2021年出版年終個(gè)人工作總結(jié)

1、 2021年出版年終個(gè)人工作總結(jié)撰寫(xiě)人：_日 期：_2021年出版年終個(gè)人工作總結(jié)今天下午，班子成員在中層干部和職代會(huì)代表會(huì)上述職，時(shí)間關(guān)系，照本宣科?，F(xiàn)掛出，供大家批評(píng)指正。清華的校訓(xùn)：行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過(guò)場(chǎng)，總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，_會(huì)這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結(jié)才會(huì)變得有些意義。就工作的分工來(lái)說(shuō)，我作為一個(gè)總編輯，還是：一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點(diǎn)工程。去年獲得兩個(gè)國(guó)家出版基金項(xiàng)目，現(xiàn)已基本按時(shí)結(jié)項(xiàng)完成;申報(bào)的今年的兩個(gè)，入選一個(gè)，有些無(wú)奈;申報(bào)參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，雖結(jié)果未出，但覺(jué)中氣不足，總覺(jué)得我們儲(chǔ)備不夠;國(guó)家_五規(guī)劃項(xiàng)

2、目和教育部規(guī)劃項(xiàng)目入選情況不錯(cuò);我社零售圖書(shū)出版量的增長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題是我越來(lái)越_的問(wèn)題，大幕拉開(kāi)作為重點(diǎn)暢銷(xiāo)書(shū)運(yùn)作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗(yàn)，看到了不足;組建少兒分社，少兒板塊開(kāi)啟了真正意義上的起步，期望_年一個(gè)周期，能有一個(gè)比較好的開(kāi)局;牽線搭橋，促成了我社與_中銳教育集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的開(kāi)始，期望在圖書(shū)出版、平臺(tái)建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開(kāi)了多次座談會(huì)，雖有所改進(jìn)，但是問(wèn)題依然頗多，也常常為推進(jìn)的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷;一本新版的著譯者須知的修改出臺(tái)，就經(jīng)過(guò)了近一年的時(shí)間，可見(jiàn)效率與諸多無(wú)法言表

3、的問(wèn)題。三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo)，但是作為總編輯，質(zhì)量問(wèn)題依然是我最為_(kāi)的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會(huì)必講。_年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理，鎖庫(kù)、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理，由于處理及時(shí)，未造成更大的負(fù)面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應(yīng)迅速，還反而獲得讀者的認(rèn)可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊(duì)員的處境將無(wú)法擺脫。四抓隊(duì)伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績(jī)和高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定全部獲得通過(guò)，是我十分欣慰的。此外，我還主管宣傳，社里對(duì)外的宣傳報(bào)道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時(shí)間;出席業(yè)內(nèi)的會(huì)議、典禮、論壇、活動(dòng)，積

4、累和運(yùn)用人脈資源，也是我們開(kāi)展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面，這不僅是個(gè)人的事情，也是在提升我們_的形象，在這個(gè)意義上，言與行同樣重要。時(shí)間匆匆，來(lái)清華已過(guò)三年，隨著介入越來(lái)越深，總感覺(jué)時(shí)間不夠用，壓力越來(lái)越大。近期和_年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面，與大家共享：一是店銷(xiāo)書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不解決、不推進(jìn)，我們很多板塊將永遠(yuǎn)成不了氣候。二是專(zhuān)業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問(wèn)題。有的板塊在成長(zhǎng)，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無(wú)規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡，梯隊(duì)問(wèn)題、流動(dòng)問(wèn)題、提高問(wèn)題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三

5、控制”問(wèn)題：控制選題，壓縮無(wú)效品種;控制質(zhì)量，全員質(zhì)量意識(shí)的提高;控制成本，向管理要效益?；仡櫼荒甑墓ぷ魃睿杏X(jué)是充實(shí)的，也是欣慰的。這倒不在于_取得了多少榮譽(yù)，入選了多少項(xiàng)目，業(yè)績(jī)提升了多少，其實(shí)我更_的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更_的是隊(duì)伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高，有了這些，就有了提升的基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。因?yàn)?，無(wú)論是社長(zhǎng)、總編、分社長(zhǎng)、部主任，我們都是過(guò)客一個(gè)企業(yè)發(fā)展史上的匆匆過(guò)客。今年BIBF期間在開(kāi)卷高層論壇上我的演講從來(lái)就沒(méi)有什么救世主傳統(tǒng)出版必須在堅(jiān)守和變革中前行(以清華為例)就是我的一次系統(tǒng)思考。作為一個(gè)編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長(zhǎng)壽的書(shū)，應(yīng)該是自己追求的目標(biāo);作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ)，那就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應(yīng)該是一個(gè)短視的過(guò)客，應(yīng)該拓寬我們的視野，提升我們的理念，創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年?但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，如果我們只是一個(gè)短視者，那就不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說(shuō)我們必須克服小農(nóng)思想和小