做最好的下屬讀后感

1、題目：做最好的下屬讀后感 我認(rèn)真拜讀了吳甘霖和鄧小蘭共著的做最好的中層一書，使我受益匪淺，內(nèi)心深處產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴。本人認(rèn)為，這本書對(duì)提升中層干部綜合素質(zhì)和管理能力有很大幫助。 該書引用案例充分說明，中層管理者全面認(rèn)識(shí)自己的角色并正確定位，做最好的中層，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生十分重要的推動(dòng)作用。反之，就會(huì)使企業(yè)停滯不前，重則有可能給企業(yè)帶來毀滅性災(zāi)難。從這個(gè)意義上講，中層管理者要發(fā)揮好承上啟下的支撐作用，當(dāng)好“金字塔”的擎天柱，同時(shí)要帶出人人高效的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)成為永遠(yuǎn)不倒的“金字塔”。因此，本人認(rèn)為： 一、中層領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊和指揮家，不做獨(dú)行者 中層管理者是棟梁，要忠還要能，是領(lǐng)頭羊，是指揮家。一

2、流的中層管理者，不一定是團(tuán)隊(duì)中最擅長(zhǎng)于該項(xiàng)工作的人，但他一定能運(yùn)用其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，依靠自身的感召力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合力，以最高的效率完成工作。 (一)既要起好領(lǐng)導(dǎo)者作用，更要起好指揮員作用 武俠小說中描寫的獨(dú)行俠，他們大多目空一切喜歡獨(dú)來獨(dú)往，將所有問題自己一肩挑，既不承擔(dān)別人，也不讓別人為自己承擔(dān)，他們雖大多是頂天立地的孤膽英雄，擁有絕世無雙的神功，但卻注定不能成為一呼百應(yīng)、統(tǒng)率江湖的盟主。其原因就是他們獨(dú)來獨(dú)往孤癖性格。這種人不可能與他人有良好的溝通，不會(huì)利用團(tuán)隊(duì)默契的合力，更不能承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中頂多只是一個(gè)精于專業(yè)的技術(shù)員，無法成為單位優(yōu)秀的管理者。 經(jīng)營(yíng)之神松下幸

3、之助并沒有表揚(yáng)通宵達(dá)旦、辛勤工作研發(fā)小馬達(dá)的優(yōu)秀中層人員中尾，松下認(rèn)為，中尾作為一名中層管理者不能只埋頭做自己的事情，而應(yīng)做好(小)團(tuán)隊(duì)的指揮官，在他的帶領(lǐng)下使(小)團(tuán)隊(duì)中每人都成為精兵強(qiáng)將，把員工變成專家，將團(tuán)隊(duì)中每一員變成棟梁。松下還要求每個(gè)中層培養(yǎng)2至3個(gè)乃至幾百個(gè)優(yōu)秀人才，集合團(tuán)隊(duì)力量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，若中尾僅埋頭鉆研自己的業(yè)務(wù)，不帶領(lǐng)部下共同前進(jìn)，將只能疲于奔命，永遠(yuǎn)不能在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手。 漢高祖劉幫與大將韓信談?wù)擃I(lǐng)兵打仗事宜時(shí)，韓信說自己帶兵多多益善，說劉幫最多可帶兵十萬，其意是說劉幫帶兵打仗不如他。劉幫卻說自己不善將兵，卻善將將。這就充分說明領(lǐng)導(dǎo)的特殊地位和作用，領(lǐng)導(dǎo)是管理

4、者，是領(lǐng)頭羊，是指揮家，不需要事無巨細(xì)都親自動(dòng)手，只要抓關(guān)鍵、抓要領(lǐng)就同樣可以獲得成功! (二)抓大放小不包攬，懂得取舍、收放得當(dāng) 有些中層管理者總覺得自己太累太辛苦，諸不知原因出在自己定位不當(dāng)，無形中將自己放在了獨(dú)行俠位置上，不能與團(tuán)隊(duì)很好地溝通，事無巨細(xì)包攬一切，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個(gè)道理。很多管理者都喜歡抓住權(quán)力不放，一是擔(dān)心下級(jí)做不好事情，二是擔(dān)心下級(jí)搶了自己的功勞。這樣一來，管理者不擔(dān)無法打造出高效團(tuán)隊(duì)，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔，這是中層在工作中最大的忌諱! 常言道：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，眾人劃槳開大船”。這句話的意思就是：凡事要依靠集體，不要

