備和運(yùn)輸工具；支持城鎮(zhèn)職工再就業(yè)工程；支持扶貧開發(fā)項(xiàng)目工程。轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。由過去單一支持農(nóng)民的小額生產(chǎn)費(fèi)用貸款的小農(nóng)

5、經(jīng)濟(jì)觀念，向現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變，支持農(nóng)業(yè)要與推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程相結(jié)合，要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，將千家萬戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)連接起來。增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，培育龍頭企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民致富，增加農(nóng)民收入。2、推行農(nóng)戶小額信貸注意四個(gè)問題。要把農(nóng)戶小額信用貸款作為信貸投放工作的主要方式進(jìn)行推廣。要求是行動(dòng)要積極，步伐要穩(wěn)妥，影響范圍要擴(kuò)大，實(shí)際效果要突出。在實(shí)施過程中。(1)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要抓點(diǎn)帶面，緊緊依靠村委會(huì)，利用有線廣播，召開群眾會(huì)等形式，大力宣傳信用社的信貸政策和農(nóng)戶小額信用貸款的優(yōu)越性，教育貸戶增強(qiáng)信用觀念，使誠實(shí)守信達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)信用社的業(yè)務(wù)工作。(2)加快農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)

6、檔案建立與完善工作。要安排人員認(rèn)真詳細(xì)考察農(nóng)戶的家庭財(cái)產(chǎn)、信用狀況，翔實(shí)填寫各類表格，建立經(jīng)濟(jì)檔案。在建檔過程中，不能閉門造車，粗匡冒估；不能將全部任務(wù)推給小額信貸員；更不能建少報(bào)多，自欺欺人，為今后貸款規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)不斷完善信貸授信制度。在對(duì)去年信用戶對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格年審，經(jīng)過審查，重新確定貸款授信額度(一年一確定)，規(guī)范貸款管理，逐步擴(kuò)大信用戶規(guī)模與質(zhì)量。(4)積極開展創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作。認(rèn)真落實(shí)貸款優(yōu)惠政策，確保信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)成熟一個(gè)，評(píng)定一個(gè)。3、改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)做好三件事。(1)合理安排資金。要及時(shí)匡算資金大帳，進(jìn)一步加大資金組織和貸款回收力度，一方面要確保存貸占

7、比逐步下降，一方面必須保證信用戶貸款和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目性貸款資金需求。(2)提高辦事效率。客戶申請(qǐng)貸款，信用社要及時(shí)調(diào)查，短時(shí)間內(nèi)明確給予支持和不支持的意見和理由，并且迅速上報(bào)聯(lián)社，提交聯(lián)社貸審會(huì)研究；對(duì)于調(diào)查不認(rèn)真，審查不仔細(xì)，審批不及時(shí)的貸款，將按照規(guī)定程序以及時(shí)限要求追究相關(guān)人員及部門的責(zé)任。(3)改進(jìn)工作作風(fēng)。農(nóng)村是信用社施展才干的大舞臺(tái)，為三農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)是我們應(yīng)盡的職責(zé)。我們要全面推行公開辦理貸款。要把貸款條件、程序、利率定期向社員公開；貸款計(jì)劃、發(fā)放額度、收回情況按季向群眾張榜公布，接受農(nóng)民群眾和社會(huì)監(jiān)督。只有服務(wù)到位，信用社與廣大農(nóng)民的感情才能加深，服務(wù)三農(nóng)的宗旨才不會(huì)丟

8、，農(nóng)村金融主力軍的地位才不會(huì)變，聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶才不會(huì)斷。二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把大力組織資金，提升市場(chǎng)份額作為加快發(fā)展的橋頭堡1、“盯”住存款不放松。長期以來，存款是“立社之本、興社之源”這一道理，全體員工已有了足夠的認(rèn)識(shí)，分析我縣信用社資金組織形勢(shì)，多年來處于劣勢(shì)的主要原因是，由于金融資源有限、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、匯路不暢以及尚未形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)等因素，致使信用社資金組織的難度越來越大，甚至成為制約信用社快速發(fā)展的瓶頸因素。一方面制約我縣信用社發(fā)展的這一瓶頸，又不能在短期內(nèi)得以解決；另一方面信用社要穩(wěn)定，要發(fā)展，要效益，必須有充足的資金和穩(wěn)定的環(huán)境。因此，我們要把籌資工作做為化解金融風(fēng)

