生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文5篇

1、生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文 5 篇生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì) 各種設(shè)備事故、工 傷、傷亡事故、急性中毒事故以及 環(huán)境污染事故的調(diào)查處 理，并制 訂改進(jìn)措施計(jì)劃。下面就是小 編給大家?guī)?lái)的生 產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文 5 篇，希望大家喜 歡 !2019 年生產(chǎn)部在公司 總經(jīng)理正確指 導(dǎo)和支持下， 經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力， 積極開(kāi)展工作取得了一定的成 績(jī)，但也存在著某些不足需要我 們總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 努力克服。一、工作重點(diǎn)1.配合進(jìn)行 1# 機(jī)的技改及 備件選購(gòu)整理工作一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn) 備工作沒(méi)有完全到位， 對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基 礎(chǔ)的重建工作耽 誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè) 進(jìn)程，在

2、公司 總經(jīng)理的多次督促下， 經(jīng)過(guò)各方面的通力 協(xié)作，機(jī) 組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝 過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階 段。由于新機(jī) 組與原 mak 機(jī)存在 較大差異 調(diào)試仍然存在 較大的困 難，我們與技改方共同分析原因 查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游 車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng) 發(fā)電，并在高峰用 電期間發(fā)揮 了相當(dāng)大的作用。在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的 遺留備件進(jìn)行了大 規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴xx 及其他廠家 訂購(gòu)、定做有關(guān) 備件，仔 細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的 備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分 類保存，確保隨 時(shí)可以使用以 滿足一號(hào)機(jī) 備件需求。2.保證全年順利完

3、成發(fā)電任務(wù)進(jìn)入 2019 年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特 別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī) 組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行 11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高 紀(jì)錄，在此期 間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量，適 時(shí)的安排班次 調(diào)整了班組運(yùn)行人 員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求， 經(jīng)受住了未曾 預(yù)料的 嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于 連續(xù)發(fā)電 機(jī)組多以疲 勞狀態(tài)運(yùn)行，出 現(xiàn)問(wèn)題 的概率明 顯增多，解決機(jī) 組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的 問(wèn)題，在保 證機(jī)組無(wú)重大安全事故 發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理 組織人員盡可能快的完成必 須的搶修工作，保 證了機(jī)組全年的正常 穩(wěn)定運(yùn)行。二、日常工作1.由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī) 組的檢修工作相 應(yīng)增多

4、，生 產(chǎn)部根據(jù)任 務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的 檢修項(xiàng)目，將 檢修工作票與 報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及 時(shí)解決，在保 證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。2.不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人 員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的 規(guī)章制度， 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查 制度，并將行政 辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落 實(shí)，努力發(fā)揮一線青年骨干 員工的先 鋒模范作用，在 獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了 員工之間的差距加大了 獎(jiǎng)懲力度， 這一做法起到了很好的效果。3.不斷督促 員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi) 生狀況的重 視 。在保 證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決 “三漏 ”問(wèn)題 ，

5、保證設(shè)備 及廠區(qū)處于健康的生 產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較 多，運(yùn)行人 員以設(shè)備的油漆工作作 為工作重點(diǎn)， 3 臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入 2020 年。4.加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身 業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在 2019 年全體 員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。三、安全與管理2019 年是安全與管理年， 為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意 識(shí)，消除去年 連串惡性事故造成的陰影，遏制各 類事故的 頻繁出現(xiàn)，防止 設(shè)備重大故障及人身 傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：1.上半年 為通過(guò) iso9001 質(zhì)量管理論證，多次 組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的 衛(wèi)生清掃工作，力爭(zhēng)不留死角， 徹底打掃、整

6、理機(jī)修 車間、分油機(jī)、卸油 泵房等零散 設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域， 對(duì)備件進(jìn)行了整理 歸類，使用 設(shè)備保養(yǎng)卡， 檢修卡等有效手段，并使 設(shè)備管理工作 進(jìn)入電腦化管理的新 階段。在最 終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格 順利通 過(guò)論證 。2.在 2019 年里，生 產(chǎn)部不斷加 強(qiáng)安全管理工作， 嚴(yán)格各類考核制度，將 責(zé)任心與 獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考 評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作 積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。3.督促員工重視各類保安裝置及 設(shè)備的使用及運(yùn)行狀 態(tài) 。2、 3 號(hào)機(jī)組在安裝了油 霧探測(cè)器以后，從機(jī) 組的安全角度出 發(fā)，又各加裝了一套 連桿大端瓦 測(cè)溫巡檢裝置，使安全裝置對(duì)機(jī)組的

