施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)罰措施

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)懲措施一、質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)達(dá)到投標(biāo)文件及合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，要求施工總包單位在質(zhì)量管理中加強(qiáng)過(guò)程控制，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和 PDCA （計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)工程控制、增強(qiáng)管理， 狠抓各分部分項(xiàng)的各個(gè)施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，

2、有-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -的放矢的消滅質(zhì)量通病， 以入住業(yè)主對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意度作為我們對(duì)貴司質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵因素之一。1、 建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應(yīng)的管理人員） ，需上報(bào)監(jiān)理甲方審核備檔， 以便日后檢查落實(shí)， 如果體系中的人員在質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)疏忽或能力無(wú)法滿(mǎn)足要求的， 甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項(xiàng)目經(jīng)理， 總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整， 在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場(chǎng)。 否則，甲方有權(quán)延期支付工程款。2、 施工總包單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，強(qiáng)化工序檢查合格證制度。 施工

3、總包單位必須按時(shí)上報(bào)總體的施工組織設(shè)計(jì)、分部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制，以樣板引路。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對(duì)樣板質(zhì)量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標(biāo)準(zhǔn)推廣施工。要求施工單位在關(guān)鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號(hào)、單元、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)，并上報(bào)監(jiān)理甲方確認(rèn)。3、 施工單位設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、工程資料、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更的管理。 日常資料的積累、 整理應(yīng)做到及時(shí)、 到位、真實(shí)有效。各分部及竣工驗(yàn)收的備案資料應(yīng)在日常工作中整理好， 完成一個(gè)分部做好一個(gè)分部的備案資料。4、 施工單位在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確定后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

4、實(shí)施，施工過(guò)程中若有新的工藝、新的機(jī)具、新的要求，應(yīng)辦理方案變更補(bǔ)充手續(xù)，編制補(bǔ)充方案，經(jīng)審批后，再依-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -此施工。同時(shí)對(duì)新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應(yīng)深入研究，確保工程質(zhì)量。5、 施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，同時(shí)，對(duì)于在工程項(xiàng)目中易出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ纾簶前?、填充墻的裂縫問(wèn)題，屋面、衛(wèi)生間、門(mén)窗滲漏的問(wèn)題，室內(nèi)開(kāi)間、凈空尺寸偏差過(guò)大的問(wèn)題等）應(yīng)按細(xì)部做法圖集執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)操作的全方位控制，確保移交的產(chǎn)品使居者滿(mǎn)意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負(fù)

5、責(zé)。6、 施工單位應(yīng)制定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，確保材料進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)貨渠道。各種材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具有合格證，并按照工程設(shè)計(jì)要求、 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。7、 分包單位的質(zhì)量控制應(yīng)納入到總包單位的質(zhì)量管理過(guò)程中，同時(shí)總包單位在質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量對(duì)甲方負(fù)責(zé)。8、 獎(jiǎng)懲措施施工單位在與甲方簽訂的合同中，應(yīng)確定工程質(zhì)量目標(biāo)， 竣工驗(yàn)收后，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的扣除工程總款的3。爭(zhēng)創(chuàng)海河杯工程獎(jiǎng)勵(lì)10元 m2（獲獎(jiǎng)棟號(hào)面積），爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)勵(lì)20元 m（獲獎(jiǎng)

6、棟號(hào)面積） 。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理及甲方確認(rèn)后， 視情節(jié)輕重罰款 0.1 0.5 萬(wàn)元。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問(wèn)題， 罰款 1 10 萬(wàn)元。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權(quán)追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失?？⒐を?yàn)收后，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，罰金從結(jié)算造價(jià)中扣除，甲方并有權(quán)增加合同約定的尾款比例。施工過(guò)程中，由甲方及監(jiān)理單位每月對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理成果評(píng)比。排名第一位獎(jiǎng)勵(lì) 0.5 萬(wàn)元，排名最后一位，罰款 0.5 萬(wàn)元。以上罰金在施工單位

7、未上繳足額罰金前， 甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。二、工程進(jìn)度方面的管理1、 各總包單位應(yīng)按合同及甲方要求的工期目標(biāo)加強(qiáng)工程進(jìn)度的過(guò)程管理；在工程實(shí)施過(guò)程中， 施工單位應(yīng)積極完成甲方指定的階段性工期目標(biāo)（如：基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外檐完成時(shí)間、外檐架子拆除并清場(chǎng)時(shí)間、內(nèi)檐確保精裝插入施工的時(shí)間等） ，甲方在工程進(jìn)行過(guò)程中所提出的階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)的完成情況將與工程款的支付相聯(lián)系，并參照總包合同的約定對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。2、 各總包單位應(yīng)按監(jiān)理、甲方的要求按時(shí)報(bào)送整體工程的施工計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)明確各工序的工程量、用工量，總的工期計(jì)劃與每月的月度計(jì)劃要求加蓋公司的公章

