項目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制

1、*項目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制為進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，及時解決*項目建設(shè)中存在的困難和問題，按期完成各項工程建設(shè)任務(wù)，經(jīng)指揮部研究，決定建立*項目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制。具體如下：一、工作臺賬制度指揮部以臺賬促落實(shí)，形成責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)的工作體系，確保項目順利推進(jìn)，臺賬內(nèi)容包括工作任務(wù)、責(zé)任單位、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等。（一）根據(jù)*項目建設(shè)進(jìn)度，指揮部制定出詳細(xì)工作臺賬；（二）市領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會議形成的臨時事項、每次專題會議形成的決策事項，指揮部及時錄入臺賬進(jìn)行管理。二、工作例會制度（一）每日情況報告制度1、指揮部各協(xié)調(diào)組每天組織召開一次碰頭會，聽取當(dāng)天工作安排、交辦任務(wù)完成情況及工作中存在的問題，

2、及時解決工作推進(jìn)中存在的困難和問題。2、各協(xié)調(diào)組明確一名責(zé)任人負(fù)責(zé)上報每日情況，包括：當(dāng)天工作進(jìn)度、次日工作安排、存在問題及建議等。3、指揮部綜合組負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各協(xié)調(diào)組每日情況報送至領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，對存在的問題或需要決策協(xié)調(diào)事項應(yīng)及時提交相關(guān)會議研究。（二）每周總結(jié)計劃制度1、指揮部各協(xié)調(diào)組每周組織召開一次總結(jié)會，梳理本周工作完成情況、制定下周工作計劃并匯總工作中存在的問題和建議。2、各協(xié)調(diào)組明確一名責(zé)任人負(fù)責(zé)上報本組總結(jié)，每周五12點(diǎn)前提交指揮部綜合組。3、指揮部綜合組負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各協(xié)調(diào)組每周情況，形成每周簡報，報送至領(lǐng)導(dǎo)小組各成員。（三）重大決策會議制度1、對于項目建設(shè)過程

3、中存在的重大需要協(xié)調(diào)解決的問題，由指揮長或指揮長委托的其他負(fù)責(zé)同志召集相關(guān)部門，召開專題會議協(xié)調(diào)解決。2、決策協(xié)調(diào)事項包括：項目建設(shè)中遇到的資金劃撥、項目招投標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)或臺賬調(diào)整、臨時應(yīng)急問題等事項；需要多個單位或部門共同配合才能解決的事項；項目建設(shè)需要出臺相關(guān)優(yōu)惠政策、規(guī)定等。3、決策協(xié)調(diào)會議工作流程：各協(xié)調(diào)組收集項目建設(shè)中需決策事項報綜合組綜合組梳理匯總會議研究議題，制定會議議程，報會議召集人審定召集人負(fù)責(zé)召開決策協(xié)調(diào)會議，對所提事項進(jìn)行聯(lián)席研究，形成決策指揮部綜合組負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，以督查通知的形式，交辦相關(guān)責(zé)任單位限期辦理綜合組督查落實(shí)情況并進(jìn)行通報。三、跟蹤督導(dǎo)制度1、督導(dǎo)內(nèi)容主要

4、為：工作臺賬完成情況和重大事項決策落實(shí)情況。2、督導(dǎo)方式主要采取聽取匯報、座談了解、實(shí)地查看等方式進(jìn)行。3、督導(dǎo)人員由指揮部綜合組抽調(diào)人員組成，督導(dǎo)結(jié)果及時予以通報。二一四年六月十六日推進(jìn)*項目建設(shè)獎懲制度為加快*項目建設(shè)步伐，推動項目建設(shè)順利進(jìn)行，確保項目按期落地，本著激勵先進(jìn)、鞭策落后的原則，經(jīng)指揮部研究，決定對項目建設(shè)指揮部各協(xié)調(diào)組實(shí)施獎懲制度，具體如下：第一條 獎懲范圍1指揮部各協(xié)調(diào)組。2項目建設(shè)責(zé)任單位。第二條 獎懲依據(jù)1工作臺賬完成情況。2市領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項辦理情況。第三條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)1完成一項工作臺賬，獎勵相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位500元；2完成市領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦事項，獎勵相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位

5、300元；3受到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示表揚(yáng)或市委、市政府發(fā)文表揚(yáng)的，獎勵相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位500元。第四條 懲罰標(biāo)準(zhǔn)1每有一項工作臺賬未按期完成的，處以相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位500元罰款；2市主要領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦事項每未按期完成一項，處以相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位300元罰款；3受到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示批評或市委、市政府發(fā)文通報批評的，處以相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位500元罰款。第五條 獎懲兌現(xiàn)指揮部綜合組負(fù)責(zé)每月匯總一次獎懲結(jié)果，其他協(xié)調(diào)組應(yīng)及時提供獎勵依據(jù)，對符合獎勵條件的，由綜合組報請指揮部指揮長審定，獎懲結(jié)果予以通報。第六條 獎勵資金來源指揮部設(shè)立項目建設(shè)獎勵專項資金，由市財政列支。第七條 其他1對獎懲事項有

