在鋼鐵廠XX年度先代會上的報告

1、在鋼鐵廠XX年度先代會上的報告 各位代表、同志們：值此新春佳節(jié)之際，我們歡聚一堂，隆重召開廠XX年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結表彰大會。首先，我代表廠黨委、行政和工會，向出席先代會的先進個人和先進集體代表，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向辛勤工作在各條戰(zhàn)線的全體員工，向關心、支持燒結事業(yè)的全體員工家屬，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我受廠黨委、行政委托，向大會作報告。一、XX年是廠克服重重困難取得歷史性新突破輝煌的一年過去的一年，我們面臨的困難比以往任何一年都要大，在廣大干部職工的共同努力下，我廠緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，發(fā)動全員向科技進步、管理創(chuàng)新、攻關挖潛要效益，妥善處理生產與技改、

2、內部經(jīng)營與外部市場等各種矛盾，取得了生產經(jīng)營、改革發(fā)展、企業(yè)管理工作的新突破。產量創(chuàng)歷史新高：全年燒結礦總量累計達540.04萬噸，比上年凈增50.28萬噸，其中燒結礦461.47萬噸，比上年凈增35.28萬噸，球團礦78.57萬噸，比上年凈增14.99萬噸。燒結總量躍上500萬噸新臺階。質量水平穩(wěn)步提升：燒結礦合格率達94.7%，比上年同期上升1.15%；燒結礦品位穩(wěn)定率達98.86%,比上年同期上升0.11%；燒結礦堿度穩(wěn)定率達93.2%，比上年同期上升1.13%。公司質量考核得分全年平均為102分。攻關挖潛成效顯著：全年實現(xiàn)成本降低額5800萬元，超公司目標5800萬元。技改工程按期投產

3、，達產達效工作進展順利。280m2燒結機工程建設穩(wěn)步按節(jié)點推進，于XX年1月21日正式進行熱負荷試車，經(jīng)過試生產和遺留問題整改，現(xiàn)已進入達產達效攻關階段。工程進度比預期時間整整提前了兩個月，創(chuàng)造了同類機型建設工期最短新紀錄，為公司應對市場降低鐵前成本提供了重要的保證。企業(yè)管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進，三個文明建設取得實效。在公司創(chuàng)全國質量管理獎、5s管理、禁摩等工作中，全體干部職工積極支持公司改革發(fā)展，企業(yè)管理水平和文化理念得到進一步升華。全廠黨員積極參與歷時4個多月的保持共產黨員先進性教育活動，達到了“提高黨員素質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作”的目標，企業(yè)黨建工作明顯加強。燒結廠榮獲了公司

4、設備管理先進單位、先進單位等榮譽稱號。二、強化措施，精細管理，發(fā)揚先模精神，立足當前求生存，展望未來謀發(fā)展，形成化解危機的強大合力XX年，燒結人以創(chuàng)新爭變、百折不撓的勇氣，奮力拼搏，開拓進取，在生產經(jīng)營、技術改造、改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)中取得了新的歷史性的突破，涌現(xiàn)出了一大批先進集體和先進個人。面對高爐產能迅速擴大，燒結產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面，我廠廣大干部職工把實現(xiàn)對高爐的零影響作為追求的最高境界，將“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，各單位結合自身實際制訂了誠信保鐵工作標準，努力探索提質增量的有效途徑。在下半年鋼鐵市場進入“嚴冬”，原燃料質量達不到使用要求的

5、不利條件下，我廠顧全大局，犧牲了局部利益，適當加大能耗投入，有效地提高了燒結礦的實物質量，取得了連續(xù)5個月對煉鐵零影響的佳績，產礦量躍上500萬噸新臺階，實現(xiàn)了煉鐵與燒結雙贏的目標。各職能科室、工段管理人員和專業(yè)技術人員加強業(yè)務指導，通過試驗研究，探索出優(yōu)化資源配置的有效途徑，最大限度地利用了瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等利廢資源，有效地降低了生產成本。全年利廢總量達23.1萬噸，超公司目標計劃10.5萬噸，共降低原料成本XX余萬元。各主體生產單位從降低返礦率、提高成品率、降低運輸成本入手，加強生產組織，努力挖潛增效；各輔助單位全力支持主體生產單位，加強設備維護保養(yǎng)，嚴格控制可控費用，努力為

