二級建造師建設工程施工管理

1、2018年二級建造師,建設工程施工管理 精講班,整理課件,各章性價比,整理課件,合格標準,建設工程施工管理滿分120分，全為客觀題。 單選70題，每題一分，共70分； 多選25題，每題2分，共50分。 多選題每題5個選項，正確答案至少2個，至多4個。,整理課件,2Z101000 施工管理,整理課件,2Z101010 施工方的項目管理,由于組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 項目管理的核心任務是項目的目標控制。因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。,整理課件,2Z101010 施工方的項目管理,例：項目管理的核心任務是項目的（

2、 ）。 A.組織協(xié)調(diào) B.目標控制 C.合同管理 D.風險管理 答案：B,整理課件,2Z101011 建設工程項目管理的類型,一、建設工程項目管理的概念 建設工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃的準備工作。 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。,整理課件,2Z101011 建設工程項目管理的類型,例：建設項目管理就是自項目開始至項目完成，通過（ ）使項目目標得以實現(xiàn)。 A

3、. 項目策劃和項目組織 B. 項目控制和項目協(xié)調(diào) C. 項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制 答案：D,整理課件,2Z101011 建設工程項目管理的類型,例：關(guān)于建設工程項目管理的說法，正確的有（ ）。 A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段 B. 同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的 C. 項目決策階段的主要任務是確定項目的定義 D.項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標 E.項目的策劃指的是項目目標控制前的籌劃和準備工作 答案：CDE,整理課件,二、建設工程項目管理的類型 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程中的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程中的總組織者，業(yè)主

4、方的項目管理是管理的核心。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,三、業(yè)主方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。 項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量。,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,例：某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)

5、主方項目管理的進度目標指的是（ ）。 A. 賓館可以開業(yè) B. 項目竣工結(jié)算完成 C. 賓館開始盈利 D.項目通過竣工驗收 答案：A,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,例：建設工程項目的

6、全壽命周期包括項目的（ ）。 A. 可行性研究階段、設計階段、施工階段 B. 可行性研究階段、施工階段、使用階段 C. 決策階段、實施階段、保修階段 D.決策階段、實施階段、使用階段 答案：D,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,例：建設工程項目的實施階段包括（ ）。 A. 設計階段 B. 設計準備階段 C.可行性研究階段 D. 施工階段 E.動用前準備階段 答案：ABDE,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,項目設計準備階段的工作包括（）。 A.編制項目建議書 B.編制項目可行性研究報告 C.編制項目初步設計

7、 D.編制項目設計任務書 【答案】：D,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務。,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,例：下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ）。 A. 施工質(zhì)量控制 B. 施工成本控制 C. 施工進度控制 D.分包單位人員管理 E.施工安全管理 答案：ABCE,2Z101011 建設工程項目管

8、理的類型,整理課件,四、設計方項目管理的目標和任務 設計方項目管理的目標：設計的成本目標 、設計的進度目標 、設計的質(zhì)量目標 、項目的投資目標。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 設計方項目管理的任務包括：與設計工作有關(guān)的安全管理、設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價控制、設計進度控制、設計質(zhì)量控制、設計合同管理、設計信息管理、與設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,五、供貨方項目管理的目標和任務 供貨方項目管理目標：供貨方的成本目標 、供貨方的進度目標 、供貨方的質(zhì)量目標。 供貨方

9、的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,例：建設工程項目供貨方的項目管理主要在（ ）階段進行。 A.施工 B.設計 C.決策 D.保修 答案:A,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 建設項目工程總承包方項目管理的目標：項目的總投資目標、工程總承包方的成本目標 、項目的進度目標 、項目的質(zhì)量目標。 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 建設項目工程

10、總承包方項目管理主要任務：安全管理、投資控制和總承包方成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。,2Z101011 建設工程項目管理的類型,整理課件,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 施工方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用準備階段和保修期。,整理課件,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,項目參與各方項目管理的目標和任務 1.三大目標（成本、進度、質(zhì)量） 2.投資目標（投資控制、造價控制） （業(yè)主方、設計方、工程（項目）

11、總承包方）,整理課件,例：甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（ ）。 A. 項目投資目標 B. 設計進度目標 C. 施工質(zhì)量目標 D. 設計成本目標 答案： C,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,例：在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ ）。 A.業(yè)主方 B.設計方 C.施工方 D.供貨方 E.項目總承包方 答案：ABE,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,項目參與各方項目管理的時間實施階段全過程 例：設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計