6、爭議的，由指揮部綜合組采用一事一議的辦法確定。2受獎勵單位可根據(jù)工作業(yè)績將獎勵資金分配給相關(guān)工作人員。3對弄虛作假騙取獎勵資金的，除追回獎勵資金外，由有關(guān)部門對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。4. 所有獎項不重復(fù)獎勵，按獎勵最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。第九條 本規(guī)定由指揮部綜合組負(fù)責(zé)解釋。二一四年六月十六日*項目建設(shè)指揮部規(guī)章制度為加強(qiáng)*項目建設(shè)指揮部管理，優(yōu)化辦事程序，提高工作效率，樹立良好的社會形象，特制定規(guī)章制度如下：日常工作制度1指揮部實(shí)行24小時值班制，各協(xié)調(diào)組安排值班人員到崗到位，并保持值班電話24小時暢通。值班時間若有重大事情發(fā)生，應(yīng)及時向本組分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由分管領(lǐng)導(dǎo)上

7、報指揮部綜合組，指揮部綜合組向指揮部指揮長匯報。2指揮部工作人員按時上下班，做好簽到、簽退工作，如需請假，應(yīng)提前做好臨時交接工作。請假一天以上兩天以內(nèi)（含二天）報告各協(xié)調(diào)組領(lǐng)導(dǎo)，兩天以上報告指揮部領(lǐng)導(dǎo)。3指揮部各協(xié)調(diào)組辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到每天打掃一次，保持室內(nèi)環(huán)境整潔，工作人員應(yīng)注意節(jié)水節(jié)電，防止水電事故發(fā)生。文件運(yùn)轉(zhuǎn)、歸檔管理制度凡指揮部印發(fā)的文件及資料都要統(tǒng)一歸檔，妥善保管，并做好安全保密工作。1指揮部文件由指揮部綜合組負(fù)責(zé)起草和審核，經(jīng)指揮部指揮長閱簽后，報送市政府領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。2印發(fā)文件的原稿和文件，除市政府秘書科留存件外，各協(xié)調(diào)組應(yīng)將文件報送綜合組留存。3指揮部文件統(tǒng)一由指揮部綜合組負(fù)責(zé)發(fā)送

8、。發(fā)件人應(yīng)將文件內(nèi)容、發(fā)送日期、部門、接件人等事項應(yīng)登記清楚。4外來的文件由指揮部綜合組各科專人負(fù)責(zé)簽收，并分類登記。由指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見后，簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。5傳閱文件由指揮部綜合組專人負(fù)責(zé)收回，對領(lǐng)導(dǎo)批示的文件，指揮部綜合組應(yīng)及時組織傳達(dá)和落實(shí)。會議制度指揮部的會議由常務(wù)副總指揮或受委托的領(lǐng)導(dǎo)召集，會議一般每周召開一次（根據(jù)實(shí)際情況決定），會議議題由綜合組根據(jù)督導(dǎo)情況提出并報領(lǐng)導(dǎo)審閱。 1會議議題 （1）傳達(dá)上級有關(guān)文件和會議精神； （2）匯報當(dāng)前各項工作的落實(shí)情況和下步工作計劃，對當(dāng)前工作中未

9、完成的事項要及時分析原因，找出差距，提出措施。 （3）協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)、社會化服務(wù)保障、征地拆遷等日常工作中存在的問題；（4）布置和分解指揮部近期的工作任務(wù)； （5）研究其他重要事項。2會議程序及要求 （1）各組匯報本組當(dāng)前階段工作完成情況； （2）召集人布置本周工作任務(wù)； （3）會議議題一般提前通知與會人員，與會人員要作好發(fā)言準(zhǔn)備，提出問題，并提出解決問題的初步設(shè)想。對問題要進(jìn)行討論研究，最后由召集人綜合各方意見，形成決定。 （4）綜合組具體負(fù)責(zé)有關(guān)會務(wù)工作，及時落實(shí)會議的準(zhǔn)備工作，并做好會議記錄。 （5）會議形成的決定，由各協(xié)調(diào)組、責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有關(guān)科室及責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，指揮部綜合組將對工作開展情況進(jìn)行督促檢查，并予以通報。工作報告制度1各協(xié)調(diào)組每日碰頭會后,指定專人負(fù)責(zé)將當(dāng)日工作開展情況及需協(xié)調(diào)解決問題上報綜合組。2每周例會期間：各協(xié)調(diào)組以書面形式向指揮部綜合組報告本周任務(wù)完成情況和下周工作計劃及需協(xié)調(diào)解決的問題。重大事項通報制度（一）通報內(nèi)容1.上級各部門召開的需指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議。2要求及時貫徹落實(shí)的與項目建設(shè)有關(guān)的重大會議精神。3.指揮部制定目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)及重要工作部署。4.阻礙施工正常進(jìn)行的緊急治安突發(fā)事件。5.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦、督辦工作任務(wù)完成情況。(二)通報時間應(yīng)急重大突發(fā)事件，第一時間通報。