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1、The second team,誰(shuí)當(dāng)經(jīng)理合適?,組織行為學(xué)案例分析,演講思路,個(gè)性特征分析 企業(yè)特征分析,組織行為學(xué)案例分析,2012/12/11,01,案例簡(jiǎn)介,某電子電器工業(yè)公司 是一個(gè)由十幾家小廠組成的專(zhuān)業(yè)公司 總經(jīng)理退休,需要物色一個(gè)合適的新總經(jīng)理,組織行為學(xué)案例分析,2012/12/11,02,李廠長(zhǎng),候選人,組織行為學(xué)案例分析,2012/12/11,03,王廠長(zhǎng),VS,分析,組織行為學(xué)案例分析,2012/12/11,04,能力分析,李廠長(zhǎng):,組織行為學(xué)案例分析,2012/12/11,05,能力分析,王廠長(zhǎng):,組織行為學(xué)案例分析,2012/12/11,06,性格分析,李廠長(zhǎng):,組織行
2、為學(xué)案例分析,2012/12/11,07,性格分析,王廠長(zhǎng):,組織行為學(xué)案例分析,2012/12/11,08,氣質(zhì)分析,組織行為學(xué)案例分析,2012/12/11,09,氣質(zhì)分析,氣質(zhì)比較,組織行為學(xué)案例分析,2012/12/11,10,企業(yè)特性分析,企業(yè)發(fā)展規(guī)模和階段: 中型企業(yè)水平 該公司是一個(gè)由十幾家小廠組成的專(zhuān)業(yè)的電子電器工業(yè)公司 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就要求企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力 企業(yè)應(yīng)該以其現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)更加積極地實(shí)施戰(zhàn)略性策略,擴(kuò)大和占領(lǐng)市場(chǎng),以面對(duì)市場(chǎng)隨時(shí)可能發(fā)生的變化 李廠長(zhǎng)由于加強(qiáng)了科學(xué)管理,大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也使得企業(yè)職工的收入得到大幅度提高,這是企業(yè)和職工雙贏的結(jié)果 而王
3、廠長(zhǎng),做事情總是要深思熟慮,三思而后行,缺乏開(kāi)拓進(jìn)取的精神,求穩(wěn)怕變,按部就班,工作沒(méi)有多大的起色,組織行為學(xué)案例分析,2012/12/11,11,企業(yè)需求,企業(yè)發(fā)展需求: 企業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展而且競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè),大量新技術(shù)的投入應(yīng)用非常迅速,要求管理都必須對(duì)些有非常清醒的認(rèn)識(shí) 客觀上要求決策者面對(duì)激烈的市場(chǎng)需要有非常果斷的決策力,對(duì)市場(chǎng)及技術(shù)有非常清醒的認(rèn)識(shí)力,對(duì)未來(lái)發(fā)展有非常勇敢的決斷力 作為管理者,必須具備決策能力、人際交往能力和技術(shù)業(yè)務(wù)能力,而且在不同的管理層次,對(duì)上述的能力也有一定的側(cè)重。高層管理者主要側(cè)重于決策、計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)等組織管理能力 作為競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子行業(yè),保持員工信心,善于激勵(lì)員工對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)骨干隊(duì)伍、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要,組織行為學(xué)案例分析,2012/12/11,12,結(jié)論,人無(wú)完人,王廠長(zhǎng)和李廠長(zhǎng)都或多或少的存在著優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。而我們選經(jīng)理則是應(yīng)該選帥才而不是全才。 作為一個(gè)統(tǒng)帥十幾個(gè)工廠的公司總經(jīng)理,在性格上要求具有理智、外傾、獨(dú)立的特征;善于思考問(wèn)題和與人相處,決策果斷,具有改革和創(chuàng)新精神,同時(shí)對(duì)公司事業(yè)抱積極負(fù)責(zé)的態(tài)度;在氣質(zhì)上能控制不良的情緒;精力飽滿,沉著而不呆板,外傾性明顯;在能力上不僅具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,而且有較強(qiáng)的企業(yè)管理能力,深思遠(yuǎn)慮,善于領(lǐng)導(dǎo)所屬部門(mén)進(jìn)行有效的工作。 綜合考慮企業(yè)的發(fā)展情況和兩位廠長(zhǎng)的個(gè)性特征,我們認(rèn)為李廠
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