12、階段進行，但也會涉及( ）等階段。 A.決策 B.施工 C.動用前準備 D.保修 E.運營 答案：BCD,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,關(guān)于建設工程項目管理的說法，正確的是（） A. 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者 B. 建設項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設計準備階段 C. 供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標 D. 建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標 【答案】：C,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,一、施工方項目管理的

13、任務 施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,例：按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。 A. 施工總承包方 B. 建設項目總承包方 C. 施工總承包管理方 D. 施工分包方 答案：B,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,二、施工總承包方的管理任務 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。 業(yè)主指定的分包施工單位有可能與

14、業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。 分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工 總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方） 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,三、施工總承包管理方的主要特征 （1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它

15、也可參與施工。 （2）施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。 （3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,例：在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。 A.總承包管理方 B.業(yè)主方 C.設計方 D. 咨詢機構(gòu) 答案：B,

16、2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,例：某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。 A.業(yè)主 B.設計方 C.施工總承包方 D.項目監(jiān)理方 答案：C,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,例：某建設工程項目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C 裝飾公司，則 C 裝飾公司在施工中應接受（ ）的施工管理。 A.業(yè)主 B.R監(jiān)理公司 C.G施工企業(yè) D.施工總承包管理方 答案：D,2Z101

17、012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（ ）。 A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務 B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令 D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 答案：D,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,四、建設項目工程總承包的特點 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程中的組織集成化。 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙

18、”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,例：建設項目總承包的核心意義在于（ ）。 A.合同總價包干降低成本 B.總承包方負責“交鑰匙” C.設計與施工的責任明確 D.為項目建設增值 答案:D,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,例：關(guān)于施工方項目管理目標和任務，下列說法中正確的是（ ）。 A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任 B.施工方項目管理服務于施工方的利益，而不需要考慮其他方 C.由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)過施工總承包管理方的認

19、可 D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和交鑰匙 答案：C,2Z101012 施工方項目管理的目標和任務,整理課件,2Z101020 施工管理的組織,二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 控制項目目標的主要措施包括組織措施 、管理措施 、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。,整理課件,2Z101020 施工管理的組織,例：影響工程建設項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ）。 A.獎金 B.方法 C.工具 D.組織 答案：D,整理課件,2Z1010

20、20 施工管理的組織,三、組織論和組織工具 1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。 2.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務分工和管理職能分工。 3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖。,整理課件,2Z101020 施工管理的組織,例：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。 A. 邏輯關(guān)系 B.協(xié)作關(guān)系 C.合同關(guān)系 D.指令關(guān)系 答

21、案：D,整理課件,2Z101020 施工管理的組織,例：工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。 A.指令 B.邏輯 C.主次 D.合同 答案：B,整理課件,2Z101020 施工管理的組織,例：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( ）。 A.指令關(guān)系 B.工作任務分工 C.管理職能分工 D.靜態(tài)組織關(guān)系 E.動態(tài)組織關(guān)系 答案：BCD,整理課件,2Z101020 施工管理的組織,例：關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。 A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工 B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D

22、.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的 答案：ADE,整理課件,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,一、項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。,整理課件,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,例：對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映項目所有工作任務的組織工具是（ ）。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu) C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖 答案：A,整理課件,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,例：下列組織工具圖，表示的是（ ）。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖 C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.

23、合同結(jié)構(gòu)圖 答案：A,整理課件,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參照以下原則： （1）考慮項目進展的總體部署； （2）考慮項目的組成； （3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （4）有利于項目目標的控制； （5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)。,整理課件,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,例：針對項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應考慮的因素和原則有（ ）。 A.考慮項目的組成 B.考慮施工總體部署 C.考慮實施任務的發(fā)包和合同結(jié)構(gòu) D.有利于工程交工驗收 E.有利于項目目標控制 答案：ACE,整理課

24、件,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,二、項目結(jié)構(gòu)的編碼 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎。,整理課件,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,例：承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎有（）。 A.管理職能分工表 B.工作任務分工表 C.工作流程圖 D.項目結(jié)構(gòu)的編碼 E.項目結(jié)構(gòu)圖 【答案】DE,整理課件,2Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析,例：關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ）。 A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務 C.同一個建筑工程項

25、目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法 D.項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案 答案：ABD,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。 A.協(xié)作關(guān)系 C.管理關(guān)系 B.指令關(guān)系 D.合同關(guān)系 答案：D,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（ ） A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務 B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線

26、連接矩形框 C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框 D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門 E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具 答案：ADE,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬

27、部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上的困難。 不允許越級下達指令。,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，其指令源為兩個。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為避免指令矛盾對工作的影響，可以

