個(gè)人職業(yè)規(guī)劃

1、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展相結(jié)合的方法一、職業(yè)生涯規(guī)劃分為個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃兩類(lèi)。2 者的出發(fā)點(diǎn)是完全不同的，從勞資雙方的角度看，利益是相對(duì)的。個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃主要是以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展成就的最大化為目的，通過(guò)對(duì)個(gè)人興趣、能力和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有效管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展愿望。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃則是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合的產(chǎn)物，它是以提高公司人力資源質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理效率為目的， 通過(guò)個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合，尋求組織人力資源需求與個(gè)人生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。以上的定義， 簡(jiǎn)單講，就是個(gè)人利

2、益需求引發(fā)了個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，而企業(yè)利益需求引發(fā)的是企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃（也就是“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”）。在勞資雙方利益普遍存在沖突的企業(yè)現(xiàn)狀下，2 者的沖突難以避免。二、成功的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)利益是充分條件，員工（個(gè)人）利益是必要條件。企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃目的在于，從組織和個(gè)人兩方面共同完成對(duì)員工的再塑造，通過(guò)員工的個(gè)人發(fā)展與組織需求的高度結(jié)合，達(dá)到組織與個(gè)人的共贏。它在人力資源管理領(lǐng)域中， 有機(jī)的整合了雇傭管理、 教育培訓(xùn)管理和認(rèn)識(shí)考核管理等各個(gè)管理過(guò)程。以上這段話(huà)，我的解讀是：在企業(yè)獲利的前提下，一定也要讓員工獲利。三、職業(yè)生涯規(guī)劃作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)的人力資源管理工具，并不是對(duì)所有的企

3、業(yè)都適用，而是有以下一些前提條件：1.明確公司對(duì)員工的價(jià)值取向，即企業(yè)對(duì)員工的基本要求，包括行為、能力、價(jià)值觀、職業(yè)道德、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)等。2.企業(yè)人力資源管理相對(duì)的連續(xù)性，即有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作體系、人力資源管理政策、制度、業(yè)務(wù)流程等。3.企業(yè)組織內(nèi)部職務(wù)體系的建立與完善，即根據(jù)企業(yè)規(guī)模，規(guī)劃職能系列（如經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)等系列），它是員工縱向職業(yè)發(fā)展的通道。4.內(nèi)部相關(guān)制度與人員的配合，即制度和領(lǐng)導(dǎo)支持員工橫向發(fā)展。四、在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，還要做好以下基礎(chǔ)工作：1.公司在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，必須對(duì)員工進(jìn)行深刻的了解，針對(duì)不同員工的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)，制定不同的發(fā)展道路，因此，應(yīng)該

4、建立對(duì)員工能力、資格的認(rèn)定體系（認(rèn)知資格管理體系）與能力評(píng)估體系。2.內(nèi)部推動(dòng)讓員工自己談對(duì)自己的職業(yè)錨設(shè)定（自我職業(yè)規(guī)劃）；公司對(duì)員工的了解與鑒定，確定的發(fā)展通路；將兩方面進(jìn)行互動(dòng)溝通，確定員工生涯， 并建立生涯檔案。3.對(duì)員工職業(yè)生涯擬定推進(jìn)計(jì)劃、方法，以及反饋措施。職業(yè)生涯規(guī)劃并不是一蹴而就、立竿見(jiàn)影的萬(wàn)能靈藥， 它需要企業(yè)和員工雙方長(zhǎng)期堅(jiān)持，并且定期評(píng)估，看是否達(dá)到了目標(biāo)。如果達(dá)到了，可以清楚的讓員工認(rèn)識(shí)到自己的進(jìn)步和收獲， 進(jìn)而制定新目標(biāo)；如果沒(méi)有達(dá)到，則要看有什么問(wèn)題和困難，需要什么支持，是否需要修正目標(biāo)。五、在中小企業(yè)中， 非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是： 如果沒(méi)有老板的肚量和人力工作者的智慧

5、，搭建系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系是絕對(duì)不可能的。職業(yè)生涯規(guī)劃怎么做第一，要確定“我是誰(shuí)”、“我想要做什么”、“我能做什么”。進(jìn)行一下自我評(píng)估， 全面審視、認(rèn)識(shí)、了解自己?？纯醋约旱呐d趣、 特長(zhǎng)、性格、價(jià)值觀、資質(zhì)、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、行為取向、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后理清“我想干什么”、“我能干什么”、“我應(yīng)該干什么”。第二，要看看“周?chē)h(huán)境怎么樣”？進(jìn)行一下環(huán)境評(píng)估， 看看各種環(huán)境因素對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展有何影響。你要了解公司環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人事政策、公司制度、職業(yè)空間等各種環(huán)境的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，以及同事關(guān)系、 領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度等， 充分握環(huán)境因素的優(yōu)勢(shì)與限制，這

6、對(duì)你進(jìn)行職業(yè)定位有較大影響的。第三，進(jìn)行職業(yè)定位，為職業(yè)目標(biāo)與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。你要以自己的最佳才能、 最優(yōu)性格、 最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)進(jìn)行職業(yè)定位，同時(shí)要充分考慮你的性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、 特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配、專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的匹配等。 職業(yè)選擇正確與否， 直接關(guān)系到你的人生事業(yè)的成功與失敗，一定要慎重喲！第四，確立目標(biāo)。確立目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，你要在立足現(xiàn)實(shí)、 慎重選擇、 全面考慮的基礎(chǔ)上制定既具有現(xiàn)實(shí)性又具有前瞻性的長(zhǎng)期目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)的分解， 制定中期和更具體的短期目標(biāo)。職業(yè)目標(biāo)需要個(gè)人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn)。第五，實(shí)施

