




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 醫(yī)院感染暴發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案及報告流程 一、 總則(一)目的為有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染暴發(fā)事件的發(fā)生,最大限度減少醫(yī)院感染暴發(fā)事件對病人健康造成的危害,保障病人和醫(yī)務(wù)人員的安全。(二)制定依據(jù)依據(jù)年衛(wèi)生部頒布醫(yī)院感染暴發(fā)報告及處置管理規(guī)范醫(yī)院感染管理辦法、中華人民共和國傳染病防治法、突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例,結(jié)合我院工作實際,制定醫(yī)院感染暴發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。 二、應(yīng)急組織體系的職責及成員(一)領(lǐng)導小組負責統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮,組織、協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。 (二)應(yīng)急指揮部職責及成員:在應(yīng)急領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下,做出處理醫(yī)院感染暴發(fā)事件的重大決策和督促落實應(yīng)急處理措施,辦公室設(shè)在醫(yī)院感染管理科,由
2、醫(yī)院感染管理科負責日常管理工作。其職責主要是及時準確地完成醫(yī)院感染暴發(fā)事件的監(jiān)測及調(diào)查工作;及時準確地傳達領(lǐng)導小組的決定和督辦;作好有關(guān)記錄;及時完成暴發(fā)事件的調(diào)查報告;負責上下級和院內(nèi)的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。成員:木玉龍 和仕仙 余明華 呂芳 (三)成立醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急事件專家組職責主要是負責對醫(yī)院感染暴發(fā)事件級別確定以及采取的防控措施提出建議;對醫(yī)院感染暴發(fā)事件衛(wèi)生處置進行技術(shù)指導;對感染病人及高危病人的醫(yī)療救治工作進行指導。成員:木玉龍 和仕仙 余明華 和忠桂 此友葉 范紅燕 吳金翠 友國慶 韓潤林 (四)診斷救治小組職責及成員負責組織對感染暴發(fā)事件涉及人員的診斷救治。成員:木玉龍 吳金翠等相
3、關(guān)臨床科室主任(五)消毒、隔離技術(shù)指導小組根據(jù)暴發(fā)事件的性質(zhì),負責消毒、隔離和防護技術(shù)指導。成員:呂芳 楊春花 和詠梅 羅碧梅(六)護理小組組 長:呂芳成 員:護理部全體工作人員職 責:負責護理力量的調(diào)集、管理、工作協(xié)調(diào),負責應(yīng)急處置過程中護理工作的指揮、協(xié)調(diào)、技術(shù)督導。(七)檢驗組組 長:友國慶成 員:檢驗師二名職 責:負責檢驗項目的采樣、檢驗、結(jié)果報告和生物安全。(八)影像診斷組組 長:韓潤林成 員:科室人員職 責:負責病人影像學資料的獲取和診斷。注意明確x光機使用條件及其位置、攝片部位、出片、報告時限及報告方式等。(九)疫情信息組根據(jù)傳染病報告有關(guān)規(guī)定和突發(fā)事件信息報告有關(guān)規(guī)定,負責疫情
4、的報告與院內(nèi)信息交流工作。成員:劉國芬 (十)醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急事件后勤保障組職責主要是提供醫(yī)院感染暴發(fā)事件所需應(yīng)急物質(zhì),包括藥品、器械、消毒藥械、個人防護物品等,以保障應(yīng)急工作的順利進行。成員:陸姍妹 恰迪葉 (十一)保衛(wèi)小組根據(jù)感染暴發(fā)事件的性質(zhì),負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作。成員:恒技路三、醫(yī)院感染暴發(fā)事件的監(jiān)測、預(yù)警與報告(一)監(jiān)測1.建立有效的醫(yī)院感染監(jiān)測制度: 醫(yī)院感染管理專職人員定期對病區(qū)進行醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例;臨床科室出現(xiàn)醫(yī)院感染散發(fā)病例時,經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)及時向病區(qū)監(jiān)控醫(yī)生報告,并于24小時內(nèi)填寫醫(yī)院感染病例報告卡報告醫(yī)院感染管理科。2.加強醫(yī)療廢物的管理,科室確定責任人,