5、單干、蠻干，一個(gè)人的精力是有限的。作為全局指揮家，如果事必躬親，那么即使有再大的才干，也無法包攬所有的工作。一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，應(yīng)充分了解團(tuán)隊(duì)每位成員優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，適當(dāng)?shù)叵蛳聦偈跈?quán)，量才而用，不僅減輕了自己的負(fù)擔(dān)，從瑣碎事務(wù)中解脫出來，集中精力謀全局、求發(fā)展，同時(shí)也能增強(qiáng)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員共同進(jìn)步。 我很敬佩三國(guó)演義中的諸葛亮，同時(shí)，他也讓我有些傷感。因?yàn)椋T葛亮是一個(gè)不會(huì)授權(quán)的典型人物。在他的一生中，為蜀漢“鞠躬盡瘁、死而后已”，是舉世公認(rèn)的一代忠臣、名相和軍事家。但是，蜀漢仍最先滅亡，這與諸葛亮不懂授權(quán)是有直接關(guān)系的。在大舉北伐時(shí)，就已存在“蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒”

6、那種人才極度潰乏的尷尬局面，他本應(yīng)將權(quán)力下放給既有經(jīng)驗(yàn)又有才干的魏延等人，但亮對(duì)他存有戒心，連先鋒也不讓他做，卻選了只會(huì)紙上談兵的馬謖。不僅如此，軍中之事，事必躬親，既抓大又不放小，就連整肅軍紀(jì)、懲罰小事等諸方面都要親自處理，忙的沒日沒夜、團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但就是不放權(quán)。 如果諸葛亮懂得放權(quán)，將眾多瑣碎事務(wù)交給下屬處理，他只需總攬全局，就能“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”。他也不會(huì)留下“出師未捷身先死，常使英雄淚滿腮”的遺憾，蜀國(guó)也不會(huì)人才盡沒，那么三國(guó)的歷史或許也會(huì)改寫!反觀，諸葛亮對(duì)手司馬懿，就是個(gè)領(lǐng)頭羊、指揮家的典型。他適時(shí)授權(quán)，積極培養(yǎng)下屬，放手發(fā)動(dòng)自己的手下包括兩個(gè)兒子，造就了魏國(guó)兵強(qiáng)馬壯、人才濟(jì)濟(jì)，才

7、有了司馬兄弟、鐘會(huì)、鄧艾那樣的一大批棟梁之才，最終實(shí)現(xiàn)三國(guó)歸晉，成就了司馬氏天下，司馬懿雖未獲得“鞠躬盡瘁，死而后已”的美名，但于公于私他都獲得了最大成功! 二、人人高效，才是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正高效 海爾集團(tuán)將3萬名員工變成3萬個(gè)小老板，效果大增，并讓員工業(yè)務(wù)與利益掛鉤，高績(jī)效高回報(bào)，將人才使用發(fā)揮得淋漓盡致! (一)要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)下屬的主觀能動(dòng)性 沒有一個(gè)人能夠離開群體而獨(dú)自存在。作為一名中層管理者，誰最有協(xié)作精神，誰就能最好地借助內(nèi)部和外部的各方力量，不但能減輕自己的負(fù)擔(dān)，還會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡快成熟起來。 做普通員工并非不愿意成為單位的棟梁和中流砥柱，也并非不愿成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和干將，其實(shí)，

8、絕大多數(shù)員工都有強(qiáng)烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力爭(zhēng)取崗位成才，獨(dú)擋一面。另方面，領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)放權(quán)，信轉(zhuǎn)載自東企時(shí)尚培訓(xùn)商城，請(qǐng)保留此標(biāo)記任下屬，也能充分發(fā)揮屬下專長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)積極性，人盡其才，給大家一個(gè)施展才華、發(fā)揮潛能的舞臺(tái)，這樣才能鍛煉新人，營(yíng)造推陳出新、人才輩出的良性發(fā)展環(huán)境。歷史上的諸葛亮，由于他始終不能放權(quán)，不僅埋沒了大批人才，使蜀國(guó)后繼無人，同時(shí)也引起了魏延等屬下的強(qiáng)烈不滿，削弱了蜀國(guó)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 (二)要鼓勵(lì)每個(gè)員工崗位成才、獨(dú)擋一面 前面談到了領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)、不予下屬鍛煉機(jī)會(huì)，下屬難以成才。但如果領(lǐng)導(dǎo)已放權(quán)、并以各種機(jī)會(huì)培養(yǎng)鍛煉，那么

9、也還需要下屬自加壓力、積極努力，爭(zhēng)取早日崗位成長(zhǎng)成才，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和使命。 生產(chǎn)技術(shù)部開發(fā)本質(zhì)安全實(shí)用型科研項(xiàng)目的過程說明，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，是確保任務(wù)完成的關(guān)鍵所在。今年三季度，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，研究開發(fā)本質(zhì)安全實(shí)用型項(xiàng)目，當(dāng)初我們感到壓力很大，有些專業(yè)甚至一籌莫展，不知從何下手。面對(duì)這一情形，我們立即召開全體會(huì)議，反復(fù)闡明開發(fā)本質(zhì)安全實(shí)用型科研項(xiàng)目的重要性和迫切性，從愛護(hù)職工生命的高度，談全部室每一個(gè)員工的責(zé)任和使命，要求每一個(gè)工程技術(shù)人員共同參與，人人出注意想思路，并按照專業(yè)對(duì)口把任務(wù)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)科室。就這樣，我們?cè)诙潭?個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，完

