生產(chǎn)部KPI指標(biāo)考核表

1、江蘇秦龍車燈有限公司被考核人：生產(chǎn)部長 kpi 指標(biāo)考核表考核日期：年月日序號kpi 指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實際值實際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出 責(zé)任人 簽名指標(biāo)說明1生產(chǎn)計劃按時完 成率20月100%100%20 分90%18 分80%15 分70%10 分60%5 分項分市場部專員考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃 100%按時完成勞動生產(chǎn)效率 2 10部門間的協(xié)作協(xié) 3 調(diào)性 104 產(chǎn)品廢品率 20月月月100%100%100%100%10 分100%10 分100%20 分90%8 分90%8 分90%18 分80%6 分80%6 分80%15 分70%3 分70%3 分70%10

2、 分60%1 分60%1 分60%5 分次次次分分分pmc總經(jīng)辦品管部品質(zhì)文員確?？己似趦?nèi)的勞動生產(chǎn)效率大 于 80%考核期內(nèi)其他部門的合理投訴為 零考核期內(nèi)產(chǎn)品廢品率控制在 1% 以內(nèi)5現(xiàn)場問題處理效 果20月100%100%20 分90% 80% 70% 18 分 15 分 10 分60%5 分次分生產(chǎn)副總考核期內(nèi)現(xiàn)場問題處理及時、果 斷、妥當(dāng)，未造成損失6培訓(xùn)計劃完成率10月100%100%10 分90%8 分80%6 分70%3 分60%1 分項分管理部考核期內(nèi)對下屬的培訓(xùn)次數(shù)不低 于 1 次項目/上級指令的 7 10執(zhí)行率月100%100%10 分90%8 分80%6 分70%3 分

3、60%1 分項分生產(chǎn)副總考核期內(nèi)未執(zhí)行項目不超出 1 項考核 得分 總 計分江蘇秦龍車燈有限公司被考核人：生產(chǎn)部長助理（設(shè)備維修）kpi 指標(biāo)考核表考核日期：年月日序號1kpi 指標(biāo)維修計劃按時完 成率權(quán)重分值20考核周期月目標(biāo)值100%100%20 分考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)90% 80% 70% 60%18 分 15 分 10 分 5 分實際值項實際得分分?jǐn)?shù)據(jù)輸出 責(zé)任人 簽名生產(chǎn)部長指標(biāo)說明考核期內(nèi)確保工作計劃 100% 完 成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢 2 查完成率 10工夾模具維護(hù)保 3 20養(yǎng)檢查完成率月月100%100%100%10 分100%20 分90%8 分90%18 分80%6 分80%

4、15 分70%3 分70%10 分60%1 分60%5 分次項分分生產(chǎn)部長生產(chǎn)部長考核期內(nèi)對各部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 的檢查 100%完成考核期內(nèi)對各部門工夾模具維護(hù) 保養(yǎng)的檢查 100%完成有效的流程和制 4 度得到實施的百 20分率現(xiàn)場問題處理效 5 20果月月100%100%100%20 分100%20 分90% 80% 70%18 分 15 分 10 分 90% 80% 70% 18 分 15 分 10 分60%5 分60%5 分次次分分總經(jīng)辦生產(chǎn)部長考核期內(nèi)確保有效的流程和制度 100%得到貫徹實施考核期內(nèi)現(xiàn)場問題處理及時、果 斷、妥當(dāng)，未造成損失項目/上級指令的 6 10執(zhí)行率月100%

5、100%10 分90%8 分80%6 分70%3 分60%1 分項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)未執(zhí)行項目不超出 1 項考核 得分 總 計分江蘇秦龍車燈有限公司被考核人：生產(chǎn)計劃和物料控制員（pmc）kpi 指標(biāo)考核表考核日期：年月日序號1kpi 指標(biāo)生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn) 確率權(quán)重分值20考核周期月目標(biāo)值100%100%20 分考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)90% 80% 70% 18 分 15 分 10 分60%5 分實際值項實際得分分?jǐn)?shù)據(jù)輸出 責(zé)任人 簽名生產(chǎn)部長指標(biāo)說明考核期內(nèi)排程準(zhǔn)確率到達(dá) 100%交期達(dá)成率2 20生產(chǎn)異常匯報及 3 20時率月月100%100%100%20 分100%20 分90% 80% 7

