工程管理部工作制度

1、精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！ ！】工程管理部工作制度為確保項(xiàng)目工程建設(shè)按期、保質(zhì)順利竣工，特制定本工作管理制度 一、責(zé)權(quán)劃分（一）建設(shè)單位1 、嚴(yán)格遵守控股公司各項(xiàng)管理制度2、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。3 、 根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì) （方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查；對(duì) 不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求， 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單 位的要求改進(jìn)工作。（二）施工單位1、 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī) 程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、 及

2、時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作，對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指 令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)；施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單 位、監(jiān)理不正確的指令， 但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由， 并得到建設(shè)單位和監(jiān) 理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)理單位1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位 的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理， 對(duì)違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令， 施工單 位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令，復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出；二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位） 、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。三、工作內(nèi)容1、工程管理部工

3、作人員必須嚴(yán)格遵守置業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要嚴(yán) 于律己，遵紀(jì)守法，做好工程監(jiān)督；2、工程招標(biāo)與投標(biāo)2.1 、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)招投標(biāo)管理法規(guī)定，公開、公正進(jìn)行招投標(biāo)，2.2 、根據(jù)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式、特點(diǎn)，擇優(yōu)發(fā)放招標(biāo)文件，確保投標(biāo)單位 質(zhì)量、數(shù)量滿足招標(biāo)要求。2.3 工程招標(biāo)本著同樣企業(yè)資質(zhì)、統(tǒng)一質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、做法、具備同類工程業(yè)績、工期短、讓利幅度大、價(jià)格低的原則，采用合理的低價(jià)中標(biāo)法。2.4 開標(biāo)時(shí)建設(shè)單位、審計(jì)監(jiān)察部、招標(biāo)代理等共同組成招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)工 程的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。2.5 選定中標(biāo)單位后招標(biāo)單位以電話或書面的形式通知中標(biāo)單位，并在七 日內(nèi)簽訂施工（采購）合同。3、合同擬定、

4、審批3.1 嚴(yán)格按照控股公司“合同管理規(guī)定”擬定、審批施工合同；3.2 工程管理部根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)清單及招投標(biāo)文件擬定合同文本；3.3 對(duì)工程合同嚴(yán)格按程序提報(bào)有關(guān)部門審核并報(bào)控股公司總經(jīng)理審批、蓋 章。4、圖紙收發(fā)和審核4.1 工程圖紙及設(shè)計(jì)文件 （包括設(shè)計(jì)變更） 一律由工程管理部檔案員分發(fā)給 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。4.2 圖紙會(huì)審由工程管理部組織有關(guān)單位進(jìn)行， 圖紙會(huì)審記錄由施工單位 整理，經(jīng)建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。5、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施管理5.1 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn) 度進(jìn)行監(jiān)督；5

5、.2 工程管理員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查， 及時(shí)糾正工程施工中不符合規(guī)范 質(zhì)量要求的施工做法和安全措施，并對(duì)工程中重點(diǎn)分項(xiàng)工程、部位施工進(jìn)行 重點(diǎn)控制，做到早發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；5.3 對(duì)工程項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)隱蔽工程，施工單位自檢合格后，書面報(bào)工程 管理部、監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織進(jìn)行驗(yàn)收，工程管理部安排專人監(jiān)督 隱蔽工程驗(yàn)收過程，對(duì)工程簽證做到隨驗(yàn)收隨簽證，對(duì)延期超過 3 天未簽證 的資料不予認(rèn)可：5.4 定期參加監(jiān)理單位召開的監(jiān)理會(huì)議，對(duì)本周出現(xiàn)的問題及下周工作做處 安排，并督促監(jiān)理、施工落實(shí)整改。5.5 對(duì)施工工期進(jìn)行合理控制，嚴(yán)格按合同約定和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)

