物流項(xiàng)目管理第5章

1、2021/4/5,主編 張旭輝、孫暉,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,物流項(xiàng)目管理,參編 蔡洪文、何征、陽霞,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,主要內(nèi)容,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,第五章 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理,5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),掌握要點(diǎn)：物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念、內(nèi)容，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，常見的進(jìn)度拖延情況及解決措施,掌握要點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念、類型，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和優(yōu)化,掌握要點(diǎn)：物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)、基本要求、步驟、方法和工具，進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)果,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,掌握要點(diǎn)：進(jìn)度控制的原

2、理、過程，物流項(xiàng)目進(jìn)度檢測(cè)、比較的方法，項(xiàng)目進(jìn)度更新,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,5.1.1什么是物流項(xiàng)目進(jìn)度管理,物流項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱為物流項(xiàng)目時(shí)間管理或物流項(xiàng)目工期管理，是指在物流項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。它采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃）和資源供應(yīng)計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)程，并在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,進(jìn)度管理內(nèi)容,物流項(xiàng)目進(jìn)度控制： 以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤

3、檢查，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差原因和解決辦法,5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,5.1.2物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和要點(diǎn),物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定： (1)工作結(jié)構(gòu)分解 (2)活動(dòng)的排序，估活動(dòng)所需的時(shí)間和資源 (3)制定物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,進(jìn)度管理要點(diǎn),5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,5.1.2物流項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和要點(diǎn),建立物流項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu),建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系,制定切實(shí)可行的三級(jí)物流項(xiàng)目計(jì)劃,設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審,招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂,政府手續(xù)辦理及市政配套工程,2021/

4、4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,5.1.3影響物流項(xiàng)目進(jìn)度的因素,范圍、質(zhì)量、成本和進(jìn)度的平衡,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與磨合時(shí)間,項(xiàng)目的調(diào)研、計(jì)劃和管理水平,供應(yīng)商 及相關(guān)單位,項(xiàng)目資金保障,項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更,外界風(fēng)險(xiǎn)因素,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及條件,盲目確定工期目標(biāo),工期計(jì)劃方面的不足,物流項(xiàng)目參加者的工作失誤,常見的進(jìn)度 拖延情況,5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,5.1.3常見的物流項(xiàng)目進(jìn)度拖延情況及解決措施,不可預(yù)見事件的發(fā)生,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,解決措施,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增加資源投入,分包與委托,修改

5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,修改實(shí)施方案,重新分配資源,減少工作范圍,改善工具器具,5.1 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,5.1.3常見的物流項(xiàng)目進(jìn)度拖延情況及解決措施,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.2.1物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù),2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.2.2物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的科學(xué)性和質(zhì)量。 充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假定而使計(jì)劃失去指導(dǎo)作用。 對(duì)于大型、復(fù)雜、工期長的項(xiàng)目，如物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不

6、同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的前鋒作用。 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證物流項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 保證物流項(xiàng)目進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性。 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，既有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有利于費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.2.3物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟,圖5-1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制步驟,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具,1.甘特圖法：簡單明了、容易制作，被廣泛的應(yīng)用于項(xiàng)目管理中,圖5-2 傳統(tǒng)的項(xiàng)目甘特圖,2021/4

7、/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具,圖5-3 帶有時(shí)差的項(xiàng)目甘特圖,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具,圖5-4 帶有邏輯關(guān)系的項(xiàng)目甘特圖,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具,事件,時(shí)限,圖5-5 里程碑計(jì)劃圖,注：代表里程碑,2.里程碑法,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具

8、,圖5-6 帶有邏輯關(guān)系的里程碑計(jì)劃,注：每一個(gè)“”代表一個(gè)重要的里程碑， “ ”代表里程碑事件及關(guān)系,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具,表5-5 某物流信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.2.4物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和工具,3. 網(wǎng)絡(luò)圖法 由許多相互關(guān)聯(lián)工作（活動(dòng)）組成，用來表明工作順序和流程以及各種工作間的相互關(guān)系 關(guān)鍵線路法cpm 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pert,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.2 物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