5、每日對醫(yī)療廢物的分類、收集、交接等情況進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時向護士長或監(jiān)控護士報告,并立即報告醫(yī)院感染管理科。(二)預(yù)警醫(yī)院感染管理科根據(jù)監(jiān)測信息,按照暴發(fā)事件的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律和特點,及時分析其危害程度、可能的發(fā)展趨勢,及時做出預(yù)警。(三)報告醫(yī)院內(nèi)報告程序:1、臨床科室發(fā)現(xiàn)疑似醫(yī)院感染暴發(fā),應(yīng)當于第一時間上報醫(yī)務(wù)科、護理部及醫(yī)院感染管理辦公室,并立即向分管院長匯報,分管院長上報院長(法人代表)。2、特殊情況只限于在醫(yī)院內(nèi)可越級上報。3、院長確定上報各級衛(wèi)生主管部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門、疾病控制部門的時間及內(nèi)容。4、醫(yī)務(wù)科、護理部、門診部、后服中心、藥劑科、保衛(wèi)處等處室在醫(yī)院感染管理委員會領(lǐng)導下,根
6、據(jù)各自的職能全力投入到醫(yī)院感染暴發(fā)控制工作中,做到規(guī)范化管理,分工明確,快速反應(yīng),工作人員到位。5、在醫(yī)院感染暴發(fā)中,相關(guān)臨床科室醫(yī)院感染控制小組(科主任、護士長)是科室報告責任人,在醫(yī)院感染委員會直接領(lǐng)導、醫(yī)院感染管理辦公室業(yè)務(wù)指導下開展醫(yī)院感染暴發(fā)控制具體工作。6、報告程序:(1)如醫(yī)院發(fā)生5例以上疑似醫(yī)院感染暴發(fā)或3例以上醫(yī)院感染暴發(fā)時,應(yīng)于12小時內(nèi)向所在地衛(wèi)生行政部門報告,并同時向所在地疾病預(yù)防控制機構(gòu)報告。(2)如醫(yī)院發(fā)生5例以上醫(yī)院感染暴發(fā);由于醫(yī)院感染暴發(fā)直接導致患者死亡;由于醫(yī)院感染暴發(fā)導致3人以上人身損害后果時,由縣衛(wèi)生局行政部門接到報告后組織專家進行調(diào)查,確認發(fā)生以下情形
7、的,應(yīng)當于24小時內(nèi)上報至衛(wèi)生部。(3)如醫(yī)院發(fā)生10例以上的醫(yī)院感染暴發(fā);發(fā)生特殊病原體或者新發(fā)病原體的醫(yī)院感染;可能造成重大公共影響或者嚴重后果的醫(yī)院感染時,應(yīng)當按照國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報告管理工作規(guī)范(試行)的要求,縣衛(wèi)生局確認后應(yīng)當在2小時內(nèi)逐級上報至州級衛(wèi)生行政部門。州級衛(wèi)生行政部門進行調(diào)查,確認后應(yīng)當在2小時內(nèi)上報至衛(wèi)生廳。(4)醫(yī)院感染暴發(fā)報告內(nèi)容包括:醫(yī)院感染暴發(fā)發(fā)生的時間和地點、感染初步診斷、累計感染人數(shù)、感染者目前健康狀況、感染者主要臨床癥候群、疑似病原體及目前醫(yī)院采取的控制措施等。(5)醫(yī)院感染暴發(fā)屬法定傳染病時應(yīng)按照傳染病報告程序上報。7、醫(yī)院各相關(guān)處室及有關(guān)科
