年終績效考核及獎金發(fā)放制度

1、年終績效考核及獎金發(fā)放制度1、目的為了讓員工的付出與回報相匹配，提高工作熱情，確保工作目標(biāo) 實現(xiàn)，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2.適用范圍2.1 本制度適用于公司的全體員工（總經(jīng)理不參與考核）。 2.2 有下列情形之一者，不發(fā)放年終獎：2.2.1 實習(xí)生、未滿試用期、臨時聘用人員等。2.2.2 在自然年（1 月 1 日-12 月 31 日）中途離職者。 2.2.3 違反公司規(guī)定造成不利影響被處理者。2. 2.4 經(jīng)公司董事會開會決議不予發(fā)放的其他情況。3. 職責(zé)權(quán)限3.1 行政部負(fù)責(zé)制訂考核制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行；3.2.各級員工由其直屬上級負(fù)責(zé)績效考核；3. 3 部門績效系數(shù)由總經(jīng)理直接決定。4. 內(nèi)容

2、4.1 考核原則：4.1.1 公平、公開原則：員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同等崗位執(zhí) 行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2 定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效 問題，提出解決方法和措施。4.1.3 定量化與定性化相結(jié)合：對企業(yè)員工進行考核時，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重。如銷售部應(yīng)根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)進行分解到各責(zé)任人量化考核；后勤部門應(yīng)根 據(jù)其崗位職責(zé)執(zhí)行情況進行考核。4.1.4 溝通與反饋

3、：考核評價結(jié)束后，員工直屬上級應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者，并對其提出改善對策 或建議。4.2 考核方式及周期：4.2.1 季度考核：每季度一次，在每季度的第一個月第一周完成針對上一季度的績效考核（遇節(jié)假日順延）并制定出下一季度的工 作計劃，各部門在一周內(nèi)完成考核并提交到行政部；4.2.2 年終考核：本年度四個季度考核結(jié)果平均值即為員工年 終績效考核分值。4.3 考核內(nèi)容：4.3.1 工作成績：主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如銷售部重點考核銷售完成情況，行政部門重點考核工作能 力等，生產(chǎn)車間重點考核

4、生產(chǎn)完成情況。4.3.2 工作能力：根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、創(chuàng)新能 力、執(zhí)行能力等。4.3.3 工作態(tài)度：主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動性、責(zé)任感、團隊精神等。 4.4 個人績效考核分設(shè)置及計算方式：4.4.1 采取百分制，各考核設(shè)置下表：考核得分90 以上80-8970-7960-6960 以下等級優(yōu)秀良好一般需改進不合格季度績效系數(shù)110%100%90%80%04.4.2 職務(wù)績效基數(shù)職等九行政職系總經(jīng)理職務(wù)技術(shù)職系職務(wù)績效基數(shù)1.4八七六五四三二一副總經(jīng)理/總監(jiān) 總經(jīng)理助理 經(jīng)

5、理/車間主任副經(jīng)理/車間副主任主管/會計/班長助理/辦事員/出納/司機 文員/保安/廚師 清潔工/雜工總工程師副總工 高級工程師 中級工程師 助理工程師中級技工/實驗員/檢驗 員/倉管初級技工1.31.31.21.21.11.1114.5 獎金發(fā)放與計算方式：4.5.1 年終獎根據(jù)各部門績效系數(shù)先發(fā)放至各部門，各部門再 根據(jù)個人績效考核情況發(fā)放至員工。4.5.2 部門總獎金=公司獎金總額部門總?cè)藬?shù)部門績效系數(shù) （各部門人數(shù)部門績效系數(shù)之和）例：公司獎金總額為 200000 元，銷售部共 2 人，績效系數(shù)為0.9；行政部共 3 人，績效系數(shù)為 1；生產(chǎn)車間共 6 人，績效系數(shù)為 1.1。2000

6、00 元2 人0.9銷售部總獎金=2 人0.9+3 人1+6 人1.14.5.3 個人獎金=部門總獎金個人績效系數(shù)個人職務(wù)績效基 數(shù)（本部門人員職務(wù)績效基數(shù)績效系數(shù)之和）例：行政部總獎金為 3000 元，有經(jīng)理、主管和辦事員共3 人。 個人年終績效考核系數(shù)分別為 90%、100%、110%。3000 元110%1.1辦事員獎金=90%1.2+100%1.1+110%1.14.5.4. 績效考核分計算：員工自評占總分的 30%，直屬上級 評分占 70%。如員工自評 85 分，直接主管評 80 分。該員工績效考核分=8530%+8070%81.5 分4.6 考核流程：行政部發(fā)出績效考核表員工自評直 屬上級復(fù)評行政部匯總按 4.5 條款核算4.7 考核面談：考核結(jié)束后，直屬上級應(yīng)及時與被考核者面談并將考核結(jié)果告知，以通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見，對于特殊情況的應(yīng)要求 其編制績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；4.8 對于連續(xù)兩個季度考核不合格者，行政部應(yīng)根據(jù)實際情況作 出處罰。4. 9 考核申訴：