9、,5.2.5物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果,項(xiàng)目進(jìn)度 細(xì)節(jié)說明 進(jìn)度管理計(jì)劃,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述,1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的含義和優(yōu)點(diǎn) 基本原理：從需要管理的任務(wù)的總進(jìn)度著眼，以任務(wù)中各工作所需要的工時(shí)為時(shí)間因素，按照工作的先后順序和相互關(guān)系做出網(wǎng)絡(luò)圖，以反映任務(wù)全貌，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理過程的優(yōu)化。 (1)網(wǎng)絡(luò)圖所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃，它實(shí)質(zhì)上表示了項(xiàng)目全部活動(dòng)的流程及各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系 (2)通過網(wǎng)絡(luò)分析，可以計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作，能夠給項(xiàng)目管理者提供豐富的信息。 (3)可運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)輔助手段，方便

10、地進(jìn)行工期和資源使用的優(yōu)化以及計(jì)劃的調(diào)整和控制。,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,按工作的延續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系,肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pert 圖示評(píng)審技術(shù)， 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)vert,按網(wǎng)絡(luò)圖的綜合程度,按有無時(shí)間坐標(biāo),總網(wǎng)絡(luò)圖、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等,時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,2、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,2、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述,圖5-7帶有日期的網(wǎng)絡(luò)圖,注：圖中6-1表示6月1日，

11、余同,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述,2、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述,3、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本內(nèi)容,網(wǎng)絡(luò)圖 時(shí)間參數(shù) 關(guān)鍵路線 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本形式 箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng),圖5-11 虛工作的表示,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,2.工作關(guān)系表達(dá) （1）工作關(guān)

12、系：強(qiáng)制性邏輯關(guān)系和可變邏輯關(guān)系 （2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中常見的工作關(guān)系表達(dá),表5-7網(wǎng)絡(luò)圖中常見邏輯關(guān)系的表示方法,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 (1)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則 正確確定工作之間的邏輯關(guān)系，使用正確的符號(hào)和標(biāo)識(shí) 只能有一個(gè)總起點(diǎn)事項(xiàng)，一個(gè)總終點(diǎn)事項(xiàng) 不允許有回路 必須正確表示工作之間的前行、后繼關(guān)系 節(jié)點(diǎn)i，j之間不允許有兩個(gè)或兩個(gè)以上的工作 節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,一般情況下，網(wǎng)絡(luò)

13、圖從左向右的方向標(biāo)志著項(xiàng)目進(jìn)展的方向，即正向； 在非時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短與所表示工作的持續(xù)時(shí)間無關(guān)，時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長短必須與工作的持續(xù)時(shí)間相對(duì)應(yīng)，以水平長度為度量標(biāo) 所有節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)且不能重號(hào)，箭尾節(jié)點(diǎn)的號(hào)碼應(yīng)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的號(hào)碼，箭線最好不要交叉 嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)或無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 （2）虛工作的運(yùn)用,3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,（3）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 任務(wù)分解 界定各項(xiàng)工作之間的關(guān)系,表5-8工作項(xiàng)目明細(xì)表,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技

14、術(shù),5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,檢查、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖,圖5-23網(wǎng)絡(luò)圖繪制示例,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,4.網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù),工 作 參 數(shù),表5-9 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù),2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,4.網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù),時(shí)間參數(shù)的圖上計(jì)算法示例:節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù),圖5-25 節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的圖上計(jì)算法,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,4.網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù),時(shí)間參數(shù)的圖上計(jì)

15、算法示例:工作的時(shí)間參數(shù),圖5-26 工作時(shí)間參數(shù)的圖上計(jì)算法,關(guān)鍵路線：, ，總工期：32（周）,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,主要措施： （1）采取組織措施增加關(guān)鍵工序的人力、物力投入 （2）采用新設(shè)備、新工藝，提高效率。 （3）在關(guān)鍵工序上采用平行作業(yè)和交叉作業(yè)。 （4）非關(guān)鍵工序中挖潛 時(shí)間優(yōu)化的循環(huán)法步驟： （1）確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期和關(guān)鍵線路。 （2）將計(jì)劃工期與指令工期比較，求出需要縮短的時(shí)間。 （3）采用上述的優(yōu)化措施壓縮關(guān)鍵線路的長度，并求出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃新的關(guān)鍵線路和工期。 （4）若調(diào)整后的工期符合

