（完整版）施工項目前期策劃

1、 附件一：前期總體策劃報告包含內(nèi)容1 、市場調(diào)研分析1 ）項目所在地宏觀環(huán)境分析：包括城市特性、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、地理人口因素、生活消費習(xí)慣的調(diào)查和分析；對伊春城市規(guī)劃以及未來發(fā)展的研究分析判斷。2 ）區(qū)域房地產(chǎn)市場分析：包括對伊春房地產(chǎn)市場的板塊劃分與分析，項目所在板塊市場狀況分析，3 ）競爭樓盤個案分析。工作深度：重點針對項目所在區(qū)域?qū)κ袌龀浞旨?xì)分，對重點競爭樓盤進(jìn)行深度剖析，包括區(qū)域、價格、產(chǎn)品形式、主力戶型、智能化、園林景觀、配套設(shè)施、物業(yè)管理、營銷訴求、開發(fā)進(jìn)度、消費者特征等的指標(biāo)對比。2 、項目研究1 ）項目區(qū)位分析：包括區(qū)域的交通評價、人口構(gòu)成分析、區(qū)域商業(yè)分析2 ）居住條件分析：包

2、括居住環(huán)境及交通環(huán)境分析，周邊配套設(shè)施完善程度分析，綜合評判。3）項目 swot分析4 ）項目競爭力的整合與后天塑造工作深度：力求全面反映項目的綜合狀況，深入挖掘項目自身存在的優(yōu)劣勢 3 、市場定位及營銷主題的策劃：包括目標(biāo)消費群定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價格定位工作深度：對目標(biāo)消費群特征做出詳細(xì)描述； 對項目的檔次、市場形象、產(chǎn)品類型及整體風(fēng)格作出定位；運用市場比較法進(jìn)行項目定價，制定項目總體均價及各分期價格；在綜合研究的基礎(chǔ)上，整合資源獲得本項目參與市場競爭最重要信息。4 、項目商用物業(yè)市場分析：包括伊春當(dāng)?shù)厣逃梦飿I(yè)市場分析、區(qū)域商用物業(yè)環(huán)境分析、本項目商用物業(yè)開發(fā)構(gòu)想與建議工作深度：充分

3、調(diào)查當(dāng)?shù)丶绊椖繀^(qū)域商業(yè)物業(yè)市場的現(xiàn)狀及供求狀況，結(jié)合本項目進(jìn)行市場定位。5 、項目產(chǎn)品建議和分期開發(fā)策略：1）對項目產(chǎn)品的相關(guān)建議：對項目規(guī)劃與建筑設(shè)計的建議（包括對首期開發(fā)主力戶型、戶型配比、整體風(fēng)建筑風(fēng)格等的建議）對項目環(huán)境園林設(shè)計的建議對項目車庫、智能化設(shè)計及物業(yè)管理的建議對項目公建配套設(shè)施方案的建議2）項目分期開發(fā)和分期銷售的策略意見工作深度：根據(jù)本項目的定位，對產(chǎn)品設(shè)計提出修改建議包括規(guī)劃、建筑風(fēng)格、建筑細(xì)部、環(huán)境園林功能、公共配套內(nèi) 容、停車庫 /位設(shè)置形式及數(shù)量、智能化物管程度等。6 、營銷推廣策略項目推廣的機(jī)會點及市場障礙點推廣途徑整體推廣思路和營銷部署銷售分期及分期推廣計劃項

4、目銷售價格走勢預(yù)測項目銷售前期準(zhǔn)備推廣費用預(yù)算工作深度：推廣階段劃分，對各期推廣目標(biāo)、各期推廣主題、操作要點、費用估算等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)定。7 、成本效益分析成本與效益計算依據(jù)各階段成本靜態(tài)分析降低項目開發(fā)成本的建議各階段靜態(tài)財務(wù)效益分析各階段動態(tài)財務(wù)效益分析項目風(fēng)險分析工作深度：全面分析本項目主要成本構(gòu)成，對整個投入產(chǎn)出模型進(jìn)行盈虧平衡、敏感性分析。附件二：跟蹤服務(wù)工作內(nèi)容 1 、對綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的意見對總體規(guī)劃的完善意見對公建服務(wù)設(shè)施面積的意見對住宅產(chǎn)品比例、戶型設(shè)計微調(diào)的意見對停車數(shù)量、比例及車庫 /位分布的意見對主力戶型選擇及組合意見對各類效果圖完善意見對景觀設(shè)計的意見2 、對各住宅戶型設(shè)計的意見對戶型面積的意見對戶型平面功能安排的意見對住宅立面設(shè)計風(fēng)格