6、方案 實(shí)施，施工單位每月月底前提報(bào)下一個(gè)月的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督其按計(jì)劃執(zhí)行。5.6 工程管理部負(fù)責(zé)委托外審服務(wù)單位對(duì)工程形象進(jìn)度款進(jìn)行審核，根據(jù)審 核后的形象進(jìn)度預(yù)算，結(jié)合合同約定的付款規(guī)定簽署付款意見；5.7 、參與監(jiān)督施工過程中經(jīng)濟(jì)類簽證、調(diào)差材料市場(chǎng)考察、設(shè)計(jì)變更、隱蔽 工程資料等的落實(shí)與簽證；6、材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收6.1 監(jiān)理單位對(duì)工程所用進(jìn)場(chǎng)材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并按有關(guān)規(guī)定要求施 工單位對(duì)主要材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并檢查復(fù)試結(jié)果，工程管理部派專人對(duì)材 料進(jìn)場(chǎng)及取樣送檢過程進(jìn)行監(jiān)督。7、竣工驗(yàn)收7.1 嚴(yán)格按國家有關(guān)竣工驗(yàn)收有關(guān)流程對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；7.2 施工單位按合同規(guī)定的工程范圍施工完

7、畢，并自檢合格，竣工驗(yàn)收資料 整理齊全，檔案齊備提出驗(yàn)收申請(qǐng) ；7.3 、竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合 進(jìn)行，竣工驗(yàn)收完成填寫竣工驗(yàn)收證明。7.4 、施工單位編制的預(yù)結(jié)算資料齊全后，提交工程管理部，工程部負(fù)責(zé)對(duì) 資料進(jìn)行審核、 初審，然后提交成本管理部， 成本管理部按合同約定對(duì)結(jié)算 資料進(jìn)行審計(jì)。8、處罰8.1 對(duì)違反香馳置業(yè)公司有關(guān)制度的責(zé)任人，按相關(guān)規(guī)定給予處罰8.2 未按招標(biāo)和比價(jià)管理辦法實(shí)施、資料未及時(shí)整理歸檔，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處100 元經(jīng)濟(jì)處罰 。8.3 對(duì)未按合同審核管理辦法審批，合同擬定不規(guī)范，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處 100 元的經(jīng)濟(jì)處罰 。8.4 對(duì)未按圖

8、紙收發(fā)規(guī)定對(duì)圖紙進(jìn)行管理， 技術(shù)變更及相關(guān)資料分發(fā)及整理 匯總不及時(shí)的責(zé)任人，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處 100 元的經(jīng)濟(jì)處罰 。8.5 對(duì)未按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施辦法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、 或因現(xiàn)場(chǎng)因監(jiān)督不到位而發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任人，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處 100 元的經(jīng)濟(jì)處罰8.6 對(duì)未按材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收管理辦法進(jìn)行監(jiān)督，造成施工方偷工減料、出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處100元的經(jīng)濟(jì)處罰。8.7對(duì)未按驗(yàn)收管理辦法組織實(shí)施，驗(yàn)收資料未及時(shí)整理歸檔，工程竣工預(yù) 結(jié)算資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，未及時(shí)初審并提報(bào)成本管理部的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處 100元的經(jīng)濟(jì)處罰。香馳置業(yè)工程管理部2013-1-11【最新資料 Word版可自由編輯！員工錄用管理制度

9、為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工 作環(huán)境，加速試用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制 制度。、員工試用期規(guī)定1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起2、員工試用期限為 3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表 現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核 算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資 一（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費(fèi)按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。（二）、休假1、 試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過3天，如果特殊情況超過 3 天需報(bào)董事長批準(zhǔn)。2、可持相關(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式員工 要樣。3、可請(qǐng)喪

10、假，請(qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準(zhǔn)備1、身份證復(fù)印件一份，原件待查2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級(jí)以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、 戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放 辦公相關(guān)用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直接上級(jí)是入職指引人”。2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后 工作中要緊密配合的部門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場(chǎng)所 的位置，包括會(huì)議室、停車場(chǎng)、洗手間等。3、與試用期員工進(jìn)入面談，商討入