2021年公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

1、 2021年公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)_年上半年，是_在試運行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年_-_月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心_生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一、_年_-_月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況：（一）產(chǎn)品產(chǎn)量。棉紗_噸，完成年計劃的_%

2、；坯布（面料）_萬米，完成年計劃的_%。（二）財務(wù)成本計劃實際完成情況。紗原料消耗_噸，占計劃的_%；布原料消耗_噸，占計劃的_%；紡場耗電_萬度，占計劃的_%；織場耗電_萬度，超計劃_%；機動耗電_萬度，超計劃_%；紡場物耗_萬元，占計劃的_%；筒捻物耗_萬元，占計劃的_%；整漿穿物耗_萬元，超計劃_%；織布物耗_萬元，占計劃的_%；整理物耗_萬元，超計劃_%；機動物耗_萬元，占計劃的_%；紡場修理費_萬元，占計劃的_%；筒捻修理費_萬元，占計劃的_%；整漿穿修理費_萬元，占計劃的_%；織布修理費_萬元，占計劃的_%；整理修理費_萬元；機動修理費_萬元，占計劃的_%；紡場包裝耗用_萬元，超計

3、劃_%；織場包裝耗用_萬元，占計劃的_%；漿料消耗_萬元，占計劃的_%；煤消耗_噸，超計劃_%；產(chǎn)銷率_%，超計劃_個百分點。二、企業(yè)管理工作：（一）市場營銷管理：1、產(chǎn)品銷售。堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，_訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實片區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基矗_-_月產(chǎn)銷率達(dá)_%；貨款回籠_萬元；應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標(biāo)。2、原燃材料供應(yīng)。繼續(xù)堅持和完善“

4、擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉_噸，化纖_噸，原煤_噸，漿料_萬元。按照技術(shù)改造要求，及時_調(diào)運漿紗機和_”布機設(shè)備，_供應(yīng)各種機零配件_余萬元，滿足生產(chǎn)需要。（二）生產(chǎn)管理：1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施、規(guī)范運行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度

5、，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。_-_月份，設(shè)備完好率_%；設(shè)備平車扣分_分/臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率_%；設(shè)備維修準(zhǔn)期率_%；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。2、技術(shù)改造以提

6、高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增ga308漿紗機一臺，_”布機_臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)_多萬元。（三）財務(wù)成本管理。按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將成本費用控制目標(biāo)分解落實到各車間、科室，每月進(jìn)行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。（四）勞動人事管理。依據(jù)勞動法實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，進(jìn)一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作

7、承包責(zé)任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵生產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，_力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近_人，基本滿足了生產(chǎn)需要。（五）行政事務(wù)。在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作服務(wù)的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：（一）認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，_員要以“保先”教育為動務(wù)，用實際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。（三）加強職工隊伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)