7、保護(hù)更加全面可靠。但我 們也深刻的 認(rèn)識(shí)到，影響安全的最大可能 還是人為因素，因此 對(duì)員工的安全教育 絲毫不敢放松， 員工清醒的 認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或 細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及 時(shí)得到解決將可能出 現(xiàn)的嚴(yán)重后果。 強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用，在高溫高 熱環(huán)境下加大巡 檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備 存在的 問(wèn)題及時(shí)處 理或及 時(shí)報(bào)修。4.生產(chǎn)部成立了兩 級(jí)安全網(wǎng) 絡(luò)，建立了安全、消防臺(tái) 帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、 動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及 時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期 進(jìn)行消防演 習(xí)。四、不足之 處2019 年生產(chǎn)部未出 現(xiàn)重大安全事故，機(jī) 組順利運(yùn)行全年， 為電網(wǎng)提供了 70

8、00 余萬(wàn) kwh 上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的 結(jié)果。但我 們從一年的工作中也看出了不少 問(wèn)題，這類問(wèn)題 的存在將直接影響到生 產(chǎn)部今后工作的 順利開(kāi)展。1.個(gè)別員工的主 動(dòng)性，積極性較差，影響運(yùn)行 檢修質(zhì)量，如果疏于管理 隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng) 此類員工的工作 積極性的唯一 辦法就是加大考核力度，將切身利益與本 職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主 觀能動(dòng)性與積極性。2.事故的防范及 應(yīng)變處 理能力 還有待于提高。 這不僅是員工們普遍存在的 問(wèn)題，也是管理人 員存在的不足之 處。只有 對(duì)運(yùn)行的 設(shè)備了解透 徹，積累大量的管理 經(jīng)驗(yàn)，在 處理突變問(wèn)題時(shí) 才不至于出 現(xiàn)盲目性或多走彎路，我 們的

9、管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。五、 2020 年工作展望2019 年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指 標(biāo)，值得我們欣慰，我 們會(huì)將扎 實(shí)的工作作 風(fēng)、認(rèn)真的工作 態(tài)度、成熟的工作 經(jīng)驗(yàn)帶 入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處 。在 2020 年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位， 順利完成年初即將 進(jìn)行的機(jī)組大修任 務(wù)，在避免出 現(xiàn)各類惡性事故的前提下， 調(diào)動(dòng)各方面的 積極性，努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃，將各 項(xiàng)工作帶上新的臺(tái) 階。2019 年在緊張和忙碌中 過(guò)去了，回首 過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年， 雖沒(méi)有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算 經(jīng)歷了一段不平凡的考 驗(yàn)和磨礪。 在過(guò)去的

10、一年中，生 產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部 門的密切配合下， 緊緊圍繞 公司的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此，我 對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回 顧和總結(jié)如下：一、工作回 顧1、生產(chǎn)完成情況2019 年共采原 礦 342455 噸，平均品位16.49% 。生 產(chǎn)鐵 精礦 56140.19 噸，平均品位 TFe51.72% ，完成計(jì)劃的 82.1% ，精礦細(xì)度 -200 目占 70.73% ，精礦回收率 51.53% ，尾礦品位 9.55% 。2、安全生 產(chǎn)情況在過(guò)去的一年里，生 產(chǎn)部將安全生 產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，每月 組織相關(guān)部 門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車間存在的安全 隱患，

11、同 時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì) 律和勞保用品佩戴的督 查，保證了生產(chǎn)車間 的有序運(yùn)行，全年度未 發(fā)生一起重 傷事故和重大 設(shè)備事故。3、未完成 產(chǎn)量原因分析(1) 因礦山特殊地理 環(huán)境及 現(xiàn)狀，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī) 頻繁發(fā)生。(2) 未取得采 礦權(quán)證 ，國(guó)土、安 監(jiān)等相關(guān)部 門經(jīng)常檢查責(zé) 令停機(jī) ;(3) 苦水期 電力緊張，電網(wǎng)公司限 電停產(chǎn) ;(4) 操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化?質(zhì)低，操作技能欠缺， 給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告磨礦細(xì)度未能得到有效控制。(5) 維修技術(shù)和力量比 較薄弱， 導(dǎo)致檢修速度 緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演， 設(shè)備作業(yè)率較低;(6) 入磨粒度沒(méi)得到有效