6、下道工序提供優(yōu)質服務，形成了攻關挖潛、化解危機的強大合力，全年實現(xiàn)成本降低額5800萬元的歷史新高。各級負責干部和全體員工在各自崗位上做出了突出貢獻，涌現(xiàn)出了一大批先進個人，他們在各條戰(zhàn)線上如群星閃耀，熠熠生輝。公司勞動模范燒結廠設備材料科科長楊仁偉同志忠于職守、勤奮工作，把全部時間與精力放在了燒結設備管理工作上，通過加強設備隱患整改，避免大事故20起，組織進行小改小革125項，節(jié)約維修費用和減少事故損失達300余萬元，技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢創(chuàng)效950余萬元。全年實現(xiàn)大設備事故為零，設備日歷作業(yè)率超公司目標計劃4.54%的好成績。二燒工段作業(yè)長黃衛(wèi)中同志以廠為家，立足崗位，帶動作業(yè)區(qū)員工

7、扎實開展攻關挖潛和社會主義勞動競賽，實現(xiàn)了每班日使用轉爐污泥三車以上的好成績，全年利用轉爐污泥24000噸，降低含鐵原料成本240余萬元。積極探索新工藝，提出采取強化制粒效果來提高料層透氣性，充分利用紅外線水分測試儀保持水份穩(wěn)定的合理化建議，有效地提高了混合料的溫度，大大提高了二燒工段燒結礦產品實物質量，燒結礦合格率和轉鼓指數(shù)均較往有較大提高。三燒工段電氣作業(yè)區(qū)作業(yè)長張明輝同志勤于鉆研，勇于創(chuàng)新，帶領本作業(yè)區(qū)職工強化設備管理與維護，創(chuàng)造了全年電氣故障停機率0.004%的新紀錄，使三燒作業(yè)率比年度目標提高了2.53%，比上年度提高了5.65%，最大限度地釋放了三燒130m2、180m2燒結產能，

8、全年產礦量達350萬噸以上，為燒結產礦量突破500萬噸大關做出突出貢獻。這些先模人物的先進事跡，無不讓我們感受到新一代燒結人勇于奉獻、敢為人先的優(yōu)良品質，無不展現(xiàn)出燒結人抗險克難、求存圖強的無窮力量，為我們立足當前求生存、展望未來謀發(fā)展，實現(xiàn)降本增效新突破樹立了榜樣。各位代表、同志們，經(jīng)過認真總結、評比、推薦，并經(jīng)廠組織考察和黨政聯(lián)席會議審定，共申報評出公司XX年度勞動模范1人、標兵2人、先進員工21人，廠標兵10人、廠先進41人，燒結廠榮獲公司單項先進12個。在此，我代表廠黨委、行政、工會向獲得各種榮譽稱號的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！希望受到表彰的先進集體和先進個人，在

9、今后的工作中，戒驕戒躁，再接再厲，更加突出發(fā)揮好榜樣激勵作用。當前，公司正處在求存圖強的緊要關頭，迫切需要全體員工萬眾一心，奮發(fā)進取，加倍努力工作，為公司盡快走出困境，再創(chuàng)燒結史上的新輝煌做出更大的貢獻。為此，燒結廠號召全廠員工大力開展向先進模范學習的活動，學習他們在挖潛降耗、抗御風險和提升企業(yè)核心競爭力過程中所表現(xiàn)出來的團結協(xié)作精神、頑強拼搏精神、勇于創(chuàng)新精神、艱苦奮斗精神。要通過弘揚先模精神，激勵全體員工緊密結合本單位、本崗位生產經(jīng)營和降本增效工作實際，大張旗鼓地組織開展比、學、趕、幫、超活動，形成全員降本增效、全力化解危機的強大合力。三、以人為本，凝聚全員力量，立足誠信，奮力求存圖強，為