9、險(xiǎn)、促進(jìn)信用社長足發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓，并切實(shí)抓出成效。2、“擴(kuò)”充總量不停步。(1)強(qiáng)化宣傳，營造良好的籌資氛圍。利用多樣性宣傳手段，宣傳儲(chǔ)蓄存款保險(xiǎn)制度的逐步建立更有利于保護(hù)儲(chǔ)戶利益的政策，建立并鞏固與客戶長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，擴(kuò)大信用社的影響力。(2)適時(shí)公關(guān)，擴(kuò)大客戶群。通過信息的收集、整理，了解和掌握重點(diǎn)客戶情況，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，使我們?cè)诩ち业拇婵钍袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。對(duì)此，我在工作開展過程中開了一個(gè)方法單一、宣傳解釋不到位，導(dǎo)致儲(chǔ)戶反感和不安，影響了此項(xiàng)工作的開展和作用的有效發(fā)揮。今后，要做到信息收集由直接查詢向側(cè)面了解轉(zhuǎn)變，上門服務(wù)由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)營銷轉(zhuǎn)變，發(fā)展客戶由放任自

10、流向目標(biāo)規(guī)劃轉(zhuǎn)變，促進(jìn)籌資業(yè)務(wù)更好發(fā)展。(3)落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)考核。要加強(qiáng)對(duì)存款工作的任務(wù)分配及考核管理工作，層層分解到每個(gè)時(shí)段，實(shí)行工效掛鉤，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。按季考核評(píng)比，并設(shè)立季度名次獎(jiǎng)、競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)，最大限度的發(fā)揮員工的籌資積極性。(4)加強(qiáng)調(diào)研，及時(shí)解決突出問題。一定要把組織資金提高到防范風(fēng)險(xiǎn)的高度來認(rèn)識(shí)，樹立“自籌資金出效益，自求平衡出效益，比例管理出效益”的經(jīng)營思想，要摒棄坐、等、靠、要的觀念，克服畏難情緒，發(fā)動(dòng)全員，人人參戰(zhàn)，搞預(yù)約，謀大宗，確保存款工作年內(nèi)有大的改觀。五要全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擦亮信合服務(wù)品牌。每位職工應(yīng)該時(shí)刻牢記：“你的一言一行都在描繪著信用社的形象，你就是信用社的形象

11、代言人”，“優(yōu)良的服務(wù)是最具說服力的形象宣傳，今天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”。要把這一道理努力變成每位員工的自覺行動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)住老客戶，發(fā)展新客戶，不斷擴(kuò)大吸儲(chǔ)空間。把保證服務(wù)質(zhì)量作為頭等大事來抓，認(rèn)真落實(shí)營業(yè)部及各個(gè)信用社及網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包大客戶，職工跑千家萬戶，定期上門服務(wù)；堅(jiān)持儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)先、自營業(yè)務(wù)優(yōu)先、黃金客戶優(yōu)先、守信戶優(yōu)先的“四優(yōu)先”原則，及時(shí)投放零輔幣和新幣，最大程度滿足客戶零幣、新幣兌換需求；真正做到接待顧客“有禮、有節(jié)、有度”，處理業(yè)務(wù)“規(guī)范、快速、準(zhǔn)確”，服務(wù)環(huán)境“清新、整潔、舒適”，讓顧客感到“和諧、友愛、溫馨”；嚴(yán)禁出現(xiàn)壓?jiǎn)螇浩薄⑿实拖?、刁難客戶等現(xiàn)象。特別

