動(dòng)遷安置工作管理辦法

1、動(dòng)遷安置工作管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)動(dòng)遷安置管理工作， 提高動(dòng)遷安置工作人員的戰(zhàn)斗力和凝聚力，現(xiàn)對(duì)鎮(zhèn)動(dòng)遷安置工作制定以下管理意見(jiàn)。一、明確工作職責(zé)（一）鎮(zhèn)動(dòng)遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1. 全鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有動(dòng)遷安置政策、 動(dòng)遷安置計(jì)劃的制定以及對(duì)已經(jīng)制定的政策、計(jì)劃按照規(guī)定的流程進(jìn)行調(diào)整。2. 全鎮(zhèn)范圍內(nèi)動(dòng)遷安置工作的組織、布置、落實(shí)。3. 動(dòng)遷安置工作中重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理。4. 對(duì)各動(dòng)遷工作指揮部以及動(dòng)遷工作小組工作進(jìn)行督促、推進(jìn)與調(diào)整，對(duì)各指揮部獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行審批。（二）鎮(zhèn)動(dòng)遷安置管理辦公室職責(zé)1. 擬定動(dòng)遷安置工作計(jì)劃、 實(shí)施細(xì)則及操作意見(jiàn)， 做好動(dòng)遷安 置預(yù)測(cè)算工作，并提交動(dòng)遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2、審定。2. 協(xié)調(diào)動(dòng)遷安置工作人員的配置， 擬定有關(guān)動(dòng)遷人員待遇的規(guī) 范性管理辦法等。3. 組織相關(guān)部門(mén)以聯(lián)合會(huì)辦的形式對(duì)動(dòng)遷安置工作中的疑難 戶、困難戶、特殊家庭進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。4. 遵照動(dòng)遷工作流程完成動(dòng)遷的評(píng)估、認(rèn)證、結(jié)算。如遇到漏算需要增補(bǔ)的，需建立嚴(yán)格的審核制度。5. 對(duì)各動(dòng)遷指揮部及工作組的動(dòng)遷進(jìn)度及獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行審核，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6. 做好各項(xiàng)資金的審核發(fā)放以及安置資料的立檔、歸檔。7. 做好安置戶接待來(lái)訪和解釋工作， 協(xié)助相關(guān)部門(mén)妥善處理安 置工作中的有關(guān)事宜。8. 做好后期安置工作， 協(xié)助安置戶申辦安置房產(chǎn)權(quán)證、 土地證。（三）鎮(zhèn)各片區(qū)動(dòng)遷工作指揮部職責(zé)1. 以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)制定動(dòng)

3、遷工作計(jì)劃并按時(shí)按量完成。2. 協(xié)調(diào)處理動(dòng)遷過(guò)程中產(chǎn)生的各種矛盾，保證和諧穩(wěn)定。3. 審核結(jié)算好各工作小組的動(dòng)遷目標(biāo)任務(wù)完成情況， 上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 分配方案，按時(shí)發(fā)放動(dòng)遷勞務(wù)費(fèi)等獎(jiǎng)勵(lì)資金。4. 建立督查機(jī)制，督促各工作組按時(shí)完成動(dòng)遷工作目標(biāo)任務(wù)。（四）鎮(zhèn)各動(dòng)遷工作小組職責(zé)1. 以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)制定動(dòng)遷工作計(jì)劃并按時(shí)按量完成。2. 按照下發(fā)的評(píng)估結(jié)算報(bào)告與被動(dòng)遷戶溝通協(xié)商，完成簽約。3. 協(xié)調(diào)處理動(dòng)遷過(guò)程中產(chǎn)生的各種矛盾，保證和諧穩(wěn)定。4. 遇到特殊困難及時(shí)向指揮部匯報(bào)并拿出解決方案。 以上各級(jí)部門(mén)必須按照職責(zé)做好相關(guān)工作。二、規(guī)范簽約程序1. 必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)遷工作的相關(guān)政策， 嚴(yán)格按照規(guī)范簽約的操 作要

4、求實(shí)施簽約，確保入檔資料規(guī)范、完整。2. 如遇到超出當(dāng)年度動(dòng)遷目標(biāo)任務(wù)范圍的動(dòng)遷， 需提前向鎮(zhèn)動(dòng) 遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可后，方可進(jìn)行動(dòng)遷。 若沒(méi)有提前匯報(bào)或匯報(bào)后沒(méi)有得到認(rèn)可就進(jìn)行動(dòng)遷的， 涉及此次動(dòng) 遷的動(dòng)遷勞務(wù)費(fèi)將不予發(fā)放。三、動(dòng)遷勞務(wù)費(fèi)的使用 動(dòng)遷勞務(wù)費(fèi)在年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確。其中：1. 各動(dòng)遷工作指揮部管理費(fèi)用， 包括招待費(fèi)、 伙食費(fèi)、 會(huì)務(wù)費(fèi)、 考察費(fèi)用、日常辦公費(fèi)用、相關(guān)的簽約費(fèi)用等不高于XX3動(dòng)遷勞務(wù)費(fèi)。2. 一線簽約談判工作人員的勞務(wù)費(fèi)不低于XX3動(dòng)遷勞務(wù)費(fèi)。指揮部聘用人員不發(fā)任務(wù)工資、福利。3. 考核獎(jiǎng)勵(lì)方案由各動(dòng)遷工作指揮部統(tǒng)籌考慮制定并報(bào)送至 鎮(zhèn)動(dòng)遷安置

5、工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后實(shí)施，發(fā)放清單報(bào)鎮(zhèn)政府備 案。四、漏評(píng)增補(bǔ)事項(xiàng)要求1. 對(duì)漏評(píng)增補(bǔ)事項(xiàng)，必須按照操作流程進(jìn)行。 （即：工作小組 核實(shí)漏評(píng)增補(bǔ)并報(bào)給指揮部， 指揮部報(bào)鎮(zhèn)動(dòng)遷安置管理辦， 動(dòng)遷安 置管理辦與評(píng)估公司對(duì)漏評(píng)增補(bǔ)進(jìn)行查核評(píng)估，予以確認(rèn)。）2. 涉及漏評(píng)增補(bǔ)事項(xiàng)， 在評(píng)估認(rèn)證基準(zhǔn)價(jià)前提下， 農(nóng)戶動(dòng)遷漏 評(píng)增補(bǔ)金額在 1 萬(wàn)元以內(nèi)的，動(dòng)遷工作指揮部可酌情處理；超出 1 萬(wàn)元， 需交與動(dòng)遷安置辦進(jìn)行會(huì)辦處理。 企業(yè)動(dòng)遷漏評(píng)增補(bǔ)金額在1 萬(wàn)元以內(nèi)的，動(dòng)遷工作組可酌情處理；在 5 萬(wàn)元以內(nèi)的，動(dòng)遷工 作指揮部可酌情處理； 超出 5萬(wàn)元的， 需交與鎮(zhèn)動(dòng)遷安置工作領(lǐng)導(dǎo) 小組進(jìn)行會(huì)辦處理。五、拆房管理及殘值收入1. 各涉及地塊的舊房拆除統(tǒng)一由鎮(zhèn)動(dòng)遷安置管理辦公室扎口 管理，鎮(zhèn)項(xiàng)目辦參