10、全面實現(xiàn)XX年各項工作目標而努力奮斗XX年是公司降成本、增效益、謀發(fā)展的重要一年，通過對公司和燒結廠面臨的形勢與任務的分析，我們確定了XX年行政工作的指導思想是：緊緊圍繞成本大局，致力誠信保鐵，系統(tǒng)攻關挖潛，強化措施，精細管理，厲行節(jié)約，確保280m2燒結機提前達產達效，堅決完成全年生產經(jīng)營任務。廠黨委工作的指導思想是：以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指導，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)團隊活力，立足當前求生存，展望未來謀發(fā)展，為燒結廠降本增效實現(xiàn)新的突破提供堅強保證。工作目標是：全年總產量696萬噸各位代表、同志們，XX年已經(jīng)過去1個多月時間，鋼鐵市場的漫漫嚴冬仍未隨春天

11、的到來而冰雪消融，面對生死存亡的嚴峻考驗，我們必須把握機遇，籌劃未來，關鍵在于我們能否真正通過發(fā)揮先鋒模范的榜樣激勵和帶動作用調動起各方面的積極因素，迅速取得良好工作成效。借此機會，結合當前主要工作，我講幾點意見和要求：要抓好節(jié)后收心工作，切實把全員的主要精力迅速集中到當前的中心工作上來，確保各項工作迅速步入正常軌道。元月份，通過各單位和全體員工的共同努力，我們實現(xiàn)了良好的開局，280m2燒結機工程按期投產，燒結礦產質量均實現(xiàn)月度目標計劃。這說明我們制訂的工作措施是正確的，得到了各單位的認真貫徹落實和廣大員工的積極響應。但我們更應清醒地認識到完成全年工作目標的艱巨性，各單位、科室要加緊做好員工

12、的收心工作，讓廣大員工迅速把精力從節(jié)日期間的聚會和人情來往中解脫出來，以非常時期要有非常舉措的思想和飽滿的精神狀態(tài)，投入到各自的生產工作中去，確保各項工作穩(wěn)步高效運行。要著眼高爐穩(wěn)順，致力誠信保鐵，狠抓內部管理，切實提升企業(yè)核心競爭力在殘酷的現(xiàn)實面前，我們必須樹立堅定的目標，以誠信保鐵為中心，兩眼向內，狠抓精細管理，完善機制，落實責任，努力提升企業(yè)的核心競爭力。我們相信，無論困難有多大，任務有多艱巨，只要我們有堅定的信念并勇于創(chuàng)新進取，就一定能實現(xiàn)我們的宏偉目標。我們要學習先模人物忠實履行職責的思想境界和工作態(tài)度，不折不扣地狠抓落實。各單位和科室要認真對照攻關挖潛目標落實保證措施，各級管理人員

13、在工作中既要做執(zhí)行的監(jiān)督者，又要做執(zhí)行的表率。廣大員工不但要做忠實的執(zhí)行者，還要做執(zhí)行的促進者，只有這樣，才能有效地推進企業(yè)執(zhí)行文化建設，打造出具有自身特色的核心競爭力，不斷提升企業(yè)管理水平。要舉全廠之力敦促280m2燒結機提前達產達效，確保新項目成為全年重要經(jīng)濟增長點。要嚴格費用控制管理，系統(tǒng)科學攻關挖潛，優(yōu)化配礦，加大綜合利廢力度，優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結過程，強化內部管理，抓好節(jié)能降耗。要切實加強非生產性費用開支管理，嚴格控制可控費用。要樹立大局意識，切實把學先進與黨內創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動結合起來，確保全年各項工作目標順利實現(xiàn)心懷大局，苦干實干，取得優(yōu)良業(yè)績是先進集體和先進個人的一個共同特點。我們學習先模精神，就是要把先模人物的工作作風推介到全體員工中間去，實實在在落實在每一個人的行動上，激勵全體員工在各自崗位上做出新的貢獻。廠黨委將根據(jù)公司在六個序列黨員中開展“六三工程”的“降成本、爭效益、謀發(fā)展”創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，結合我廠生產經(jīng)營實際，制訂“六三工程”實施細則，在全廠領導干部黨員中開展“三個帶頭”活動；在管理人員黨員中開展“三個一”活動；在專業(yè)技術人員黨員中開展“三要成果”活動；在青年黨員中開展“三個在前”活動；在工人黨員中開展“三無”活動。同時，在各級基層黨組織中開展“三比三看”競賽活動。全面創(chuàng)新管理，