交通工程公司XX年上半年總結及下半年打算

1、交通工程公司XX年上半年總結及下半年打算今年以來，我們金橋公司圍繞全年目標，進一步解放思想，凝心聚力，克難求進，創(chuàng)新管理，各項工作取得新成效。主要體現(xiàn)在以下五個方面：一、嚴格履約，保證工程合同執(zhí)行兌現(xiàn)。上半年，先后圓滿完成：S233路基5個標段，完成大眾湖連接線路基2標工程項目。實現(xiàn)產值5000萬元。在建工程完成：S233路面2標3000萬元計量；S333 3標路基橋梁1200萬元產值(待批)。新建工程有：興中線中朝大橋中標價478萬元，鹽沙公路改造工程1標中標價950萬元， X203南延2標中標價3046萬元，S351 2標中標價3.1億元。各項新建工程正在推進實施中。二、轉型升級，為工程建

2、設提供有力保障。在持續(xù)保證橋梁、梁板、路基等施工機械投入的同時，我們著重在路面投入上花力氣、下功夫，自籌資金XX多萬元，對水穩(wěn)、瀝青拌和廠進行全面轉型升級，提高施工能力，改善對外形象。主要是安裝啟用4000型瀝青拌和樓和600型水穩(wěn)拌和樓，購置相配套的機械設備，保障路面工程建設。三、創(chuàng)建達標，開展安全生產標準化建設。根據(jù)交通運輸部考評管理辦法和考評指標及有關文件要求，啟動安全生產標準化建設推進工作，訂購考評系列書籍，開展創(chuàng)建宣傳教育，建立安全管理體系，做好“職業(yè)健康安全管理體系”認證的復核工作，持續(xù)改進，完善固化。同時做到“三結合”：與創(chuàng)建“平安工地”相結合，與創(chuàng)建“文明工地”相結合，與爭當安

3、全生產管理“先進單位”相結合。目前，此項工作正在緊鑼密鼓地推進，按照局統(tǒng)一要求，確保在XX年底前完成達標創(chuàng)建。四、以人為本，培育壯大施工技術力量。通過一系列激勵措施，寬松的人文環(huán)境，調動員工學文化、學技術、學業(yè)務的積極性，“我要學”已成主流。今年有二十多人報名參加一、二級建造師、試驗檢測類資格考試，現(xiàn)有建造師21人，試驗持證人員24人。上半年特種作業(yè)初培13人，復審14人，安全員復審9人，現(xiàn)有52人領取特殊工種操作證，累計安全員58人。按照資質管理部門要求，建立信用管理平臺，全力維護企業(yè)資質。組織人員參加上級部門舉辦的各類培訓，通過參加新材料、新技術、新工藝推廣應用講座，努力提升技術人員實際應

4、用水平，提高公路建設適應能力。五、強化組織，協(xié)調企業(yè)各項工作。堅持召開股東會、職代會、黨政聯(lián)席會，實行廠務公開制度，充實加強科室中層干部，改選工會、經審和女工的組織機構，配齊班子，優(yōu)化結構，確保各項工作聯(lián)動協(xié)調。圓滿完成信息報道工作，開展“學雷鋒文明交通志愿服務活動”，為雅安災區(qū)捐款3000元，完成“檔案在你身邊”征文任務；積極繳納社會保險，通過了人社部門稽查；增強服務意識，維護企業(yè)穩(wěn)定。工作中存在的不足：施工企業(yè)競爭激烈，工程中標難，施工過程難，提取效益難；工程環(huán)境復雜，一些項目施工障礙難以清除，施工單位心有余而力不足，工程進度受到制約；企業(yè)融資困難，計量程序繁多，施工成本增加。下半年，我們

5、要圍繞“三個”強化開展工作：一是強化目標必保。我們全年目標是：圓滿完成各項工程建設任務，實現(xiàn)產值3億元，努力提高企業(yè)經濟效益，爭當公路建設排頭兵。上半年受開工遲、雨水多、矛盾協(xié)調難等因素影響，下半年要充分調動一切積極因素，化解所有不利條件，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)我們全年的各項夢想。二是強化責任落實。凡事講責任，責任靠落實。分三個層面：班子成員明確分工職責，每個項目都落實分管成員，實行分管領導負責制。中層管理人員明確幫掛職責，對標書合同內的在編人員，嚴格考勤制度，發(fā)放施工補助，享有崗位津貼，全體管理人員都要牢固樹立為工程、基層、企業(yè)服務的思想理念。施工一線人員明確守土職責，要圍繞項目要求，各顯其能，各盡其才，認真做好各崗位、工程隊、項目部的工作，充分發(fā)揮正能量。三是強化施工承諾。嚴格按照合同要求恪守誠信，認真執(zhí)行江蘇省干線公路建設工程文明規(guī)范化管理實施指導意見，圍繞創(chuàng)優(yōu)，認真制定落實各分項工程要求，提高工程質量；繼續(xù)開展安全生產標準化建設，安全制度上墻，人員到