公司年度獎勵方案（word）

1、年度獎勵評選方案1.0 總則:1.1 為了有效激勵優(yōu)秀的團隊及個人,樹立良好的工作典范,倡導(dǎo)一個團結(jié)和諧的工作氛圍,弘揚“敬業(yè)、上進、專業(yè)、創(chuàng)新”的團隊作風,XX公司積極進取、愛崗敬業(yè)、精誠合作的良好氛圍,XX公司整體工作績效的提升和企業(yè)文化的落實。特制定本辦法:1.2 遵循“公平、公正、公開”的原則2.0 獎項設(shè)置(6項):2.1 優(yōu)秀團隊:年度優(yōu)秀XX公司(部門)；2.2 優(yōu)秀管理者:年度優(yōu)秀的部門主管(總監(jiān)、副總監(jiān))；2.3 優(yōu)秀新人:20_年新入職優(yōu)秀員工；2.4 優(yōu)秀員工:正式員工；2.5 敬業(yè)獎:正式員工。3.0 參選條件及評選標準:3.1 優(yōu)秀團隊:截止到12月31日為止,滿運營

2、6個月以上XX公司(部門)；3.2 優(yōu)秀管理者:截止到12月31日為止,所有在職的部門主管(總監(jiān)、副總監(jiān)XX公司經(jīng)理、副經(jīng)理)；3.3 優(yōu)秀新人:截止到12月31日為止,20_年新入職優(yōu)秀員工；3.5 優(yōu)秀員工:截止到12月31日工作的正式的員工；3.6 敬業(yè)獎:截止到12月31日為止,入司滿1年以上,且工作表現(xiàn)突出,XX公司的信譽XX公司的發(fā)展作出特殊貢獻的員工。3.7 評價標準及參選條件:獎 項工作年限名 額目標考核工作標準優(yōu)秀團隊6個月子公司/集團各1個部門年度KPI 指標完成情況良好、年度預(yù)算不超標 團隊作風嚴謹、工作事項安排合理、人員精神面貌飽滿,工作目標清晰優(yōu)秀管理者1年3名部門年

3、度KPI 指標完成情況良好、年度預(yù)算不超標 工作作風嚴謹、人員精神面貌飽滿,工作目標清晰、制度執(zhí)行到位,部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定,部門管理工作能有效開展優(yōu)秀新人6個月子公司/集團各1名 專業(yè)能力強,目標清晰、精神面貌飽滿,部門工作帶頭人優(yōu)秀員工正式員工子公司/集團各2名 一XX公司利益為重,嚴于律己,工作作風踏實、業(yè)務(wù)、專業(yè)能力強,具備奉獻精神敬業(yè)獎1年工作表現(xiàn)突出,積極主動,在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作4.0 評選程序: 4.1 行政人事中心頒布年度獎勵方案通告、組織年度獎項評審小組(元月25日前)；4.2 集團XX公司根據(jù)參選條件篩選、推薦“年終獎項評選表”(元月26日前)；4.3 行政人事中心收集整理各部門表格,向評審小組提交“候選名單(元月27日前)；4.4 評審小組根據(jù)“候