車間2022年主任年終工作總結(jié)

1、 車間2022年主任年終工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_車間2022年主任年終工作總結(jié)自從_年_月進入_公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso90認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從_月份入庫量為680603pcs到_月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出_公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平

2、。二、 質(zhì)量方面2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。三、 人員管理方面四、 物耗方面1 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在_年中加強管制。五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso90質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，

3、人工上架在_月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、 5s管理在iso90質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說_年對_公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更

4、希望_年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間_主任年終工作總結(jié)（二）一、 產(chǎn)量方面1 加強員工的穩(wěn)定性；2 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、 質(zhì)量方面1 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2 加強對設備的保養(yǎng)；3 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面1 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5s管理方面1 加強對員工素質(zhì)教育的培訓；2 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事

5、故的進行管控。_年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了_年的生產(chǎn)任務?？偨Y(jié)如下：1、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成_個訂單與樣機，其中_%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有

6、關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。_年需要改進的：_年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以_向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。5、合理搭配人

7、員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。_年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。_將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。車間_主任年終工作總結(jié)（三）轉(zhuǎn)眼間，_年即將過去，迎來嶄新的_?；厥走^去，_年是改革發(fā)展，有好處、有收獲的一

8、年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下，敬請領導及同事帶給寶貴意見：一、一年工作表現(xiàn)如下合理、科學安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求。_年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機_調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。本公司為重點消防單位，于_月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識，使員工提高自我防范意識。印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有_%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)成功率

9、為_%_%，提高效率，節(jié)省材料。印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴重浪費時光，后經(jīng)本人小改動后，此刻不用將馬達拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時光。復合機在_年前美即pe料，每卷只有_米不但浪費時光上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現(xiàn)pe為_米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費。復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。在_、_年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，_年計劃將pet用完，期望能將

10、庫存化為流動效益。_年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術(shù)實力。復合機沒有自我專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已_月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外，_月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比較。二、機合總結(jié)：印刷機復合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故；機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故；舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛??；印刷機_月至_月_號止：投料_米，產(chǎn)出_米，平均損耗為3。_%，加后序預計為損_%。復合_月至_月：投料為_米，產(chǎn)出_米，平均損耗為1。_%，后工序損耗計算沒有準確數(shù)。_年主要工作計劃：印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時光更換。靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個安全的問題，期望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導電系統(tǒng)），價錢不貴，效果好。印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機，復合機模塊時常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，期望公司在今年能升級改造。重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本。印刷機、復合機提高效能，減少損耗，印刷實際損耗今年目定為4。_%，復合1。_%，印刷機實際印刷時光，比準備工作少許多，今年工作計劃