28、采用以縱向指令為主或以橫向工作部門指令為主。,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（ ）。 A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導 答案：D,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ ）。 A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源 C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令 E.矩陣組織

29、結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 答案：BCE,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ ）。 A.每一個部門可根據(jù)其職能對 其直接和非直接的下屬部門下達指令 B.每一個部門可能得到其直接和非直 接的上級部門下達的工作指令 C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令 D.上下級指令傳遞的路徑較長 E.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行 答案：ABCE,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映是個工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述

30、的是工作對象之間的關(guān)系。,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。 A.工作對象之間的關(guān)系 B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 C.項目各參與方之間的關(guān)系 D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 答案：A,整理課件,2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu),例：建設工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 A.一個項目中各工作之間的組織關(guān)系 B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 答案：C,整理課件,2Z101023 施工管理的工作任務分工,業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位

31、、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。,整理課件,2Z101023 施工管理的工作任務分工,一、工作任務分工 每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。 在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。,整理課件,2Z101023 施工管理的工作任務分工,二、工作任務分工表 在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門負責，有哪些工作部門配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。 在任務

32、分工表的每一行中，每一個任務，都有至少一個主辦工作部門,整理課件,2Z101023 施工管理的工作任務分工,例：施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（ ）。 A.明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工作部門的具體人員 C.對項目管理任務進行詳細分解 D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查 答案：C,整理課件,2Z101023 施工管理的工作任務分工,例：編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務；項目管理任務分解；編制任務分工表。正確的編制程序是（ ）。 A. B. C. D. 答案：B,整理課件,2Z101023 施工管理的工作任務分工,例：編制

33、項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（ ）。 A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B.各項工作任務的重要程度 C.各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人） D.各項工作之間的先后關(guān)系 答案：C,整理課件,2Z101023 施工管理的工作任務分工,例：項目管理任務分工表是（ ）的一部分。 A.項目組織設計文件 B.項目結(jié)構(gòu)分解 C.項目工作流程圖 D.項目管理職能分工 答案:A,整理課件,2Z101023 施工管理的工作任務分工,例：下列關(guān)于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（ ）。 A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系 B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表 C.工作任務分工表中

34、的具體任務不能改變 D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一 答案：D,整理課件,2Z101024 施工管理的管理職能分工,組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。,圖2Z101024 管理職能,整理課件,2Z101024 施工管理的管理職能分工,例：項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快進度，物資組落實了夜間施工照明條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復查。上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（ ） A.提出兩種可能加快進度的方案 B.兩種方案的比較分析 C.確定采用增加夜間施工加快進度的方案 D.復

35、查夜間施工安全條件 E.落實夜間施工照明條件 答案：AB,整理課件,2Z101024 施工管理的管理職能分工,不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。 業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。 我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構(gòu)，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。 如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門

36、（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。,整理課件,2Z101024 施工管理的管理職能分工,例：關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。 A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的 B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔 C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表 D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理 E.管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務 答案：BCD,整理課件,2Z101025 施工管理的工作流程組織,工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更流程）； （2）信息處理工作

37、流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。,整理課件,2Z101025 施工管理的工作流程組織,例：某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。 A.物質(zhì)流程組織 B.管理工作流程組織 C.信息處理工作流程組織 D.施工工作流程組織 答案：B,整理課件,2Z101025 施工管理的工作流程組織,例：某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查業(yè)主項目負責人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審

38、批支付。該程序?qū)儆冢?）。 A.成本控制工作流程 B.投資控制工作流程 C.信息處理工作流程 D.物資采購工作流程 答案：B,整理課件,2Z101025 施工管理的工作流程組織,一、工作流程組織的任務 工作流程圖應視需要逐層細化； 業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務。 二、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖是一個重要的組織工具，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。,整理課件,2Z101025 施工管理的工作流程組織,例：能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是（ ）。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工

39、作流程圖 C.工作任務分工表 D.組織結(jié)構(gòu)圖 答案：B,整理課件,2Z101025 施工管理的工作流程組織,例：根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有（ ）。 A. B. C. D. E. 答案：CD,整理課件,2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容 一、施工組織設計的基本內(nèi)容 1.工程概況； 2.施工部署及施工方案（全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案）； 3.施工進度計劃（使工序有序的進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標）； 4.施工平面圖（施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排，使整

40、個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工）； 5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標。,整理課件,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容,例：下列施工組織設計內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。 A.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標 B.安排施工順序 C.比選施工方案 D.編制施工準備計劃 E.編制資源需求計劃。 答案：BC,整理課件,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容,例：把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（ ）的內(nèi)容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工專項方案 D.施工平面圖 答案：D,整理課件,2Z101031