8、室應(yīng)當積極配合各級各類衛(wèi)生主管部門對醫(yī)院感染暴發(fā)的控制工作的調(diào)查及督導,及時提供真實、有效的資料。8、醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)流行時,應(yīng)及時上報,不瞞報、緩報和謊報;如出現(xiàn)以上不當行為,應(yīng)追究各級各部門負責人的責任。9、全過程由醫(yī)院感染管理委員會在醫(yī)院內(nèi)做出初步評價后上報各級衛(wèi)生主管部門。四、感染暴發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)和終止(一)應(yīng)急反應(yīng)措施醫(yī)院感染管理科接到感染暴發(fā)事件后以最快的速度,時間不得超過30min,趕赴事發(fā)現(xiàn)場進行初步證實。1.初步證實1)初步證實流行或暴發(fā) 對懷疑患有同類感染的病例進行確診,若短時間內(nèi)發(fā)生3例以上同源感染病例的現(xiàn)象,或計算罹患率,若罹患率顯著高于該病區(qū)一般發(fā)病率水平,則證
9、實有流行或暴發(fā)。2)初步證實醫(yī)療廢物傷害、流失、泄漏、擴散和意外事故 ;確定流失、泄漏、擴散的醫(yī)療廢物的類別、數(shù)量、發(fā)生時間、影響范圍及嚴重程度。2.院內(nèi)報告1)醫(yī)院感染管理科經(jīng)初步證實后,根據(jù)突發(fā)事件的級別向值班院領(lǐng)導或分管院長匯報,并根據(jù)突發(fā)事件的級別提出是否啟動應(yīng)急處理措施的建議。級突發(fā)事件立即報告;級突發(fā)事件10min內(nèi)報告;級突發(fā)事件30min內(nèi)報告;級突發(fā)事件24小時內(nèi)報告。2)值班院長或分管院長及醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導小組批準后實施;醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導小組根據(jù)突發(fā)事件情況決定是否成立應(yīng)急指揮部。3)應(yīng)急指揮部對突發(fā)事件進行評估,提出啟動突發(fā)事件應(yīng)急處理的級別,督促應(yīng)急處理措施的落實并評估應(yīng)急處理
10、效果。3.應(yīng)急處理1)醫(yī)院感染流行或暴發(fā)(1)指導醫(yī)護人員根據(jù)暴發(fā)事件的性質(zhì)做好個人防護措施。(2)開展感染病人的救治工作,實行重癥和普通病人分開管理,對疑似病人及時排除或確診,必要時隔離疑似病人或暫停接收新病人。(3)查找引起感染的因素: 對感染病人、接觸者、可疑傳染源、環(huán)境、物品、醫(yī)務(wù)人員及陪護人員等進行病原學檢查和詳細流行病學調(diào)查。(4)做好現(xiàn)場控制、消毒隔離、個人防護、醫(yī)療廢物和排泄物等處理工作,防止院內(nèi)交叉感染和污染。(5)分析調(diào)查資料: 對病例的科室分布、人群分布和時間分布進行描述;分析流行或暴發(fā)的原因,推測可能的感染源、感染途徑或感染因素,結(jié)合實驗室檢查結(jié)果和采取控制措施的效果綜
11、合做出判斷。(6)做好暴發(fā)發(fā)事件的信息報告。(7)確診或疑似傳染病人按規(guī)定及時轉(zhuǎn)診傳染病院。2)醫(yī)療廢物傷害、流失、泄漏、擴散和意外事故(1)指導醫(yī)護人員根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)做好個人防護措施。(2)組織有關(guān)人員盡快按照處理原則,對發(fā)生醫(yī)療廢物泄漏、擴散的現(xiàn)場進行處理。(3)對被醫(yī)療廢物污染的區(qū)域進行處理時,應(yīng)當盡可能減少對病人、醫(yī)務(wù)人員、其他現(xiàn)場人員及環(huán)境的影響。(4)采取適當?shù)陌踩幚泶胧?,對受污染的區(qū)域、物品進行消毒或者其他無害化處理,必要時封鎖污染區(qū)域,以防止污染擴大。(5)對感染性廢物污染區(qū)域進行消毒時,消毒工作從污染最輕區(qū)域向污染最嚴重區(qū)域進行,對可能被污染的所有使用過的工具也應(yīng)當進行
12、消毒。1)院外報告程序經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導小組批準后,由醫(yī)院感染管理科報告衛(wèi)生局醫(yī)政科、縣cdc 疾控科和縣環(huán)保局污染控制科。2)院外報告時限級:應(yīng)在2小時內(nèi)向衛(wèi)生局和縣cdc報告。級:應(yīng)在12小時內(nèi)向衛(wèi)生局和縣cdc報告。級:應(yīng)在48小時內(nèi)向衛(wèi)生局和縣環(huán)保局報告。級:應(yīng)在24小時內(nèi)向分管院長報告。(二)突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的終止醫(yī)院感染暴發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的終止需要符合以下條件:暴發(fā)事件隱患或相關(guān)危險因素消除,或醫(yī)院感染病例發(fā)生后經(jīng)過最長潛伏期無新的病例出現(xiàn)。五、善后評估(一)效果評價事件結(jié)束后,醫(yī)院感染管理科應(yīng)在應(yīng)急領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下,組織有關(guān)人員對暴發(fā)事件的處理情況進行評估。評估內(nèi)容主要包括事件概