12、是節(jié)日期間一定要安排足夠的值班人員，保證正常營業(yè)，方便群眾存、取款。今后，凡屬于客戶因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題向信用社投訴，一經(jīng)核實(shí)，堅(jiān)決追究有關(guān)人員責(zé)任。要靠轉(zhuǎn)變作風(fēng)“贏”存款、走出柜臺(tái)“引”客戶、抓住機(jī)遇“攻”大戶，為今后進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。三、提高質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，把加強(qiáng)信貸管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)作為加快發(fā)展的重頭戲1、牢固樹立資產(chǎn)質(zhì)量是信用社生命的意識(shí)。近年來，我們一直把請(qǐng)收不良貸款作為一項(xiàng)最根本性的工作來抓，但是，不良貸款反映不實(shí)，前清后增的問題尚未根除。究其原因，一是貸款約期不合理。二是放貸有盲目性。貸前調(diào)查不認(rèn)真，把關(guān)守口不嚴(yán)格。三是執(zhí)行制度不到位。冒名、人情等違規(guī)違紀(jì)貸款時(shí)有

13、發(fā)生。四是到戶清收不及時(shí)。貸款質(zhì)量是我們經(jīng)營的一桿秤，一把標(biāo)尺，一面鏡子。不良貸款居高不下已嚴(yán)重危及到信用社的生存和發(fā)展。因此，全體員工必須把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，化解金融風(fēng)險(xiǎn)工作提高到一項(xiàng)戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、憂患意識(shí)。在平時(shí)工作中，一要堅(jiān)持制度；二要管住自己；三要常抓不懈。以負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)干的精神，扎扎實(shí)實(shí)打好清非降險(xiǎn)這一硬仗，使我社盡快形成高質(zhì)量、高效益、低風(fēng)險(xiǎn)的良好格局。2、規(guī)范新增貸款管理，主動(dòng)進(jìn)行控險(xiǎn)，以質(zhì)的提高帶動(dòng)量的增長。一是嚴(yán)格貸款方式，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。以抵押擔(dān)保、聯(lián)戶聯(lián)保和小額信用貸款方式為主，全力增加質(zhì)押貸款。信貸員發(fā)放每一筆貸款時(shí)，都要查看農(nóng)戶資信檔案，詳細(xì)進(jìn)

14、行登記。同時(shí)要把好“三關(guān)”，即調(diào)查關(guān)，用途要明確，做到一個(gè)“清”字；審批關(guān)，限額不能超標(biāo)，做到一個(gè)“實(shí)”字；發(fā)放關(guān)，手續(xù)要齊全，做到一個(gè)“準(zhǔn)”字。對(duì)于不嚴(yán)格堅(jiān)持程序的貸款，必須限期收回，并納入責(zé)任人臺(tái)帳進(jìn)行處罰，責(zé)任人是社主任的加倍。二是嚴(yán)格存貸比例管理。要加大籌資和貸款的回收力度，合理貸款規(guī)模。三是規(guī)范質(zhì)押貸款管理。落實(shí)質(zhì)押貸款優(yōu)惠利率；貸款質(zhì)押物必須是轄內(nèi)信用社的儲(chǔ)蓄存單；質(zhì)押貸款必須達(dá)到“零風(fēng)險(xiǎn)”，不能形成逾期，不準(zhǔn)出現(xiàn)扣收不足，更不允許隨意抽、換質(zhì)押物的現(xiàn)象發(fā)生。今后凡質(zhì)押貸款造成損失的由責(zé)任人全額賠償。四是建立健全貸后管理制度，有效發(fā)揮信貸員的管理作用。進(jìn)一步明確貸后管理各崗位的職責(zé)