10、成了“大傾角綜采工作面液壓式擋矸裝置”“徐州礦區(qū)錨注技術(shù)研究應(yīng)用”、“耙裝機(jī)液壓穩(wěn)固裝置研制與應(yīng)用” “掘進(jìn)巷道臨時(shí)護(hù)頂裝置”等本質(zhì)安全實(shí)用技術(shù)的課題研究，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另外，“低壓交流電防觸電技術(shù)正在研究”和“ 采煤工作面回風(fēng)隅角未冒落空硐瓦斯治理技術(shù)研究”也已進(jìn)入工業(yè)性試驗(yàn)階段，較好地完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。這既充分體現(xiàn)了發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員主觀能動(dòng)的的性。同時(shí)，工程技術(shù)人員在完成這些工作任務(wù)的過程中，擴(kuò)展了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干，同時(shí)也為自己的職稱晉升奠定了基矗 三、團(tuán)結(jié)就是力量 要打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，首先需培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)的作用，實(shí)現(xiàn)人人高效。

11、要打造出高效的團(tuán)隊(duì)，首先要從自身做起，以身作則，言行一致，嚴(yán)于律己，同時(shí)不因害怕得罪人而違反原則;與下屬保持距離但又非拒而遠(yuǎn)之，把握度的平衡;通過有效溝通充分了解下屬長(zhǎng)處，用人所長(zhǎng)，容人所短，知人善用，讓合適的人做適合的事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的潛能，讓普通的人能夠做不平常的事，懂得充分授權(quán)，并擔(dān)負(fù)起最終責(zé)任，同時(shí)視下屬的成功為自己的成功，并以他們?yōu)闃s;清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)工作，是一種責(zé)任，而不是一種地位或特權(quán);擅用“激化矛盾、利用矛盾”這一管理致勝手段，在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍;激勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)人，解人之難，記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走;提升團(tuán)隊(duì)自主性、思考

12、性及合作性，將團(tuán)隊(duì)帶往更好的方向，創(chuàng)建良好的部門內(nèi)部文化氛圍。 一個(gè)民族，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，將無所作為。一個(gè)企業(yè)，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，如同一盤散沙，沒有任何凝聚力，將一事無成。一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，不但要求完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)體，即團(tuán)結(jié)就是力量，所謂“人心齊、泰山移”，“萬眾一心，其力斷金”! 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)間如同“魚水”關(guān)系。一方面，需要每個(gè)人在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中最大限度地發(fā)揮自己潛力，協(xié)調(diào)一致，并朝著共同基礎(chǔ)目標(biāo)，才能發(fā)揮團(tuán)體威力，產(chǎn)生整體大于各部之和的協(xié)同效應(yīng)。另方面，如同南飛的大雁，團(tuán)隊(duì)也需要相互借力，彼此提攜，這樣前進(jìn)步伐會(huì)整體加快，成功指數(shù)也會(huì)比單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)高得多。五連冠時(shí)期的中國(guó)女排

13、、98年世界杯奪冠的法國(guó)足球隊(duì)都表現(xiàn)出個(gè)人作風(fēng)好、技術(shù)過硬、敢打敢拚，但最重要的卻在于他們結(jié)成了思想覺悟高、組織紀(jì)律嚴(yán)、合作意識(shí)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。其中，領(lǐng)頭羊和指揮官的作用也是極其重要的。 當(dāng)前，徐礦集團(tuán)正處在緊緊圍繞提前兩年實(shí)現(xiàn)“雙超二百億、整體達(dá)小康”目標(biāo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、和-諧發(fā)展不動(dòng)搖，全力推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)移、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、生態(tài)再造，加快建設(shè)極具創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)的的關(guān)鍵時(shí)期。要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，需要中層管理者們帶領(lǐng)導(dǎo)各自的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)中華民族團(tuán)結(jié)一心，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)娶開拓創(chuàng)新精神，發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，人人高效，為集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡職。為此，首先，要不斷學(xué)習(xí)，把工作當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程。通過發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題這一過程，向創(chuàng)新邁進(jìn)。做每件事情之前都認(rèn)真思考，有沒有更好的方法使執(zhí)行力度更大、速度更快、效果更好。加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)悟能力及思考能力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，唯有創(chuàng)新，才能生存。其次，要有的三種精神境界：既是“夾心餅”，更要做棟梁;既要忠，同時(shí)還要能;既當(dāng)領(lǐng)頭羊，更要做指揮家。三是要必備的四大核心能力：有效與上級(jí)溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。四是永葆優(yōu)秀