16、規(guī)定要求，則優(yōu)化結(jié)束，否則重復(fù)（3）直到符合要求為止。,1.時(shí)間優(yōu)化 使項(xiàng)目的工期達(dá)到要求,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,時(shí)間優(yōu)化示例（縮短物流項(xiàng)目工期） 圖5-27是某物流項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，初始方案計(jì)劃時(shí)間為19周完成，現(xiàn)因特殊情況，上級(jí)要求提前3周完工，即總工期壓縮為16周，試對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整。,圖5-27 某物流項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖,注： 內(nèi)數(shù)字表示工序最早開始時(shí)間， 內(nèi)數(shù)字表示工序最遲開始時(shí)間,1.時(shí)間優(yōu)化,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,（1）計(jì)算工

17、序的時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路。 如圖1，雙箭線的工序組成的線路為關(guān)鍵線路： （2）縮短工期的計(jì)算：首先將終點(diǎn)事項(xiàng)的最遲結(jié)束時(shí)間定為16周，從右向左逐個(gè)求出各工序的最遲開始時(shí)間tls，標(biāo)在圖5-28相應(yīng)箭線下方的“”內(nèi)，同時(shí)求出各工序總時(shí)差，用 括起來放于相應(yīng)工序下方。,圖5-28縮短工期的計(jì)算,1.時(shí)間優(yōu)化,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,圖中方括號(hào)內(nèi)的數(shù)字為總工期16周時(shí)，各工序的總時(shí)差，從計(jì)劃的結(jié)果可看出，在原先的關(guān)鍵路線上各工序的總時(shí)差為（-3），這意味著原來的關(guān)鍵路線上應(yīng)縮短3周。而其他非關(guān)鍵線路上也出現(xiàn)負(fù)時(shí)差，即

18、在這些線路上也要進(jìn)行日期的縮短。 需要縮短日期的線路和工序有： 線 路 時(shí) 差 （1） -3 （2） -2 （3） -1 首先考慮關(guān)鍵線路即線路 上縮短3周，不妨在上各縮1周，縮短后，通過網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，其結(jié)果如圖5-29所示。,圖5-28縮短工期的計(jì)算,1.時(shí)間優(yōu)化,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,6壓縮為5,3壓縮為2,3壓縮為2,圖5-29 初步調(diào)整,由上圖可知：調(diào)整后還存在一條負(fù)時(shí)差線路為：，現(xiàn)在其中任一工序上壓縮1周，比如改為5周。,1.時(shí)間優(yōu)化,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目

19、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,再計(jì)算時(shí)間參數(shù)，可知負(fù)時(shí)差已全部消滅，如圖5-30所示,6壓縮為5,圖5-30 最終調(diào)整結(jié)果,這時(shí)總時(shí)差為0的線路有三條： 和。它們均是關(guān)鍵線路，總工期為16周，符合規(guī)定的要求。,1.時(shí)間優(yōu)化,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,一般分為兩種： (1)工期固定的資源均衡 (2)有限資源的合理分配 時(shí)間資源優(yōu)化常用的方法有： （1）先安排關(guān)鍵工程所需資源； （2）錯(cuò)開非關(guān)鍵工序的開始時(shí)間，使工程各時(shí)段對(duì)資源的需求趨于平衡； （3）為達(dá)到總體效益最佳，必要時(shí)可適當(dāng)延長總工期。,2.時(shí)

20、間資源優(yōu)化,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,例5-2：某物流項(xiàng)目有a-i等9項(xiàng)工作需要完成，各工作的邏輯關(guān)系、工期及所需求的人員數(shù)目如表5-10所示，問各階段工作應(yīng)如何合理安排，才可以使人力的使用最合理？,2.時(shí)間資源優(yōu)化,表5-10 各工作的邏輯關(guān)系、工期及所需求的人員數(shù)目,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,根據(jù)上表可繪出該物流項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如圖5-31所示,2.時(shí)間資源優(yōu)化,圖5-31 該物流項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

21、,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖和各工作所需人員數(shù)可繪出項(xiàng)目各時(shí)間段的人力資源載荷圖如圖5-32,2.時(shí)間資源優(yōu)化,圖5-32 各時(shí)間段的人力資源載荷圖,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,對(duì)該圖進(jìn)行初步調(diào)整，錯(cuò)開非關(guān)鍵工作開始的時(shí)間，例如可將工作d推后至第7天開始，如圖5-33所示，此時(shí)最高峰值27（2-4）已降為17，而從第7天開始，后面時(shí)間段的人力資源載荷均為12人。,2.時(shí)間資源優(yōu)化,圖5-33 對(duì)該圖進(jìn)行初步調(diào)整,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目