12、控制，入磨粒度 較大造成磨 礦周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。二、存在的不足在這一年的工作中，生 產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。1、管理 經(jīng)驗(yàn)不足，思想 觀念的更新與廠 領(lǐng)導(dǎo)的要求 還有一定差距， 導(dǎo)致對(duì)車間 管理力度不 夠 ;2、人員配置不足，造成 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn) ;3、對(duì)操作技能培 訓(xùn)力度不 夠，操作工技能仍然 較差，設(shè)備維護(hù) 及事故 處理上仍達(dá)不到要求 ;4、巡檢力度不 夠，有些存在安全 隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn) ，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn) ;5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒(méi)有健全。三、幾點(diǎn)建 議1、礦山生活艱苦，與集 團(tuán)其它公司相比工 資待遇較低，員工流動(dòng)性

13、大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高 員工工作的 積極性 ;2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋 廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋 廢效率 ;3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度;4、加大人 員招聘力度， 補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保 證監(jiān)管到位?？傊?，面 對(duì)即將到來(lái)的2020 年，我 們生產(chǎn)部愿以最 飽滿的熱情。對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基 礎(chǔ)上，積極與各部 門機(jī)密配合， 團(tuán)結(jié)協(xié) 作，克服存在的不足與困 難，提高工作 質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生 產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各 項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧 2019 全年的工作，我 們車間 以圍繞安全生 產(chǎn)

14、、保質(zhì)保量完成生 產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部 門確保完成生 產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生 產(chǎn)管理部的生 產(chǎn)計(jì)劃安排， 為了確保生 產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生 產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、 倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生 產(chǎn)計(jì)劃需要 臨時(shí)變 更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào) 整的諸多難題，車間管理人 員通過(guò)與各班 組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分 調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及 時(shí)保質(zhì)保量的完成生 產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)，及各 項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班 組對(duì)自己的 產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)

15、六家子公司中 藥飲片原材料的指定供 應(yīng)商，我 們深知自己肩上擔(dān) 負(fù)的責(zé)任的重大， 對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和 質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我 們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相 結(jié)合，并 實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使 員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集 團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的 認(rèn)識(shí)。車間 本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神， 嚴(yán)格按生 產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好 質(zhì)量關(guān)，在批生 產(chǎn)記錄 、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí) 施了物料、 標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人 監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段 長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生 產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合 質(zhì)檢員層層 把關(guān)，有效的杜 絕不合格的 產(chǎn)品

16、流入下道工序，保 證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生 產(chǎn)成本，提高了 產(chǎn)品的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司 對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大， 車間也正在 積極努力的提高自己的生 產(chǎn)水平，以 滿足市場(chǎng)多元化的需求。2.穩(wěn)步提升的人 員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作 員工新老交替的關(guān) 鍵時(shí)期，明后兩年將 陸續(xù)有老員工退休， 車間將新員工的培養(yǎng)作 為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以 滿足新設(shè)備、新技 術(shù)、新產(chǎn)能、新需求 對(duì)于人 員素質(zhì)的基本要求，人 員是企業(yè)存在的根本， 專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心 競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)于新一代 90 后青年 員工的培養(yǎng)才用了循序 漸進(jìn)的教育方法， 樹(shù)立正確的人生 觀、價(jià)值觀 。引導(dǎo)并幫助他 們度過(guò)人生迷茫的 擇業(yè)階 段

17、，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的 職業(yè)素養(yǎng)。 針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位 SOP、相 設(shè)備 SOP、清潔 SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考 試的形式 對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。3. 新設(shè)備、新技 術(shù)提升生 產(chǎn)能力我公司所使用生 產(chǎn)設(shè)備 均為現(xiàn)代中藥飲片加工技 術(shù)最前沿的 創(chuàng)新科技，今年 較去年又新增了 QG-37 氣流網(wǎng) 帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒 藥機(jī)二臺(tái)、 TDP-600 大型破碎機(jī)一臺(tái)、 剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎 飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使 車間的加工能力在去年的基 礎(chǔ)上又提高了 40% 以上。通 過(guò) 9 月份的人參加工 項(xiàng)目的初步摸索， 總結(jié)為 生產(chǎn)設(shè)備 是

18、限制生 產(chǎn)能力主要瓶 頸，因此公司在10-11 月份 對(duì)人參烘干房 進(jìn)行改造 擴(kuò)建、并建 設(shè)了人參 凈制房、 購(gòu)買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、 現(xiàn)在籌劃建 設(shè)的樓頂陽(yáng)光房 項(xiàng)目將大大的降低干燥的 勞動(dòng)強(qiáng) 度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬 時(shí)加工能力、 總能力將是 現(xiàn)在的三倍以上。 為了能夠滿足需方 對(duì)炮制品種 產(chǎn)量需求，公司于11 月份新 購(gòu)入了 5T 蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生 產(chǎn)設(shè)備 的增加，在增加了 產(chǎn)能的同 時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求 員工要會(huì)使用、會(huì) 維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能 創(chuàng)