15、，規(guī)范貸后檢查、風(fēng)險(xiǎn)予警、風(fēng)險(xiǎn)防范和檔案管理。不斷提高信貸員的管理水平，不斷加強(qiáng)貸款的監(jiān)控和管理工作。五是有效運(yùn)用利率浮動(dòng)政策，規(guī)范利率管理。3、盤活不良貸款，全力控制貸款風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)轄內(nèi)不良貸款情況要摸清底子，分析不良貸款成因，分類排隊(duì)，多管齊下，利用“一戶一法，一筆一策，一戶多方”的策略和經(jīng)濟(jì)、行政、法律等行之有效的手段，抓大清小，對(duì)癥下藥，分類而治，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。二是認(rèn)真落實(shí)清收不良貸款目標(biāo)責(zé)任制，狠抓不良貸款清收。要及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人，實(shí)行工效掛鉤，責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要盡快改變以往淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的做法，堅(jiān)持淡季旺抓，旺季狠抓，

16、常抓不懈的工作方法，加強(qiáng)對(duì)清收不良貸款工作的領(lǐng)導(dǎo)。組織好信貸人員，宜合則合，宜分則分。對(duì)所有貸戶逐戶齊過，絕對(duì)不允許漏掉一戶，每月最少上門催收兩次以上。并及時(shí)發(fā)送催款通知單，收取回執(zhí)，延長貸款法律時(shí)效，充分、有效地發(fā)揮收貸小分隊(duì)的合力攻堅(jiān)作用，迅速打開缺口，為順利推進(jìn)盤活工作營造良好的氛圍。同時(shí)對(duì)個(gè)別賴債戶、欠款大戶要加大依法治貸的決心，建立以“宣傳開路、司法為主、政府配合、員工參與”四位一體的依法收貸機(jī)制，采取行政和法律的手段，依法強(qiáng)制收回。三是積極謹(jǐn)慎地開展以物抵貸活動(dòng)，以物抵貸資產(chǎn)要堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、合法取得、妥善保管、易于變現(xiàn)、有效處置”的管理原則，保管、處置、變現(xiàn)工作必須規(guī)范，防止出現(xiàn)

17、債務(wù)落空、償債物流失的問題發(fā)生。四是積極搞好企業(yè)和鄉(xiāng)村組貸款的清收工作。近年來，對(duì)這些貸款清收工作比較滯后，有的甚至不聞不問，采取放棄的態(tài)度，無形中也助長了此類貸款逃廢債務(wù)的惡習(xí)。現(xiàn)在，要把這些貸款的盤活清收作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，由主任具體負(fù)責(zé)，按照清、落、補(bǔ)的原則，逐筆進(jìn)行落實(shí)，積極保全資產(chǎn)，確保年內(nèi)貸款盤活工作有較大的進(jìn)展。五是完善貸款的法律要素。對(duì)法律要素不全的貸款，在堅(jiān)持集體研究，一定上報(bào)聯(lián)社備案，以最少收回全部的本金，并結(jié)清全部利息為標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，不能空收空放，虛降非貸；要規(guī)范新、舊借據(jù)的保管，明確放貸責(zé)任，把政策用足、用活、用準(zhǔn)。六是以“門前清”為突破口，推動(dòng)清收

18、盤活工作。對(duì)于員工承貸、擔(dān)保、介紹貸款要重新核查，并盡快督促責(zé)任人制定歸還計(jì)劃，付諸實(shí)施。四、加強(qiáng)管理，嚴(yán)控成本,把搞好增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益作為加快發(fā)展的支撐點(diǎn)1、狠抓財(cái)務(wù)收入，努力擴(kuò)大收入來源。一是要加大清收力度。要始終將清收工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)抓早、抓緊、抓實(shí)。對(duì)清收任務(wù)要落實(shí)到人，量化到月，實(shí)行“績(jī)效掛鉤”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高信貸人員對(duì)清收工作的責(zé)任感。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變清收方法，扭轉(zhuǎn)過去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯(cuò)誤作法，牢固樹立天天清收的意識(shí)，爭(zhēng)取做到每筆貸款按月清收不留尾巴，按季結(jié)息不拖欠，實(shí)行以月保季、季季攻堅(jiān)的策略，促進(jìn)清收率的提高。二是要擴(kuò)大收入來源。鼓勵(lì)