22、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,對(duì)該圖進(jìn)行初步調(diào)整，錯(cuò)開非關(guān)鍵工作開始的時(shí)間，例如可將工作d推后至第7天開始，如圖5-33所示，此時(shí)最高峰值27（2-4）已降為17，而從第7天開始，后面時(shí)間段的人力資源載荷均為12人。,2.時(shí)間資源優(yōu)化,圖5-33 對(duì)該圖進(jìn)行初步調(diào)整,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,對(duì)該圖進(jìn)一步調(diào)整，將工作g推遲到第5天開始，如下圖5-34所示，此時(shí)項(xiàng)目人力資源使用基本平衡，最高峰值為16（0-2）,2.時(shí)間資源優(yōu)化,圖5-34對(duì)該圖進(jìn)一步調(diào)整,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,

23、5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,對(duì)該圖再進(jìn)一步調(diào)整，將工作b推遲到第2天開始。時(shí)項(xiàng)目人力資源使用已經(jīng)完全平衡，最高峰值為12，即在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施期內(nèi)，總體人力資源需求和各時(shí)間段內(nèi)人員需求均為12人。,2.時(shí)間資源優(yōu)化,圖5-35對(duì)該圖再進(jìn)一步調(diào)整,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,3.時(shí)間成本優(yōu)化：使物流項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成且成本最低,(1) 項(xiàng)目費(fèi)用與時(shí)間的關(guān)系,圖5-36 物流項(xiàng)目費(fèi)用與時(shí)間關(guān)系圖,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目

24、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,3.時(shí)間成本優(yōu)化,(2) 時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化的計(jì)算 假設(shè)物流項(xiàng)目的間接費(fèi)用同工期成線性關(guān)系，某工序的直接費(fèi)用與工序時(shí)間是線性關(guān)系，設(shè)工序 k 每趕一天進(jìn)度所需要增加的費(fèi)用為q（k），則 式中q（k）為費(fèi)用斜率, c為趕工所需費(fèi)用, n為正常完工所需費(fèi)用, 為正常完工所需時(shí)間, 為趕工時(shí)間。 物流項(xiàng)目的總費(fèi)用 =正常完工的直接費(fèi)用+趕工增加的費(fèi)用+間接費(fèi)用,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,3.時(shí)間成本優(yōu)化,(3) 時(shí)間成本優(yōu)化的要點(diǎn),(a)壓縮關(guān)鍵線路上費(fèi)用增長率最小的工序時(shí)間，以增加最少的費(fèi)用來縮短工期。 (b)

25、在選擇壓縮某項(xiàng)工序的延續(xù)時(shí)間時(shí)，既要滿足工序費(fèi)用一時(shí)間變化關(guān)系的限制，又要考慮網(wǎng)絡(luò)中和該作業(yè)并列的各工序時(shí)差數(shù)的限制，應(yīng)取這兩個(gè)限制的最小值。 (c)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖不斷壓縮出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵路線時(shí)，繼續(xù)壓縮工期，需要同時(shí)縮短這數(shù)條路線，僅縮短一條線路不會(huì)達(dá)到縮短工期的目的。,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,3.時(shí)間成本優(yōu)化,例5-3 某物流項(xiàng)目根據(jù)有關(guān)資料，計(jì)算出了費(fèi)用斜率如表5-11，試制定該項(xiàng)目的最少費(fèi)用計(jì)劃方案,表5-11 某物流項(xiàng)目工期與費(fèi)用,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.