19、新。車間對(duì)現(xiàn) 有設(shè)備的小改 進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切 藥機(jī)的底座等。合理的生 產(chǎn)安排、熟 練的操作技能、正確 維護(hù)保養(yǎng)才能 夠完全的將設(shè)備的全部能力 發(fā)揮出來(lái)， 車間將通過(guò)不斷地培 訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理、 設(shè)備管理來(lái)保 證生產(chǎn)設(shè)備 安全、有序的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。4.物料管理不同的需方 對(duì)同一品種的使用方式、 質(zhì)量需求、需 貨日期不同的 這樣一個(gè)問(wèn)題 ，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求， 車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的 質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生 產(chǎn)管理部下 發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照 藥典要求并有 針對(duì) 性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理 員與質(zhì)檢員、物料接受人 員共同核 對(duì)，減

20、少誤差的產(chǎn)生。加 強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到 帳物相符、清晰明了。物料管理 員、質(zhì)檢員嚴(yán) 格監(jiān)督物料平衡，出 現(xiàn)偏差立即按照偏差 處理規(guī)程執(zhí)行。在 嚴(yán)格按照 GMP 的物料管理 執(zhí)行的基 礎(chǔ)上，車間建立了物料收率 統(tǒng)計(jì)、物料接受 發(fā)放登記制度，凡是與物料管理 員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收 發(fā)放有審核，出 現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可 查、責(zé)任到人，從而增 強(qiáng)了員工物料管理、 質(zhì)量管理的 責(zé)任意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生 產(chǎn)管理的日 趨穩(wěn)定，在完成生 產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參 觀數(shù)十次，面 對(duì)中藥飲片加工生 產(chǎn)的特殊性，多次受到參

21、 觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生 產(chǎn)環(huán)境，能 夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而 為完成生 產(chǎn)任務(wù)打下基 礎(chǔ)。一個(gè)良好的生 產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企 業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我 們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。三、安全生 產(chǎn)1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹 公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度， 嚴(yán)格執(zhí)行安全生 產(chǎn)條例， 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。 車間向員工進(jìn)行安全教育、培 訓(xùn)、答卷，使 員工清楚的 認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間 加大了自 檢自查和處罰力度，有效的避免了各 類事故的 發(fā)生。另外，今年對(duì)消防安全 緊急疏散 預(yù)案、消防安全知識(shí)、用火、用 電、節(jié)約用水等多方

22、面安全知識(shí)進(jìn)行了培 訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。2.車間對(duì) 安全事故做到了 齊抓共管。九月一名 員工將煙火 帶入車間，車間配合人力 資源部對(duì)當(dāng)事人 進(jìn)行教育及 嚴(yán)格按照人力 資源管理 規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì) 此事高度重 視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培 訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意 識(shí)。車間 安全員嚴(yán)格履行安全 職責(zé)，做到平 時(shí)多巡檢巡查、有廠房、 設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān) 鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦 發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改 進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜 絕安全事故的 發(fā)生。車間 力爭(zhēng)做到人人 講安全，人人懂安全，人人做安全。3.通過(guò)車間工段、班 組、安全 員的細(xì)致工作， 車間 在本

23、年度的安全生 產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間 的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.員工薪酬車間在今年施行了工 資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車間員 工的生 產(chǎn)積極性有了 顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了 積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不 勞不得，多 勞多得是 現(xiàn)在員工的普遍心 態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。 車間利用現(xiàn)有的管理 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相 應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通 過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心 態(tài)、職業(yè)道德。在管理上 圍繞著質(zhì)量第一的管理 觀念，以 質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)

24、量相違背的行為都是不可取的。2.整體素 質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最基本 單位，是企 業(yè)的未來(lái) 發(fā)展的主要決定因素，是企 業(yè)總 體競(jìng)爭(zhēng)力的體 現(xiàn)，因此提高 員工整體素 質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人 員到省內(nèi)參加與 GMP 相關(guān)的培 訓(xùn)、到延邊公司參加生 產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基 礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與 xx 拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次 軍事化戶外拓展 訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練，達(dá)到了 預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品 質(zhì)溝通、拓 寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決 問(wèn)題的能力、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和 執(zhí)行力，使我公司 員工的整體素 質(zhì)得到明顯的提升，并且 員工在本次培 訓(xùn)