6、0% 18 分 15 分 10 分90% 80% 70%18 分 15 分 10 分60%5 分60%5 分次項分分市場部專員生產(chǎn)部長考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率 100%考核期內(nèi)生產(chǎn)異常匯報及時率不 低于 95%45計劃上交及時率項目/上級指令的 執(zhí)行率2020月月100%100%100%20 分100%20 分90% 80% 70%18 分 15 分 10 分90% 80% 70%18 分 15 分 10 分60%5 分60%5 分次項分分生產(chǎn)部長生產(chǎn)部長考核期內(nèi)計劃上交及時率不低于 100%考核期內(nèi)未執(zhí)行項目不超出 1 項考核 得分 總 計分江蘇秦龍車燈有限公司被考核人：生產(chǎn)行政助理 kpi

7、指標(biāo)考核表考核日期：年月日序號1kpi 指標(biāo)生產(chǎn)部文件接收 及發(fā)放效率權(quán)重分值20考核周期月目標(biāo)值100%100%20 分考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)90% 80% 70% 60% 18 分 15 分 10 分 5 分實際值項實際得分分?jǐn)?shù)據(jù)輸出 責(zé)任人 簽名生產(chǎn)部長指標(biāo)說明接收上級發(fā)放的有關(guān)文件后即刻 下發(fā)生產(chǎn)部資料管理 2 與保護(hù) 10安排人員培訓(xùn)完 3 成率 10生產(chǎn)部“6s”的 4 10管理月月月100%100%100%100%10 分100%10 分100%10 分90%8 分90%8 分90%8 分80%6 分80%6 分80%6 分70%3 分70%3 分70%3 分60%1 分60%1

8、分60%1 分項項次分分分生產(chǎn)部長生產(chǎn)部長管理部確保生產(chǎn)部資料的 100%安全確保每次人員培訓(xùn)后有效率達(dá)到 95%以上考核期內(nèi) 5s 管理達(dá)到 100%5生產(chǎn)部會議紀(jì)要20月100%100%20 分90%18 分80%15 分70%10 分60%5 分次分生產(chǎn)部長記錄生產(chǎn)部每周或每月的生產(chǎn)會 議紀(jì)要與內(nèi)部和公司各 6 職能部門之間的 20溝通、協(xié)調(diào)能力月100%100%20 分90% 80% 70%18 分 15 分 10 分60%5 分次分生產(chǎn)部長能夠很好的與內(nèi)部和公司各職能 部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)完成上級分配的 7 10其他任務(wù)的效率月100%100%10 分90%8 分80%6 分70

9、%3 分60%1 分項分生產(chǎn)部長能夠有效的完成上級分配的其他 任務(wù)考核 得分 總 計分江蘇秦龍車燈有限公司被考核人：車間主任 kpi 指標(biāo)考核表考核日期：年月日序號1kpi 指標(biāo)生產(chǎn)計劃按時完 成率權(quán)重分值20考核周期月目標(biāo)值100%100%20 分考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)90% 80% 70% 60% 18 分 15 分 10 分 5 分實際值項實際得分分?jǐn)?shù)據(jù)輸出 責(zé)任人 簽名pmc指標(biāo)說明考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃 100%按時完成2 勞動生產(chǎn)效率 10產(chǎn)品一次交驗合 3 格率 10生產(chǎn)現(xiàn)場“6s” 4 10質(zhì)量有效的流程和制 5 度得到實施的百 20分率月月月月100%100%100%100

10、%100%10 分100%10 分100%10 分100%20 分90%8 分90%8 分90%8 分90%18 分80%6 分80%6 分80%6 分80%15 分70%3 分70%3 分70%3 分70%10 分60%1 分60%1 分60%1 分60%5 分次次次次分分分分pmc品管部文員管理部總經(jīng)辦確保考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率大 于 80%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次交驗合格率不 低于規(guī)定百分比考核期內(nèi) 5s 要求的不合格項數(shù) 不得超過 3 項考核期內(nèi)確保有效的流程和制度 100%得到貫徹實施6 物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率 20月100%100%20 分90% 80% 70% 18 分 15 分 10 分60%

11、5 分次分pmc考核期內(nèi)達(dá)到 97%以上項目/上級指令的 7 10執(zhí)行率月100%100%10 分90%8 分80%6 分70%3 分60%1 分項分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)未執(zhí)行項目不超出 1 項考核 得分 總 計分江蘇秦龍車燈有限公司被考核人：車間統(tǒng)計員 kpi 指標(biāo)考核表考核日期：年月日序號kpi 指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實際值實際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出 責(zé)任人 簽名指標(biāo)說明12核對并記錄日報 表完成率整理并統(tǒng)計車間 相關(guān)數(shù)據(jù)1010月月100%100%100%10 分100%10 分90%8 分90%8 分80%6 分80%6 分70%3 分70%3 分60%1 分60%1 分項項