26、3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,3.時(shí)間成本優(yōu)化,根據(jù)表5-11，可繪出網(wǎng)絡(luò)圖5-37,圖5-37 網(wǎng)絡(luò)圖,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,3.時(shí)間成本優(yōu)化,按正常時(shí)間完工需25天，所需總費(fèi)用為: 14900+5002527400元 若使項(xiàng)目工期最短，即將所有工序時(shí)間都?jí)嚎s到其可能的最短時(shí)間，看其費(fèi)用情況如何？這時(shí)，網(wǎng)絡(luò)如圖5-38所示,圖5-38 網(wǎng)絡(luò)圖,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,3.時(shí)間成本優(yōu)化,項(xiàng)目完工期為17天，其趕工增加費(fèi)用(cn)為: 3

27、400120012001300230035003100 +14004700元 總費(fèi)用 14900 + 4700 + 5001728100元 顯然費(fèi)用太大，不是最優(yōu)。 分析： 正常時(shí)間完工的網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩條關(guān)鍵路線：， 縮短關(guān)鍵工序的時(shí)間，首先考慮壓縮關(guān)鍵線路上費(fèi)用增長率最小的工序時(shí)間，以增加最少的費(fèi)用來縮短工期,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,3.時(shí)間成本優(yōu)化,表5-12 綜合以上組合及費(fèi)用情況進(jìn)行選擇,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.3 物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),5.3.3物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化,3.時(shí)間成本

28、優(yōu)化,最終調(diào)整結(jié)果： 工序h壓縮到最低限度4天，總費(fèi)用減為27300元 工序a壓縮為8天，總費(fèi)用減為27100元 工序d和工序g各壓縮1天，總費(fèi)用減為27000元,圖5-39 最終調(diào)整結(jié)果,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.1物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理,物流項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在物流項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，采取有效措施，使物流項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,1.動(dòng)態(tài)控制原理 2.系統(tǒng)原理 3.封閉循環(huán)原理 4.信息原理 5.彈性原理,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,

29、5.4.2物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程（步驟）,圖5-40 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.3物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法,1.日常觀測(cè) 2.定期觀測(cè) （1）實(shí)際前鋒線法 時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中記錄實(shí)際進(jìn)度情況的曲線為前鋒線，它是否網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中某一時(shí)刻正在進(jìn)行的各工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒的連線,圖5-41實(shí)際前鋒線法,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.3物流項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法,（2）圖上記錄法,圖5-42圖上記錄法,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.3物流項(xiàng)

30、目進(jìn)度控制的方法,（3）報(bào)告表法 主要內(nèi)容： 物流項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要； 物流項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及其說明；資源供應(yīng)進(jìn)度； 物流項(xiàng)目近期趨勢(shì)，包括從現(xiàn)在到下次報(bào)告期之間將可能發(fā)生的事件等內(nèi)容； 物流項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生情況； 物流項(xiàng)目實(shí)施中所遇到的障礙和危及物流項(xiàng)目進(jìn)展的可能的重大風(fēng)險(xiǎn)事件等。 分類： 物流項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告 物流項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告 業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告 形式： 日常報(bào)告 例外報(bào)告 特別分析報(bào)告,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法,1甘特圖比較法 （一）勻速進(jìn)展橫道圖比較法：每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任

31、務(wù)量相等,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法,（二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法：工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同 1） 雙比例單側(cè)橫道圖比較法,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法,（二）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 2）雙比例雙側(cè)橫道圖比較法,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法,2實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法 1) 繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 2) 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定 按尚需作

32、業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定 3) 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 4) 預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法,3s型曲線比較法,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法,4“香蕉”型曲線比較法,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法,5列表比較法 例5-4：某物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到第10天時(shí)進(jìn)行檢查，結(jié)果列于圖中,注:( )內(nèi)數(shù)字是第10天檢查時(shí)該工作尚需時(shí)間，

33、es、ls、tf、 ff分別代表最早開始、最遲開始束、總時(shí)差和自由時(shí)差,圖5-50 某物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.4物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法,5列表比較法,表5-12 物流項(xiàng)目進(jìn)度比較分析表,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.5物流項(xiàng)目進(jìn)度更新,1.分析進(jìn)度偏差的影響 （1）產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 （2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 （3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 2.物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 （1）關(guān)鍵工作調(diào)整 （2）改變某些工作的邏輯關(guān)系 （3）重新編制計(jì)劃 （4）增減工作項(xiàng)目 （5）資源調(diào)整,2021/4/5,攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,5.4 物流項(xiàng)目進(jìn)度控制,5.4.5物流項(xiàng)目進(jìn)度更新,例5-5：某物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5-51所示，計(jì)劃工期210天，在項(xiàng)目進(jìn)展到第95天時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，工作4-5之前的工作已經(jīng)全部完成，工作4-5剛開始，即已拖后15天。調(diào)整原則一要滿足工期要求，二要使增加費(fèi)用最低。下