供應商獎懲管理辦法

1、1 目的為了加強對供方的監(jiān)督管理，提高供方供貨能力、產品質量，明確責任、獎懲額 度，維護公司和供方利益，特制定本辦法。2 適用范圍本細則規(guī)定了各種對供方活動的獎罰細則，由招投標辦公室季度匯總并通報，本 規(guī)定適用于熔盛機械有限公司所有的供方。3 職責分管領導負責對供方獎懲的最終核定（有爭議時） 。招投標辦公室 負責對供方一般獎懲事項的核定。質量保證部負責對所有供方質量活動提出獎罰意見。采購部負責將對供方的獎懲兌現(xiàn)?？偛棉k公室負責將對供方的獎懲兌現(xiàn)。其他部門負責各自職能范圍內對供方的活動提出獎罰建議。4 供方獎懲管理的依據每季度對供方的業(yè)績考核。影響我司生產經營的供方重大行為，并造成正面或負面的效

2、果。5獎罰條例每季度由招投標辦公室組織跨部門評審小組執(zhí)行對合格供方名錄內各供方進行業(yè)績評價。評價滿分為100分，按四個方面進行，標準為內容科目分值評估標準分值質量產品及質量服 務30分一次交驗合格率100%5分一次交驗合格率 95%4分一次交驗合格率 90%3分一次交驗合格率 80%2分一次交驗合格率V 80%0分質量改進配合程度積極5分質量改進配合程度一般3分質量改進配合程度 不配合0分過程中發(fā)生料廢率 1%10分過程中發(fā)生料廢率 5%0分售后質量問題10分發(fā)生一起扣2分價格30分價格一直處于優(yōu)勢地位，無 擅自亂抬價格2530分價格合理，基本處于市場價1324分內容科目分值評估標準分值地位價

3、格偏咼，屢次波動異常012分交付及時（15分）20分完成月度計劃進度15分完成月度計劃，但未按計劃 進度進行，未影響生產10分未完成月度計劃，但未影響 生產5分未完成月度計劃，影響生產0分手續(xù)（5分）辦理交付手續(xù)時，相應的單 據不齊備的每項扣1 分，扣完為 止服務及時（10分）20分能在服務具備的條件下在 規(guī)定的時間內到達的10分每滯后1 天扣一分， 扣完為止服務質量（10 分）調試類的服務，要達到技術 使用要求的；維修類的服務 要保持產品使用功能，無瑕 疵，達到要求10分未滿足1 次扣2分。按照上述標準，招投標辦公室供方管理科牽頭各相關部門對歸口的供方綜合表現(xiàn)進行評價，如不符合上述標準，酌情

4、扣分。評分結束后，供方管理科收集全部供方得分，并按照得分高低進行綜合排序：排名前20%綜合表現(xiàn)評價為“優(yōu)秀”；排名中間70%綜合表現(xiàn)評價為“中等”；排名末10%綜合表現(xiàn)評價為“較差”。對于評價為“優(yōu)秀”的供方，優(yōu)先考慮在其處幵發(fā)新項目；并在年度供方大 會中，作為各類優(yōu)秀供方的候選方。對于評價為“中等”的供方，繼續(xù)維持供貨；對于評價為“較差”的供方，要求改進,3個月內無明顯改進，取消供方資供方在日常供貨中，如發(fā)生重大的質量問題，交貨期等影響我司的事項，需根 據情況進行懲罰： 造成我司生產線停產，使我司生產活動受到實際損失，按實際損失計算，向供方要求賠償：損失費 二 損失工時X工時單價；損失工時

5、= 生產中心提供的損失工時； 工時單價：根據資金財務部頒布的加工費單價(不含稅) 同一供方每月賠償金額最高不超過 50000 元人民幣。發(fā)生供貨，質量等重大問題，還未使我司生產線受損失的，要求立即改進，并 由跨部門小組進行驗證，改進無效，報分管領導批準，取消供方資格。由于供方的預先改進措施，給我司產品技術設計上帶來變革，提高我司產品質 量，或大幅下降成本的，視具體情況給予獎勵，獎勵有以下方法：a) 由公司總裁批準，給予供方獎金獎勵，視情況而定，所得獎金最高不超過 10000 元。b) 在年終供方大會上給予獎項。c) 優(yōu)先給予合作業(yè)務。6 相關文件無7 附件附件 1 供方獎懲通知單8 附加說明 招投標辦公室負責本辦法的解釋、修訂及完善；本辦法的獎懲要求與公司管理制度相矛盾的，依公司管理制度為準。本辦法自發(fā)布之日起實施，其它管理文件中對供方所規(guī)定的處罰、獎勵條款同時廢止。編制/日 期更 改 記 錄修訂 版處數(shù)更改依據更改人更改日期審核/日 期批準/日 期附件1：