41、施工組織設計的基本內(nèi)容,二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計。,整理課件,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容,1.施工方組織總設計的內(nèi)容 施工組織總設計以整個建設工程項目為對象如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等編制，它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。 （1）建設項目的工程概況； （2）施工部署及其核心工程的施工方案； （3）全場性施工準備工作計劃； （4）施工總進度計劃； （5）各項資源需求量計劃； （6）全

42、場性施工總平面圖設計； （7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。,整理課件,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容,2.單位工程施工組織設計的內(nèi)容 單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。 （1）工程概況及施工特點分析； （2）施工方案的選擇； （3）單位工程施工準備工作計劃； （4）單

43、位工程施工進度計劃； （5）各項資源需求量計劃； （6）單位工程施工總平面圖設計； （7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； （8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。,整理課件,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容,3.分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容 分部（分項）工程施工組織設計【也稱為分部分項工程作業(yè)設計】針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的、采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破等為對象編制的，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。 （1）工程概況及施工特點分析； （2）施工

44、方法和施工機械的選擇； （3）分部（分項)工程的施工準備工作計劃； （4）分部（分項)工程的施工進度計劃； （5）各項資源需求量計劃； （6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； （7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。,整理課件,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容,例：對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ） A.施工總平面圖 B.施工組織總設計 C.施工部署及施工方案 D.施工圖設計文件 答案：B,整理課件,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容,例：需要編制單位工程施工組織設計的工程項目是（）。 A.新建居民小區(qū)工程 B.發(fā)電廠干灰?guī)?/p>

45、煙囪工程 C.工廠整體搬遷工程 D.拆除工程定向爆破工程 【答案】：B,整理課件,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容,例：下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（ ）。 A.零星土方工程 B.場地平整 C.混凝土墊層工程 D.定向爆破工程 答案：D,整理課件,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容,例：單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（ ）。 A.工程概況及施工特點分析 B.施工方案 C.施工總進度計劃 D.各項資源需求量計劃 E.單位工程施工平面圖設計 答案：ABDE,整理課件,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容,例：分部（分項）工程施工組織設計的主要

46、內(nèi)容有（ ）。 A.建設項目的工程概況 B.施工方法的選擇 C.施工機械的選擇 D.勞動力需求量計劃 E.安全施工措施 答案：BCE,整理課件,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容,例：單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計均包括的內(nèi)容有（ ）。 A.工程概況和施工特點分析 B.技術(shù)經(jīng)濟指標 C.施工方法和施工機械的選擇 D.安全施工的措施 E.各項資源需求量計劃 答案：ADE,整理課件,2Z101031 施工組織設計的基本內(nèi)容,施工組織總設計、單位工程施工組織設計及分部（分項）工程具備的內(nèi)容有（）。 A.施工部署 B.工程概況 C.施工進度計劃 D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標 E.各項資源

47、需求量計劃 【答案】BCE,整理課件,2Z101032 施工組織設計的編制方法,三、施工組織總設計的編制程序 （1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； （2）計算主要工種工程的工程量； （3）確定施工的總體部署； （4）擬定施工方案； （5）編制施工總進度計劃； （6）編制資源需求量計劃； （7）編制施工準備工作計劃； （8）施工總平面圖設計； （9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。,整理課件,2Z101032 施工組織設計的編制方法,例：某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工

48、程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（ ）。 A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標 B.編制施工總進度計劃 C.編制資源需求量計劃 D.施工總平面圖設計 答案：B,整理課件,2Z101032 施工組織設計的編制方法,例：編制施工組織總設計涉及下列工作：施工總平面圖擬定施工方案編制施工總進度計劃編制資源需求計劃計算主要工種的工程量，正確的編制程序是（ ）。 A. B. C. D. 答案:D,整理課件,2Z101032 施工組織設計的編制方法,例：施工組織設計的編制原則包括（ ）。 A.重視工程施工的目標控制 B.采用國內(nèi)外最先進的施工技術(shù) C.合理部署施工現(xiàn)場 D.提高施工的工業(yè)化程度

49、E.提高施工的連續(xù)性和均衡性 答案:ACDE,整理課件,2Z101032 施工組織設計的編制方法,例：下列有關(guān)施工組織設計的表述，正確的有（ ）。 A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù) C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖 E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案 答案：ACD,整理課件,2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制,2Z101041 動態(tài)控制方法 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。,整理課件,2Z101041