7、職業(yè)生涯規(guī)劃， 制定周密的行動(dòng)方案， 落實(shí)到具體的行為措施來(lái)保證職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。你要向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明自己的職業(yè)傾向，向人力資源部提供所需要的技能、工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)意愿等方面的準(zhǔn)確信息；密切關(guān)注和利用可能的發(fā)展機(jī)會(huì)；不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和認(rèn)真完成公司為你制定的培養(yǎng)方案；完善和提高崗位所需要的技能，不斷改善績(jī)效；與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同商定雙方都可以接受的達(dá)到目標(biāo)的實(shí)施方案并執(zhí)行雙方設(shè)定的行動(dòng)方案。若要獲得成功，你必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。如果不努力，你可能被調(diào)崗、可能被淘汰、職業(yè)生涯規(guī)劃也就失敗了！職場(chǎng)新人職業(yè)規(guī)劃方案一：立足本行業(yè)，謀求更高發(fā)展第一步：短期目標(biāo)穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展。需抓緊

8、時(shí)間，在現(xiàn)有崗位上充分學(xué)習(xí)、全面掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能。在此之后，轉(zhuǎn)換工作環(huán)境。可計(jì)劃離開(kāi)目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業(yè)謀求初級(jí)崗位。需要提醒的是，轉(zhuǎn)到大企業(yè)的任職初期，薪水或許得不到較大提升，但只要企業(yè)的文化氛圍對(duì)自身職業(yè)技能的發(fā)展有利，也就達(dá)到了轉(zhuǎn)換職業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步謀求發(fā)展的目的。第二步：中期目標(biāo)三年內(nèi)成為行家中期目標(biāo)是成為相關(guān)職業(yè)的專(zhuān)家。能熟練運(yùn)用英文； 廣泛涉獵心理學(xué)、 管理類(lèi)書(shū)籍，拓寬知識(shí)和技能，為下一步實(shí)現(xiàn)進(jìn)入管理層目標(biāo)準(zhǔn)備。方案二：積累知識(shí)、財(cái)富及社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)在某行業(yè)中， 你要有足夠的興趣， 有意自己投資開(kāi)業(yè)的愿望，職業(yè)規(guī)劃師由此提出了方案二，即并給出了投資健身行業(yè)成為

9、“小老板”需“三步走”的行動(dòng)規(guī)劃。第一步：達(dá)到短期目標(biāo)應(yīng)聘于一家較大的公司任相關(guān)崗位初任時(shí)的工資可能低一點(diǎn)，無(wú)須太過(guò)介意， 只求在公司站穩(wěn)腳跟， 爭(zhēng)取在年內(nèi)全盤(pán)熟悉公司的相關(guān)管理流程。第二步：積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，積累行業(yè)信息在搞好日常工作的前提下，注意積累健身行業(yè)信息， 掌握公司運(yùn)作細(xì)節(jié)。 為達(dá)到這一目的，業(yè)余時(shí)間還可兼職當(dāng)健身教煉，為日后經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)打基礎(chǔ)。第三步：實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)，完成經(jīng)驗(yàn)積累自己當(dāng)老板結(jié)累知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，處處做有心人。在完成了上述兩步規(guī)劃之后，自己開(kāi)業(yè)當(dāng)老板，進(jìn)入新的發(fā)展通道。新人如何走出職業(yè)“困頓期”1、抓住入職前三年，理性規(guī)劃職業(yè)生涯職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為， 職場(chǎng)新人要謀求職業(yè)生

10、涯良性發(fā)展，必須抓住入職前三年， 合理進(jìn)行規(guī)劃，提出了三點(diǎn)建議：沉下心來(lái)打基礎(chǔ)。 三年是成長(zhǎng)和成熟的重要階段，是打基礎(chǔ)的三年， 也是培養(yǎng)良好心理素質(zhì)、心理承受力的三年。要能夠沉下心來(lái)，努力適應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)公司環(huán)境，學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，獨(dú)立行事，學(xué)會(huì)承受和忍耐，學(xué)會(huì)察言觀色，少說(shuō)多做。掌握一些自已喜歡的，社會(huì)需要的技能，為自已在未來(lái)的擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中增加砝碼，為實(shí)現(xiàn)自已的目標(biāo)而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好鋪墊。多思考理性規(guī)劃。多思考，碰到難以解決的困惑不妨求助于專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃師，理性確立目標(biāo)并付諸堅(jiān)定而有效的行動(dòng)，慢慢朝著目標(biāo)邁進(jìn)。保持良好心態(tài)。 成功是每個(gè)人追求的目標(biāo)，但要避免急功近利。 每個(gè)成功者的背后都有一番辛酸故事， 都有著痛苦的經(jīng)歷。 心態(tài)的調(diào)整在這個(gè)時(shí)候顯得尤為必要。要不斷調(diào)整自已，保持靜心、細(xì)心、耐心，專(zhuān)心，樂(lè)觀自信地對(duì)待工作生活。2、避免走入兩個(gè)誤區(qū)職場(chǎng)新人要實(shí)現(xiàn)合理定位和規(guī)劃，特別要注意避免兩個(gè)誤區(qū)：過(guò)于關(guān)注收入高低的誤區(qū)。 對(duì)于剛剛工作的新人來(lái)說(shuō)，收入較少是個(gè)較普遍的問(wèn)題。建議這一階段不能太看重工資收入，而是要抓住機(jī)會(huì)提升自我。“興趣至上”的誤區(qū)。 興趣不代表能力， 你對(duì)某一特定職業(yè)有興趣并不意味著你一定能干好這個(gè)職業(yè)， 因此要處理好個(gè)人興趣