19、有條件的社在鞏固、發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，充分利用信用社點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，積極開辦代收、代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，努力開展多種經(jīng)營，尋找新的利潤增長點(diǎn)。2、規(guī)范費(fèi)用支出，盡力降低經(jīng)營成本。要切實(shí)按照“以收定支、量力而行”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)社制定的費(fèi)用管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)。繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用額、費(fèi)用率雙線考核責(zé)任制。要做到一個(gè)“儉”字，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，堅(jiān)持勤儉辦社宗旨，能不花的錢堅(jiān)決不花；要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持一支筆審批制度，實(shí)行公用費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)使用，個(gè)人費(fèi)用包干使用，大額費(fèi)用集體審批，使費(fèi)用開支合理、合法、合規(guī)，減少不合理費(fèi)用開支；對(duì)于費(fèi)用報(bào)批的程序，開支的標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)格，堅(jiān)決杜絕化整為零等違

20、規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生。建立費(fèi)用開支審批登記薄，做到開支公開化。杜絕盲目攀比、濫發(fā)錢物等現(xiàn)象，嚴(yán)禁用公款大吃大喝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)相關(guān)人員從嚴(yán)從重處罰并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。力爭(zhēng)年費(fèi)用額較上年有所下降。3、向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益。要抓好資金調(diào)度工作，把多余的現(xiàn)金及時(shí)上解，壓縮資金閑置時(shí)間，增加轉(zhuǎn)存款利息收入。要準(zhǔn)確匡算頭寸，按照省聯(lián)社要求合理留置庫存限額，增加收益。同時(shí)，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)科目掛帳資金要嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁一切與業(yè)務(wù)無關(guān)資金掛帳。4、強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)管理。目標(biāo)任務(wù)明確以后，抓好以責(zé)任制為核心的落實(shí)是關(guān)鍵。必須把工作任務(wù)按照層次管理的原則，一次分解量化，責(zé)任到人；同時(shí)要結(jié)合本地實(shí)際，制定嚴(yán)格的

21、獎(jiǎng)罰辦法，采取針對(duì)性的措施，切實(shí)抓好落實(shí)。要求年6月末完成全年任務(wù)的60以上，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)超額。要徹底解決前松后緊的問題，按照抓早動(dòng)快的要求，合理安排，迅速部署，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完，當(dāng)季任務(wù)當(dāng)季清，達(dá)到時(shí)間與目標(biāo)同步。五、注重教育，完善管理，把提高員工素質(zhì)作為加快發(fā)展的奠基石1、完善與提高并重，強(qiáng)化班子建設(shè)。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。統(tǒng)一全員思想，落實(shí)各項(xiàng)制度，引導(dǎo)全員研究新形勢(shì)、分析新情況，確定新任務(wù)，解決新問題，從而在隊(duì)伍中形成嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅的工作作風(fēng)。二是要加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。充分發(fā)揮民主管理作風(fēng)，廣泛聽取職工的建議和意見，以此監(jiān)督其

22、行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體決策水平、管理水平，解決好業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理中的重大問題。注重在實(shí)際工作中的鍛煉和提高，教育領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺做到“工作主動(dòng)到位、配合及時(shí)到位、補(bǔ)臺(tái)自覺到位、提醒預(yù)防到位”，努力把班子建設(shè)成為工作的班子、團(tuán)結(jié)的班子、正派的班子、高效的班子。2、教育與引導(dǎo)并重，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。我們要著力打造學(xué)習(xí)型信用社。作為這項(xiàng)工作的開端，我們?cè)谌旯ぷ髦幸獙W(xué)習(xí)貫穿始終，要教育和引導(dǎo)全體員工，樹立學(xué)習(xí)觀念，形成學(xué)習(xí)習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的氛圍，培養(yǎng)和提高隊(duì)伍的學(xué)習(xí)自覺性，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型信用社開好頭，打好基礎(chǔ)。(1)加強(qiáng)崗位自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高隊(duì)伍素質(zhì)。年要堅(jiān)持學(xué)習(xí)與使用相結(jié)合，分