50、 動態(tài)控制方法,一、動態(tài)控制原理 項目目標動態(tài)控制的工作程序如下： （1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 （2）在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制： 1）收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等； 2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較； 3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。,整理課件,2Z101041 動態(tài)控制方法,如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)

51、整后控制過程再回到上述的第一步。,整理課件,2Z101041 動態(tài)控制方法,例：根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（ ）。 A.進行項目目標分解 B.收集項目目標的實際值 C.進行目標的計劃值與實際值比較 D.確定各種資源投入量 答案：A,整理課件,2Z101041 動態(tài)控制方法,例：關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（ ）。 A.動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值 B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏 C.在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制 D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變 答案：D,整理課件,2Z101041 動態(tài)控制方法,例：下列工作中，不

52、屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是（ ）。 A.目標分解 B.目標計劃值搜集 C.目標計劃值與實際值比較 D.采取措施糾偏 答案：B,整理課件,2Z101041 動態(tài)控制方法,二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1.組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2.管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； 3.經(jīng)濟措施 4.技術(shù)措施：設計和施工的技術(shù)。調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。,整理課件,2Z101041 動態(tài)控制方法,項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任，優(yōu)化

53、工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（ ）。 A.落實管理人員責任 B.優(yōu)化工作流程 C.改進施工方法 D.強化獎懲機制 答案：C,整理課件,2Z101041 動態(tài)控制方法,例：應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。 A.調(diào)整進度管理的方法 B.調(diào)整招標工作的管理職能分工 C.調(diào)整投資控制工作流程 D.更換不同的軟件編制施工進度計劃 E.調(diào)整合同管理任務分工 答案：BCE,整理課件,2Z101041 動態(tài)控制方法,三、項目目標的事前控制 項目目標動態(tài)控制的核心，在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措

54、施。,整理課件,2Z101041 動態(tài)控制方法,例：建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是( )。 A.合理確定計劃值 B.認真收集實際值 C.適當調(diào)整工程項目目標 D.比較分析,采取糾偏措施 答案：D,整理課件,2Z101041 動態(tài)控制方法,圖2Z101041-3 項目的目標控制,整理課件,2Z101041 動態(tài)控制方法,例：項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（ ) 。 A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素 B.定期進行目標計劃值和實際值的比較 C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施 D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施 E.分析目標偏離生產(chǎn)的原因和影響 答案：AC,整理課件,

55、2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用,一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 （一）施工進度目標的逐層分解 （二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 進度計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。 （三）調(diào)整施工進度目標,整理課件,例：項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（ ）。 A.預測值與計劃值 B.計劃值與實際值 C.實際值與預測值 D.計劃值與定額標準值 答案:B,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用,整理課件,二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 1.施工成本目標的逐層分解 施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施

56、工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用,整理課件,分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標的分解通過（）進行的。 A、編制施工成本規(guī)劃 B、編制施工成本比較報表 C、編制工作任務分工表 D、編制施工組織設計 【答案】：A,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用,整理課件,2.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制 施工成本的計劃值和實際值的比較包括： （1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較； （2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較； （3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；

57、 （4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較； （5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。 施工成本的計劃值和實際值也是相對的。成本計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告。 3.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)）則調(diào)整施工成本目標。,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用,整理課件,例：在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ）。 A.工程合同價 B.實際施工成本 C.工程款支付額 D.施工圖預算 答案：A,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管

58、理中的應用,整理課件,例：應用動態(tài)控制原理進行施工項目成本控制時，相對于實際施工成本而言，成本的計劃值有（ ）。 A.投標價 B.合同價 C.施工成本規(guī)劃 D.工程款支付 E.工程決算 答案：ABC,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用,整理課件,例：關(guān)于動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（ ）。 A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值 B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較 C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果 D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性 E.成本計劃值和實際值比較的成果是

59、成本跟蹤和控制報告 答案：ADE,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用,整理課件,三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用,整理課件,運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 A.設計圖紙的質(zhì)量 B.材料及設備的質(zhì)量 C.業(yè)主的決策質(zhì)量 D.施工計劃的質(zhì)量 【答案】：B,2Z101042 動態(tài)控制方法在施工管理中的應用,整理課件,2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務和責任,大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取

60、得建造師注冊證書的人員擔任。取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。,整理課件,2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務和責任,建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。,整理課件,2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務和責任,建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201)涉及項目經(jīng)理的有關(guān)條款。 3.2.1 項目經(jīng)理應為合同當事人確認的人選。并在專用