25、中挑戰(zhàn)自我、突破自我， 為自己的人生打開(kāi)新的一 頁(yè)。此次活 動(dòng)受到員工的一致好 評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。3.豐富員工業(yè)余文化生活，增 強(qiáng)車間 凝聚力公司于 8 月份舉辦了全廠 職工的球 類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員 工利用個(gè)人休息 時(shí)間訓(xùn)練 ，車間員 工在完成生 產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎 熱、疲倦，始 終用飽滿的熱情為車間 的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、 勝不驕、敗不餒，很好的體 現(xiàn)了車間員 工的精神面貌， 賽場(chǎng)外的車間員 工同樣以整齊、洪亮的口號(hào) 為車間隊(duì) 加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員 工的凝聚力、 團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比 賽中我們賽出了友

26、誼、賽出了風(fēng)格。五、明年的 計(jì)劃與目 標(biāo)20xx 年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員 工加強(qiáng)自身的思想和 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng) 生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班 組人員的積極性，配合各部 門保質(zhì)保量的完成公司、生 產(chǎn)管理部下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生 產(chǎn)過(guò)程中加 強(qiáng)加大 現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生 產(chǎn)，消除 隱患。要 讓安全生 產(chǎn)在車間員 工心目中警 鐘長(zhǎng)鳴，安全生 產(chǎn)意識(shí)不減。加 強(qiáng)質(zhì)量管理 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜 絕各類事故的 發(fā)生。隨著生 產(chǎn)設(shè)備 的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐 漸放大， 對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展， 車間在新一年的工作任 務(wù)將會(huì)任重而道 遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部 門、努力完善生

27、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合 GMP 要求，高 標(biāo)準(zhǔn)的完成 20xx 年的各 項(xiàng)工作。時(shí)間過(guò)得飛快，我 們有過(guò)了一年了，在 這一年了我 們車間 在所有同事的公投 團(tuán)結(jié)努力下完成了 這一年的工作目 標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)工作做下 簡(jiǎn)單的總結(jié)。一、眾志成城在一年里我 們車間 的所有人都 團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我 們車間的每一個(gè)人都有非常 強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，都不愿意 認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任 務(wù)比較重，但是我 們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直 堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任 務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及 時(shí)幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在?證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的

28、工作任 務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他 們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困 難，不怕 艱險(xiǎn)，順利的完成了 這一年的任 務(wù)，如果我 們各自做各自的更本就完不成，因 為我們的團(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體， 讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好， 對(duì)于工作中出 現(xiàn)的問(wèn)題，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有 難一起當(dāng)，不畏 艱難困苦，不在會(huì)路途的 艱辛，因 為我們有一群愿意一起 奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走 過(guò)，月愿意一起分擔(dān)。二、與大家一起成長(zhǎng)沒(méi)有一開(kāi)始就是 優(yōu)秀的人，我 們車間 的很多人， 剛來(lái)車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白， 連最基本的操作都不懂，作

29、為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教 導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在 這過(guò)程中我不停的教 導(dǎo)他們也有其他老 員工幫助， 讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè) 難關(guān)，不斷成 長(zhǎng)，在這過(guò)程中我也都到了成 長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技 術(shù)得到了鞏固和加深， 讓我有了更深刻的 認(rèn)識(shí)，并且也有 優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué) 習(xí)了他們的長(zhǎng)處，大家互相學(xué) 習(xí)，共同成 長(zhǎng)，不斷努力 讓我們的車間 成為了就好的 車間，我們也學(xué)會(huì)了一起 奮斗一起加油， 變得更加 團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。三、做好一個(gè)班 長(zhǎng)我是一個(gè)班 長(zhǎng)在流水 線上工作，最主要的是做好指 導(dǎo)帶領(lǐng) 的作用， 員工在工作的 時(shí)候如果遇到什

30、么 問(wèn)題我們需要及 時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì)因 為自己是班 長(zhǎng)提高自己，我始 終牢記自己的 責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題 的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接 納他人他人也接 納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必 賞。說(shuō)一不二 則是我工作的原 則。經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我 們也得到了豐厚的回 報(bào)，付出 總是與回 報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家 團(tuán)結(jié)一心才能做好事情?；仡?20XX 年來(lái)一年的忙碌與付出，我部 門緊跟公司下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加 強(qiáng)生產(chǎn)管理， 貫徹實(shí) 施績(jī)效考核，落 實(shí)管理責(zé)任制。在生 產(chǎn)部各位同事的同心 協(xié)力下做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部 門今年完成的工作情況做以下 總結(jié)：一、自 CMD 內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái)，生 產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：1、