23、層次、有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以促進(jìn)管理和服務(wù)水平的全面提高。一是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織學(xué)習(xí)、組織測(cè)試，推進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)度，保證學(xué)習(xí)效果。在內(nèi)容上要抓好金融法規(guī)，各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)；在形式上要進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲、通報(bào)。二是要著重對(duì)服務(wù)人員在柜臺(tái)解釋、解答技巧、服務(wù)禮儀、接人待物等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時(shí)，要以學(xué)習(xí)“新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)職工的日常學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取創(chuàng)造有利條件，積極支持和鼓勵(lì)員工參加社會(huì)學(xué)習(xí)，不斷提高各方面的素質(zhì)和駕馭經(jīng)營管理工作的能力，進(jìn)一步改善和優(yōu)化員工的知識(shí)、文化結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員改變思維定式，充分發(fā)揮自身潛力，促進(jìn)工作開展。(2)鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。鼓勵(lì)員工參加各大院校

24、開辦的教育培訓(xùn)，積極輸送優(yōu)秀人才到各大院校脫產(chǎn)深造，培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。(3)要加強(qiáng)典型的挖掘與培養(yǎng)工作，樹立各專業(yè)內(nèi)的先進(jìn)典型，用身邊人，身邊事，教育和引導(dǎo)干部職工學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，更好地開展工作。六、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，把加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，作為加快發(fā)展的助推器1、切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，使之成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。確?！耙粋€(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)小組一塊陣地，一個(gè)黨員一面旗幟”的先鋒作用不斷加強(qiáng)。黨組織一要加強(qiáng)對(duì)黨員的教育，引導(dǎo)黨員吃苦在前，享受在后，帶頭完成自己的工作任務(wù)，為群眾作表率，要堅(jiān)持黨的基本制度，加強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。通過黨員的模范行動(dòng)，喚醒

25、職工“社興我榮，社衰我恥”和“不敬業(yè)就失業(yè)，不愛崗就下崗”的主人翁意識(shí)。二要加強(qiáng)對(duì)青年同志的培養(yǎng)。對(duì)入黨積極分子要熱情幫助，積極鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出的同志要及時(shí)吸收為預(yù)備黨員，保持黨組織的蓬勃生機(jī)。2、以創(chuàng)建文明單位和開展創(chuàng)佳、選優(yōu)、評(píng)差活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)信用社系統(tǒng)精神文明建設(shè)。(1)開展以履行崗位職責(zé)為主的“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)。(2)開展以“售后服務(wù)”為主的“我為客戶辦實(shí)事”和“用心服務(wù)每一天”活動(dòng)，密切與客戶的關(guān)系。(3)開展信用社網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)大討論，提高服務(wù)品位。(4)開展“周學(xué)習(xí)，月例會(huì)，季研討”活動(dòng)，提高員工專業(yè)知識(shí)、政策水平和文字語言駕馭能力。(5)組織開展“比、學(xué)、趕

26、、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，年終評(píng)比表彰“明星職工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀信貸員”、“優(yōu)秀會(huì)計(jì)(出納)員”、“收貸能手”和“清收狀元”。對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)都要有安排、有檢查、有考核、有總結(jié)。七、落實(shí)措施，綜合治理，把強(qiáng)化“三防一保”，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營作為加快發(fā)展的生命線“三防一保”是農(nóng)村信用社健康發(fā)展的重要前提和保證。當(dāng)前，社會(huì)治安形勢(shì)不容樂觀，金融單位資金集中，又是犯罪分子作案襲擊的主要目標(biāo)，大案、要案屢有發(fā)生，給集體財(cái)產(chǎn)和職工人身安全造成了極大危害?，F(xiàn)在，要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要教育職工牢固樹立“一個(gè)觀念”，即安全避風(fēng)險(xiǎn)、安全出效益的觀念。要堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)教育和每月的案件分析教育，尤其要結(jié)合本單位安全