12、分分車間主任車間主任考核期內(nèi)確保日報表核對并記錄 100%完成確?？己似趦?nèi)車間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計達(dá) 到 100%完成車間成本核算報 3 表及相關(guān)經(jīng)濟分 20析資料車間現(xiàn)場“6s” 4 10質(zhì)量車間相關(guān)文件資 5 10料的日常保管收集車間物料消 6 耗情況、產(chǎn)品所用 20工時等相關(guān)數(shù)據(jù)下班前的工作檢 7 10查完成率月月月月月100%100%100%100%100%100%20 分100%10 分100%10 分100%20 分100%10 分90%18 分90%8 分90%8 分90%18 分90%8 分80%15 分80%6 分80%6 分80%15 分80%6 分70%10 分70%3 分70%3

13、 分70%10 分70%3 分60%5 分60%1 分60%1 分60%5 分60%1 分項次項項次分分分分分車間主任管理部車間主任車間主任車間主任考核期內(nèi) 90%以上完成車間成本 核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料考核期內(nèi) 5s 要求的不合格項數(shù) 不得超過 3 項考核期內(nèi)確保車間相關(guān)文件資料 的日常保管，安全度達(dá)到 100%考核期內(nèi)收集車間物料消耗情 況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)達(dá) 80%以上下班前檢查、監(jiān)督設(shè)備、水、電、 氣及門窗是否關(guān)閉工作完成率達(dá) 100%8完成上級交辦的 其他事項的完成 率10月100%100%10 分90%8 分80%6 分70%3 分60%1 分項分車間主任完成上級交辦的其

14、他事項的完成 率達(dá) 100%考核 得分 總 計分江蘇秦龍車燈有限公司被考核人：倉庫主任 kpi 指標(biāo)考核表考核日期：年月日序號1kpi 指標(biāo)實施并監(jiān)督檢查倉儲管理工作程 序情況權(quán)重分值20考核周期月目標(biāo)值100%100%20 分考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)90% 80% 70% 60%18 分 15 分 10 分 5 分實際值項實際得分分?jǐn)?shù)據(jù)輸出 責(zé)任人 簽名生產(chǎn)部長指標(biāo)說明實施并監(jiān)督好倉儲管理工作原材料及產(chǎn)品的 2 10安全庫存量與生產(chǎn)部和市場 3 10部的市場供給率月月100%100%100%10 分100%10 分90%8 分90%8 分80%6 分80%6 分70%3 分70%3 分60%1

15、分60%1 分次項分分生產(chǎn)部長生產(chǎn)部長根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定 原材料及產(chǎn)品的安全庫存量達(dá) 95%以上保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和 市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給 率達(dá) 100%4物品數(shù)據(jù)更新率20月100%100%20 分90%18 分80%15 分70%10 分60%5 分次分財務(wù)專員即時更新物品的入貨數(shù)據(jù) 、退貨 數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)，為財務(wù)部和生 產(chǎn)部提供依據(jù)5庫存產(chǎn)品或材料 的材質(zhì)不變率20月100%100%20 分90% 80% 70%18 分 15 分 10 分60%5 分次分生產(chǎn)部長組織人員保證各庫房的倉儲環(huán) 境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì) 不變達(dá) 90%以上6 倉庫“6s”管理 1

16、0上級交辦的其他 7 10工作完成率月月100%100%100%10 分100%10 分90%8 分90%8 分80%6 分80%6 分70%3 分70%3 分60%1 分60%1 分次項分分管理部生產(chǎn)部長考核期內(nèi)倉庫物品擺放整齊、工 作環(huán)境干凈、整潔100%完成上級交辦的其他工作考核 得分 總 計分江蘇秦龍車燈有限公司被考核人：倉庫管理員 kpi 指標(biāo)考核表考核日期：年月日序號kpi 指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實際值實際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出 責(zé)任人 簽名指標(biāo)說明1物資入庫差錯率20月100%100%20 分90%18 分80%15 分70%10 分60%5 分次分生產(chǎn)部長考核期內(nèi)物資入庫差錯率不大于 1%出貨差錯率2 20月100%100%20 分90%18 分80%15 分70%10 分60%5 分次分下道用戶考核期內(nèi)出貨差錯率不大于 1%庫存盤點帳實不 3 20符的次數(shù)倉庫報表與臺賬 4 20出錯次數(shù)月月100%100%100%20 分100%20 分90% 80% 70% 18 分 15