13、況、現(xiàn)場調(diào)查處理概況、病人救治情況、所采取的措施的效果評價、應(yīng)急處理過程中存在的問題和取得的經(jīng)驗及改進建議。評估報告根據(jù)事件分級報告醫(yī)院領(lǐng)導和(或)上級部門。二、醫(yī)院感染暴發(fā)事件的緊急報告程序;1、當疑有或出現(xiàn)醫(yī)院暴發(fā)流行趨勢時,經(jīng)治醫(yī)生應(yīng)立即向本科室醫(yī)院感染管理小組組長報告,并立即填表報告醫(yī)院感染管理科;2、科室在短時間內(nèi)(一周)發(fā)生3例以上同種同源病例的醫(yī)院感染;由于醫(yī)院感染暴發(fā)直接導致患者死亡;由于醫(yī)院感染暴發(fā)導致3人以上人身損害后果;發(fā)生特殊病原體或者新發(fā)病原體的醫(yī)院感染;可能造成重大公共影響或者嚴重后果的醫(yī)院感染;科室應(yīng)以最短的時間(2小時)內(nèi)向醫(yī)院感染管理科/院總值班報告(上班時間
14、報院感科、下班及節(jié)假日報醫(yī)院總值班);3、院感科接到科室報告后應(yīng)立即向醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急領(lǐng)導小組組長報告,并向醫(yī)務(wù)科等相關(guān)部門通報;4、院感科立即組織人員到現(xiàn)場進行感染調(diào)查及監(jiān)測工作;5、經(jīng)調(diào)查及醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置專家證實為醫(yī)院感染暴發(fā)流行時,醫(yī)院感染管理科應(yīng)在12小時內(nèi)報告縣衛(wèi)生局及縣區(qū)疾控中心報告。6、確診為傳染病的醫(yī)院感染,按中華人民共和國傳染病防治法的有關(guān)規(guī)定報告。三、醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處理措施:1、醫(yī)院感染專職人員積極開展調(diào)查,根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù),分析可能的感染源和感染途徑。2、科室應(yīng)根據(jù)確定或初步確定的感染源和感染途徑,及時采取有效的處理和控制措施,并對處理措施進行持續(xù)監(jiān)測。當感染源和感染途徑不明確時,可以針對可能的感染源和感染措施,在不停止調(diào)查的同時,采取比較廣泛的控制措施,并根
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廈門裝修設(shè)計合同范本
- 廚房工程漏水合同范本
- 勞務(wù)合同范本文字
- 廠房監(jiān)控維修合同范本
- 農(nóng)機安全協(xié)議合同范本
- 個人法人授權(quán)委托書
- 制作道路標牌合同范本
- 廠房燈采購安裝合同范本
- 勞動單包合同范例
- 工程地質(zhì)與土力學測試題(附參考答案)
- 2025年黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫審定版
- 生物-天一大聯(lián)考2025屆高三四省聯(lián)考(陜晉青寧)試題和解析
- 天津2025年天津市住房公積金管理中心招聘9人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解-1
- 2025成人禮暨高三百日誓師校長演講稿-追夢不覺天涯遠 奮斗深感百日短
- 跨文化商務(wù)交際導論 課件 Unit 1 Culture
- 幼兒園一日活動流程表
- 中國民俗知識競賽題(附答案和詳細解析)
- 散裝水泥罐體標準資料
- 原發(fā)性肝癌臨床路徑最新版
- 第3章一氧化碳變換
- 基于消費者心理的中國奢侈品營銷策略分析——以CHANEL為例市場營銷專業(yè)
評論
0/150
提交評論