8、及相應(yīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的簽字；周計(jì)劃要求加蓋項(xiàng)目部章及項(xiàng)目經(jīng)理簽字；對(duì)于實(shí)際工程進(jìn)度與原計(jì)劃滯后的，要求施工單位說(shuō)明工期滯后的原因并分析應(yīng)采取何種措施加以彌補(bǔ)，并要求公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時(shí)間上報(bào)審批；對(duì)于施工單位不能按甲方、 監(jiān)理要求的時(shí)間上報(bào)以上工期計(jì)劃及工期計(jì)劃編制的要求不能滿(mǎn)足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權(quán)視情節(jié)輕重罰款萬(wàn)元。3、 施工單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前將勞動(dòng)力計(jì)劃（包括：來(lái)源、工種配置情況）與總體施工計(jì)劃一同上報(bào)甲方、監(jiān)理審核，在施工過(guò)程中施工單位應(yīng)主動(dòng)配合甲方、 監(jiān)

9、理對(duì)勞動(dòng)力的情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動(dòng)力上報(bào)情況與勞動(dòng)力計(jì)劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的， 甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款萬(wàn)元（如工期能滿(mǎn)足要求的除外） 。4、 各總包單位應(yīng)將甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、甲方分包單位的施工進(jìn)度納入到總包進(jìn)度管理過(guò)程中。三、現(xiàn)場(chǎng)要求：現(xiàn)場(chǎng)要求達(dá)到市級(jí)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)要求如下：1、總包單位應(yīng)嚴(yán)格按審批后的施工總平面圖布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時(shí)設(shè)施，各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置分規(guī)格堆放整齊并做好標(biāo)識(shí)，做到每日收工后有專(zhuān)人整理并擺放整齊，施工場(chǎng)地平整， 道路暢通每日應(yīng)有專(zhuān)人打掃保持整潔，施工用水電設(shè)施及線(xiàn)路按

10、規(guī)定架設(shè)整齊，排水系統(tǒng)使用狀態(tài)良好。2、機(jī)具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)經(jīng)過(guò)維修檢查并有合格標(biāo)識(shí)，操作人員實(shí)行持證上崗。3、符合建設(shè)部發(fā)布的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4、建立防火管理制度，材料儲(chǔ)存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求。5、有對(duì)施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環(huán)境污染。6、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理有序、整潔、衛(wèi)生：a) 場(chǎng)區(qū)入口（出口）處要求設(shè)有清洗排水的設(shè)施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止出入車(chē)輛夾帶泥砂、污染道路。b) 場(chǎng)區(qū)入口（出口）處門(mén)樓應(yīng)鑲貼石材并注明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、總

11、包面積，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內(nèi)容。c) 主要出入口要設(shè)置簡(jiǎn)樸規(guī)整的大門(mén)標(biāo)識(shí)總包單位名稱(chēng)，入口內(nèi)應(yīng)建門(mén)衛(wèi)值班室， 入口道路兩側(cè)設(shè)置宣傳欄， 標(biāo)明總包單位企業(yè)形象宣傳（資質(zhì)、獲獎(jiǎng)情況、年產(chǎn)值、部分優(yōu)秀工程照片等內(nèi)容） 、總平面布置圖，項(xiàng)目經(jīng)理姓名，項(xiàng)目管理架構(gòu)（付照片） ，工程開(kāi)竣工日期，各專(zhuān)業(yè)區(qū)域方位指示， 進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)佩帶安全帽等內(nèi)容， 并在入口處設(shè)置黑板報(bào)一處以供張貼通知和宣傳之用。d) 建立場(chǎng)容文明管理責(zé)任制，臨時(shí)用水用電專(zhuān)人管理避免發(fā)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，有專(zhuān)門(mén)的建筑垃圾堆放點(diǎn)定期外運(yùn)。e) 建立宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施的管理制度，保證符合衛(wèi)生要求并在相關(guān)

12、處明顯標(biāo)識(shí)。f) 建立施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)設(shè)施，維護(hù)設(shè)施要求采用砌磚240 墻，高度不能低于2.5m。建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止居住閑雜人員。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -g) 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立吸煙專(zhuān)點(diǎn)并建立懲罰措施。7、由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位和人員遵守。8、總包單位區(qū)域內(nèi)主要干道均應(yīng)進(jìn)行地面混凝土硬化處理，堆土處應(yīng)進(jìn)行苫蓋不得外露， 基礎(chǔ)回填后腳手架以外至道路邊緣處應(yīng)鋪撒石硝并定期平整、撒水以保持整潔。9、民工住宿區(qū)應(yīng)根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場(chǎng)位置作好圍檔，圍檔高度不應(yīng)低

