360度績效考評

1、360度績效考評360度績效考評，也叫全方位績效考評，是由被考評人的上級、同級、下級、本人或考評專家擔(dān)任考評者，從各個角度對被考評者進(jìn)行全方位評價(jià)的一種績效考核方法?？荚u的內(nèi)容涉及到被考評人的管理績效、專業(yè)績效、業(yè)務(wù)績效、工作態(tài)度和能力等方面，考評結(jié)束后，人力資源部門通過預(yù)先制定的反饋程序，將整理出的考評結(jié)果反饋給本人，從而達(dá)到改變行為，提高被考評人工作績效的目的。360度反饋評價(jià)，也稱為全方位反饋評價(jià)或多源反饋評價(jià)。傳統(tǒng)的績效評價(jià)，主要由被評價(jià)者的上級對其進(jìn)行評價(jià)；而360度反饋評價(jià)則由與被評價(jià)者有密切關(guān)系的人，包括被評價(jià)者的上級、同事、下屬和客戶等，分別匿名對被評價(jià)者進(jìn)行評價(jià)。被評價(jià)者自己

2、也對自己進(jìn)行評價(jià)。然后，由專業(yè)人員根據(jù)有關(guān)人員對被評價(jià)者的評價(jià)，對比被評價(jià)者的自我評價(jià)向被評價(jià)者提供反饋，以幫助被評價(jià)者提高其能力水平和業(yè)績。作為一種新的業(yè)績改進(jìn)方法，360度反饋評價(jià)得到了廣泛的應(yīng)用。fortune 500強(qiáng)所有的企業(yè)都已經(jīng)采用了這種評價(jià)方法。目前，國內(nèi)的一些企業(yè)也開始采用這種評價(jià)方法。但是，有一些公司斥巨資進(jìn)行360度反饋評價(jià)，卻收效甚微，甚至適得其反造成評價(jià)者和被評價(jià)者關(guān)系緊張，給公司帶來了不利的后果。360度反饋評價(jià)在國內(nèi)也被稱為360度考核。用詞的差別反映了觀念的差別?；蛟S，正是這個差別造成了360度反饋評價(jià)在中國“水土不服”。因此，國內(nèi)公司在引進(jìn)、實(shí)施360度反饋評

3、價(jià)時，一定要特別謹(jǐn)慎。評價(jià)目的360度反饋評價(jià)的主要目的，應(yīng)該是服務(wù)于員工的發(fā)展，而不是對員工進(jìn)行行政管理，如提升、工資確定或績效考核等。實(shí)踐證明，當(dāng)用于不同的目的時，同一評價(jià)者對同一被評價(jià)者的評價(jià)會不一樣；反過來，同樣的被評價(jià)者對于同樣的評價(jià)結(jié)果也會有不同的反應(yīng)。當(dāng)360度反饋評價(jià)的主要目的是服務(wù)于員工的發(fā)展時，評價(jià)者所做出的評價(jià)會更客觀和公正，被評價(jià)者也更愿意接受評價(jià)的結(jié)果。當(dāng)360度反饋評價(jià)的主要目的是進(jìn)行行政管理，服務(wù)于員工的提升、工資確定等時，評價(jià)者就會考慮到個人利益得失，所做的評價(jià)相對來說難以客觀公正；而被評價(jià)者也就會懷疑評價(jià)者評價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性。因此，當(dāng)公司把360度反饋評價(jià)用

4、于對員工的行政管理時，一方面可能會使得評價(jià)結(jié)果不可靠，甚至不如僅僅由被評價(jià)者的上級進(jìn)行評價(jià)；另一方面，被評價(jià)者很有可能會質(zhì)疑評價(jià)結(jié)果，造成公司人際關(guān)系緊張。究竟是把360度反饋評價(jià)用于員工的發(fā)展，還是對員工的行政管理，當(dāng)然取決于公司的高層管理人員。但是我們建議，盡量把360度反饋評價(jià)用于員工的發(fā)展。尤其是當(dāng)把360度反饋評價(jià)用于管理人員的發(fā)展時，其投資收益比是相當(dāng)可觀的。這并不是說不能把360度反饋評價(jià)用于對員工的行政管理。但是在這樣做的時候，一定要注意事先向員工如實(shí)講清楚。不要在開始評價(jià)的時候，告訴員工評價(jià)結(jié)果將用于員工的發(fā)展，而在評價(jià)過程中或者評價(jià)之后再告訴員工評價(jià)結(jié)果將用于對員工的行政管理，否則就會使員工對管理層的信任大打折扣。同時，要調(diào)查了解公司內(nèi)部員工之間的信任程度。如果公司內(nèi)部員工的互相信任程度比較低，最好不要引進(jìn)360度反饋評價(jià)對個體員工進(jìn)行評價(jià)；也許公司可以考慮引進(jìn)360度反饋評價(jià)對公司的組織文化、組織氣氛進(jìn)行評價(jià)，以幫助提高內(nèi)部員工的信任程度。問卷設(shè)計(jì)360度反饋評價(jià)一般采用問卷法。問卷的形式分為兩種。一種是給評價(jià)者提供5分等級，或者7分等級的量表（稱之為等級量表），讓評價(jià)者選擇相應(yīng)的分值；另一種是讓評價(jià)者寫出自己的