商務(wù)風(fēng)成本分析與報(bào)告成本管理概述通用教育課件ppt模板

1、成本分析與報(bào)告,Cost analysis and report,目錄contents,PART,成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值消耗。 成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱。,成本的定義,成本管理的七大職能,預(yù)測(cè),決策,計(jì)劃,核算,控制,分析,考核,成本管理流程圖,成本管理目標(biāo),制定成本計(jì)劃,執(zhí)行成本計(jì)劃,檢查成本計(jì)劃,成本預(yù)測(cè),成本決策,成本計(jì)劃,成本核算,成本控制,成本考核,成本分析,成本事前控制,成本事中控制,成本事后控制,成本報(bào)告,反饋,反饋,PART,01.利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料,02.揭示成本計(jì)劃完成情況,03.控制實(shí)際

2、成本的支出,04.查明成本升降的原因,05.尋求降低成本的途徑和方法,提示：可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，選定適應(yīng)新情況的成本水平,成本分析內(nèi)容,影響成本變動(dòng)的因素,國(guó)民經(jīng)濟(jì)因素,建廠時(shí)形成的固有因素,技術(shù)原因,是指企業(yè)建立時(shí)的先天條件給企業(yè)成本帶來的影響，如企業(yè)設(shè)置的地點(diǎn)和資源條件，生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝配生產(chǎn)，生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作情況等。,是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出的安排給企業(yè)成本帶來的影響。如物資供應(yīng)體制的改變，職工工資制度變化，國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)（品種、數(shù)量）的變化等等。,生產(chǎn)技術(shù)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命，代用材料的采用，工藝技術(shù)作業(yè)線的改革，都是降低產(chǎn)品成本的重要源泉。,成本分析

3、方法,對(duì)比分析法,通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。,絕對(duì)數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元 增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元 指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%,比較形式,連鎖替代法,確定引起某指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的方法。在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可以用來計(jì)算各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。,在計(jì)算某一因素對(duì)某指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變 確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算 把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因

4、素變動(dòng)所造成的影響,計(jì)算方法,相關(guān)分析法,例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化。,兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)期間的共同報(bào)表并列進(jìn)行趨勢(shì)分析,可以揭示項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的變化。,共同比分析法,企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。,成本的差異分析,直接人工成本差異的計(jì)算 工資率差異=（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí)直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工的成本差異=直接人工工資率差異+直接人工的效率差異=人工的實(shí)際成本人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,直接材料成本差異的計(jì)算直接材料的價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 實(shí)際數(shù)量直接材料的數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）

5、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料的成本差異=直接材料的價(jià)格差異+直接材料的數(shù)量差異=材料的實(shí)際成本材料的標(biāo)準(zhǔn)成本,PART,成本管理報(bào)告,商品產(chǎn)品成本表 主要產(chǎn)品單位成本表 制造費(fèi)用明細(xì)表 其他成本報(bào)告,財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告 成本控制報(bào)告 目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告,成本報(bào)表,成本報(bào)告,成本報(bào)表,反映企業(yè)在一定期間內(nèi)各種主要產(chǎn)品的單位成本的構(gòu)成及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。,應(yīng)按不同產(chǎn)品類別、不同規(guī)格列示產(chǎn)品成本; 應(yīng)列示產(chǎn)品單位成本及總成本情況 應(yīng)分別按成本項(xiàng)目列示產(chǎn)品成本; 應(yīng)列示歷史先進(jìn)水平或上年實(shí)際平均單位成本或本期計(jì)劃單位成本和本期實(shí)際單位成本及本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本; 列示的產(chǎn)品成本及其分類情況應(yīng)能反映企業(yè)主要產(chǎn)品

6、情況.,基本要求,產(chǎn)品類別及規(guī)格的分類方式由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況決定; 根據(jù)成本歷史資料填列各成本項(xiàng)目的歷史水平; 根據(jù)本年計(jì)劃資料填列各成本項(xiàng)目的本年計(jì)劃單位成本; 根據(jù)實(shí)際成本資料填各成本項(xiàng)目的本期實(shí)際單位成本; 各成本項(xiàng)目的本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本,填列方法,財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告,企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等資料對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、流通和經(jīng)營(yíng)管理過程中的成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)所做的書面報(bào)告。,要包括以下內(nèi)容：,生產(chǎn)任務(wù)完成情況,利潤(rùn)指標(biāo)分析,成本指標(biāo)分析,撰寫分析報(bào)告的目的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,成本控制報(bào)告,部門或員工向董事會(huì)或總經(jīng)理匯報(bào)成本控制工作，反映控制情況，提出建議，答復(fù)查詢的書面報(bào)告。,要包括以下內(nèi)容：,報(bào)告的依據(jù),成本控制的具體措施,成本控制的經(jīng)驗(yàn)、成效,目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告,公司財(cái)務(wù)部對(duì)本公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況所作的分析、研究及評(píng)價(jià)，能夠