13、于 2m，設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)，道路進(jìn)行混凝土硬化處理，設(shè)置排水溝、洗漱區(qū)、食堂及黑板報(bào)或宣傳欄并有專(zhuān)人維護(hù)清理。10、辦公區(qū)各種辦公用房應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)，要求各總包的辦公用房均采用白色可拆卸的活動(dòng)板房（標(biāo)準(zhǔn)不低于甲方辦公樓），并設(shè)立旗座（旗座鑲貼石材）和區(qū)域的適當(dāng)綠化，且應(yīng)有專(zhuān)人維護(hù)打掃。11、施工區(qū)a) 模板支撐結(jié)構(gòu)不能伸出外圍護(hù)架體影響外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的效果，安全網(wǎng)間的接縫（連接充分）均應(yīng)暗藏于腳手架立管內(nèi)側(cè)不外露，外腳手架的鋼管在搭設(shè)前均應(yīng)涂刷同色油漆，作業(yè)面處應(yīng)設(shè)置安全馬道并在其入口處做明顯的通道標(biāo)識(shí)b) 施工過(guò)程中工作面應(yīng)日干日清，拆模清運(yùn)后應(yīng)立即打掃并做好 “三邊、四口 ”防護(hù)工作。c) 施工區(qū)

14、每?jī)蓪訕菓?yīng)在房型廁所所在位置設(shè)立小便桶并有專(zhuān)人定期清理，所有施工區(qū)域嚴(yán)禁大小便， 每發(fā)現(xiàn)一處監(jiān)理或甲方代表均可罰款 10000 元（現(xiàn)金），總包單位應(yīng)在接到甲方工程部的罰單后立即將-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -大小便清理干凈，在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。12、監(jiān)理單位和施工單位專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)不定期進(jìn)行文明施工檢查， 工程部甲方代表負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。 每月由甲方組織監(jiān)理成立檢查小組檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)一公布并進(jìn)行排名， 對(duì)末位的總包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（現(xiàn)金 10000 元）在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付

15、工程款直至罰金足額交納后； 對(duì)于先進(jìn)單位甲方應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)， 獎(jiǎng)勵(lì)其項(xiàng)目部 5000 元。13、場(chǎng)內(nèi)變壓器處均應(yīng)設(shè)置隔離圍欄及安全防護(hù)措施，并有明顯的安全標(biāo)識(shí)。14、總包單位應(yīng)有專(zhuān)人與政府管理部門(mén)對(duì)接， 按照要求辦理相關(guān)手續(xù)（必要時(shí)甲方配合） 并按照相關(guān)要求組織施工特別注意擾民問(wèn)題、 治安問(wèn)題。15、總包單位應(yīng)佩帶胸牌并為施工人員制作統(tǒng)一的工作服裝。16、甲方、監(jiān)理、各總包單位組織每月評(píng)比，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)未按上述要求實(shí)施的（在工程部位條件允許的前提下）甲方、監(jiān)理有權(quán)對(duì)施工單位提出處罰，視情節(jié)輕重罰款萬(wàn)元。四、與甲方、監(jiān)理配合方面的要求：1、關(guān)于甲方、監(jiān)理組織的每周例會(huì)參加人員為：甲方代表、監(jiān)理單位的總

16、監(jiān)及相關(guān)人員、 施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員，要求各施工單位參會(huì)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，有事提前通知甲方、監(jiān)理，對(duì)于遲到或無(wú)故缺席的，甲方、 監(jiān)理有權(quán)對(duì)其作出經(jīng)濟(jì)處罰（500 元/每人每次），-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -并要求在下次例會(huì)開(kāi)會(huì)前當(dāng)場(chǎng)交與監(jiān)理，對(duì)于拒不交納的，在工程款撥付中按 10 倍罰款的數(shù)額直接從工程款中扣除，連續(xù)三次者甲方有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理； 每次例會(huì)后由監(jiān)理匯總成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)至各總包單位及甲方。2、甲方每月定期組織各總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，各公司應(yīng)積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無(wú)故不參加者，甲方視情節(jié)輕

17、重罰款萬(wàn)元。3、甲方有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況，配合甲方、監(jiān)理的工作情況隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理人選， 新的項(xiàng)目經(jīng)理必須在甲方發(fā)出通知一周內(nèi)到崗工作；如乙方更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先爭(zhēng)得甲方、監(jiān)理同意，否則，甲方視情節(jié)輕重罰款萬(wàn)元。4、各總包單位必須服從甲方、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。5、甲方、監(jiān)理所下發(fā)的有關(guān)通知、函件、紀(jì)要等文件各總包單位必須簽字領(lǐng)取，有疑問(wèn)的可在三天內(nèi)書(shū)面通知甲方、監(jiān)理，否則視為認(rèn)同或同意執(zhí)行；對(duì)于無(wú)故不簽不領(lǐng)的總包單位，甲方視情節(jié)輕重罰款萬(wàn)元。 0 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50D890668267e3349e33密碼： 686d03401eefba96faba獎(jiǎng)品名稱(chēng)： 500 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50De7a00c543af387fc0密碼： b26488ce65abc1787202獎(jiǎng)品名稱(chēng)： 500 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50Dbac63885c802fd52e密碼： 3d1c344384327b85efff獎(jiǎng)品名稱(chēng)： 500 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50Dd97f0765bdf6998a3密碼： 48db1c14e42a2b321fac-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -獎(jiǎng)品名稱(chēng)： 500 萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)： 50D61215eb41ae3cc919密碼： 25bffae5346e7b7d2548獎(jiǎng)品